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    <thesisYearAccepted>2018</thesisYearAccepted>
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    <title language="deu">Konstruktion eines BPMN-Referenzmodells für das Projektmanagementvorgehensmodell Kanban</title>
    <abstract language="deu">Das wichtigste bei einem erfolgreich geführten Projektmanagement ist die Definition der Projektziele. Projektziele müssen detailliert verfasst und von jedem Teammitglied verstanden werden. Des Weiteren müssen die Ziele realisierbar sein. Es sollten also keine Ziele bestimmt werden, die außerhalb der unternehmerischen Möglichkeiten stehen. Um diese Intentionen erfolgreich zu realisieren, wird sich immer häufiger agiler Methoden bedient. Grund hierfür ist, dass Teams immer häufiger überfordert sind, die Liefertermine nicht einhalten können und den Qualitätsansprüchen der Kunden nicht mehr gewachsen sind. Durch die Verwendung agiler Methoden erhoffen sich die Unternehmen größere Erfolgschancen. Bekannte agile Methoden sind z. B. Scrum, Kanban, Extreme Programming und Feature Driven Development. Kanban ist nach Scrum die meist eingesetzte agile Vorgehensweise in einem Unternehmen, weshalb der Fokus der Abschlussarbeit auf dieser Methode liegt.</abstract>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:bvb:860-opus4-69</identifier>
    <licence>Keine Creative Commons Lizenz (es gilt das deutsche Urheberrecht)</licence>
    <author>Verena Haude</author>
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      <value>Kanban</value>
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      <value>Business Process Model and Notation</value>
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    <collection role="institutes" number="">Fakultät Informatik</collection>
    <collection role="institutes" number="">Institut für Projektmanagement und Informationsmodellierung (IPIM)</collection>
    <collection role="institutes" number="">Institute for Data and Process Science (IDP)</collection>
    <thesisPublisher>Hochschule für Angewandte Wissenschaften Landshut</thesisPublisher>
    <thesisGrantor>Hochschule für Angewandte Wissenschaften Landshut</thesisGrantor>
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