Business Transformation and Innovation Management
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The influence of ethical culture on supplier selection in the context of sustainable sourcing
(2012)
Roadway infrastructure is reaching maximum capacity in urban areas because of expanding urbanization, demographic changes, and continuously increasing freight volumes. An overview of the latest research on city logistics is needed to address these challenges, and a review of the scientific literature is presented. A specifically designed framework for systematic literature review was used to analyze 92 relevant articles from prominent electronic databases. A taxonomy of city logistics literature was created to aid academics and practitioners and to stimulate interest of other parties in this area.
Considering the increasing international division of labor, as well as stakeholders' growing awareness of sustainability, assuring that business practices are sustainable is a major challenge. Companies have to account for the fact that any misconduct at a supplier's premises may have spillover effects that reach the manufacturer or retailer. Therefore, purchasing managers have to assure that their suppliers are compliant with sustainability standards. This, however, may induce higher purchasing costs and, as a consequence, force a trade‐off between (short term) economic (i.e., purchasing cost reduction) and social/environmental sustainability criteria. How purchasing managers evaluate this trade‐off is particularly interesting because they often receive performance‐based salaries that incentivize the reduction of purchasing costs. Our paper sheds light on this trade‐off by examining how much purchasing managers are willing to pay to assure compliance along different sustainability dimensions when selecting new suppliers in a mature market setting, namely Germany. Additionally, we identify potential (individual, professional, and organization‐related) factors that may impact the purchasing managers' willingness to pay (WTP), and examine their effects. Among the most surprising findings, purchasing managers on average are willing to pay a price premium for manuals that demonstrate compliance with the United Nationals Global Compact (UNGC). Furthermore, the results show that this WTP is mostly influenced (negatively) by self‐enhancement (on the individual level) and/or obedience to authority (on the organizational level), but the effects of company, affiliation with the UNGC, gender, or years of experience have no influence. Moreover, the WTP is higher for the social than for the environmental dimension, and the marginal effect of accreditation on WTP depends on which combinations of dimensions are accredited.
Fiskalregel oder Fiskalchaos
(2026)
Die europäischen Regeln zur Begrenzung der Staatsverschuldung haben sich nicht bewährt. Das Regelwerk ist zu komplex, die Überwachung und Durchsetzung unterliegt politischen Einflussnahmen und eine wirkungsvolle Sanktionierung findet nicht statt. Wir analysieren vor diesem Hintergrund die generelle Effektivität fiskalischer Regeln. Dafür werten wir zunächst die Literatur zu diesem Thema aus. Daran anschließend stellen wir die Chronologie der Fiskalregeln in der EU seit Ende der 1980er Jahre dar und gehen dabei auch auf die jüngste Reform des Stabilitäts- und Wachstumspaktes ein. Nach diesen Ausführungen leiten wir eine einfache Regel in Übereinstimmung mit dem AEUV her, die dann für Simulationsrechnungen generell und mit den aktuellen Regelungen verwendet wird. Diese Regel setzt am Kernproblem der zu hohen Staatsverschuldung an, ist dem politischen Bewertungsprozess weitgehend entzogen, bewahrt die fiskalische Souveränität der Mitgliedsländer und ist transparent und kontrollierbar. Sie ist flexibel und prinzipiell in der Lage, übermäßig hohe Schuldenquoten innerhalb eines überschaubaren Zeitraums abzubauen.
Die Publikation bietet einen praxisnahen Einstieg in kollegiale Lern- und Austauschformate für Organisationen. Sie zeigt, wie Peer Learning als wirkungsvolle Ergänzung zu klassischen Weiterbildungsangeboten genutzt werden kann, um Erfahrungswissen systematisch zu teilen, Lernen in den Arbeitsalltag zu integrieren und organisationsweite Lernkulturen zu stärken. Anhand klar strukturierter Formate – von Peer Coaching über Communities of Practice bis hin zu Lernreisen, kollegialer Beratung und Großgruppenformaten – liefert der Band konkrete Anleitungen zur Einführung und Umsetzung. Ergänzt durch Einblicke in aktuelle Entwicklungen, insbesondere den Einsatz KI-gestützter Technologien im Wissenstransfer, richtet sich die Publikation an Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Praktiker:innen, die Lernen wirksam, pragmatisch und kosteneffizient gestalten wollen.
Der Klimawandel erfordert auf kommunaler Ebene nicht nur Information, sondern aktive Beteiligung der Bevölkerung an Anpassungsmaßnahmen. Zentrale Akteure der Kommunikation sind Kommunen, klassische und digitale Medien sowie lokale Organisationen und gesellschaftlich engagierte Personen, die Informationen bereitstellen, Einstellungen prägen und Beteiligung fördern. Der Beitrag identifiziert auf Basis psychologischer und kommunikationswissenschaftlicher Modelle Erfolgsfaktoren wirksamer Klimaanpassungskommunikation. Im Fokus stehen kognitive und emotionale Wirkmechanismen sowie die strategische Zielgruppensegmentierung entlang der Diffusionstheorie und Customer Journey. Eine Befragung im Main-Kinzig-Kreis zeigt: Klimaanpassung wird als notwendig erkannt, ist aber emotional negativ konnotiert. Wirksame Kommunikation erfordert glaubwürdige Multiplikatoren sowie eine zielgruppenspezifische Ansprache, die verständlich, sachlich und motivierend gestaltet ist.
The productivity of universities of applied sciences (UASs) depends highly
upon qualified and particularly motivated professorial staff. In times of a
shortage of skilled workers, the public sector with its earning potential or the
prospect of job security is hardly a convincing alternative to industry and
business. Rather 'softer' components such as work culture, motivation, worklife
balance, compatibility of family and career as well as flexibility of work location
and working hours (new work) are becoming more important for attracting
future professors. In context of the federal-state program “FH-Personal”,
we present approaches of the TH Aschaffenburg to employer branding,
which bring the local organizational and working culture into the picture.
Die Wirtschaft und das wirtschaftliche Handeln befinden sich in einer umfassenden Transformation. Die Krise hat einen Wandel verschärft, der sich bereits vor der Pandemie abzeichnete: Die Digitalisierung greift in Geschäftsmodelle ein und verändert unser Arbeiten von Grund auf.
Während Technik unser Leben und unsere Arbeit reichhaltiger, effizienter und nachhaltiger machen soll, wirkt sich die Digitalisierung gleichzeitig ambivalent auf das Miteinander der Menschen in den Unternehmen aus.
Das digitale Potenzial bedarf der verantwortlichen und empathischen Gestaltung durch die Unternehmen.
Differenzierungen, was ökonomisch, sozial
sowie kulturell nutzt und wo Gefahren bestehen,
werden erforderlich. Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter stehen dabei als Individuen mit eigenständigem Wert im Mittelpunkt aller unternehmerischen Überlegungen – auch derjenigen, die mit der Digitalisierung einhergehen.
Vor diesem Hintergrund verändert sich auch Führung: Zum einen verlagert sie sich zunehmend in den virtuellen Raum, zum anderen sind erweiterte Fähigkeiten und andere Führungspersönlichkeiten gefragt, als dies noch vor wenigen Jahren der Fall
war. Führung qua Amt wird vielen, insbesondere den jüngeren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, nicht gerecht, bisher bestehende Hierarchien werden in Frage gestellt. Eine moderne, werteorientierte Leitung setzt positive Erwartungen. Sie inspiriert, befähigt und motiviert ideell, individuell und intellektuell. Transformationskompetenz ergänzt somit traditionelle Leitungskompetenzen und ist
eine wesentliche Voraussetzung, die Herausforderungen der Zukunft zu meistern und mit Ambiguität sowie wachsender Komplexität im Sinne des Unternehmens und der Menschen umzugehen. Hier haben viele Unternehmen branchenunabhängig Nachholbedarf. Dass dem so ist, liegt auch daran, dass Führungsstrukturen über Jahre gewachsen und entsprechend gefestigt worden sind. Hier gilt es, nachzusteuern.