Wertorientiertes Beteiligungscontrolling

  • Die Unternehmenslandschaft ist in zunehmenden Maße von Dezentralisierung, Outsourcing und Vernetzung gekennzeichnet. Dies wird vor allem im Trend hin zu stärkeren Beteiligungen in entscheidenden Bereichen der Wertschöpfungskette deutlich, wie beispielsweise im Rahmen von Beteiligungen an Zulieferunternehmen. Diese Entwicklung auf Unternehmensebene wird begleitet von einer starken Fokussierung der Controlling-Elemente in den Unternehmen auf Fragestellungen der Steuerung von Beteiligungen. Hier spielen vornehmlich die Zusammenarbeit von Zentralcontrolling und dem Controlling in einzelnen Bereichen und Beteiligungen sowie die Einbindung in die Konzernstrategie eine Rolle (vgl. Sieber et al., 2009; Littkemann, 2009). Der Vorteil von Beteiligungen gegenüber Fusionen liegt vornehmlich in dem geringen Kapitalbedarf, da bei Beteiligungen ein einfacher Mehrheitsanteil genügt und das Zielunternehmen nicht vollständig gekauft werden muss. Weitere Anwendungsfälle sind Joint Ventures, also die Gründung einer Tochtergesellschaft durch mindestens zwei rechtlich und wirtschaftlich getrennte Unternehmensmütter, sowie Public Private Partnerships.

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Metadaten
Author:Peter RötzelORCiD
DOI:https://doi.org/https://doi.org/10.15358/0935-0381-2012-4-5-272
Parent Title (German):Controlling
Document Type:Article
Language:German
Year of Completion:2012
Release Date:2020/02/13
GND Keyword:Unternehmensbeteiligung; Controlling
Volume:24
Issue:4/5
First Page:272
Last Page:274
Urheberrecht:0
research focus :Wissensmanagement und Strukturwandel / Business Transformation and Innovation Management
Licence (German):Keine Lizenz - es gilt das deutsche Urheberrecht
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