@incollection{RoetzelKokottSchuhmacher2025, author = {R{\"o}tzel, Peter and Kokott, Peter and Schuhmacher, Marcel}, title = {Risikoorientierte Management Control Systems im Beschaffungsmanagement von kleinen und mittelst{\"a}ndischen Unternehmen}, series = {Management von Risiko, Nachhaltigkeit und KI in der Beschaffung}, booktitle = {Management von Risiko, Nachhaltigkeit und KI in der Beschaffung}, pages = {73 -- 95}, year = {2025}, abstract = {Megatrend Klimawandel, Krisen und regulatorische Vorgaben wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) haben in den letzten Jahren enorme Herausforderungen f{\"u}r Unternehmen generiert. Unternehmen sehen sich einem steigenden Steuerungsbedarf im Bereich Risikomanagement und Beschaffung gegen{\"u}ber. Ein geeignetes Instrument im strategischen und operativen Controlling ist hierf{\"u}r ein risikoorientiertes Management Control System. Dar{\"u}ber hinaus macht das LkSG Vorgaben f{\"u}r die Ausgestaltung eines Risikomanagements. Insbesondere die Ausgestaltung der Lieferketten und des Risikomanagements mussten neu gedacht und strategisch eingebunden werden. Daneben zeigen sich auch zunehmend Nachhaltigkeitsimplikationen auf das Working Capital Management in Unternehmen. Insbesondere das LkSG wirkt zunehmend auf unternehmerische Entscheidungen und f{\"u}hrt zu Trade-offs zwischen Compliance, Nachhaltigkeit und Profitabilit{\"a}t. Hier k{\"o}nnen Sustainability Control Systems eine wichtige Rolle spielen, die im Vergleich mit klassischen Management Control Systems Nachhaltigkeitsaspekte inkludieren}, subject = {Risikomanagement}, language = {de} } @article{Roetzel2024, author = {R{\"o}tzel, Peter}, title = {The role of supplier-induced demand on the occurrence of information overload in managerial reporting environments}, series = {PLOS ONE}, volume = {19}, journal = {PLOS ONE}, number = {7}, doi = {https://doi.org/10.1371/journal.pone.0307671}, pages = {e0307671 -- e0307671}, year = {2024}, abstract = {This article develops a model showing how information reporters influence information load among decision makers and generate supplier-induced information demand (SID). The intra-corporate information-providing process is an expert market with information asymmetry. I show that information overload occurs as an SID and is the result of informational overconsumption deliberately caused by the supplying reporter. My analysis highlights that the information overload depends on the specificity of information. It also shows that the decision maker may face a hold-up situation in light of switching costs. The more specific the information needed, the higher the threat of information overload. The strategic content of information tempts reporting managers to overload the decision maker for the purpose of increasing their reporting transfer price and to discourage the decision maker from getting the information from another reporting manager. Although the decision maker knows a part of the information demand, information overload involves the cost of using unnecessary inputs, information overload occurs as an SID of information, even if other competing reporting managers exist. My analysis demonstrates that information overload can occur due to uncertainty and opportunism of both the decision maker and reporting managers.}, subject = {Controlling}, language = {en} } @inproceedings{RoetzelFehrenbacher2024, author = {R{\"o}tzel, Peter and Fehrenbacher, Dennis}, title = {Information Overload in Decision Support Systems}, series = {International Symposium on Accounting Information Systems}, volume = {2024}, booktitle = {International Symposium on Accounting Information Systems}, address = {Paphos}, year = {2024}, subject = {Entscheidungsunterst{\"u}tzungssystem}, language = {en} } @article{RoetzelJoeris2023, author = {R{\"o}tzel, Peter and J{\"o}ris, Sabine}, title = {Trends im Nachhaltigkeitscontrolling - Empirische Ergebnisse aus der Green Controlling Studie 2022 des ICV}, series = {Controlling}, volume = {35}, journal = {Controlling}, number = {6}, pages = {44 -- 51}, year = {2023}, abstract = {Die vorliegende Studie untersucht Entwicklungen und Trends im Nachhaltigkeitscontrolling, insbesondere hinsichtlich der strategischen Bedeutung der f{\"u}nf Stufen der Nachhaltigkeit, des Einflusses von Stakeholdergruppen, Zielsetzungen und Instrumenten anhand von drei Studien des Fachkreis Green Controlling for Responsible Business und gibt Implikationen f{\"u}r die Controlling- und Unternehmenspraxis.}, subject = {Nachhaltigkeit}, language = {de} } @inproceedings{RoetzelSchulze2023, author = {R{\"o}tzel, Peter and Schulze, Mike}, title = {Results from the Green Controlling-Study 2022}, series = {IGC-General Assembly}, volume = {2023}, booktitle = {IGC-General Assembly}, editor = {Gleich, Ronald}, organization = {International Group of Controlling}, year = {2023}, subject = {Nachhaltigkeit}, language = {en} } @inproceedings{RoetzelFehrenbacher2022, author = {R{\"o}tzel, Peter and Fehrenbacher, Dennis}, title = {Enterprise Social Media and Control System Design}, series = {Proceedings of 19th ACMAR - Annual Conference for Management Accounting Research}, booktitle = {Proceedings of 19th ACMAR - Annual Conference for Management Accounting Research}, year = {2022}, abstract = {Enterprise social media has been found to be a curse and a blessing at the same time. ESM has been reported to lead to unproductive 'games of visibility' and 'exhibitionism', while it has been also found to enable productive outcomes related to knowledge work and product innovation, the latter being the main reason for its wide-spread adoption. We argue that decisions to use ESM as a control instrument are not made in isolation, but as part of a set of complementary choices. We provide arguments and empirical evidence that the use of ESM as a control instrument in organizations complements the use of subjective evaluations of non-task related performance (SPE). We also show that firms that face high ESM employee concerns, have a stronger complementarity between ESM use and SPE. Additional analyses show that ESM use and performance-based pay (PBP) are also complements. Together the results imply that management control system configuration changes with the employment of ESM.}, subject = {Social Media}, language = {en} } @article{AbelRoetzel2011, author = {Abel, Stephan and R{\"o}tzel, Peter}, title = {Organisationsentwicklung und Restrukturierung des Controllings in der Luftwaffe}, series = {Controller Magazin}, volume = {2011}, journal = {Controller Magazin}, number = {4}, pages = {83 -- 89}, year = {2011}, subject = {Deutschland, Luftwaffe}, language = {de} } @article{Roetzel2009, author = {R{\"o}tzel, Peter}, title = {Mitarbeiterbefragungen als Instrument des Controlling?!}, series = {Controller Magazin}, volume = {2009}, journal = {Controller Magazin}, number = {6}, pages = {71 -- 78}, year = {2009}, subject = {Mitarbeiter}, language = {de} } @article{Roetzel2012, author = {R{\"o}tzel, Peter}, title = {Wertorientiertes Beteiligungscontrolling}, series = {Controlling}, volume = {24}, journal = {Controlling}, number = {4/5}, doi = {https://doi.org/10.15358/0935-0381-2012-4-5-272}, pages = {272 -- 274}, year = {2012}, abstract = {Die Unternehmenslandschaft ist in zunehmenden Maße von Dezentralisierung, Outsourcing und Vernetzung gekennzeichnet. Dies wird vor allem im Trend hin zu st{\"a}rkeren Beteiligungen in entscheidenden Bereichen der Wertsch{\"o}pfungskette deutlich, wie beispielsweise im Rahmen von Beteiligungen an Zulieferunternehmen. Diese Entwicklung auf Unternehmensebene wird begleitet von einer starken Fokussierung der Controlling-Elemente in den Unternehmen auf Fragestellungen der Steuerung von Beteiligungen. Hier spielen vornehmlich die Zusammenarbeit von Zentralcontrolling und dem Controlling in einzelnen Bereichen und Beteiligungen sowie die Einbindung in die Konzernstrategie eine Rolle (vgl. Sieber et al., 2009; Littkemann, 2009). Der Vorteil von Beteiligungen gegen{\"u}ber Fusionen liegt vornehmlich in dem geringen Kapitalbedarf, da bei Beteiligungen ein einfacher Mehrheitsanteil gen{\"u}gt und das Zielunternehmen nicht vollst{\"a}ndig gekauft werden muss. Weitere Anwendungsf{\"a}lle sind Joint Ventures, also die Gr{\"u}ndung einer Tochtergesellschaft durch mindestens zwei rechtlich und wirtschaftlich getrennte Unternehmensm{\"u}tter, sowie Public Private Partnerships.}, subject = {Unternehmensbeteiligung}, language = {de} }