@techreport{RockAdamBarthelmesWehretal.2022, type = {Working Paper}, author = {Rock, Verena and Adam, Brigitte and Barthelmes-Wehr, Karin and K{\"a}mpf-Dern, Annette and Kummert, Irina and Frensch, Stefanie}, title = {DIGITAL LEADERSHIP - F{\"u}hren im digitalen Zeitalter}, pages = {43}, year = {2022}, abstract = {Die Wirtschaft und das wirtschaftliche Handeln befinden sich in einer umfassenden Transformation. Die Krise hat einen Wandel versch{\"a}rft, der sich bereits vor der Pandemie abzeichnete: Die Digitalisierung greift in Gesch{\"a}ftsmodelle ein und ver{\"a}ndert unser Arbeiten von Grund auf. W{\"a}hrend Technik unser Leben und unsere Arbeit reichhaltiger, effizienter und nachhaltiger machen soll, wirkt sich die Digitalisierung gleichzeitig ambivalent auf das Miteinander der Menschen in den Unternehmen aus. Das digitale Potenzial bedarf der verantwortlichen und empathischen Gestaltung durch die Unternehmen. Differenzierungen, was {\"o}konomisch, sozial sowie kulturell nutzt und wo Gefahren bestehen, werden erforderlich. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen dabei als Individuen mit eigenst{\"a}ndigem Wert im Mittelpunkt aller unternehmerischen {\"U}berlegungen - auch derjenigen, die mit der Digitalisierung einhergehen. Vor diesem Hintergrund ver{\"a}ndert sich auch F{\"u}hrung: Zum einen verlagert sie sich zunehmend in den virtuellen Raum, zum anderen sind erweiterte F{\"a}higkeiten und andere F{\"u}hrungspers{\"o}nlichkeiten gefragt, als dies noch vor wenigen Jahren der Fall war. F{\"u}hrung qua Amt wird vielen, insbesondere den j{\"u}ngeren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, nicht gerecht, bisher bestehende Hierarchien werden in Frage gestellt. Eine moderne, werteorientierte Leitung setzt positive Erwartungen. Sie inspiriert, bef{\"a}higt und motiviert ideell, individuell und intellektuell. Transformationskompetenz erg{\"a}nzt somit traditionelle Leitungskompetenzen und ist eine wesentliche Voraussetzung, die Herausforderungen der Zukunft zu meistern und mit Ambiguit{\"a}t sowie wachsender Komplexit{\"a}t im Sinne des Unternehmens und der Menschen umzugehen. Hier haben viele Unternehmen branchenunabh{\"a}ngig Nachholbedarf. Dass dem so ist, liegt auch daran, dass F{\"u}hrungsstrukturen {\"u}ber Jahre gewachsen und entsprechend gefestigt worden sind. Hier gilt es, nachzusteuern.}, subject = {F{\"u}hrung}, language = {de} }