TY - RPRT A1 - Holzheimer, Leonie A1 - Wunderlich, Jürgen T1 - Entwicklung eines Vorgehensmodells für die Implementierung eines Projekt Management Offices in einem Softwareentwicklungsunternehmen (am Beispiel der xpecto AG) N2 - Ein zunehmendes Maß an Projektaufkommen stellt heutige Unternehmen häufig vor Herausforderungen, was oftmals zu Verzögerungen und dementsprechend Nichteinhaltung von Projektterminen bei der Projektarbeit führt. Um diesen Herausforderungen strukturiert entgegenzuwirken, kann eine Priorisierung von Projekten notwendig sein, wobei Ansätze eines Multiprojektmanagements verwendet werden können. Für die Umsetzung des Multiprojektmanagements sowie der Standardisierung des Projektmanagements wird zumeist eine separate Abteilung in Unternehmen geschaffen, sodass eine unternehmensweite Projektplanung- und Steuerung umgesetzt werden kann. Diese Abteilung wird oft Projekt Management Office genannt und umfasst ferner die Aufgabe der strategischen Ausrichtung der aufkommenden Projekte. Die Einführung eines Projekt Management Offices ist firmenspezifisch zu gestalten, kann jedoch mittels vordefinierter Konzepte unterstützt werden. Daher soll in diesem Arbeitsbericht die Erstellung eines Konzeptes zur Implementierung eines Projekt Management Offices insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen konzipiert werden. Dabei liegt der Fokus dieses Konzepts schwerpunktmäßig auf dem Einzelprojektmanagement und dem Projektportfoliomanagement, um die strategische Ausrichtung zu unterstützen. T3 - Landshuter Arbeitsberichte zur Wirtschaftsinformatik - 10 KW - Projekt Management Office KW - Klein- und Mittelbetrieb KW - Projektmanagement KW - Implementaion KW - Vorgehensmodell Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:860-opus4-2442 SN - 2197-4497 ER - TY - THES A1 - Linkewitsch, Lidia T1 - Entwicklung eines webbasierten Demonstrators für das Tailoring hybrider Vorgehensmodelle im Projektmanagement N2 - Ziel der Arbeit war die Erstellung eines Demonstrators in Form einer webbasierten Anwendung für das Tailoring von planbasierten, agilen und hybriden Vorgehensmodellen. KW - Tailoring KW - Projektmanagement KW - Vorgehensmodell KW - Software Engineering Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:860-opus4-2251 ER - TY - THES A1 - Stemp, Alois T1 - Erstellung eines Machine Learning Prototyps zur Überprüfung von Projekten auf Zeit- und Budgetüberschreitung N2 - In dieser Arbeit wird die Erstellung eines Machine Learning Prototyps in Python für das Risikomanagement in Projekten vorgestellt. KW - Machine Learning KW - Projektmanagement KW - Maschinelles Lernen KW - Risikomanagement Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:860-opus4-2232 ER - TY - THES A1 - Aigner, Michael T1 - Analyse und Modellierung von Vorgehensmodellen im Projektmanagement der Automobilbranche N2 - Das Ziel dieser Masterarbeit ist die Erklärung der Vorgehensweise und die Erörterung der Vorteile, sowie der Sinn und Zweck von Prozess-Modellierungen anhand eines Beispielprozesses der Automobilindustrie. Auch die Integration agiler Elemente in Prozessen wird genauer erläutert. Die zentralen Fragen sind hierbei, welche Vorgehensmodelle in der Automobilindustrie eingesetzt werden, wie Prozess-Modellierungen umgesetzt und daraus Verbesserungspotentiale erkannt werden können, wie sich dadurch langfristige und monetäre Vorteile erzielen lassen und welche Chancen und Risiken der Einsatz von agilem Vorgehen mit sich bringt. Für die Modellierung des Beispielprozesses wurde die Modellierungssprache Business Process Model and Notation (BPMN) gewählt. Die Bildung von Varianten des betrachteten Beispielprozesses hat gezeigt, dass die Einbindung agiler Elemente beträchtliche Vorteile, sowohl zeitlich als auch monetär zur Folge hat. KW - Modellierung KW - Automobilindustrie KW - Produktentstehungsprozess KW - Projektmanagement KW - Vorgehensmodell KW - Kraftfahrzeugindustrie KW - Produktentwicklung Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:860-opus4-1902 ER - TY - THES A1 - Shad, Nabil T1 - Flexible, wahrscheinlichkeitsbasierte Termin- und Ressourcenplanung im Projektmanagement N2 - Ziel der Arbeit ist es, einen Prototyp zu entwickeln, bei dem die Nachteile einer starren Termin- und Ressourcenplanung ausgeglichen werden. Als Nachteil einer starren Vorgehensweise gilt unter anderem die häufige Planung ohne Berücksichtigung von Umweltentwicklungen. Genauso das Treffen von unwiderruflichen Entscheidungen und damit der Ausschluss von etwaigen Anpassungen. Bei Projekten treten häufig Zustände ein, mit denen vorher nicht gerechnet werden kann. Deshalb muss man sich oft, um Schaden abzuwenden, an Entwicklungen anpassen und beweglich bleiben. Mithilfe von entsprechenden Plänen für zukünftige Zeitpunkte, kann man hier entgegenwirken und eine Flexibilität herstellen. Dies soll beim Prototyp durch eine wahrscheinlichkeitsbasierte Darstellung geschehen, in der Risiken miteinbezogen werden. KW - Ressourcenplanung KW - Projektmanagement KW - Ressourcenmanagement KW - Risikomanagement Y1 - 2019 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:860-opus4-1769 ER - TY - RPRT A1 - Blust, Martina A1 - Kan, Erdi T1 - Vorgehensmodelle und Methoden im hybriden Projektmanagement - eine empirische Studie N2 - Die Studie untersuchte die Verwendung von Vorgehensmodellen und Methoden im Rahmen hybrider Vorgehensmodelle. Die Studie umfasst die Ergebnisse der Umfrage "Methoden im hybriden Projektmanagement". T3 - Landshuter Arbeitsberichte zur Wirtschaftsinformatik - 9 KW - Hybrides Projektmanagement KW - Umfrage KW - Studie KW - Projektmanagement KW - Vorgehensmodell Y1 - 2019 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:860-opus4-1291 SN - 2197-4497 ER - TY - THES A1 - Zebro, Kevin T1 - Vergleich hybrider Vorgehensmodelle mit Scrum und Erarbeitung eines Auswahlschemas N2 - Die Abschlussarbeit bearbeitet folgende Forschungsfragen: 1) Welche hybriden Modelle, die auf Scrum basieren gibt es und wie sind diese aufgebaut? 2) Welche Rollen existieren in diesen Modellen und wie können sie unterschieden werden? 3) Wie sieht ein Schema zur manuellen Auswahl eines scrumorientierten Vorgehensmodells aus? KW - Hybrides Projektmanagement KW - Projektmanagement KW - Scrum Y1 - 2019 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:860-opus4-786 ER - TY - THES A1 - Erber, Margaretha Anna T1 - Erstellung eines adaptiven Referenzmodells für skalierte agile Vorgehensmodelle N2 - Gegenstand dieser Arbeit ist die Erstellung eines manuellen adaptiven Referenzmodells für skalierte agile Projektmanagementvorgehensmodelle. Dabei werden zunächst die skalierten agilen Vorgehensmodelle betrachtet, um geeignete Vorgehensmodelle auszuwählen, auf deren Basis das Referenzmodell erstellt werden soll. Dazu wird eine einschlägige Literaturrecherche durchgeführt, um diese miteinander vergleichen und eine fundierte Entscheidung treffen zu können. Auf Grundlage dreier ausgewählter Vorgehensmodelle wird das Referenzmodell für skalierte agile Vorgehensmodelle erstellt, dem zur besseren grafischen Übersicht ein Ordnungsrahmen hinzugefügt wird. Um die Anwendbarkeit des Referenzmodells zu überprüfen, wird dieses in einem Unternehmen, welches im skalierten agilen Umfeld arbeitet, mittels Experteninterviews evaluiert. KW - Agil KW - Skaliert KW - Referenzmodell KW - Projektmanagement KW - Agilität KW - Scrum KW - BPMN Y1 - 2019 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:860-opus4-579 ER -