TY - CHAP A1 - Rötzel, Peter A1 - Kokott, Peter A1 - Schuhmacher, Marcel T1 - Risikoorientierte Management Control Systems im Beschaffungsmanagement von kleinen und mittelständischen Unternehmen T2 - Management von Risiko, Nachhaltigkeit und KI in der Beschaffung N2 - Megatrend Klimawandel, Krisen und regulatorische Vorgaben wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) haben in den letzten Jahren enorme Herausforderungen für Unternehmen generiert. Unternehmen sehen sich einem steigenden Steuerungsbedarf im Bereich Risikomanagement und Beschaffung gegenüber. Ein geeignetes Instrument im strategischen und operativen Controlling ist hierfür ein risikoorientiertes Management Control System. Darüber hinaus macht das LkSG Vorgaben für die Ausgestaltung eines Risikomanagements. Insbesondere die Ausgestaltung der Lieferketten und des Risikomanagements mussten neu gedacht und strategisch eingebunden werden. Daneben zeigen sich auch zunehmend Nachhaltigkeitsimplikationen auf das Working Capital Management in Unternehmen. Insbesondere das LkSG wirkt zunehmend auf unternehmerische Entscheidungen und führt zu Trade-offs zwischen Compliance, Nachhaltigkeit und Profitabilität. Hier können Sustainability Control Systems eine wichtige Rolle spielen, die im Vergleich mit klassischen Management Control Systems Nachhaltigkeitsaspekte inkludieren KW - Risikomanagement KW - Controlling KW - Beschaffung KW - Risikomanagement KW - Management Control System KW - Resilienz KW - Deutschland, Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz Y1 - 2025 SP - 73 EP - 95 ER - TY - JOUR A1 - Rötzel, Peter T1 - The role of supplier-induced demand on the occurrence of information overload in managerial reporting environments JF - PLOS ONE N2 - This article develops a model showing how information reporters influence information load among decision makers and generate supplier-induced information demand (SID). The intra-corporate information-providing process is an expert market with information asymmetry. I show that information overload occurs as an SID and is the result of informational overconsumption deliberately caused by the supplying reporter. My analysis highlights that the information overload depends on the specificity of information. It also shows that the decision maker may face a hold-up situation in light of switching costs. The more specific the information needed, the higher the threat of information overload. The strategic content of information tempts reporting managers to overload the decision maker for the purpose of increasing their reporting transfer price and to discourage the decision maker from getting the information from another reporting manager. Although the decision maker knows a part of the information demand, information overload involves the cost of using unnecessary inputs, information overload occurs as an SID of information, even if other competing reporting managers exist. My analysis demonstrates that information overload can occur due to uncertainty and opportunism of both the decision maker and reporting managers. KW - Information Overload KW - Controlling KW - Management Reporting KW - Controlling KW - Management KW - Berichterstattung Y1 - 2024 U6 - https://doi.org/https://doi.org/10.1371/journal.pone.0307671 VL - 19 IS - 7 SP - e0307671 EP - e0307671 ER - TY - CHAP A1 - Rötzel, Peter A1 - Fehrenbacher, Dennis T1 - Information Overload in Decision Support Systems T2 - International Symposium on Accounting Information Systems KW - Information Overload KW - Information Systems KW - Controlling KW - Entscheidungsunterstützungssystem KW - Information KW - Überlastung Y1 - 0024 VL - 2024 CY - Paphos ER - TY - JOUR A1 - Rötzel, Peter A1 - Jöris, Sabine T1 - Trends im Nachhaltigkeitscontrolling - Empirische Ergebnisse aus der Green Controlling Studie 2022 des ICV JF - Controlling N2 - Die vorliegende Studie untersucht Entwicklungen und Trends im Nachhaltigkeitscontrolling, insbesondere hinsichtlich der strategischen Bedeutung der fünf Stufen der Nachhaltigkeit, des Einflusses von Stakeholdergruppen, Zielsetzungen und Instrumenten anhand von drei Studien des Fachkreis Green Controlling for Responsible Business und gibt Implikationen für die Controlling- und Unternehmenspraxis. KW - Nachhaltigkeitscontrolling KW - Green Controlling KW - Controllerstudie KW - Sustainability KW - Nachhaltigkeit KW - Controlling Y1 - 2023 VL - 35 IS - 6 SP - 44 EP - 51 ER - TY - CHAP A1 - Rötzel, Peter A1 - Schulze, Mike ED - Gleich, Ronald T1 - Results from the Green Controlling-Study 2022 T2 - IGC-General Assembly KW - Nachhaltigkeitscontrolling KW - Green Controlling KW - Controllerstudie KW - Sustainability KW - Survey KW - Nachhaltigkeit KW - Controlling Y1 - 2023 VL - 2023 ER - TY - CHAP A1 - Rötzel, Peter A1 - Fehrenbacher, Dennis T1 - Enterprise Social Media and Control System Design T2 - Proceedings of 19th ACMAR - Annual Conference for Management Accounting Research N2 - Enterprise social media has been found to be a curse and a blessing at the same time. ESM has been reported to lead to unproductive ‘games of visibility’ and ‘exhibitionism’, while it has been also found to enable productive outcomes related to knowledge work and product innovation, the latter being the main reason for its wide-spread adoption. We argue that decisions to use ESM as a control instrument are not made in isolation, but as part of a set of complementary choices. We provide arguments and empirical evidence that the use of ESM as a control instrument in organizations complements the use of subjective evaluations of non-task related performance (SPE). We also show that firms that face high ESM employee concerns, have a stronger complementarity between ESM use and SPE. Additional analyses show that ESM use and performance-based pay (PBP) are also complements. Together the results imply that management control system configuration changes with the employment of ESM. KW - Mangement Control Systems KW - Controlling KW - Social Media KW - Mixed-Method Approach KW - Behavioral Accounting KW - Social Media KW - Unternehmen Y1 - 2022 ER - TY - JOUR A1 - Abel, Stephan A1 - Rötzel, Peter T1 - Organisationsentwicklung und Restrukturierung des Controllings in der Luftwaffe JF - Controller Magazin KW - Deutschland, Luftwaffe KW - Controlling Y1 - 2011 UR - https://www.haufe.de/download/controller-magazin-ausgabe-42011-controller-magazin-118814.pdf VL - 2011 IS - 4 SP - 83 EP - 89 ER - TY - JOUR A1 - Rötzel, Peter T1 - Mitarbeiterbefragungen als Instrument des Controlling?! JF - Controller Magazin KW - Mitarbeiter KW - Umfrage KW - Controlling Y1 - 2009 UR - https://www.haufe.de/download/controller-magazin-ausgabe-62009-controller-magazin-118748.pdf VL - 2009 IS - 6 SP - 71 EP - 78 ER - TY - JOUR A1 - Rötzel, Peter T1 - Wertorientiertes Beteiligungscontrolling JF - Controlling N2 - Die Unternehmenslandschaft ist in zunehmenden Maße von Dezentralisierung, Outsourcing und Vernetzung gekennzeichnet. Dies wird vor allem im Trend hin zu stärkeren Beteiligungen in entscheidenden Bereichen der Wertschöpfungskette deutlich, wie beispielsweise im Rahmen von Beteiligungen an Zulieferunternehmen. Diese Entwicklung auf Unternehmensebene wird begleitet von einer starken Fokussierung der Controlling-Elemente in den Unternehmen auf Fragestellungen der Steuerung von Beteiligungen. Hier spielen vornehmlich die Zusammenarbeit von Zentralcontrolling und dem Controlling in einzelnen Bereichen und Beteiligungen sowie die Einbindung in die Konzernstrategie eine Rolle (vgl. Sieber et al., 2009; Littkemann, 2009). Der Vorteil von Beteiligungen gegenüber Fusionen liegt vornehmlich in dem geringen Kapitalbedarf, da bei Beteiligungen ein einfacher Mehrheitsanteil genügt und das Zielunternehmen nicht vollständig gekauft werden muss. Weitere Anwendungsfälle sind Joint Ventures, also die Gründung einer Tochtergesellschaft durch mindestens zwei rechtlich und wirtschaftlich getrennte Unternehmensmütter, sowie Public Private Partnerships. KW - Unternehmensbeteiligung KW - Controlling Y1 - 2012 U6 - https://doi.org/https://doi.org/10.15358/0935-0381-2012-4-5-272 VL - 24 IS - 4/5 SP - 272 EP - 274 ER - TY - JOUR A1 - Hofmann, Georg Rainer A1 - Frank, Ulrich T1 - IT-Controlling und IT-Produktivität JF - Wirtschaftsinformatik KW - Informationstechnik KW - Controlling KW - Produktivität Y1 - 2009 VL - 2009 IS - 3 SP - 233 EP - 234 ER -