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    <title language="deu">Konzeption und prototypische Entwicklung eines interoperablen Softwarewerkzeugs zur kollaborativen Modellierung von BPMN-Modellen</title>
    <abstract language="deu">Viele Unternehmen nutzen Modellierungssprachen, wie z. B. die BPMN, um die von ihnen durchgeführten Prozesse zu dokumentieren und zu visualisieren. Meist erfordert es jedoch einen großen Verwaltungsaufwand die Modelle zu pflegen. Neben der Problematik, das eigentliche Modell aktuell zu halten, kommt zudem noch die Aufgabe es auch den Anwendern zugänglich zu machen. Gerade in größeren Organisationen finden oft unterschiedliche IT-Systeme Einsatz und auch eine Abstimmung, welche Daten durch welche Personen bearbeitet werden dürfen, erfordert viel Zeit und Geld.&#13;
&#13;
Um dieser Problematik entgegen zu wirken, ist in der Wissenschaft die adaptive Gestaltung von Referenzmodellen entwickelt worden. Wie dieser Ansatz jedoch möglichst einfach für die Anwender gestaltet werden kann, wurde bisher nur wenig untersucht. Um dieser Thematik nachzugehen, wird also die Frage gestellt wie eine Lösung zur adaptiven Modellierung auf möglichst vielen Systemen angewendet werden kann. Zudem soll beleuchtet werden, wie ein entsprechendes Tool aufgebaut sein muss, um eine kollaborative Modellierung zu ermöglichen und dadurch maximalen Nutzen aus der Interoperabilität zu ziehen.&#13;
&#13;
Zur Beantwortung dieser Fragestellungen wurde zunächst eine Recherche durchgeführt, um den aktuellen Stand der Technik besser zu verstehen. Auf Basis dieser Informationen wurden dann Anforderungen erhoben und ein Konzept entwickelt, um diese zu realisieren. Auf diesem Konzept aufbauend, wurden dann 2 Prototypen, jeweils einer für Interoperabilität und kollaboratives Arbeiten, geschaffen.&#13;
&#13;
Hierbei hat sich herausgestellt, dass wenn Interoperabilität und kollaboratives Arbeiten bereits früh in der Konzeptionsphase berücksichtigt werden, eine Umsetzung durchaus möglich ist. Es steht eine große Bandbreite an Frameworks zur Verfügung, um entwickelte Applikationen auf unterschiedlichen Betriebssystemen auszuliefern und die Möglichkeit zur kollaborativen Arbeit mit adaptiven Referenzmodellen, konnte ebenfalls erfolgreich an einem Prototyp demonstriert werden.</abstract>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:bvb:860-opus4-1566</identifier>
    <licence>Keine Creative Commons Lizenz (es gilt das deutsche Urheberrecht)</licence>
    <author>Markus Schmidtner</author>
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      <language>deu</language>
      <type>swd</type>
      <value>BPMN</value>
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      <value>Informationsmodellierung</value>
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      <value>Softwarewerkzeug</value>
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      <value>Interoperabilität</value>
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    <collection role="institutes" number="">Fakultät Informatik</collection>
    <collection role="institutes" number="">Institut für Projektmanagement und Informationsmodellierung (IPIM)</collection>
    <collection role="institutes" number="">Institute for Data and Process Science (IDP)</collection>
    <thesisPublisher>Hochschule für Angewandte Wissenschaften Landshut</thesisPublisher>
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    <file>https://opus4.kobv.de/opus4-haw-landshut/files/156/MA-1.pdf</file>
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    <completedYear>2019</completedYear>
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    <title language="deu">Erstellung eines adaptiven Referenzmodells für skalierte agile Vorgehensmodelle</title>
    <abstract language="deu">Gegenstand dieser Arbeit ist die Erstellung eines manuellen adaptiven Referenzmodells für skalierte agile Projektmanagementvorgehensmodelle. Dabei werden zunächst die skalierten agilen Vorgehensmodelle betrachtet, um geeignete Vorgehensmodelle auszuwählen, auf deren Basis das Referenzmodell erstellt werden soll. Dazu wird eine einschlägige Literaturrecherche durchgeführt, um diese miteinander vergleichen und eine fundierte Entscheidung treffen zu können. Auf Grundlage dreier ausgewählter Vorgehensmodelle wird das Referenzmodell für skalierte agile Vorgehensmodelle erstellt, dem zur besseren grafischen Übersicht ein Ordnungsrahmen hinzugefügt wird. Um die Anwendbarkeit des Referenzmodells zu überprüfen, wird dieses in einem Unternehmen, welches im skalierten agilen Umfeld arbeitet, mittels Experteninterviews evaluiert.</abstract>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:bvb:860-opus4-579</identifier>
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    <licence>Keine Creative Commons Lizenz (es gilt das deutsche Urheberrecht)</licence>
    <author>Margaretha Anna Erber</author>
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      <value>Agil</value>
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      <value>Skaliert</value>
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      <value>Scrum &lt;Vorgehensmodell&gt;</value>
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      <value>BPMN</value>
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    <thesisPublisher>Hochschule für Angewandte Wissenschaften Landshut</thesisPublisher>
    <thesisGrantor>Hochschule für Angewandte Wissenschaften Landshut</thesisGrantor>
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    <completedYear>2019</completedYear>
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    <title language="deu">Konstruktion eines Referenzmodells zum Vorgehensmodell Extreme Programming</title>
    <abstract language="deu">Mithilfe der Referenzmodellierung lassen sich Konstruktionsprozesse unterstützen. Dabei sollen Informationsmodelle konstruiert werden, die repräsentative Inhalte, in Stellvertretung einzelner Anwendungen bzw. Anwendungsfällen, beschreiben, um diese in eben bspw. Konstruktionsprozessen wiederzuverwenden. So lässt sich für die Wissenschaft der Wirtschaftsinformatik sowie für die Praxis in Unternehmen ein kostbarer Beitrag zur Lösung des formulierten Problems leisten. Durch die Konstruktion von Referenzmodellen für Unternehmensklassen mit homogenen Bedarfen von Informationen, lässt sich das unternehmensübergreifende Wiederverwenden dieser realisieren. Innerhalb der Wirtschaftsinformatik lässt sich mithilfe von Referenzmodellen, die zur Präsentation reproduzierbarer und allgemeiner Ergebnisse von Entwicklungen dienen, zur Beherrschung der Komplexität beitragen. Die hier vorliegende Masterarbeit beschäftigt sich mit der Konstruktion eines Referenzmodells für das auf Kent Beck zurückzuführende Vorgehensmodell des Extreme Programmings.</abstract>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:bvb:860-opus4-480</identifier>
    <licence>Keine Creative Commons Lizenz (es gilt das deutsche Urheberrecht)</licence>
    <author>Nour Al Dares</author>
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      <value>Referenzmodell</value>
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      <value>Extreme programming</value>
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    <completedYear>2018</completedYear>
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    <thesisYearAccepted>2018</thesisYearAccepted>
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    <title language="deu">Konstruktion eines BPMN-Referenzmodells für das Projektmanagementvorgehensmodell Kanban</title>
    <abstract language="deu">Das wichtigste bei einem erfolgreich geführten Projektmanagement ist die Definition der Projektziele. Projektziele müssen detailliert verfasst und von jedem Teammitglied verstanden werden. Des Weiteren müssen die Ziele realisierbar sein. Es sollten also keine Ziele bestimmt werden, die außerhalb der unternehmerischen Möglichkeiten stehen. Um diese Intentionen erfolgreich zu realisieren, wird sich immer häufiger agiler Methoden bedient. Grund hierfür ist, dass Teams immer häufiger überfordert sind, die Liefertermine nicht einhalten können und den Qualitätsansprüchen der Kunden nicht mehr gewachsen sind. Durch die Verwendung agiler Methoden erhoffen sich die Unternehmen größere Erfolgschancen. Bekannte agile Methoden sind z. B. Scrum, Kanban, Extreme Programming und Feature Driven Development. Kanban ist nach Scrum die meist eingesetzte agile Vorgehensweise in einem Unternehmen, weshalb der Fokus der Abschlussarbeit auf dieser Methode liegt.</abstract>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:bvb:860-opus4-69</identifier>
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    <author>Verena Haude</author>
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      <value>Kanban</value>
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      <value>Business Process Model and Notation</value>
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