TY - THES A1 - Leiner, David Fabian T1 - Developing a framework for the implementation and utilization of agile methods in the project management of small and medium sized enterprises N2 - Due to their qualities to better deal with the unprecedented characteristics of today's VUCA world than conservative project management methods, agile methods have seen an immense upheavel in the industry in recent years – agile methods and the topic of agility in general seem to be inevitable in this context. However, a systematic literature search carried out for the purpose of finding a topic for this master's thesis only confirms this picture to a limited extent: While there is a vast amount of literature on agile methods in project management in general, there is a downright research gap in the more specific field of agile methods in the project management of small and medium sized enterprises (short: SMEs). This insight was taken as an opportunity to bring some light into the dark-ness and to try to fill the existing research gap by attempting to develop a framework for the implementation and utilization of agile methods in the project management of SMEs. In order to create a knowledge base, the theoretical foundation was formed at the very beginning, with a view to both agile project management and SMEs. Subsequently, five specific research questions were defined and a suitable research design was created. In a first round of interviews, twelve problem-centred interviews were conducted with inter-view participants who had experience in the context of agile methods in the project man-agement of SMEs and could report on it. The initial framework based on the resulting findings was then evaluated by five experts in a second round of interviews. After the evaluation of the expert consultation, the initial framework was then modified on the basis of the experts' responses and the final framework was developed. The final framework provides information on what is happening when an agile method is being implemented and later used in the project management of a SME. Therewith, it helps SMEs who are about to introduce an agile method themselves in that they can derive important infor-mation, reference points and recommendations for action from it. For academia, the framework gives rise to further research topics that should be addressed. KW - Project Management, SME, Agile Methods, Framework KW - Projektmanagement KW - Klein- und Mittelbetrieb KW - Agilität KW - Framework Y1 - 2022 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:860-opus4-3454 ER - TY - THES A1 - Eisenmann, Paul T1 - Can the Microsoft Azure Security Suite be a practical solution for SMBs when analysing and protecting existing IT infrastructure? N2 - Small and medium sized businesses (SMB) face ever growing cyber security risks and are for this reason longing for solutions to mitigate those risks. Thus, it is this thesis’ goal to investigate whether the cloud-based security tools offered by Microsoft Azure can fulfil the task from a technical point of view. For this examination, two main research routes were chosen. The first route looks at security from a tool perspective and through practical case studies in SMB IT environments that include five common threats and needs of cyber security: hacking, phishing, viruses, monitoring, and internal threats. The second route investigates questions about full cloud-based security usage and implementation from a policy and compliance standpoint. It also offers practical solutions and considerations of SMB IT administrators and business leaders. This thesis research result is that the Azure security suit offers a decent toolset for SMB IT security. However, the actual technical tool choice is only secondary in consideration, since the human component remains to be the one having to prevail against most cyber threats. KW - IT-Security KW - Computersicherheit KW - Cloud Computing KW - Windows Azure KW - Klein- und Mittelbetrieb Y1 - 2022 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:860-opus4-3242 ER - TY - RPRT A1 - Holzheimer, Leonie A1 - Wunderlich, Jürgen T1 - Entwicklung eines Vorgehensmodells für die Implementierung eines Projekt Management Offices in einem Softwareentwicklungsunternehmen (am Beispiel der xpecto AG) N2 - Ein zunehmendes Maß an Projektaufkommen stellt heutige Unternehmen häufig vor Herausforderungen, was oftmals zu Verzögerungen und dementsprechend Nichteinhaltung von Projektterminen bei der Projektarbeit führt. Um diesen Herausforderungen strukturiert entgegenzuwirken, kann eine Priorisierung von Projekten notwendig sein, wobei Ansätze eines Multiprojektmanagements verwendet werden können. Für die Umsetzung des Multiprojektmanagements sowie der Standardisierung des Projektmanagements wird zumeist eine separate Abteilung in Unternehmen geschaffen, sodass eine unternehmensweite Projektplanung- und Steuerung umgesetzt werden kann. Diese Abteilung wird oft Projekt Management Office genannt und umfasst ferner die Aufgabe der strategischen Ausrichtung der aufkommenden Projekte. Die Einführung eines Projekt Management Offices ist firmenspezifisch zu gestalten, kann jedoch mittels vordefinierter Konzepte unterstützt werden. Daher soll in diesem Arbeitsbericht die Erstellung eines Konzeptes zur Implementierung eines Projekt Management Offices insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen konzipiert werden. Dabei liegt der Fokus dieses Konzepts schwerpunktmäßig auf dem Einzelprojektmanagement und dem Projektportfoliomanagement, um die strategische Ausrichtung zu unterstützen. T3 - Landshuter Arbeitsberichte zur Wirtschaftsinformatik - 10 KW - Projekt Management Office KW - Klein- und Mittelbetrieb KW - Projektmanagement KW - Implementaion KW - Vorgehensmodell Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:860-opus4-2442 SN - 2197-4497 ER - TY - RPRT A1 - Schubel, Alexander A1 - Seel, Christian A1 - Schneider, Markus T1 - Informationsmodellierung in der Produktions‐ und Logistikplanung ‐ Ein Abgleich des aktuellen Referenzmodellebestandes mit den praktischen Anforderungen in der Produktionslogistik von kleinen und mittelständischen Unternehmen N2 - Die einem Produktionssystem zugrunde liegenden Prinzipien haben seit Anfang des zwanzigsten Jahrhunderts einen rasanten Wandel erfahren. Aus Sicht der Wirtschaftsinformatik sind dadurch sowohl neue Herausforderungen in der Organisationsgestaltung in Bezug auf Aufbau- und Ablauforganisation sowie deren IT-Unterstützung entstanden. Als aktueller Stand der Technik können die Prinzipien und Methoden der Lean Production und damit als Maßstäbe für die effiziente Gestaltung moderner Produktionssysteme angesehen werden. Im Gegensatz zu anderen Domänen, wie dem Handel, für die bereits verbreitete Referenzmodelle, wie das Handels-H existieren, fehlt für Lean Production ein solches Referenzmodell, das zur Organisationsgestaltung sowie deren IT-Unterstützung verwendet werden kann. T3 - Landshuter Arbeitsberichte zur Wirtschaftsinformatik - 4 KW - Informationsmodellierung KW - Produktionsplanung KW - Logistikplanung KW - Klein- und Mittelbetrieb Y1 - 2015 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:860-opus4-419 SN - 2197‐4497 ER -