Kognitive Verzerrungen bei der Wahrnehmung von Risiken

  • Die Analyse, Bewertung, Kommunikation und Steuerung von Risiken wird oftmals durch das Controlling unterstützt oder selbst durchgeführt. Der Umgang mit Risiken ist geprägt durch mögliche kognitive Verzerrungen und subjektive Bewertungen der beteiligten Personen.So zeigen empirische Studien aus der betriebswirtschaftlichen und psychologischen Forschung bei der Risikowahrnehmung einige Verhaltensmuster von Entscheidungsträgern auf, die sich durch Heuristiken (sog. „Daumenregeln“) erklären lassen.Der Einsatz dieser Heuristiken ist evolutionär bedingt und ermöglicht es Menschen, durch einen sparsamen Umgang mit begrenzten kognitiven Ressourcen in kurzer Zeit zu einer Bewertung zu kommen (vgl.Renn et al., 2007). Der Einsatz von Heuristiken führt allerdings häufig dazu, dass die von Entscheidungsträgern geschätzte Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken sehr stark von der objektiven statistischen Eintrittswahrscheinlichkeit abweicht (vgl. Hertwig/Wulff,2014).

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Metadaten
Author:Peter RötzelORCiD
DOI:https://doi.org/https://doi.org/10.15358/0935-0381-2015-6-320
Parent Title (German):Controlling
Document Type:Article
Language:German
Year of Completion:2015
Release Date:2019/12/19
GND Keyword:Risikoverhalten
Volume:27
Issue:6
First Page:320
Last Page:322
Urheberrecht:1
research focus :Wissensmanagement und Strukturwandel / Business Transformation and Innovation Management
Licence (German):Creative Commons - CC BY-NC-ND - Namensnennung - Nicht kommerziell - Keine Bearbeitungen 4.0 International
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