338 Produktion
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With an estimated number of approximately 213 million, SMEs are the backbone of economies in many countries. They account for the majority of businesses and are important job creators by creating over 50% of employment worldwide. Therefore, SMEs play a critical role in forming democratic welfare of societies especially in developing countries. For this reason, International Business, particularly with a special emphasis on internationalisation of SMEs needs to be an integral aspect of higher education. International Business students need to learn that internationalisation is not only a business of big
multinationals but also a challenge for SMEs.
Es gilt, auf diverse Szenarien des Klimawandels vorbereitet zu sein, potenziell negativen Einflüssen vorzubeugen und Chancen (bspw. hinsichtlich Absatz- und Beschaffungsmarkt) zu ergreifen. Diese Ausprägungen regen dazu an, maßgeschneiderte Bildungskomponenten zu konzeptualisieren, um (produzierende) Unternehmen zukünftig sowohl in ihrer Verantwortungsfunktion zu sensibilisieren, als auch sie lernend zu befähigen, individuelle Klimaanpassungsmaßnahmen abzuleiten.
Mit einem Umsatz von 103 Milliarden Euro ist die Metallindustrie eine der größten deutschen Industriebranchen. Diese ist von volatilen Marktbedingungen und hohem Wettbewerb geprägt [1][2]. Kleine und mittlere produzierende Unternehmen (sogenannte KMU) sehen zunehmend gravierende Probleme bei der Einhaltung von Lieferterminen bedingt durch hohe Durchlaufzeiten in der Produktion [3]. Neben kaufmännischen Planungssystemen zur Erstellung von Produktionsplänen nutzen Unternehmen als Planungsgrundlage weiterhin Excel mit 31 % und manuelle Prozesse mit 10 % [4]. Gleiches gilt für Produktwechselvorgänge auf Maschinen (Rüsten). Aufgrund dieser Aspekte ist es notwendig, die Rentabilität der KMU in der Metallindustrie zu steigern. Das wird durch effiziente Produktionsplanung und -steuerung, sowie der daraus resultierenden hohen Reaktionsfähigkeit und Flexibilität realisiert. Daher ist die Produktionsplanung auf die Markt- und Kundenanforderungen und die Anlageneffektivität auf ein hohes und stabiles Niveau auszurichten [5]. Hier bietet die Erfassung von Echtzeitdaten eine adäquate Reaktion auf die genannten Anforderungen. Ebenfalls liefert sie großes Potenzial für die Produktionsplanung und -steuerung, um die Disposition und Koordination von Arbeitsaufträgen zu optimieren. Weiterhin werden Störgrößen oder unvorhergesehene Planungsabweichungen reduziert [4][6]. Zusätzlich ist eine erhöhte Transparenz und Verbesserung menschlicher Entscheidungsprozesse notwendig. Dies kann durch datengetriebene Methoden unterstützt und sichergestellt werden [7]. Ein Ansatz zur Optimierung des Produktionsergebnisses kann durch die Erhöhung der Anlagenproduktivität selbst realisiert werden. Dazu muss die Verfügbarkeit der Anlagen durch Lokalisierung und Reduzierung von Verlusten erhöht werden. Die Umrüstungsprozesse tragen stark negativ zur Verfügbarkeit einer Produktion bei. Eine Steigerung der Gesamtanlageneffektivität (overall equipment effectiveness oder kurz OEE) in einer Fertigungsumgebung ist jedoch möglich durch eine intelligente Nutzung von Sensordaten mit Techniken wie z. B. Machine Learning (ML).
Entrepreneurship, innovation and internationalisation are substantially interrelated. In an increasingly competitive world economy these are getting more importance. In 2000 at its Lizbon meeting, the European Council set the objective of making the European Union “the most competitive and dynamic knowledge-based economy in the world”. Entrepreneurship, innovation and internationalisation are essential ingredients of achieving such objectives as they are now three of the most important factors for growth and job creation in open market economies.
SMEs are also very important in many countries (as well as in Germany where they play a critical role in forming a middle class society so called Mittelstand that is also the backbone of the German economy). On the other hand, it seems that SMEs in general (and also many German SMEs are reluctant to invest in foreign countries though export orientation historically has been the case). There may me various factual and psychological reasons behind this approach. However, increasing economic integration among nations forces companies to be involved in international business much more than earlier. In this line, foreign direct investment (FDI) has also become as 2 important as export business. In fact, FDI is currently has a pivotal role for international trade flows. At present two third of the world trade volume is under the control of multinational companies. Interestingly, multinational companies are not generally large or big companies as is supposed by many. They are rather smaller companies involved in FDI and other foreign operation modes such as international franchising, contract manufacturing, licencing etc. Together with those internationalisation tendencies SME´s cannot resist against the progressive movement of digitalisation or Industry 4.0. For this reason and because of the fact that many small-sized multinationals are also family owned corporations, it seems that internationalisation is now not an option but a must for nearly all companies; small or big.
So far, the internationalisation of SMEs and family-owned small firms and also small multinationals have been studied relatively lesser than the potential. In this respect, the WIBF’s 3rd International Business Conference aimed to focus on international entrepreneurship and small firm internationalisation, and also on activities of small multinational companies.
142 junge Autorinnen und Autoren berichten über ihre innovativen betriebswirtschaftlichen Praxisprojekte:
wissenschaftlich fundiert, verständlich, mit zahlreichen, sofort
einsetzbaren Modellen – für Dozentinnen und Dozenten, Studierende
und Professionals. Jeder Beitrag komprimiert auf 4 Seiten mit reichlich
Do-how und Know-how. Die fachlichen Themen stammen aus den Schwerpunkten Betriebswirtschaft der Medien, Personal und Unternehmensentwicklung.
FOUNDERS 4 FUTURE
(2020)
FOUNDERS 4 FUTURE
(2020)
Wie geistreiche Visionärinnen und Visionäre – Founders for Future – die Welt mit erfolgreichen neuen Unternehmen positiv verändern können wird anhand einem Vorgehensmodell pragmatisch aufgezeigt, so dass ein „Lean Startup“ mit „Deep Impact“ Realität werden kann. Komprimiert, praxisorientiert und fundiert.
Entrepreneurship, innovation and internationalisation are substantially interrelated. In an increasingly competitive world economy these are getting more importance. In 2000 at its Lizbon meeting, the European Council set the objective of making the European Union “the most competitive and dynamic knowledge-based economy in the world”. Entrepreneurship, innovation and internationalisation are essential ingredients of achieving such objectives as they are now three of the most important factors for growth and job creation in open market economies.
SMEs are also very important in many countries (as well as in Germany where they play a critical role in forming a middle class society so called Mittelstand that is also the backbone of the German economy). On the other hand, it seems that SMEs in general (and also many German SMEs are reluctant to invest in foreign countries though export orientation historically has been the case). There may me various factual and psychological reasons behind this approach. However, increasing economic integration among nations forces companies to be involved in international business much more than earlier. In this line, foreign direct investment (FDI) has also become as 2 important as export business. In fact, FDI is currently has a pivotal role for international trade flows. At present two third of the world trade volume is under the control of multinational companies. Interestingly, multinational companies are not generally large or big companies as is supposed by many. They are rather smaller companies involved in FDI and other foreign operation modes such as international franchising, contract manufacturing, licencing etc. Together with those internationalisation tendencies SME´s cannot resist against the progressive movement of digitalisation or Industry 4.0. For this reason and because of the fact that many small-sized multinationals are also family owned corporations, it seems that internationalisation is now not an option but a must for nearly all companies; small or big.
So far, the internationalisation of SMEs and family-owned small firms and also small multinationals have been studied relatively lesser than the potential. In this respect, the WIBF’s 2st International Business Conference aimed to focus on international entrepreneurship and small firm internationalisation, and also on activities of small multinational companies.