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Dieses Arbeitspapier beschäftigt sich mit der Revitalisierung von Shopping-Centern in Deutschland. Mit diesem Papier wird das zentrale Ziel verfolgt, zu analysieren, welche Aus-wirkungen ausgewählte, aktuelle Trends auf den Einzelhandel und auf Shopping-Center ha-ben. Des Weiteren wird untersucht, welche Maßnahmen im Zuge einer Revitalisierung nötig sind, damit Shopping-Center in Zukunft erfolgreich am Markt bestehen können, oder ob das Konzept dieser Asset-Klasse generell nicht mehr zukunftsfähig ist. In diesem Zusammenhang werden auch Erfolgsfaktoren, Chancen und Risiken analysiert, die speziell im Zusammenhang mit der Revitalisierung von Shopping-Centern relevant sind. Um eine fundierte Ausarbeitung der genannten Punkte liefern zu können, wurde eine empirische Studie in Kooperation mit dem German Council of Shopping Centers e.V. durchgeführt. Diese wird im Rahmen des Arbeits-papiers mit der Revitalisierungsstudie von Sturm (2006)1, der letzten empirischen Analyse zu diesem Thema für den deutschen Markt, verglichen.
Die Digitale Transformation, u.a. getrieben durch die weithin sichtbare Vision der Industrie 4.0, gilt als eine der großen Herausforderungen unserer Zeit. Insbesondere für den Wirtschaftsstandort Deutschland ergibt sich die Frage, wie KMU auf diese Transformation nicht nur vorbereitet, sondern auch bei deren Bewältigung durch Wissenstransfer aus Hochschulen heraus unter-stützt werden können. Die Vorteile, die dabei ein digitaler Wissenstransfer - Stichwort z.B. „e-Learning“ - bieten können, passen augenscheinlich gut zu den Charakteristika und Bedürfnissen von KMU. Es entstehen jedoch auch spezifische Herausforderungen. Diese liegen sowohl darin, in einer dynamischen Umgebung Themen zu identifizieren, die für die Unternehmen wichtig und interessant sind als auch in vielfältigen Akzeptanzproblematiken auf der Inhaltsebene und auch bezogen auf die Methoden des Wissenstransfers. Die hier vorgestellten Erkenntnisse, basierend auf einer Umfrage und Expertengesprächen im Rahmen des - durch den ESF und den Freistaat Bayern geförderten - mainproject2018. Sie zeigen, dass Wissenstransfer zum digitalen Wandel wohl auch aber nicht alleine durch digitale Methoden gestaltet werden kann. Denn bevor dieser von den eigentlichen Adressaten akzeptiert und genutzt wird, müssen fundamentale Vorbehalte und Widerstände abgebaut werden. Es werden daher neben den Ergebnissen der empirischen Untersuchung auch erste Überlegungen zu akzeptanzfördernden Maßnahmen im o.g. Kontext vorgestellt und diskutiert.
PropTech Germany 2021 Studie
(2021)
PropTech-Charakteristika
Die 185 teilnehmenden PropTechs sind den Reifegrad-Clustern Early Stager (19,5%), Grown Ups (57,8%) und Conquerer (22,7%) zuzuordnen. 48% der Prop-Techs sind sehr junge Unternehmen mit den Gründungsjahren 2018 - 2020. Durchschnittlich liegen 1,6 Jahre zwi-schen Gründung des Unternehmens und Launch des Produktes. Jeweils die Mehrheit der Teilnehmer bedient ausschließlich das B2B-Segment (80,0%), operiert mit weniger als 15 Mitarbeitern (65,4%) und befindet sich im Produkt-Entwicklungsstadium des laufenden Betriebs (70,8%). Die Spanne der von den PropTechs erzielten Umsätze ist weit. Korrespondierend mit dem “jungen” Unternehmensalter erzielten 29,7% der PropTechs nur bis zu 10.000€ Jahresumsatz in 2020. Jedoch geben an-dererseits 16,2% der Befragten einen Jahresumsatz von über 1 Mio. € an. Technologisch überwiegt die Plattformtechnologie in allen Lebenszyklusphasen. Als Einnahmenmodell existieren mehrheitlich Subscription- oder Lizenz-vereinbarungen, und eine laufende monatliche oder jährliche Gebühr wird meist als Preismodell genutzt. Schnittstellen verschiedenen Typs sind bereits bei 73,0% der PropTechs verfügbar.
PropTechs im Immobilien-Lebenszyklus
In der Immobilienwertschöpfungskette bedient das Gros der Teilnehmer den Betrieb die Bewirtschaftung von Immo-bilien, wobei jedoch im Durchschnitt 3,2 Lebenszyklusphasen von den Prop-Techs bedient werden. Somit bewegen sie sich tendenziell nicht in den tradierten Grenzen und Prozessen der Immo-bilienwirtschaft. Die meisten PropTechs mit hohen Umsätzen sind in der Be-wirtschaftung oder Vermarktung von Immobilien aktiv. Als Assetklasse dominiert klar Wohnen, gefolgt von Büro und Mixed-Use, wobei aber ein Prop-Tech durchschnittlich 4,3 Assetklassen bedient. Im Wohnsegment dominieren jedoch die PropTechs mit noch sehr geringen Umsätzen. Hier herrscht auch der höchste B2C Anteil der Assetklassen vor. Nur 20,5% der PropTechs legen sich auf eine Assetklasse fest.
Aktuelle Lage des deutschen PropTech-Marktes
Für das Jahr 2020 empfinden die Prop-Techs die Auftragslage als äußerst posi-tiv, und auch der mittelfristigen Entwicklung der Jahre bis Ende 2023 blickt eine überwältigende Mehrheit positiv entgegen. So verzeichneten in 2020 70,8% der PropTechs mehr Neugeschäft, davon 35,9% deutlich mehr Neugeschäft. Für 2021 bis 2023 erwarten 52,4% der PropTechs deutlich mehr Neugeschäft und insgesamt über 91,4% sehen positive Vorzeichen für die Marktentwicklung. Hinsichtlich des Corona-Effekts konn-ten die Unternehmen mehrheitlich eher von der Pandemie profitieren; für die Zukunft ergibt sich ein aus ihrer Sicht noch positiveres Bild. Ganze 66,5% erwarten zukünftig eine Zunahme ihres Geschäftes durch Corona und weitere 26,0% sehen keine Auswirkungen. Lediglich 7,6% erwarten pandemiebedingt eine Abnahme des eigenen Geschäfts. Nach eigenen Einschätzungen gehören PropTechs also mehrheitlich zu den Gewinnern der Pandemie.
Herausforderungen für PropTechs im deutschen Immobilienmarkt
In der Studie wurden drei Phasen des proptechseitigen Vermarktungsprozesses untersucht: Aufbau des Geschäftsmodells, Produktverkauf und Implemen-tierung. Die Phase des Produktverkaufs ist für 53% der PropTechs die hürden-reichste Phase deutlich vor dem Aufbau des Geschäftsmodells und Implementierung beim Kunden. Die wesentlichen Herausforderungen beim Aufbau des Geschäftsmodells sind für alle Prop-Tech-Cluster die Entscheidungsstrukturen beim Kunden, gefolgt von dem geringen Druck zur Digitalisierung in der Immobilienbranche und Produktentwicklungskosten sowie der Zugang zu Daten, wobei dieser für Early Stager am schwierigsten erscheint. In der Phase des Produktverkaufs zeigt sich, dass die größte Hürde in der geringen Risikobereitschaft des Establishments, in Technologien von PropTechs zu investieren, liegt - gepaart mit mangelndem Vertrauen und einem mangelnden Verständnis in Bezug auf die Technologie sowie das Potenzial der Produkte. Weiterhin liegt im schwierigen Zugang zum richtigen Ansprechpartner eine wesentliche Verkaufshürde.
Hier ergibt sich aus Sicht der PropTechs, dass die operativ verantwortliche Fach-abteilung im Establishment, in der das Produkt angewendet würde, der wesentliche Influencer für die Kaufentscheidung ist. Als relevantester Ent-scheider wird hingegen mehrheitlich der CEO gesehen. Dies kann ein Hinweis darauf sein, dass Digitalisierungsent-scheidungen immer noch auf strategischer Ebene getroffen werden. Prop-Techs, die es bei einem Kunden bis zur Implementierung geschafft haben, sind über den Berg der Hürden und sehen sich fortan nur moderateren Herausforderungen gegenüber. Von diesen sind die mangelnde Priorität des Projektes auf Kundenseite sowie fehlende C-Level-Sponsorship bzgl. der Durchsetzung von Entscheidungen die wesentlichen Herausforderungen. Somit sehen sich PropTechs mit wenig Unerwartetem bei der Implementierung konfrontiert, dürfen aber auch keine Priorität und Unterstützung vom Kunden erwarten.
Kooperationen
Kooperationen zwischen PropTechs sind überwiegend technischer Natur und haben einen hohen Stellenwert; 71,9% der Bef ragten haben bereits horizontale oder vertikale Kooperationen. Ziele sind hier meist Umsatz-, Netzwerk- und Zielgruppenerweiterung. Die Kooperationsbereitschaft nimmt mit steigendem Reifegrad der PropTechs zu; am ausgeprägtesten ist sie bei Conquerers, wo Kooperationen als Vorteil des Markteintritts nach Deutschland interpretiert werden können. Durch vertikale Kooperationen können PropTechs den Kunden ein er-weitertes bzw. kompletteres Lösungs-portfolio sowie teilweise eine deutlich breitere Anzahl an Use Cases anbieten. Damit einhergehend stehen auch die Themen Ökosystem und Plattformen. PropTechs können mittels Partnerschaften / Kooperationen einen größeren Teil der Wertschöpfungskette abbilden, ihre Angebote bündeln und somit „one stop shop” Lösungen für die Kunden anbieten.
PropTech Germany 2020 Studie
(2020)
Das Stichwort „PropTech” kursiert bereits
seit einigen Jahren auf dem Immobilienmarkt
und bildet den Überbegriff für
Start-ups, die mit digitalen Technologien
und innovativen Geschäftsmodellen die
Digitalisierung in der Bau- und Immobilienbranche
vorantreiben. Seit geraumer
Zeit ist ein kontinuierlicher Anstieg
der Anzahl von PropTech-Unternehmen
im deutschen Markt zu verzeichnen.
Entsprechend werden auch immer
mehr technologische Einzellösungen
angeboten, die oftmals allerdings nur
einen Abschnitt eines Prozesses innerhalb
des Immobilienlebenszyklus digitalisieren.
Die daraus resultierende
Kleinteiligkeit von PropTech-Unternehmen
stößt in der immobilienwirtschaftlichen
Fachöffentlichkeit auf Kritik, führt
sie doch zu einer zunehmenden Intransparenz
und Komplexitätssteigerungen
innerhalb des Marktes. Die Mehrzahl der
bisher veröffentlichten Studien richtet ihr
Hauptaugenmerk dabei vor allem auf
die Perspektiven und Einschätzungen
der etablierten Immobilienwirtschaft
hinsichtlich PropTech-Unternehmen
und Digitalisierung. Demgegenüber
werden die Ansichten und Auffassungen
der PropTech-Unternehmen oftmals
nicht hinreichend berücksichtigt. Es
wurde noch nicht umfassend herausgearbeitet,
wie PropTechs aktiv versuchen,
im deutschen Immobilienmarkt die Digitalisierung
weiter voranzutreiben und
welchen Hürden sie hierbei begegnen.
Diese Lücke beabsichtigt die vorliegende Studie zu füllen. Überdies bildet die
Untersuchung eine Ausgangsbasis für
anschließende Folgestudien, welche die
Ergebnisse quantitativ verifizieren, um
schlussendlich einen Abgleich mit der
Perspektive der etablierten Immobilienunternehmen
vorzunehmen.
Diese Studie untersucht die Erfahrungen,
Herausforderungen und Hürden von
PropTech-Unternehmen beim Markteintritt
in die deutsche Immobilienbranche.
Basierend auf einem strukturierten
Fragebogen wurden neun ausgewählte
PropTech-Unternehmen aus unterschiedlichen
Entwicklungsphasen zu
folgenden Themenbereichen befragt:
Stimmungsindikatoren:
Markt- und Geschäftsentwicklung:
Wie entwickelt sich die Auftragslage?
• Von der Idee bis zum Business
Model:
Worauf kommt es an?
• Hürden beim Markteintritt in die
deutsche Immobilienwirtschaft:
Welches sind die wesentlichen Hürden
bei der Entwicklung des Geschäftsmodells,
der Kundenakquise
und der Etablierung des Produktes
am Markt?
• Kooperationen im PropTech-Markt:
Wo liegt die Zukunft?
This contribution discusses the integration of polymer planar Bragg grating sensors (PPBG) into carbon fiber reinforced polymer (CFRP) components. For the first time, it is shown that PPBGs based on cyclic olefin copolymers can be integrated into commercial-grade composites, thereby withstanding the demanding production processes. Pre-impregnated fibers are stacked and partially modified to form a sensor pocket. Afterwards, the CFRP specimen containing the optical sensor is cured in a heated mechanical press for 2 hours at a pressure of 7 bar and a temperature of 120 °C. A subsequent evalutaion of the sensor signal shows a Bragg wavelength shift of 1236 pm and a decline in signal amplitude of -2 dB. Three-point flexural tests of the cured sample reveal a linear behavior of the sensor signal towards external loads. The determined sensitivity in dependence of the CFRP specimen's maximum central deflection is -112 pm/mm, while correlation to the applied force results in a sensitivity of -5 pm/N.
Im Sommer des Jahres 2022 hatte der Bayerische Landtag das neue Hochschulinnovationsgesetz (BayHIG) verabschiedet. Darin ist erstmals der Wissenstransfer als die dritte, neue Säule der Hochschulaufgaben enthalten.
Tatsächlich hat sich das IMI bereits seit 15 Jahren dem Wissenstransfer Hochschule - Wirtschaft verschrieben und zahlreiche Projekte mit unterschiedlichem Fokus erfolgreich durchgeführt. In der vorliegenden Publikation werden die bearbeiteten Themen im Wissenstransfer, die zahlreichen verschiedenen Veranstaltungsformate sowie die Drittmittelprojekte beleuchtet.
Der Fokus dieser Schrift liegt auf der Untersuchung der immobilienwirtschaftlichen Einflussfaktoren
im Einzelhandel. Im Rahmen dieses Arbeitspapieres wurden 67 Einflussfaktoren identifiziert,
zehn übergeordneten Faktorengruppen zugeteilt und in Form eines Standortfaktorenkataloges
zusammengefasst. Unter der Zielsetzung die praktische Relevanz dieser Faktoren
zu ermitteln, wurde in diesem Zusammenhang die Studie ‚Empirische Untersuchung der
Standortfaktoren im Einzelhandel‘ mittels eines webbasierten Fragebogens durchgeführt. Da
im Rahmen der Studie ebenfalls die Frage beantwortet werden sollte, ob und wie die Bedeutsamkeit
der Faktoren je nach Einzelhandelsbranche variiert, wurden die Ergebnisse der Studie
- getrennt nach dem Gesichtspunkt des Sortiments – für die Teilbranchen Food/Near-Food,
nur Food und Non-Food des Einzelhandels ausgewertet. Dabei hat sich die Annahme, dass
Unternehmen verschiedener Teilbranchen des Einzelhandels unterschiedliche Ansprüche an
einen Standort stellen, im Rahmen der Studie bestätigt. Im Vergleich der Ergebnisse der einzelnen
Branchen wird deutlich, dass die Standortfaktoren (von den einzelnen Branchen)
grundsätzlich in einer anderen Reihenfolge priorisiert werden. Dies macht deutlich, dass auch
innerhalb der Gesamtbranche des Einzelhandels spezifische Anforderungen und Bedürfnisse
der verschiedenen Teilbranchen an einen Standort bestehen.
Dieses Arbeitspapier beschäftigt sich mit der Wirkung des in Deutschland eingeführten Mietrechtsnovellierungsgesetzes.
Zentrales Ziel der Arbeit ist es, die bisher wahrnehmbaren Auswirkungen
dieser Interventionsmaßnahme darzustellen und die Ergebnisse dieser ersten Untersuchung
durch eine Gegenüberstellung mit staatlichen Maßnahmen im internationalen
Raum zu festigen. Dabei wurden sowohl dem Mietrechtsnovellierungsgesetz ähnliche Regulierungen
als auch anderweitige Maßnahmen untersucht, die von Staaten zur Dämpfung und
Kontrolle der Mietpreise angewandt werden. Es wurde hauptsächlich auf statistische Daten
sowie vorhandene Literatur und wissenschaftliche Analysen zurückgegriffen. Nach der Wirkungsanalyse
der jeweiligen Maßnahmen wird im Fazit auf die Sinnhaftigkeit und Wirkung von
staatlichen Interventionsmaßnahmen zur Mietpreisbegrenzung im Allgemeinen eingegangen.
Dieses Arbeitspapier beschäftigt sich mit Immobilien-Benchmarking. Zentrales Ziel der Schrift
ist es, einen Einblick in die bisherige Etablierung des Benchmarkings in den Managementebenen
der Immobilienwirtschaft zu gewinnen und die Eigenschaft der Heterogenität der Immobilien
im Benchmarking hervorzuheben. Dabei wird das Portfoliomanagement, das Asset Management,
das Property Management sowie das Facility Management in Bezug auf die Potenzialhebung
betrachtet. Weiterhin wird auch einen Einblick in die Regressionsanalyse gegeben.
Um den Faktor der Heterogenität zu berücksichtigen, gilt es entsprechende Cluster abzuleiten.
Beispielhaft wird eine Clusteranalyse plakativ an einem reduzierten Modell dargestellt. Im Fazit
wird zusammenfassend auf die bisherige Etablierung des Benchmarkings in der Immobilienwirtschaft
eingegangen sowie auf weitere Forschungsansätze hingewiesen.
Die überarbeitete und deutlich erweiterte 4. Auflage dieses anerkannten Standardwerkes liefert einen umfassenden Einblick in die Grundsäulen des Real Estate und Facility Managements. Von der Projektentwicklung, dem Projektmanagement, über das Transaktions-, Portfolio- und Risikomanagement bis hin zum Asset-, Property- und Facility Management. Alle wesentlichen Leistungen sowie Argumente für ein nachhaltiges Management der Sachwertanlage Immobilie, die hierfür notwendigen Strategien, Methoden sowie Vorgehensweisen werden detailliert dargelegt. Besonders informativ, anregend und aufschlussreich wird der Leser durch den interdisziplinären Ansatz sowie die umfangreichen aktuellen Beispiele, Tabellen und Abbildungen durch den Lebenszyklus der Immobilie geführt.
Dieses Werk wendet sich seit nunmehr über 15 Jahren an drei Zielgruppen: Studenten, die sich mit den Grundlagen und den vertiefenden Aspekten der Bau- und Immobilienwirtschaft insgesamt oder mit einzelnen Elementen, wie etwa einer Portfolio-Analyse oder der Due Diligence, gezielt auseinandersetzen wollen; an Praktiker, die die aktuellen Entwicklungen ihres Fachgebiets verfolgen und eine fortwährende Aktualisierung ihres Wissenstandes anstreben sowie Wissenschaftler, die durch die kritische Reflexion der hier beschriebenen Expertisen Impulse für die Weiterentwicklung ihres Forschungsgebietes erhalten können.