Business Transformation and Innovation Management
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Organizations face increased pressure from stakeholders to incorporate a
plethora of corporate responsibility (CR) and sustainability aspects in their
business practices. Legal and extra-legal demands are dynamically changing;
almost no organizational function is unaffected. Owing to the outsourcing
wave of the last decade, in particular purchasing and supply management
(PSM) plays an ever more important role in assuring sustainable production
of the firm’s products offered in the marketplace. The supply base of many
Western firms has become increasingly global and spend volumes have shifted
towards emerging countries. In order to avoid the risk of reputational damage
to the buying company, the PSM department must ensure that their international
suppliers comply with their corporate codes of conduct and that environmental
and social misconduct at supplier premises does not occur. In
this paper, ‘‘sustainability’’ refers to the pursuit of the tripartite of economic,
environmental, and social performance.We contribute to prior research in the
fields of sustainability and CR by extending insights of the dynamic capabilities
view to analyze how the PSM function integrates sustainability
aspects in its global supplier management processes. Based on four case
studies in the chemical industry, we propose that profound sustainable global
supplier management (SGSM) capabilities are a source of competitive advantage.
These capabilities are path dependent and particularly valuable when
organizations are receptive to external stakeholder pressure. Early movers in
the field of SGSM reap competitive benefits to a notable extent as a result of
resource accumulation and learning processes over time.
Firms experience that an increasingly complex supply base is a costly investment. In order
to keep specialized suppliers but to reduce the effort of managing it, OEMs contract
second-tier firms and direct them to first-tier suppliers. We conduct four embedded case
studies in the international automotive industry to record types and possible motivations
of directed sourcing. Our findings show that directed sourcing triads may be set up to
achieve operational efficiencies but also for strategic reasons such as to gain access to
foreign markets. This research contributes to literature on triadic supply chains in general
and network buyer-supplier relationships specifically.
Dieser Beitrag beschreibt ein intelligentes Assistenzsystem, das manuelle Montageprozesse beobachten und Auffälligkeiten im Ablauf identifizieren kann. Die mit der Montage verbundenen Handgriffe werden als eine Abfolge von Gesten erfasst. Aus den Zeitabständen zwischen den Handgriffen lassen sich statistische Aussagen gewinnen. So kann beispielsweise eine große Streuung auf Qualitäts- oder Konzeptprobleme hinweisen. Den Kern des Assistenzsystems bildet die Kinect von Microsoft. Die Autoren stellen das Konzept und erste Ergebnisse des Verfahrens vor.
Berührungslos 3D erfassen
(2016)
Interaktive 3D-Objekte machen Informationsprodukte interessant, nachvollziehbar und spannend. Die 3D-Medienproduktionskette auf Grundlage von zur Verfügung stehenden 3D-CAD-Konstruktionsdaten ist sehr weit entwickelt. Photorealistische Animationen können mit wenig zusätzlichem Aufwand aus den CAD-Daten produziert und in verschiedene Informationsprodukte der Technischen Redaktion integriert werden. In der Praxis ist die Bereitstellung von hierfür geeigneten 3D-Daten jedoch nicht immer so einfach. Im Artikel wird der Einsatz von mobilen Laserscannern zur Erstellung von geeigneten 3D Modellen erklärt.
Ein Handbuch für jeden.
(2014)
Mobile Zugriffsmöglichkeiten und Informationsdarstellungen, die sich an den Wünschen der Nutzer orientieren, lassen auch die Ansprüche im Bauwesen steigen. Damit die Baudokumentation mit diesen Entwicklungen Schritt halten kann, ist die Einführung bereits etablierter Ansätze aus anderen Bereichen, zum Beispiel der Technischen Kommunikation, notwendig. Informationen müssen modularisiert und unabhängig vom Layout vorgehalten werden. Erforderlich ist dazu eine Umstellung der Sichtweise aller Beteiligten – von der Sicht auf Dokumente hin zur Sicht auf Informationsbausteine. Wenn die Informationen modularisiert vorliegen, können sie für verschiedene Medien publiziert und kontextsensitiv einer breiten Nutzerschicht zur Verfügung gestellt werden.
Vom Bauplan zum Handbuch
(2014)
Die Bedeutung der Dokumentation für einen nachhaltigen und wirtschaftlichen Gebäudebetrieb
bestreitet kaum ein Architekt,
Planer, Bauherr oder Generalunternehmer.
Die eigentliche Dokumentationsleistung
wird in der Praxis jedoch oft unterschätzt.
Mit dem Start des Projekts sollte die Dokumentation
ganzheitlich angegangen und
vertraglich vereinbart werden. Im Artikel wird beschrieben, wie insbesondere der Übergang von der Bau- in die Nutzungsdokumentation gestaltet werden muss.
Bauwerke dokumentieren
(2014)
Moderne Gebäude stecken voller Technik,die ohne sorgfältige Dokumentation schnell
Schaden nehmen kann.Während der Bauzeit treffen Bauherren, Generalunternehmer, Planer und Handwerker aufeinander, jede Gruppe mit eigenen Anforderungen an die Dokumentation. Im Artikel werden die verschiedenen Perspektiven und Dokumentationsinteressen beleuchtet und die Informations- und Dokumentationsaufgaben rund um die Erstellung von Gebäuden erläutert.