@misc{Leiner2022, type = {Master Thesis}, author = {Leiner, David Fabian}, title = {Developing a framework for the implementation and utilization of agile methods in the project management of small and medium sized enterprises}, doi = {10.57688/345}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:860-opus4-3454}, school = {Hochschule f{\"u}r Angewandte Wissenschaften Landshut}, pages = {245}, year = {2022}, abstract = {Due to their qualities to better deal with the unprecedented characteristics of today's VUCA world than conservative project management methods, agile methods have seen an immense upheavel in the industry in recent years - agile methods and the topic of agility in general seem to be inevitable in this context. However, a systematic literature search carried out for the purpose of finding a topic for this master's thesis only confirms this picture to a limited extent: While there is a vast amount of literature on agile methods in project management in general, there is a downright research gap in the more specific field of agile methods in the project management of small and medium sized enterprises (short: SMEs). This insight was taken as an opportunity to bring some light into the dark-ness and to try to fill the existing research gap by attempting to develop a framework for the implementation and utilization of agile methods in the project management of SMEs. In order to create a knowledge base, the theoretical foundation was formed at the very beginning, with a view to both agile project management and SMEs. Subsequently, five specific research questions were defined and a suitable research design was created. In a first round of interviews, twelve problem-centred interviews were conducted with inter-view participants who had experience in the context of agile methods in the project man-agement of SMEs and could report on it. The initial framework based on the resulting findings was then evaluated by five experts in a second round of interviews. After the evaluation of the expert consultation, the initial framework was then modified on the basis of the experts' responses and the final framework was developed. The final framework provides information on what is happening when an agile method is being implemented and later used in the project management of a SME. Therewith, it helps SMEs who are about to introduce an agile method themselves in that they can derive important infor-mation, reference points and recommendations for action from it. For academia, the framework gives rise to further research topics that should be addressed.}, subject = {Projektmanagement}, language = {en} } @article{TimingerSchmidtnerReiche2021, author = {Timinger, Holger and Schmidtner, Markus and Reiche, Finn}, title = {Comparison of different Standards and Norms in Project Management}, series = {Research Notes on Data and Process Science}, journal = {Research Notes on Data and Process Science}, number = {2}, issn = {2702-508X}, doi = {10.5281/zenodo.5801844}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:860-opus4-3065}, pages = {1 -- 7}, year = {2021}, abstract = {Successful project management requires the use of process models that meet the requirements of the respective project context. Such process models can be derived from standards and norms in project management. During the 20th century, traditional, plan-based standards and norms were published by various international organizations such as the Project Management Institute or the International Project Management Association. Today, the variety of approaches includes not only the traditional ones, but also agile project management and hybrid combinations. In this paper, important standards and norms are summarized and compared. Strategies in training, professional application and the design of new procedural models can be derived from the results.}, subject = {Projektmanagement}, language = {en} } @article{DoeringSchmidtnerMaerzetal.2020, author = {Doering, Claudia and Schmidtner, Markus and Maerz, Johanna and Mueller, Vanessa and Timinger, Holger}, title = {Agile working during COVID-19 pandemic}, series = {Research Notes on Data and Process Science}, volume = {2020}, journal = {Research Notes on Data and Process Science}, number = {1}, editor = {Timinger, Holger and Martens, Maren and Khelil, Abdelmajid and Riemenschneider, Mona}, issn = {2702-508X}, doi = {10.5281/zenodo.5801219}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:860-opus4-2627}, pages = {1 -- 27}, year = {2020}, abstract = {In this article, we present the results of a recent study, in which the impact of the pandemic on agile working is examined. Based on these results, we derive a scenario of the future of agile working in a post COVID-19 world. The study comprises an online survey in Germany. More than 170 people working in different job positions and from different branches and companies participated. The study reveals that the pandemic has significantly changed the way of working. However, people value the digital tools and find ways for effective and efficient collaboration in distant work environments.}, subject = {Covid-19}, language = {en} } @techreport{HolzheimerWunderlich2020, author = {Holzheimer, Leonie and Wunderlich, J{\"u}rgen}, title = {Entwicklung eines Vorgehensmodells f{\"u}r die Implementierung eines Projekt Management Offices in einem Softwareentwicklungsunternehmen (am Beispiel der xpecto AG)}, issn = {2197-4497}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:860-opus4-2442}, pages = {88}, year = {2020}, abstract = {Ein zunehmendes Maß an Projektaufkommen stellt heutige Unternehmen h{\"a}ufig vor Herausforderungen, was oftmals zu Verz{\"o}gerungen und dementsprechend Nichteinhaltung von Projektterminen bei der Projektarbeit f{\"u}hrt. Um diesen Herausforderungen strukturiert entgegenzuwirken, kann eine Priorisierung von Projekten notwendig sein, wobei Ans{\"a}tze eines Multiprojektmanagements verwendet werden k{\"o}nnen. F{\"u}r die Umsetzung des Multiprojektmanagements sowie der Standardisierung des Projektmanagements wird zumeist eine separate Abteilung in Unternehmen geschaffen, sodass eine unternehmensweite Projektplanung- und Steuerung umgesetzt werden kann. Diese Abteilung wird oft Projekt Management Office genannt und umfasst ferner die Aufgabe der strategischen Ausrichtung der aufkommenden Projekte. Die Einf{\"u}hrung eines Projekt Management Offices ist firmenspezifisch zu gestalten, kann jedoch mittels vordefinierter Konzepte unterst{\"u}tzt werden. Daher soll in diesem Arbeitsbericht die Erstellung eines Konzeptes zur Implementierung eines Projekt Management Offices insbesondere f{\"u}r kleine und mittelst{\"a}ndische Unternehmen konzipiert werden. Dabei liegt der Fokus dieses Konzepts schwerpunktm{\"a}ßig auf dem Einzelprojektmanagement und dem Projektportfoliomanagement, um die strategische Ausrichtung zu unterst{\"u}tzen.}, subject = {Klein- und Mittelbetrieb}, language = {de} } @masterthesis{Linkewitsch2020, type = {Bachelor Thesis}, author = {Linkewitsch, Lidia}, title = {Entwicklung eines webbasierten Demonstrators f{\"u}r das Tailoring hybrider Vorgehensmodelle im Projektmanagement}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:860-opus4-2251}, school = {Hochschule f{\"u}r Angewandte Wissenschaften Landshut}, pages = {59}, year = {2020}, abstract = {Ziel der Arbeit war die Erstellung eines Demonstrators in Form einer webbasierten Anwendung f{\"u}r das Tailoring von planbasierten, agilen und hybriden Vorgehensmodellen.}, subject = {Projektmanagement}, language = {de} } @misc{Stemp2020, type = {Master Thesis}, author = {Stemp, Alois}, title = {Erstellung eines Machine Learning Prototyps zur {\"U}berpr{\"u}fung von Projekten auf Zeit- und Budget{\"u}berschreitung}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:860-opus4-2232}, school = {Hochschule f{\"u}r Angewandte Wissenschaften Landshut}, pages = {72}, year = {2020}, abstract = {In dieser Arbeit wird die Erstellung eines Machine Learning Prototyps in Python f{\"u}r das Risikomanagement in Projekten vorgestellt.}, subject = {Projektmanagement}, language = {de} } @misc{Aigner2020, type = {Master Thesis}, author = {Aigner, Michael}, title = {Analyse und Modellierung von Vorgehensmodellen im Projektmanagement der Automobilbranche}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:860-opus4-1902}, school = {Hochschule f{\"u}r Angewandte Wissenschaften Landshut}, pages = {86}, year = {2020}, abstract = {Das Ziel dieser Masterarbeit ist die Erkl{\"a}rung der Vorgehensweise und die Er{\"o}rterung der Vorteile, sowie der Sinn und Zweck von Prozess-Modellierungen anhand eines Beispielprozesses der Automobilindustrie. Auch die Integration agiler Elemente in Prozessen wird genauer erl{\"a}utert. Die zentralen Fragen sind hierbei, welche Vorgehensmodelle in der Automobilindustrie eingesetzt werden, wie Prozess-Modellierungen umgesetzt und daraus Verbesserungspotentiale erkannt werden k{\"o}nnen, wie sich dadurch langfristige und monet{\"a}re Vorteile erzielen lassen und welche Chancen und Risiken der Einsatz von agilem Vorgehen mit sich bringt. F{\"u}r die Modellierung des Beispielprozesses wurde die Modellierungssprache Business Process Model and Notation (BPMN) gew{\"a}hlt. Die Bildung von Varianten des betrachteten Beispielprozesses hat gezeigt, dass die Einbindung agiler Elemente betr{\"a}chtliche Vorteile, sowohl zeitlich als auch monet{\"a}r zur Folge hat.}, subject = {Projektmanagement}, language = {de} } @masterthesis{Shad2019, type = {Bachelor Thesis}, author = {Shad, Nabil}, title = {Flexible, wahrscheinlichkeitsbasierte Termin- und Ressourcenplanung im Projektmanagement}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:860-opus4-1769}, school = {Hochschule f{\"u}r Angewandte Wissenschaften Landshut}, pages = {59}, year = {2019}, abstract = {Ziel der Arbeit ist es, einen Prototyp zu entwickeln, bei dem die Nachteile einer starren Termin- und Ressourcenplanung ausgeglichen werden. Als Nachteil einer starren Vorgehensweise gilt unter anderem die h{\"a}ufige Planung ohne Ber{\"u}cksichtigung von Umweltentwicklungen. Genauso das Treffen von unwiderruflichen Entscheidungen und damit der Ausschluss von etwaigen Anpassungen. Bei Projekten treten h{\"a}ufig Zust{\"a}nde ein, mit denen vorher nicht gerechnet werden kann. Deshalb muss man sich oft, um Schaden abzuwenden, an Entwicklungen anpassen und beweglich bleiben. Mithilfe von entsprechenden Pl{\"a}nen f{\"u}r zuk{\"u}nftige Zeitpunkte, kann man hier entgegenwirken und eine Flexibilit{\"a}t herstellen. Dies soll beim Prototyp durch eine wahrscheinlichkeitsbasierte Darstellung geschehen, in der Risiken miteinbezogen werden.}, subject = {Projektmanagement}, language = {de} } @techreport{BlustKan2019, author = {Blust, Martina and Kan, Erdi}, title = {Vorgehensmodelle und Methoden im hybriden Projektmanagement - eine empirische Studie}, issn = {2197-4497}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:860-opus4-1291}, pages = {222}, year = {2019}, abstract = {Die Studie untersuchte die Verwendung von Vorgehensmodellen und Methoden im Rahmen hybrider Vorgehensmodelle. Die Studie umfasst die Ergebnisse der Umfrage "Methoden im hybriden Projektmanagement".}, subject = {Projektmanagement}, language = {de} } @masterthesis{Kupetz2019, type = {Bachelor Thesis}, author = {Kupetz, Robert}, title = {Reference model for Design Thinking}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:860-opus4-1044}, school = {Hochschule f{\"u}r Angewandte Wissenschaften Landshut}, pages = {81}, year = {2019}, abstract = {This thesis presents a model for design thinking as process in project management. The model is represented using BPMN 2.0 notation.}, subject = {Design Thinking}, language = {en} } @masterthesis{Zebro2019, type = {Bachelor Thesis}, author = {Zebro, Kevin}, title = {Vergleich hybrider Vorgehensmodelle mit Scrum und Erarbeitung eines Auswahlschemas}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:860-opus4-786}, school = {Hochschule f{\"u}r Angewandte Wissenschaften Landshut}, pages = {85}, year = {2019}, abstract = {Die Abschlussarbeit bearbeitet folgende Forschungsfragen: 1) Welche hybriden Modelle, die auf Scrum basieren gibt es und wie sind diese aufgebaut? 2) Welche Rollen existieren in diesen Modellen und wie k{\"o}nnen sie unterschieden werden? 3) Wie sieht ein Schema zur manuellen Auswahl eines scrumorientierten Vorgehensmodells aus?}, subject = {Projektmanagement}, language = {de} } @misc{Erber2019, type = {Master Thesis}, author = {Erber, Margaretha Anna}, title = {Erstellung eines adaptiven Referenzmodells f{\"u}r skalierte agile Vorgehensmodelle}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:860-opus4-579}, school = {Hochschule f{\"u}r Angewandte Wissenschaften Landshut}, pages = {185}, year = {2019}, abstract = {Gegenstand dieser Arbeit ist die Erstellung eines manuellen adaptiven Referenzmodells f{\"u}r skalierte agile Projektmanagementvorgehensmodelle. Dabei werden zun{\"a}chst die skalierten agilen Vorgehensmodelle betrachtet, um geeignete Vorgehensmodelle auszuw{\"a}hlen, auf deren Basis das Referenzmodell erstellt werden soll. Dazu wird eine einschl{\"a}gige Literaturrecherche durchgef{\"u}hrt, um diese miteinander vergleichen und eine fundierte Entscheidung treffen zu k{\"o}nnen. Auf Grundlage dreier ausgew{\"a}hlter Vorgehensmodelle wird das Referenzmodell f{\"u}r skalierte agile Vorgehensmodelle erstellt, dem zur besseren grafischen {\"U}bersicht ein Ordnungsrahmen hinzugef{\"u}gt wird. Um die Anwendbarkeit des Referenzmodells zu {\"u}berpr{\"u}fen, wird dieses in einem Unternehmen, welches im skalierten agilen Umfeld arbeitet, mittels Experteninterviews evaluiert.}, subject = {Referenzmodell}, language = {de} }