Business Transformation and Innovation Management
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Normung galt lange als ein rein technisches Thema für ausgewiesene Spezialisten. Neuerdings erhält das Thema zusätzliche Aufmerksamkeit durch Vertreter aus industrie- und geopolitischen Fachkreisen, insbesondere aufgrund des Entwicklungsprojekts zur Seidenstraße. Die Autorinnen skizzieren den Erneuerungsbedarf für die Normungswelt und fordern mehr Innovation, um den wachsenden Herausforderungen in der internationalen Normung entgegen zu treten.
Das chinesische Normungssystem unterliegt seit Gründung der Volksrepublik 1949 einem kontinuierlichen Wandel. Mit der wirtschaftlichen Öffnung und wachsender Bedeutung am internationalen Handel wurde jedoch eine umfangreichere Modernisierung des chinesischen Normungssystems unausweichlich. Nachdem erste Versuche der Erneuerung des Normungssystems im Hauruckverfahren wenig Erfolg zeigten, geht China seit 2015 nun im Rahmen seiner Reformpläne für das Normungssystem einem
ganzheitlicheren Ansatz nach. Einem Ansatz, der den Anforderungen und Ansprüchen
einer führenden Wirtschaftsmacht in einem globalen Markt entspricht. Im Vergleich zu anderen führenden Normungsmächten wie Europa oder die USA gilt China als Nachzügler in der internationalen Normung. Das bietet jedoch den Vorteil, dass China aus den Erfahrungen anderer Nationen lernen und selbst ein Normungssystem etablieren kann, welches die besten Aspekte anderer Systeme aufgreift und gleichzeitig Chinas wirtschaftlichem Führungsanspruch gerecht wird.
Ziel des vom Europäischen Sozialfond (ESF) ko-finanzierten Projektes war es, Methoden und Prozesse
zu entwickeln und vermitteln, die dazu dienen, die Kapitalausstattung für Unternehmen am
Bayerischen Untermain zu verbessern, beziehungsweise damit verbundene Arbeitsmarktwirksame
Unternehmensexpansionen zu fördern. Die reguläre Laufzeit von KaRaBonita vom 1. April 2013 bis 30. September 2014 wurde um
ein halbes Jahr verlängert, um Fragen der Idenitifikation, Kommunikation und spezifischen
Wissenstransfers mit kapitalsuchenden KMUs in der Region zu adressieren.
Der unentbehrliche Leitfaden für den Technischen Vertrieb
Hochpreisige technische Produkte zu verkaufen erfordert besonderes Wissen. Sie müssen dem Kunden genau das anbieten, was er haben will und was er braucht. Der Preis darf nicht zu hoch sein, die Lieferzeit nicht zu lange. Auf der anderen Seite muss es für Sie ein gutes Geschäft sein. So etwas funktioniert nur, wenn man die rein vertriebliche Sicht durch eine ingenieurtechnische Perspektive ergänzt. In diesem Buch erfahren Sie:
- was ein(e) Vertriebsingenieur(in) können muss
- wie Zielkonflikte strategisch und taktisch gelöst werden können
- wie Verhandlungsprozesse durch neue Medien und Technologien verändert werden
- wie entscheidend die Systemtheorie der Technik für Ihren Erfolg im Technischen Vertrieb ist und
- wie Sie erprobte Methoden effizient kombinieren und einsetzen, sei es QFD oder das Kano-Modell.
Dieses Buch unterstützt Sie darin, systematisch die technischen Produktmerkmale herauszuarbeiten, die Ihre Kunden begeistern und Bereitschaft wecken, für diesen Mehrwert auch einen höheren Preis zu akzeptieren.
Verhandlungssituationen beziehen stets mehr Organisationen, Gruppen und Individuen ein, als nur diejenigen Partner, die schließlich in der Verhandlung einander gegenüber sitzen. Im Technischen Vertrieb hilft die strukturelle Analyse der Verhandlungssituation, Klarheit über Zahl und Ziele dieser sichtbaren und unsichtbaren Teilnehmer zu gewinnen. Die Beziehungen der einzelnen Individuen zueinander können einfach visualisiert werden. Zusätzlich eignet sich diese Methode, bestehende aber auch potenzielle Konflikte zu identifizieren und ihren Ursachen bzw. Quellen zuzuordnen. Eine Vorbereitung auf diese Konflikte ist somit möglich und lässt diese in der Verhandlung durch dediziertes Konfliktmanagement schon in deren Entstehung entsprechend behandeln. Die Zielsetzung der Verhandlung, also die Einigung mit dem größten Nutzen für beide Verhandlungspartner, wird durch Anwendung der strukturellen Analyse der Verhandlungssituation zielgerichtet und konfliktarm möglich.
Dünnschicht-Technologie: Verfahren und Qualitätskontrolle von integrierten keramischen Kondensatoren
(1998)
Dieses Arbeitspapier beschäftigt sich mit der Wirkung des in Deutschland eingeführten Mietrechtsnovellierungsgesetzes.
Zentrales Ziel der Arbeit ist es, die bisher wahrnehmbaren Auswirkungen
dieser Interventionsmaßnahme darzustellen und die Ergebnisse dieser ersten Untersuchung
durch eine Gegenüberstellung mit staatlichen Maßnahmen im internationalen
Raum zu festigen. Dabei wurden sowohl dem Mietrechtsnovellierungsgesetz ähnliche Regulierungen
als auch anderweitige Maßnahmen untersucht, die von Staaten zur Dämpfung und
Kontrolle der Mietpreise angewandt werden. Es wurde hauptsächlich auf statistische Daten
sowie vorhandene Literatur und wissenschaftliche Analysen zurückgegriffen. Nach der Wirkungsanalyse
der jeweiligen Maßnahmen wird im Fazit auf die Sinnhaftigkeit und Wirkung von
staatlichen Interventionsmaßnahmen zur Mietpreisbegrenzung im Allgemeinen eingegangen.
Der vorliegende Beitrag untersucht empirisch den Einfluss von Zielvereinbarungen auf die Leistungsfähigkeit des Ideenmanagements in deutschen Unternehmen mittels Korrelations-analyse und Kleinst-Quadrate-Regression. Es zeigt sich, dass auf die Bedürfnisse des Ideen-managements abgestimmte Zielvereinbarungen auf der mittleren Managementebene einen deutlich stärkeren positiven Einfluss auf die Performance des Ideenmanagements haben als die Höhe des Prämiensatzes.
This experimental study analyzes how a key factor, information load, influences decision making in escalation situations, i.e., in situations in which decision makers reinvest further resources in a losing course of action, even when accounting information indicates that the project is performing poorly and should be discontinued. This study synthesizes prior escalation research with information overload and investigates how different levels of information load influence the escalation of commitment. Our findings reveal a U-shaped effect of information load: When decision makers face negative feedback, a higher information load mitigates the escalation tendency up to a certain point. However, beyond this point, more information reinforces the escalation tendency. Moreover, we find that the type of feedback affects self-justification, and we find a negative and significant interaction between information load and self-justification in negative-feedback cases. Thus, studies investigating escalation of commitment should control for self-justification and information load when utilizing high levels of information load. Finally, in the positive-feedback condition, higher information load encourages decision makers to continue promising courses of action, i.e., increases decision-making performance.
The Benefit of Management Accounting in Idea Management Systems: Evidence from German Industries
(2011)
Zielsetzung: Die Bewertung ökonomischer Effizienzmechanismen des Krankenhauspersonals unterscheidet sich von anderen Berufs- und Bevölkerungsgruppen grundlegend. Inwiefern dies Auswirkungen auf die Bereitschaft zur Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung hat, ist Gegenstand dieser Untersuchung. Methodik: Im Zuge der Untersuchung wurden in einer zweistufigen Evaluation die Mitarbeiter quantitativ und die Führungs- und Funktionskräfte im Rahmen eines qualitativen Leitfadeninterviews befragt. Ergebnisse: Die Grundeinstellung von Krankenhausmitarbeitern ist tendenziell negativ gegenüber ökonomischen Lösungsmechanismen. Soziale Verteilungslösungen werden preislichen Allokationsverfahren vorgezogen. Schlussfolgerungen: Das Personal des Krankenhausbereichs denkt anders, insbesondere in der wesentlichen Frage der Bewertung ökonomischer Effizienz. Dabei scheint die „Nähe” zum Patienten eine entscheidende Rolle zu spielen. Je stärker ein Mitarbeiter direkt mit Patienten arbeitet (Pflegedienst, Ärztlicher Dienst) desto altruistischer und gruppendynamischer ist seine Grundeinstellung. Hierbei werden soziale Aspekte, Anerkennung und Zufriedenheit weitaus stärker gewichtet als die monetäre Dimension. Mitarbeiter des Verwaltungsbereiches besitzen eine weitaus positivere Einstellung ökonomischen Effizienzmechanismen gegenüber.
Das Gesundheitswesen ist einem kontinuierlichen Wandel unterworfen. Knapper werdende Mittel im Gesundheitsbereich zwingen Krankenhäuser zu einer stetigen Effizienzsteigerung. Fluktuierende Rahmenbedingungen erfordern ein hohes Maß an Flexibilität. Innovation und Rationalisierung bestimmen das Vokabular der Mitarbeiter. Dabei geht es nicht um die Maximierung des Gewinns, sondern in vielen Bereichen um das Überleben eines Krankenhauses. Was sich der soziale Bereich nicht leisten kann, ist der Verzicht auf die Ideen seiner Mitarbeiter. Konventionelles, in der Industrie verwurzeltes Ideenmanagement lässt sich nicht einfach auf den Krankenhausalltag übertragen. Dieser Beitrag bietet eine Analyse des ökonomischen Denkens von Krankenhauspersonal.
Die Relative Ideen-Stärke (RIS) stellt ein effektives und ganzheitliches Benchmarking-System dar, das den größenunabhängigen Vergleich von verschiedenen Ideenmanagement-Systemen erlaubt. Hierbei werden neben direkten quantitativen Performance-Werten auch prozessuale und systemische Qualitätsunterschiede integriert. Aufbauend auf dem dib-Punktesystem stellt das Konzept der Relativen Ideen-Stärke eine querschnittliche Betrachtung an, welche die Nutzung als diagnostisches und analytisches Controlling-Instrument erlaubt. In Verbindung mit dem Ideenmanagement Report des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft stellt die Relative Ideen-Stärke ein ebenso anwendungsfreundliches wie praxisnahes Instrument für das Ideenmanagement dar. Der berechnete Benchmark ist statistisch hoch signifikant, innovativ und führend für den deutschsprachigen Raum.
Die vorliegende Studie untersucht Entwicklungen und Trends im Nachhaltigkeitscontrolling, insbesondere hinsichtlich der strategischen Bedeutung der fünf Stufen der Nachhaltigkeit, des Einflusses von Stakeholdergruppen, Zielsetzungen und Instrumenten anhand von drei Studien des Fachkreis Green Controlling for Responsible Business und gibt Implikationen für die Controlling- und Unternehmenspraxis.
Erste Schritte zur Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagements im Unternehmen
Dieser kompakte Band geht auf zentrale Prinzipien und Konzepte ein, die Unternehmen helfen, ein Nachhaltigkeitsmanagement aufzubauen und weiterzuentwickeln. Darüber hinaus bietet er einen Überblick über die verschiedenen Ansätze und Instrumente des Nachhaltigkeitsmanagements, damit Unternehmen ihre Aktivitäten analysieren, bewerten und verbessern können, um ökologische und soziale Auswirkungen zu reduzieren und langfristige Wertschöpfung zu ermöglichen.
Diese grundlegende Einführung richtet sich an die Führungskräfte in den Unternehmen, die sich mit Fragen des Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagements beschäftigen. Zunächst werden die relevanten normativen und regulativen Anforderungen an das unternehmerische Nachhaltigkeitsmanagement vorgestellt, bevor konkret erste Schritte zur Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagements entwickelt werden. Die beiden letzten Kapitel stellen ein geeignetes Steuerungssystem sowie die Grundlagen der Nachhaltigkeitskommunikation eines Unternehmens vor.
Die Analyse, Bewertung, Kommunikation und Steuerung von Risiken wird oftmals durch das Controlling unterstützt oder selbst durchgeführt. Der Umgang mit Risiken ist geprägt durch mögliche kognitive Verzerrungen und subjektive Bewertungen der beteiligten Personen.So zeigen empirische Studien aus der betriebswirtschaftlichen und psychologischen Forschung bei der Risikowahrnehmung einige Verhaltensmuster von Entscheidungsträgern auf, die sich durch Heuristiken (sog. „Daumenregeln“) erklären lassen.Der Einsatz dieser Heuristiken ist evolutionär bedingt und ermöglicht es Menschen, durch einen sparsamen Umgang mit begrenzten kognitiven Ressourcen in kurzer Zeit zu einer Bewertung zu kommen (vgl.Renn et al., 2007). Der Einsatz von Heuristiken führt allerdings häufig dazu, dass die von Entscheidungsträgern geschätzte Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken sehr stark von der objektiven statistischen Eintrittswahrscheinlichkeit abweicht (vgl. Hertwig/Wulff,2014).
Informationslast ist in der heutigen „Information Society“ ein wesentlicher Faktor bei Entscheidungen im Unternehmensalltag. Neben den vielen Vorteilen der Weiterentwicklung von Managementinformationssystemen und der stetig höheren Verfügbarkeit von Informationen ist allerdings auch die Entwicklung zu betrachten, dass immer mehr Entscheidungsträger zu viele Informationen erhalten (vgl. Lohr, 2007). Quellen dieser Informationsüberlast sind das interne Berichtswesen und die schnelle und aufwandsarme Verfügbarkeit von Informationen über Managementinformationssysteme. Darüber hinaus ist die Herausforderung, auch für das Controlling, Entscheidungsträgern im Unternehmen einen optimalen Umfang an Informationen zur Verfügung zu stellen, keine reine IT-Problematik, sondern betrifft sehr stark auch die Bereiche Personalwesen und Organisation. Daher sollte das Controlling in seiner Koordinationsfunktion auch Personalwesen und Organisation berücksichtigen.
Durch Globalisierung und Digitalisierung rücken Managementinformationssysteme immer stärker in den Fokus und gewinnen als Wettbewerbsvorteil stetig an Bedeutung. Allerdings führen das stetige Wachstum des internationalen Handels und die steigende globale Abhängigkeit von Produktionsprozessen zu einem hohen Anpassungsdruck auf die Managementinformationssysteme, die zumeist mit hohen Kosten verbunden sind. Die Anpassung oder Neuausrichtung des Managementinformationssystems kann allerdings auch große Chancen beinhalten: Unternehmen, welche starkes Augenmerk auf Managementinformationssysteme legen und deutlich mehr in diesen Bereich investieren als die Peergroup, erzielen starke Prozessverbesserungen in der Wertschöpfungskette und erreichen damit eine signifikante Ersparnis bei den Betriebskosten, die bei den Best-in-class Unternehmen bei einem Mehrfachen der investierten Mittel liegen kann.
Die Unternehmenslandschaft ist in zunehmenden Maße von Dezentralisierung, Outsourcing und Vernetzung gekennzeichnet. Dies wird vor allem im Trend hin zu stärkeren Beteiligungen in entscheidenden Bereichen der Wertschöpfungskette deutlich, wie beispielsweise im Rahmen von Beteiligungen an Zulieferunternehmen. Diese Entwicklung auf Unternehmensebene wird begleitet von einer starken Fokussierung der Controlling-Elemente in den Unternehmen auf Fragestellungen der Steuerung von Beteiligungen. Hier spielen vornehmlich die Zusammenarbeit von Zentralcontrolling und dem Controlling in einzelnen Bereichen und Beteiligungen sowie die Einbindung in die Konzernstrategie eine Rolle (vgl. Sieber et al., 2009; Littkemann, 2009). Der Vorteil von Beteiligungen gegenüber Fusionen liegt vornehmlich in dem geringen Kapitalbedarf, da bei Beteiligungen ein einfacher Mehrheitsanteil genügt und das Zielunternehmen nicht vollständig gekauft werden muss. Weitere Anwendungsfälle sind Joint Ventures, also die Gründung einer Tochtergesellschaft durch mindestens zwei rechtlich und wirtschaftlich getrennte Unternehmensmütter, sowie Public Private Partnerships.
This paper analyses the effects of four main influence factors on motivation of public personnel. These influence factors are “superior”, “job satisfaction”, “work environment”, and “variable wages”. I analyse the four factors by using a structural equation model with empirical data. My focus lies on the complex interdependencies of influence factors among each other. There is empirical evidence that the influence factor “job satisfaction” plays a decisive role in public service motivation. Moreover, the influence factors “work environment” and “variable wage” have a quite low direct effect on motivation. Surprisingly, the influence factor “superior” has an strong effect on “job satisfaction” and on “variable wages”.
Gesundheitscontrolling
(2011)
Die Entwicklung von mitarbeiterfokusierten Controllingansätzen insbesondere im Personalcontrolling wurde durch die Balanced Scorecard mit ihrer Lern- und Entwicklungsperspektive nachhaltig gefördert. Die steigende Bedeutung spiegelt sich auch in der zunehmenden Berücksichtigung in Kennzahlen- und Personalinformationssystemen wider (vgl. Günther et al., 2009; Brandl, 2002). Hierbei spielt vor allem die hohen Korrelation von krankheitsbedingter Abwesenheit auf Kennzahlen wie Arbeitszufriedenheit, Mitarbeitermotivation oder Produktivität eine wesentliche Rolle.
Das Projektcontrolling ist fester Bestandteil eines erfolgreichen Projektmanagements geworden (vgl. Schreckenender, 2010). Selbst bei kleineren Einzelprojekten, für die kein eigener Projektcontroller zur Verfügung steht, werden die mit dem Projektcontrolling verbunden Aufgaben oftmals vom Projektmanager selbst wahrgenommen. Dies zeigt, wie hoch die Bedeutung eines erfolgreichen Projektcontrollings für den Gesamterfolg des Projektes ist.
Das Ideenmanagement im Unternehmen ist kein statischer Prozess, sondern entwickelt sich, ebenso wie das Unternehmen, weiter. Dies geschieht nicht nur strukturell oder organisatorisch, sondern auch in der Köpfen der Mitarbeiter. Um die Mitarbeiter – die entscheidende Ressource des Ideenmanagements – nicht zu verlieren, können Evaluationen hilfreich sein. Sie ermöglichen eine Analyse der vielschichtigen Bewertungsebenen der Mitarbeiter und ihrer tatsächlichen Haltung zum Ideenmanagement. Dies ermöglicht ein wirksames Controlling des Ideenmanagements und der Innovation im Unternehmen. Die Nutzung des Instrumentes Evaluation für das Ideenmanagement anzuregen, ist Ziel dieses Aufsatzes.
Sammelkartenspiele wie MAGIC, haben in den letzten Jahren einen enormen Anstieg der Nachfrage erfahren. So wurde zur Kinotrilogie „Der Herr der Ringe“ gleichzeitig auch ein Sammelkartenspiel herausgegeben. Ein Sammelkartenspiel wird mit einer beliebigen durch den Spieler getroffenen Kartenauswahl gespielt. Sammelkartenspiele, wie auch MAGIC, kombinieren Sammelkarten mit einem Strategiespiel. Bei Spielen solcher Art haben die Sammelkarten auch einen gewissen Spielwert.
Die Digitale Transformation, u.a. getrieben durch die weithin sichtbare Vision der Industrie 4.0, gilt als eine der großen Herausforderungen unserer Zeit. Insbesondere für den Wirtschaftsstandort Deutschland ergibt sich die Frage, wie KMU auf diese Transformation nicht nur vorbereitet, sondern auch bei deren Bewältigung durch Wissenstransfer aus Hochschulen heraus unter-stützt werden können. Die Vorteile, die dabei ein digitaler Wissenstransfer - Stichwort z.B. „e-Learning“ - bieten können, passen augenscheinlich gut zu den Charakteristika und Bedürfnissen von KMU. Es entstehen jedoch auch spezifische Herausforderungen. Diese liegen sowohl darin, in einer dynamischen Umgebung Themen zu identifizieren, die für die Unternehmen wichtig und interessant sind als auch in vielfältigen Akzeptanzproblematiken auf der Inhaltsebene und auch bezogen auf die Methoden des Wissenstransfers. Die hier vorgestellten Erkenntnisse, basierend auf einer Umfrage und Expertengesprächen im Rahmen des - durch den ESF und den Freistaat Bayern geförderten - mainproject2018. Sie zeigen, dass Wissenstransfer zum digitalen Wandel wohl auch aber nicht alleine durch digitale Methoden gestaltet werden kann. Denn bevor dieser von den eigentlichen Adressaten akzeptiert und genutzt wird, müssen fundamentale Vorbehalte und Widerstände abgebaut werden. Es werden daher neben den Ergebnissen der empirischen Untersuchung auch erste Überlegungen zu akzeptanzfördernden Maßnahmen im o.g. Kontext vorgestellt und diskutiert.
PropTech Germany 2020 Studie
(2020)
Das Stichwort „PropTech” kursiert bereits
seit einigen Jahren auf dem Immobilienmarkt
und bildet den Überbegriff für
Start-ups, die mit digitalen Technologien
und innovativen Geschäftsmodellen die
Digitalisierung in der Bau- und Immobilienbranche
vorantreiben. Seit geraumer
Zeit ist ein kontinuierlicher Anstieg
der Anzahl von PropTech-Unternehmen
im deutschen Markt zu verzeichnen.
Entsprechend werden auch immer
mehr technologische Einzellösungen
angeboten, die oftmals allerdings nur
einen Abschnitt eines Prozesses innerhalb
des Immobilienlebenszyklus digitalisieren.
Die daraus resultierende
Kleinteiligkeit von PropTech-Unternehmen
stößt in der immobilienwirtschaftlichen
Fachöffentlichkeit auf Kritik, führt
sie doch zu einer zunehmenden Intransparenz
und Komplexitätssteigerungen
innerhalb des Marktes. Die Mehrzahl der
bisher veröffentlichten Studien richtet ihr
Hauptaugenmerk dabei vor allem auf
die Perspektiven und Einschätzungen
der etablierten Immobilienwirtschaft
hinsichtlich PropTech-Unternehmen
und Digitalisierung. Demgegenüber
werden die Ansichten und Auffassungen
der PropTech-Unternehmen oftmals
nicht hinreichend berücksichtigt. Es
wurde noch nicht umfassend herausgearbeitet,
wie PropTechs aktiv versuchen,
im deutschen Immobilienmarkt die Digitalisierung
weiter voranzutreiben und
welchen Hürden sie hierbei begegnen.
Diese Lücke beabsichtigt die vorliegende Studie zu füllen. Überdies bildet die
Untersuchung eine Ausgangsbasis für
anschließende Folgestudien, welche die
Ergebnisse quantitativ verifizieren, um
schlussendlich einen Abgleich mit der
Perspektive der etablierten Immobilienunternehmen
vorzunehmen.
Diese Studie untersucht die Erfahrungen,
Herausforderungen und Hürden von
PropTech-Unternehmen beim Markteintritt
in die deutsche Immobilienbranche.
Basierend auf einem strukturierten
Fragebogen wurden neun ausgewählte
PropTech-Unternehmen aus unterschiedlichen
Entwicklungsphasen zu
folgenden Themenbereichen befragt:
Stimmungsindikatoren:
Markt- und Geschäftsentwicklung:
Wie entwickelt sich die Auftragslage?
• Von der Idee bis zum Business
Model:
Worauf kommt es an?
• Hürden beim Markteintritt in die
deutsche Immobilienwirtschaft:
Welches sind die wesentlichen Hürden
bei der Entwicklung des Geschäftsmodells,
der Kundenakquise
und der Etablierung des Produktes
am Markt?
• Kooperationen im PropTech-Markt:
Wo liegt die Zukunft?
PropTech Germany 2021 Studie
(2021)
PropTech-Charakteristika
Die 185 teilnehmenden PropTechs sind den Reifegrad-Clustern Early Stager (19,5%), Grown Ups (57,8%) und Conquerer (22,7%) zuzuordnen. 48% der Prop-Techs sind sehr junge Unternehmen mit den Gründungsjahren 2018 - 2020. Durchschnittlich liegen 1,6 Jahre zwi-schen Gründung des Unternehmens und Launch des Produktes. Jeweils die Mehrheit der Teilnehmer bedient ausschließlich das B2B-Segment (80,0%), operiert mit weniger als 15 Mitarbeitern (65,4%) und befindet sich im Produkt-Entwicklungsstadium des laufenden Betriebs (70,8%). Die Spanne der von den PropTechs erzielten Umsätze ist weit. Korrespondierend mit dem “jungen” Unternehmensalter erzielten 29,7% der PropTechs nur bis zu 10.000€ Jahresumsatz in 2020. Jedoch geben an-dererseits 16,2% der Befragten einen Jahresumsatz von über 1 Mio. € an. Technologisch überwiegt die Plattformtechnologie in allen Lebenszyklusphasen. Als Einnahmenmodell existieren mehrheitlich Subscription- oder Lizenz-vereinbarungen, und eine laufende monatliche oder jährliche Gebühr wird meist als Preismodell genutzt. Schnittstellen verschiedenen Typs sind bereits bei 73,0% der PropTechs verfügbar.
PropTechs im Immobilien-Lebenszyklus
In der Immobilienwertschöpfungskette bedient das Gros der Teilnehmer den Betrieb die Bewirtschaftung von Immo-bilien, wobei jedoch im Durchschnitt 3,2 Lebenszyklusphasen von den Prop-Techs bedient werden. Somit bewegen sie sich tendenziell nicht in den tradierten Grenzen und Prozessen der Immo-bilienwirtschaft. Die meisten PropTechs mit hohen Umsätzen sind in der Be-wirtschaftung oder Vermarktung von Immobilien aktiv. Als Assetklasse dominiert klar Wohnen, gefolgt von Büro und Mixed-Use, wobei aber ein Prop-Tech durchschnittlich 4,3 Assetklassen bedient. Im Wohnsegment dominieren jedoch die PropTechs mit noch sehr geringen Umsätzen. Hier herrscht auch der höchste B2C Anteil der Assetklassen vor. Nur 20,5% der PropTechs legen sich auf eine Assetklasse fest.
Aktuelle Lage des deutschen PropTech-Marktes
Für das Jahr 2020 empfinden die Prop-Techs die Auftragslage als äußerst posi-tiv, und auch der mittelfristigen Entwicklung der Jahre bis Ende 2023 blickt eine überwältigende Mehrheit positiv entgegen. So verzeichneten in 2020 70,8% der PropTechs mehr Neugeschäft, davon 35,9% deutlich mehr Neugeschäft. Für 2021 bis 2023 erwarten 52,4% der PropTechs deutlich mehr Neugeschäft und insgesamt über 91,4% sehen positive Vorzeichen für die Marktentwicklung. Hinsichtlich des Corona-Effekts konn-ten die Unternehmen mehrheitlich eher von der Pandemie profitieren; für die Zukunft ergibt sich ein aus ihrer Sicht noch positiveres Bild. Ganze 66,5% erwarten zukünftig eine Zunahme ihres Geschäftes durch Corona und weitere 26,0% sehen keine Auswirkungen. Lediglich 7,6% erwarten pandemiebedingt eine Abnahme des eigenen Geschäfts. Nach eigenen Einschätzungen gehören PropTechs also mehrheitlich zu den Gewinnern der Pandemie.
Herausforderungen für PropTechs im deutschen Immobilienmarkt
In der Studie wurden drei Phasen des proptechseitigen Vermarktungsprozesses untersucht: Aufbau des Geschäftsmodells, Produktverkauf und Implemen-tierung. Die Phase des Produktverkaufs ist für 53% der PropTechs die hürden-reichste Phase deutlich vor dem Aufbau des Geschäftsmodells und Implementierung beim Kunden. Die wesentlichen Herausforderungen beim Aufbau des Geschäftsmodells sind für alle Prop-Tech-Cluster die Entscheidungsstrukturen beim Kunden, gefolgt von dem geringen Druck zur Digitalisierung in der Immobilienbranche und Produktentwicklungskosten sowie der Zugang zu Daten, wobei dieser für Early Stager am schwierigsten erscheint. In der Phase des Produktverkaufs zeigt sich, dass die größte Hürde in der geringen Risikobereitschaft des Establishments, in Technologien von PropTechs zu investieren, liegt - gepaart mit mangelndem Vertrauen und einem mangelnden Verständnis in Bezug auf die Technologie sowie das Potenzial der Produkte. Weiterhin liegt im schwierigen Zugang zum richtigen Ansprechpartner eine wesentliche Verkaufshürde.
Hier ergibt sich aus Sicht der PropTechs, dass die operativ verantwortliche Fach-abteilung im Establishment, in der das Produkt angewendet würde, der wesentliche Influencer für die Kaufentscheidung ist. Als relevantester Ent-scheider wird hingegen mehrheitlich der CEO gesehen. Dies kann ein Hinweis darauf sein, dass Digitalisierungsent-scheidungen immer noch auf strategischer Ebene getroffen werden. Prop-Techs, die es bei einem Kunden bis zur Implementierung geschafft haben, sind über den Berg der Hürden und sehen sich fortan nur moderateren Herausforderungen gegenüber. Von diesen sind die mangelnde Priorität des Projektes auf Kundenseite sowie fehlende C-Level-Sponsorship bzgl. der Durchsetzung von Entscheidungen die wesentlichen Herausforderungen. Somit sehen sich PropTechs mit wenig Unerwartetem bei der Implementierung konfrontiert, dürfen aber auch keine Priorität und Unterstützung vom Kunden erwarten.
Kooperationen
Kooperationen zwischen PropTechs sind überwiegend technischer Natur und haben einen hohen Stellenwert; 71,9% der Bef ragten haben bereits horizontale oder vertikale Kooperationen. Ziele sind hier meist Umsatz-, Netzwerk- und Zielgruppenerweiterung. Die Kooperationsbereitschaft nimmt mit steigendem Reifegrad der PropTechs zu; am ausgeprägtesten ist sie bei Conquerers, wo Kooperationen als Vorteil des Markteintritts nach Deutschland interpretiert werden können. Durch vertikale Kooperationen können PropTechs den Kunden ein er-weitertes bzw. kompletteres Lösungs-portfolio sowie teilweise eine deutlich breitere Anzahl an Use Cases anbieten. Damit einhergehend stehen auch die Themen Ökosystem und Plattformen. PropTechs können mittels Partnerschaften / Kooperationen einen größeren Teil der Wertschöpfungskette abbilden, ihre Angebote bündeln und somit „one stop shop” Lösungen für die Kunden anbieten.
Dieses Arbeitspapier beschäftigt sich mit Immobilien-Benchmarking. Zentrales Ziel der Schrift
ist es, einen Einblick in die bisherige Etablierung des Benchmarkings in den Managementebenen
der Immobilienwirtschaft zu gewinnen und die Eigenschaft der Heterogenität der Immobilien
im Benchmarking hervorzuheben. Dabei wird das Portfoliomanagement, das Asset Management,
das Property Management sowie das Facility Management in Bezug auf die Potenzialhebung
betrachtet. Weiterhin wird auch einen Einblick in die Regressionsanalyse gegeben.
Um den Faktor der Heterogenität zu berücksichtigen, gilt es entsprechende Cluster abzuleiten.
Beispielhaft wird eine Clusteranalyse plakativ an einem reduzierten Modell dargestellt. Im Fazit
wird zusammenfassend auf die bisherige Etablierung des Benchmarkings in der Immobilienwirtschaft
eingegangen sowie auf weitere Forschungsansätze hingewiesen.
Dieses Werk zeigt Benchmarking als Analysemethode des Immobilien-Controllings besonders im Kontext der Renditeoptimierung und Kostensenkung.
In der überarbeiteten 3. Auflage wird seine Anwendung in den Disziplinen Investment- und Portfoliomanagement sowie Asset-, Property- und Facility Management sowie die integrale Bedeutung innerhalb des Immobilienlebenszyklus beschrieben. Die erforderlichen Grundlagen, Methoden, Vorgehensweisen, als auch die einzelnen Bausteine des Benchmarkings werden detailliert und anhand einer Vielzahl von Praxisbeispielen erläutert.
Die überarbeitete und deutlich erweiterte 4. Auflage dieses anerkannten Standardwerkes liefert einen umfassenden Einblick in die Grundsäulen des Real Estate und Facility Managements. Von der Projektentwicklung, dem Projektmanagement, über das Transaktions-, Portfolio- und Risikomanagement bis hin zum Asset-, Property- und Facility Management. Alle wesentlichen Leistungen sowie Argumente für ein nachhaltiges Management der Sachwertanlage Immobilie, die hierfür notwendigen Strategien, Methoden sowie Vorgehensweisen werden detailliert dargelegt. Besonders informativ, anregend und aufschlussreich wird der Leser durch den interdisziplinären Ansatz sowie die umfangreichen aktuellen Beispiele, Tabellen und Abbildungen durch den Lebenszyklus der Immobilie geführt.
Dieses Werk wendet sich seit nunmehr über 15 Jahren an drei Zielgruppen: Studenten, die sich mit den Grundlagen und den vertiefenden Aspekten der Bau- und Immobilienwirtschaft insgesamt oder mit einzelnen Elementen, wie etwa einer Portfolio-Analyse oder der Due Diligence, gezielt auseinandersetzen wollen; an Praktiker, die die aktuellen Entwicklungen ihres Fachgebiets verfolgen und eine fortwährende Aktualisierung ihres Wissenstandes anstreben sowie Wissenschaftler, die durch die kritische Reflexion der hier beschriebenen Expertisen Impulse für die Weiterentwicklung ihres Forschungsgebietes erhalten können.
§ 7 Strukturelle Separierung
(2018)
Dieses Arbeitspapier beschäftigt sich mit der Analyse des Investmentmarktes für Logistikimmobilien
mit der Fokussierung auf die Covid-19-Pandemie. Zentrales Ziel der Schrift ist es,
den Investmentmarkt für Logistikimmobilien und die Auswirkungen, die die Covid-19-Pandemie
auf diesen genommen hat, zu analysieren. Dabei werden die (Mega-)Trends auf welche
die Pandemie Einfluss genommen hat, beleuchtet. Weiterhin werden wichtige Marktkennzahlen
eines Investmentmarktes definiert. Diese Kennzahlen, sowie weitere essentielle Marktparameter
dienen anschließend der Marktanalyse des Jahres 2019. Darauf folgt eine detaillierte
Betrachtung der Marktentwicklung 2020 – dem Covid-Jahr. Hierbei werden die vier Quartale
gesondert analysiert um etwaige Veränderungen erkennen zu können. Im Fazit erfolgt eine
ausführliche Zusammenfassung der aktuellen Stimmung auf dem Logistikinvestmentmarkt
und es wird ein vorsichtiger Blick auf künftige Entwicklungen geworfen.
Der Besitz eines Handys ist heutzutage als Standard für Jedermann zu sehen. Geht es jedoch darum, die Zahlungsbereitschaft des Einzelnen beim Kauf für dieses Gut zu messen, und daraus schließend die Wertschätzung für einzelne Charakteristika des Handys, so gibt es verschiedene Ansätze, dies zu analysieren.
The present article analyzes the influence of the public shareholder on public–private partnerships (PPPs) that support public projects by supplying essential goods and services. The empirical analysis examines public–private partnerships involving the German Federal Ministry of Defense. The main characteristic of these PPPs is the dual role of the German Federal Ministry of Defense, which appears simultaneously as public shareholder and public purchaser. The paper shows that the government institution decisively determines monetary objectives and consequently the entire system of objectives. The most important monetary objective of PPPs is cost minimization, in contrast to profit maximization, which is commonly the objective of private shareholders. By determining the monetary objectives of such partnerships, the government institution prevents the opportunistic behavior of PPPs with regard to the level of charges for goods and services, which is commonly part of renegotiations if the government institution changes the demand for goods and services. Compared to wholly government-funded public projects, PPPs offer an opportunity to use the capital, competence and economic efficiency of private economic subjects without increasing the transaction costs commonly associated with the opportunistic behavior exhibited by PPPs with regard to the level of charges.
Dieser Beitrag beschreibt ein intelligentes Assistenzsystem, das manuelle Montageprozesse beobachten und Auffälligkeiten im Ablauf identifizieren kann. Die mit der Montage verbundenen Handgriffe werden als eine Abfolge von Gesten erfasst. Aus den Zeitabständen zwischen den Handgriffen lassen sich statistische Aussagen gewinnen. So kann beispielsweise eine große Streuung auf Qualitäts- oder Konzeptprobleme hinweisen. Den Kern des Assistenzsystems bildet die Kinect von Microsoft. Die Autoren stellen das Konzept und erste Ergebnisse des Verfahrens vor.
Der Flugverkehr entwickelt sich in rasantem Tempo. Immer mehr Menschen nutzen das Flugzeug, um ihre Mobilitätsbedürfnisse zu befriedigen. Insbesondere seit Flugreisen durch Low-Cost-Carrier für jedermann erschwinglich geworden sind, nimmt der Luftverkehr stetig zu.
Die Infrastruktur am Boden kann hier seit Jahren nicht mehr mithalten. Slots – die Lande- und Startnischen für Flugzeuge – sind insbesondere an großen internationalen Flughäfen zur Mangelware geworden. Stetig drängen neue Airlines in den europäischen Luftraum und beanspruchen ihren Platz als Luftverkehrsdienstleister – und erhöhen damit die Nachfrage nach Slots. Gleichzeitig werden Restriktionen und protektionistische Regelungen im Luft- verkehr gelockert (vgl. z.B. Open Skies). Die Erkenntnis, dass der Luftverkehr zum Kitt der Globalisierung geworden ist, hat sich in den Köpfen der Menschen längst durchgesetzt. Das Hauptproblem besteht also im Kapazitätsengpass bei Slots und bei der Abfertigung der Flugzeuge am Boden. Der derzeitige Vergabemechanismus für Slots wurde in einer Zeit etabliert, in der vollständig regulierte Flughäfen die Ausnahme darstellten. Heutzutage sind vollständig regulierte bzw. partiell vollständig regulierte Flughäfen zur Regel geworden. Das Slot-Grandfathering vermag den heutigen Anstieg des Luftverkehrs nicht adäquat zu bewältigen.
Risikoorientiertes Regulierungscontrolling bei Stromnetzbetreibern im Kontext der Anreizregulierung
(2013)
Die Ausgestaltung des Regulierungssystems hat einen wesentlichen Einfluss auf die Geschäftsstrategie und die Funktionsbereiche von regulierten Unternehmen. Besonders deutlich zeigt sich dies bei einem vollständigen Systemwechsel, wie er kürzlich mit der Einführung der Anreizregulierung in der deutschen Stromwirtschaft vollzogen wurde. Der vorliegende Beitrag untersucht die Auswirkungen auf die regulierten Unternehmen auf Basis einer Befragung und zeigt auf, dass der Wechsel des Regulierungssystems zu deutlichen Reaktionen hinsichtlich Risikoeinschätzung, Geschäftsstrategie und Investitionsverhalten geführt hat. Besonders starken Veränderungen sind die Funktionsbereiche Regulierungsmanagement und Controlling unterworfen. Aufbauend auf diesen empirischen Ergebnissen entwickelt der Beitrag Ansätze für ein risikoorientiertes Regulierungscontrolling.
Der Vorschlag einer drastischen Erhöhung des Mindestreservesatzes durch die EZB erhitzt die Gemüter. Nach teils heftiger Kritik hochrangiger Bankenvertreter in Deutschland werden die „üblichen“ Beschuldigungen vorgebracht und von Medien z.T. unreflektiert wiedergegeben bzw. kommentiert. Die Banken erhielten seit Herbst 2022 – so das gängige Muster - risikolose und ungerechte Subventionen und wüssten nichts Besseres mit ihren Einlagen bei der Bundesbank anzufangen.
Diese Kritik greift zu kurz und ist teils sachlich falsch.
Direktinvestitionen
(2001)
This study investigates the sustainability disclosure effects of the introduction of the Companies Act 2006 Regulations 2013 in the United Kingdom. The regulation mandates the disclosure of information on greenhouse gas emissions, gender distribution and human rights issues. We examine two research questions: first, whether firms increased disclosure on the mandated topics after the regulation became effective relative to a control group, and second, whether a potential increase in disclosure is moderated by firms’ reporting incentives, namely, firms’ capital market visibility, growth orientation, governance structure, prior voluntary sustainability disclosure levels and critical media coverage. Our sample consists of the FTSE-350 firms and a matched control group of US firms. We use textual analysis to assess the disclosure of the mandated sustainability topics in firms’ annual reports. Specifically, we examine two types of disclosure, namely, the disclosure of the mandated key performance indicators and the narrative disclosure. Our results reveal a significant increase for both types of disclosure relative to the control group. Overall, this treatment effect tends to be smaller for firms with higher reporting incentives, i.e., reporting incentives mitigate the regulatory effect. Taken together, our results suggest that both standards and reporting incentives shape firms’ sustainability disclosure level.
Der vorliegende Text basiert einerseits auf den Ergebnissen von studentischen Arbeiten, welche im Sommersemester 2018 und im Wintersemester 2018/2019 am IMI erstellt wurden. Weiter trafen sich die Autoren Prof. Dr. Georg Rainer Hofmann und Meike Schumacher (beide TH Aschaffenburg) über ein Jahr ca. alle zwei Monate zu jeweils zweistündigen Gesprächen mit Vertretern der KAB (Herr Joachim Schmitt, Herr Peter Hartlaub) und der IG Metall (Herr Percy Scheidler, Frau Manuela Lüft, Herr Simon Kruppa), sowie Herr Rudi Grossmann, ehemaliger Kreisvorsitzender des Deutschen Gewerkschaftsbundes (DGB), der auch Mitglied der KAB ist. Es wurden in diesen Gesprächen eine Vielzahl von Erkenntnissen und Perspektiven zum Thema der „Neuen Arbeitswelt“ identifiziert. Frau Lucia Falkenberg, Chief People Officer (CPO) und Leiterin der Kompetenzgruppe New Work des eco – Verband der Internetwirtschaft e. V. vertritt in der vorliegenden Studie die Perspektive der Arbeitgeber in der Digitalen Transformation (Kap. 2.4); die Arbeitgeber haben das Problem der hinreichenden Attraktivität ihrer Unternehmen bei der Gewinnung qualifizierter Fachkräfte zu gegenwärtigen.
Die Beteiligten fanden diese neuen Aspekte – insbesondere weil sie aus verschiedenen Bereichen des Bemühens um eine Humanisierung der Arbeitswelt stammen – einer Dokumentation wert. Aus diesem Grund wurde eine Ausarbeitung – als Diskussionsangebot und -beitrag – vorgenommen, in die sowohl die veränderten Rahmenbedingungen der Arbeitswelt, als auch einige Überlegungen zu politischen Handlungsoptionen geflossen sind.
Im Februar 2013 ist „GovData – Das Datenportal für Deutschland“, das von
Fraunhofer Institut FOKUS (Berlin) im Auftrag des Bundesministeriums des
Inneren (BMI) entwickelt wurde, als Beta-Version in Betrieb gegangen. Im
Sommersemester 2013 untersuchte eine studentische Arbeitsgruppe am Information
Management Institut (IMI) der Hochschule Aschaffenburg in Kooperation mit Fraunhofer FOKUS, die Rezeption dieses Portals.
Ziel dieser Studie war es, auf Grundlage von Internetrecherchen und Experteninterviews, sowohl Kritiker und Kritikpunkte, als auch deren Adressaten zu ermitteln. Weiter wurden auf Grundlage dieser Ergebnisse Handlungsempfehlungen zur Erhöhung der Akzeptanz gegeben.
The approach of the “Case-based Evidences” is a research method which estimates the psycho-social acceptance of a given IT system by a pre-defined user group. For the acceptance of IT, whether active or passive, the central role of trust and confidence in the IT systems’ context has to be emphasized. The “Case-based Evidence” estimation is based on drawing conclusions from isomorphic “analogy sources” – the “evidences” – to the given case. By a series of expert interviews, the synoptic conclusions – having been made – are evaluated. Some recent example projects show the successful application of the method of “Case-based Evidences” as a Middle Range Theory.
Der Fokus dieser Schrift liegt auf der Untersuchung der immobilienwirtschaftlichen Einflussfaktoren
im Einzelhandel. Im Rahmen dieses Arbeitspapieres wurden 67 Einflussfaktoren identifiziert,
zehn übergeordneten Faktorengruppen zugeteilt und in Form eines Standortfaktorenkataloges
zusammengefasst. Unter der Zielsetzung die praktische Relevanz dieser Faktoren
zu ermitteln, wurde in diesem Zusammenhang die Studie ‚Empirische Untersuchung der
Standortfaktoren im Einzelhandel‘ mittels eines webbasierten Fragebogens durchgeführt. Da
im Rahmen der Studie ebenfalls die Frage beantwortet werden sollte, ob und wie die Bedeutsamkeit
der Faktoren je nach Einzelhandelsbranche variiert, wurden die Ergebnisse der Studie
- getrennt nach dem Gesichtspunkt des Sortiments – für die Teilbranchen Food/Near-Food,
nur Food und Non-Food des Einzelhandels ausgewertet. Dabei hat sich die Annahme, dass
Unternehmen verschiedener Teilbranchen des Einzelhandels unterschiedliche Ansprüche an
einen Standort stellen, im Rahmen der Studie bestätigt. Im Vergleich der Ergebnisse der einzelnen
Branchen wird deutlich, dass die Standortfaktoren (von den einzelnen Branchen)
grundsätzlich in einer anderen Reihenfolge priorisiert werden. Dies macht deutlich, dass auch
innerhalb der Gesamtbranche des Einzelhandels spezifische Anforderungen und Bedürfnisse
der verschiedenen Teilbranchen an einen Standort bestehen.
Der Beitrag stellt mögliche Vor- und Nachteile einer Verknüpfung von Ideen- und Innovationsmanagement gegenüber und zeigt anhand einer empirischen Analyse die Auswirkungen dieser Verknüpfung auf zentrale Performance-Maße des Ideenmanagements. Des Weiteren wird eine mögliche Ausgestaltung der Schnittstelle zwischen Ideen- und Innovationsmanagement entwickelt und diskutiert.
Berührungslos 3D erfassen
(2016)
Interaktive 3D-Objekte machen Informationsprodukte interessant, nachvollziehbar und spannend. Die 3D-Medienproduktionskette auf Grundlage von zur Verfügung stehenden 3D-CAD-Konstruktionsdaten ist sehr weit entwickelt. Photorealistische Animationen können mit wenig zusätzlichem Aufwand aus den CAD-Daten produziert und in verschiedene Informationsprodukte der Technischen Redaktion integriert werden. In der Praxis ist die Bereitstellung von hierfür geeigneten 3D-Daten jedoch nicht immer so einfach. Im Artikel wird der Einsatz von mobilen Laserscannern zur Erstellung von geeigneten 3D Modellen erklärt.
Ein Handbuch für jeden.
(2014)
Mobile Zugriffsmöglichkeiten und Informationsdarstellungen, die sich an den Wünschen der Nutzer orientieren, lassen auch die Ansprüche im Bauwesen steigen. Damit die Baudokumentation mit diesen Entwicklungen Schritt halten kann, ist die Einführung bereits etablierter Ansätze aus anderen Bereichen, zum Beispiel der Technischen Kommunikation, notwendig. Informationen müssen modularisiert und unabhängig vom Layout vorgehalten werden. Erforderlich ist dazu eine Umstellung der Sichtweise aller Beteiligten – von der Sicht auf Dokumente hin zur Sicht auf Informationsbausteine. Wenn die Informationen modularisiert vorliegen, können sie für verschiedene Medien publiziert und kontextsensitiv einer breiten Nutzerschicht zur Verfügung gestellt werden.
Vom Bauplan zum Handbuch
(2014)
Die Bedeutung der Dokumentation für einen nachhaltigen und wirtschaftlichen Gebäudebetrieb
bestreitet kaum ein Architekt,
Planer, Bauherr oder Generalunternehmer.
Die eigentliche Dokumentationsleistung
wird in der Praxis jedoch oft unterschätzt.
Mit dem Start des Projekts sollte die Dokumentation
ganzheitlich angegangen und
vertraglich vereinbart werden. Im Artikel wird beschrieben, wie insbesondere der Übergang von der Bau- in die Nutzungsdokumentation gestaltet werden muss.
Bauwerke dokumentieren
(2014)
Moderne Gebäude stecken voller Technik,die ohne sorgfältige Dokumentation schnell
Schaden nehmen kann.Während der Bauzeit treffen Bauherren, Generalunternehmer, Planer und Handwerker aufeinander, jede Gruppe mit eigenen Anforderungen an die Dokumentation. Im Artikel werden die verschiedenen Perspektiven und Dokumentationsinteressen beleuchtet und die Informations- und Dokumentationsaufgaben rund um die Erstellung von Gebäuden erläutert.
Der vorliegende Beitrag untersucht den Einfluss des öffentlichen Anteilseigners auf gemischtwirtschaftliche Public Private Partnerships, welche die staatliche Durchführung von öffentlichen Aufgaben durch die Bereitstellung von notwendigen Gütern und Dienstleistungen unterstützen. Die empirische Analyse bezieht sich auf Public Private Partnerships des Bundesministeriums der Verteidigung. Diese Public Private Partnerships sind dadurch gekennzeichnet, dass der öffentliche Anteilseigner gleichzeitig als öffentlicher Auftraggeber auftritt. Zunächst wird gezeigt, dass die staatliche Institution als öffentlicher Anteilseigner das Zielsystem in Bezug auf die monetären Ziele maßgeblich bestimmt. Für die Public Private Partnerships ist demnach die Kostenminimierung und nicht die von den privaten Anteilseignern eingeforderte Gewinnmaximierung das wichtigste monetäre Ziel. Die staatliche Institution unterbindet durch die Beeinflussung der monetären Ziele einer Public Private Partnerhip das opportunistische Verhalten in Bezug auf das Entgelt für die zu erbringende Leistung. Im Vergleich zu einer rein privatwirtschaftlichen Erfüllung von öffentlichen Aufträgen ist die Etablierung von Public Private Partnerships eine Möglichkeit, das Kapital, die Kompetenz sowie die wirtschaftliche Effizienz von privaten Wirtschaftssubjekten zu nutzen, ohne die Transaktionskosten durch eine opportunistische Entgeltgestaltung maßgeblich zu erhöhen.
Nach der Mitte 2016 in Kraft getretenen Erbschaftsteuerreform soll Verwaltungsvermögen nicht mehr an einer erbschaftssteuerlichen Verschonung teilhaben (vgl. § 13b Abs. 2 ErbStG). Liegt bei einem Betreiber eines Parkhauses, dessen Kerngeschäft die Vermietung von Parkplätzen ist, nun in vollem Umfang Verwaltungsvermögen vor, sodass eine Erbschaftsteuerverschonung ausscheidet?
Nachdem der Gesetzgeber dem allseits beliebten "Zwei-Stufen-Modell" den Boden entzogen hat, mussten in der Beratungspraxis neue Lösungen gefunden werden, um die Aufnahme eines Partners in eine Einzelpraxis zur Vorbereitung der Unternehmensnachfolge steuergünstig zu ermöglichen. Als Ausweichgestaltung biete sich hier das "Mehr-Stufen-Modell" an, dessen Umsetzung allerdings eine mehrjährige Realisierungsphase erforderlich macht. Alternativ kann es sich anbieten, die Einzelpraxis nach § 24 UmwStG in eine neu gegründete Sozietät einzubringen.
Im Wege der vorweggenommenen Erbfolge kommt es häufig zu unentgeltlichen Übertragungen von Mitunternehmeranteilen mit Sonderbetriebsvermögen. Welche Gestaltungsmöglichkeiten in diesem Bereich bestehen und in welchen Fällen die Aufdeckung stiller Reserven vermieden werden kann, wird in dem Beitrag untersucht. Es stellt sich - wie auch bei entgeltliche Übertragungen - vor allem die Frage, ob nicht ein bestehender "Gesamtplan" schädlich ist, wenn nicht der gesamte Mitunternehmeranteil einschließlich Sonderbetriebsvermögen übertragen worden ist.
Der Beitrag beschäftigt sich mit den steuerlichen Folgen der entgeltliche Übertragung von Mitunternehmeranteilen sowie von Anteilen an Mitunternehmeranteilen mit Sonderbetriebsvermögen. Es stellt sich vor allem die Frage, ob bei gewissen Gestaltungen nicht ein bestehender Gesamtplan der Inanspruchnahme steuerlicher Vergünstigungen entgegensteht, wenn nicht der gesamte Mitunternehmeranteil einschließlich Sonderbetriebsvermögen übertragen worden ist. Hier könnten schnell die tarifbegünstigte Besteuerung bei einer Veräußerung bzw. die Buchwertfortführung bei Umwandlungen "auf der Kippe stehen".
Dieser praktische Fall beschäftigt sich mit der Verrechnung von nicht ausgeglichenen oder abgezogenen Verlusten eines inländischen Kommanditisten, der an einer vermögensverwaltenden KG beteiligt ist. Der BFH hatte jüngst die Möglichkeiten der Verlustverrechnung gemäß § 15a EStG Abs. 2 i.V.m. § 21 Abs. 1 S. 2 EStG präzisiert und deutlich verbessert (BFH 2.9.14, IX R 52/13, GStB 15, 158). Dieses Potential sollte man nutzen.
Betriebsgrundstücke verfügen häufig über erhebliche stille Reserven, die bei einem Verkauf aufgedeckt werden müssen. Soweit der Veräußerungsgewinn als laufender Gewinn einzustufen ist, kann die hohe ertragsneuerliche Belastung schnell einen wesentlichen Teil des Veräußerungserlöses aufzehren. Eine Betriebsaufgabe ist daher - insbesondere wenn sich wegen erhöhtem Liquiditätsbedarf die Übertragung stiller Reserven auf ein Ersatzgrundstück nach R 35 EStR nicht anbietet - oft die steuerlich günstigere Lösung.
Nießbrauch an Grundstücken des Privatvermögens: Gestaltungsempfehlungen aus steuerlicher Sicht
(2020)
Häufig erfolgt die Vereinbarung eines Nießbrauchs an Grundstücken des Privatvermögens aus familiären Gründen, insbesondere im Rahmen der vorweggenommenen Erbfolge oder anläßlich einer Erbregelung. Motivation für die Bestellung eines Nießbrauchs kann aber auch das Ziel der Einkünfteverlagerung auf minderjährige Kinder sein, um die einkommensteuerliche Belastung zu reduzieren. Doch bei allen Gestaltungsvarianten, die bei der Bestellung des Nießbrauchs zivilrechtlich möglich sind, müssen zwingend die steuerlichen Folgen bedacht werden, um nachteilige Folgen zu vermeiden.
Der BFH hat jüngst in einem hochinteressanten Urteil die Voraussetzungen der unentgeltlichen Übertragung eines Mitunternehmeranteils zu Buchwerten nach § 6 Abs. 3 EStG präzisiert. Interessant ist, dass die höchstrichterliche Entscheidung auch eine Klarstellung zur Gesamtplanrechtsprechung beinhaltet (BFH 9.12.14, IV R 29/14).
Als Gestaltungsmittel für die steuerneutrale Beendigung einer selbständig oder gewerblich tätigen Personengesellschaft biete sich die Realteilung i.S. von § 16 Abs. 3 S. 2 EStG an. In vielen Fällen kann die Aufdeckung stiller Reserven weitestgehend vermieden werden. Worauf man im Einzelnen achten muss und wann eine Nachversteuerung droht, wird in diesem Beitrag analysiert.
Eine Familiengesellschaft ist das ideale Gestaltungsmittel, um nahe Angehörige am eigenen Unternehmen zu beteiligen und dabei noch Steuern zu sparen. Sollen minderjährige Kinder beteiligt werden, bietet sich vor allem die Rechtsform der KG an, da die nur kapitalmäßige Beteiligung eines Kindes eine Aufteilung des Gewinns bewirkt, ohne dass hierdurch die Geschäftsführung der Eltern wesentlich berührt wird. In einem Musterfall wird aufgezeigt, welche gesellschaftsvertraglichen und steuerlichen Gestaltungsmöglichkeiten bestehen, um eine Familien-KG genau auf die eigenen Bedürfnisse zuzuschneiden.
In der Praxis wird immer wieder nach Gestaltungen gesucht, die die Wirkungen des § 15a EStG vermeiden bzw. abmildern können. Die wohl einfachste Lösung ist die rechtzeitige Leistung einer Einlage, denn die "geleistete Einlage" bestimmt das Kapitalkonto des Kommanditisten. Der Beitrag zeigt auf, wann eine solche Einlage zweckdienlich ist und worauf man bei entsprechenden Gestaltungen achten muss.
Sinn und Zweck der Realteilung einer Personengesellschaft ist nach Ansicht des BFH, wirtschaftlich sinnvolle Umstrukturierungen steuerlich nicht zu behindern, solange die Besteuerung der stillen Reserven sichergestellt ist. Als prominentes Beispiel könnte hier die Teilung von Aldi in Nord und Süd herhalten. Der BFH hat die Gestaltungsmöglichkeiten einer gewinnneutralen Realteilung jüngst deutlich erweitert. Nun ist nicht nur das Ausscheiden eines Mitunternehmers bei Abfindung mit einem Teilbetrieb oder Mitunternehmeranteil begünstigt. Auch eine Sachwertabfindung mit Einzelwirtschaftsgütern folgt jetzt Realteilungsgrundsätzen (BFH 30.3.17, IV R 11/15, BFH/NV 17, 1647).
In der Beratungspraxis wird zur Vermeidung einer Betriebsaufspaltung häufig empfohlen, im Besitzunternehmen einen "Nur..."-Besitzgesellschafter aufzunehmen und zudem im Gesellschaftsvertrag eine Einstimmigkeitsabrede für Gesellschafterbeschlüsse zu treffen. Dadurch soll die notwendige personelle Verflechtung zwischen Besitz- und Betriebsunternehmen verhindert werden. In diesem Beitrag wird hinterfragt, ob diese Gestaltung noch uneingeschränkt empfohlen werden kann und wann eine solche Einstimmigkeitsabrede zu unerwünschten Ergebnissen führt.