TY - JOUR A1 - Rötzel, Peter T1 - Managementinformationssysteme JF - Controlling N2 - Durch Globalisierung und Digitalisierung rücken Managementinformationssysteme immer stärker in den Fokus und gewinnen als Wettbewerbsvorteil stetig an Bedeutung. Allerdings führen das stetige Wachstum des internationalen Handels und die steigende globale Abhängigkeit von Produktionsprozessen zu einem hohen Anpassungsdruck auf die Managementinformationssysteme, die zumeist mit hohen Kosten verbunden sind. Die Anpassung oder Neuausrichtung des Managementinformationssystems kann allerdings auch große Chancen beinhalten: Unternehmen, welche starkes Augenmerk auf Managementinformationssysteme legen und deutlich mehr in diesen Bereich investieren als die Peergroup, erzielen starke Prozessverbesserungen in der Wertschöpfungskette und erreichen damit eine signifikante Ersparnis bei den Betriebskosten, die bei den Best-in-class Unternehmen bei einem Mehrfachen der investierten Mittel liegen kann. KW - Managementinformationssystem Y1 - 2015 U6 - https://doi.org/https://doi.org/10.15358/0935-0381-2015-8-9-512 VL - 27 IS - 8/9 SP - 512 EP - 514 ER - TY - JOUR A1 - Rötzel, Peter T1 - Kognitive Verzerrungen bei der Wahrnehmung von Risiken JF - Controlling N2 - Die Analyse, Bewertung, Kommunikation und Steuerung von Risiken wird oftmals durch das Controlling unterstützt oder selbst durchgeführt. Der Umgang mit Risiken ist geprägt durch mögliche kognitive Verzerrungen und subjektive Bewertungen der beteiligten Personen.So zeigen empirische Studien aus der betriebswirtschaftlichen und psychologischen Forschung bei der Risikowahrnehmung einige Verhaltensmuster von Entscheidungsträgern auf, die sich durch Heuristiken (sog. „Daumenregeln“) erklären lassen.Der Einsatz dieser Heuristiken ist evolutionär bedingt und ermöglicht es Menschen, durch einen sparsamen Umgang mit begrenzten kognitiven Ressourcen in kurzer Zeit zu einer Bewertung zu kommen (vgl.Renn et al., 2007). Der Einsatz von Heuristiken führt allerdings häufig dazu, dass die von Entscheidungsträgern geschätzte Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken sehr stark von der objektiven statistischen Eintrittswahrscheinlichkeit abweicht (vgl. Hertwig/Wulff,2014). KW - Risikoverhalten Y1 - 2015 U6 - https://doi.org/https://doi.org/10.15358/0935-0381-2015-6-320 VL - 27 IS - 6 SP - 320 EP - 322 ER - TY - CHAP A1 - Rötzel, Peter T1 - The Influence of Information Load and Creativity on Escalation of Commitment T2 - Proceedings of the 23rd European Conference on Information Systems (ECIS) N2 - This experimental study analyzes how two key factors, information load and creativity, influence decision making in escalation situations in which decision makers reinvest further resources in a losing course of action even when information indicates that the IT project is performing poorly and should be discontinued. Whereas previous studies focus on the complexity of information, this study investigates how different quantities of information influence escalation of commitment and how information load interacts with a decision maker’s interpretation of negative feedback regarding earlier decisions. In situations in which escalation of commitment can occur, infor-mation load is relevant for decision making for two reasons. First, in escalation situations in which decision makers face negative feedback, information load exacerbates the tendency to escalate commitment. Second, when an escalation tendency is absent, information load can lead to a decision to continue a losing course of action, which can be mistaken for escalation of commitment. Furthermore, decision makers with a higher level of creativity tend to invest more than decision makers with a lower level of creativity. Surprisingly, creative decision makers do not change their behavior when facing negative consequences while less creative decision mak-ers show an escalation of commitment tendency. KW - Creativity KW - escalation of commitment KW - information load KW - Informationsverhalten KW - Eskalation Y1 - 2015 UR - https://aisel.aisnet.org/ecis2015_cr/149/ IS - 149 ER -