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IFRS – leicht gemacht
(2026)
Die International Financial Reporting Standards prägen heute die Bilanzierungspraxis börsennotierter Unternehmen weltweit. Diese neue Auflage vermittelt die komplexen Regelwerke systematisch und praxisnah – mit der bewährten fallorientierten Methodik, die bereits Tausende von Studierenden zum Erfolg geführt hat. Aus dem Inhalt:
– Rechnungslegung und Abschluss nach IFRS
– verbundene und kapitalmarktorientierte Unternehmen
– Erstbewertung und Folgebewertung
– Bilanzierung von Aktiva und Passiva
– Finanzinstrumente und Leasingverhältnisse
Ob Klausurvorbereitung oder berufliche Weiterbildung – dieses Lehrbuch bietet das fundierte Rüstzeug für den sicheren Umgang mit der internationalen Rechnungslegung. Verständlich erklärt, systematisch aufgebaut, praxisorientiert angewendet.
In kleineren Unternehmen sind strategische Überlegungen oft weniger stark ausgeprägt. Dies hat verschiedene Ursachen, u. a. die Dominanz des operativen Geschäfts und die limitierten Ressourcen, aber auch der vermeintlich hohe Zeitaufwand und die vermeintlich große Komplexität der Strategieinstrumente. In diesem Beitrag wird dargelegt, wie die Entwicklung einer kundenorientierten Strategie trotz beschränkter Ressourcen bei einem gut durchdachten Instrumenteneinsatz gelingen kann. Anhand eines fiktiven Campingplatzes wird der Strategieprozess an einem durchgängigen Beispiel dargestellt und die vorgeschlagenen Instrumente werden hierdurch praxisnah konkretisiert.
Software-Landschaft in der Personaldienstleistung - Ergebnisse einer Umfrage im März/APril 2026
(2026)
Branchensoftware für die Personaldienstleistungsbranche muss verschiedenen Anforderungen für die einzelnen Arbeitsprozesse erfüllen. Eine Studie unter 172 PDL-unternehmen zeigte eine latente Unzufriedenheit mit den erhältlichen IT-Lösungen auf und beweist die nach wie vor hohe Bedeutung von Standard-Lösungen zur Datenzusammenfassung, insbesondere von EXCEL. Für die Anbieter von Branchen-IT zeigt dies einen hohen Handlungsdruck auf.
Drawing upon the extensive experience of the author in higher education teaching within international learning environments, this article advances a didactic framework designed to integrate sustainability and entrepreneurial objectives with the diverse cultural values, spiritual backgrounds, and personal motivations of course participants. The central premise is that effective sustainability education shall last longer than the course period, and the lectures require more than the transmission of theoretical knowledge about concepts and models. The process of transformative learning in which students actively engage with sustainability challenges through the lenses of their own value orientations, worldviews, and life experiences needs the active integration of spiritual intelligence from the beginning, to raise the right questions for meaningful change to reach a personal level. By encouraging intercultural, inspiring dialogues and collaborative inquiries, the presented approach fosters the co-creation of innovative solutions with measurable impact on real-world sustainability challenges. The paper first introduces a course design that connects the United Nations Sustainable Development Goals with applied case studies and group project work, which was piloted for 3 years in an international online environment and then further enhanced for 3 years with both offline and online experiences in different fields of study. Based on this, the 8i-didactics framework is developed, described, and enhanced with the theoretical foundations of the framework. The framework highlights the pedagogical potential of diversity in student groups, demonstrating how different perspectives can be harnessed as a productive resource for creative problem-solving. In addition, the article gives examples for teaching and assessment tasks directly from the author’s academic settings at an international business school in Germany. Taken together, these elements make the proposed didactic model a transferable and well-grounded contribution to advancing sustainability-oriented pedagogy in higher education and beyond.
One of the main challenges in distance learning is the high attrition rate. A significant factor contributing to this
problem is the declining motivation and engagement of students interacting with learning materials over time. To
meet the expectations of Generation Z students, there has been an increase in the number and content of gamified
learning experiences. A comparatively new field for gamification is accounting in special and business administration in total. To identify optimisation potential for learning apps, we analysed and compared the well-known learning app in this field BWL Champion with the requirements for successful learning apps in other fields, based on the foundations of learning theories and the frameworks. The suggested adaptations aim to support students' motivation and perseverance to achieve their goal of completing a higher education.
Das Übungsbuch beinhaltet Aufgabenstellungen und Lösungsskizzen zum Themengebiet Konzerncontrolling und dient zur Vorbereitung auf die Klausuren im selbigen Fach. Das Buch besteht aus geschlossenen Fragen- und Antwortformaten und beinhaltet die folgenden Themengebiete: Organisation des Konzerncontrollings, Instrumente des Konzerncontrollings und Risikocontrolling.
Das Übungsbuch beinhaltet Aufgabenstellungen und Lösungsskizzen zum Thema Instrumente des Controllings und dient zur Vorbereitung auf die Klausuren im selbigen Fach. Das Buch besteht aus geschlossenen Fragen- und Antwortformaten und beinhaltet die folgenden Themengebiete: Beschaffungscontrolling, Produktionscontrolling, Marketingcontrolling, Logistikcontrolling und Personalcontrolling.
Das Übungsbuch beinhaltet Aufgabenstellungen und Lösungsskizzen zum Thema Innovationscontrolling und dient zur Vorbereitung auf die Klausuren im selbigen Fach. Das Buch besteht aus geschlossenen Fragen- und Antwortformaten und beinhaltet die folgenden Themengebiete: Investitionscontrolling, Schnittstellencontrolling, Grundlagen des Innovationscontrollings, Methoden des Projektmanagements und -controllings sowie Risikomanagement bei Innovationsprojekten.
Die Rebranding-Roadmap
(2025)
Das Rebranding von Marken, insbesondere auf Unternehmensebene, zählt zu den wichtigsten strategischen Aufgabenstellungen für das Top-Management und Markenverantwortliche. Dabei kann zwischen drei grundlegenden Rebranding-Ausprägungen unterschieden werden, die anhand der Rebranding-Matrix verdeutlicht und von einer eher oberflächlichen Markenpflege abgegrenzt werden. Ergänzend werden typische gestalterische Rebranding-Möglichkeitenanhand verschiedener Designelemente veranschaulicht. Hierauf aufbauend wird die Rebranding-Roadmap vorgestellt. Sie unterteilt den Rebranding-Prozess in fünf Phasen, angefangen vom Auslöser über die Analyse und Überarbeitung bis zur Verankerung und Verbreitung der markenbezogenen Anpassungen oder Neuschöpfungen, die Marken und Unternehmen zeitgeistig und zukunftssicher machen.
Purpose im Marketing
(2025)
Die Marke Deutschland
(2025)
Unternehmen bespielen im Schnitt 150 bis 250 Touchpoints mit ihren Kunden. Bisher gibt hierzu nur grobe Schätzungen und meist nur konkrete Nennungen von 15 bis 25 Touchpoints. Der vorliegende Beitrag präsentiert mit 226 Touchpoints erstmals eine umfassende Touchpoints-Übersicht, die sich in sechs Bereiche unterteilen lässt. Daneben wird ein Touchpoint-Framework vorgestellt. Dabei handelt es sich um einen dreistufigen Prozess, mit dem relevante Touchpoints turnusgemäß neu identifiziert, priorisiert und aus Management- und Markensicht optimiert werden können. Darüber wird auf Customer Journeys als typischen Abfolgen von Touchpoints eingegangen und verdeutlicht, wie Journeys und Personas zusammenhängen. Ziel ist es, den Kunden ein optimales Markenerlebnis zu bieten, das ihn für die Marke begeistert und langfristig an die Marke bindet.
Data Science mit Big Data: Techniken, Werkzeuge und Algorithmen zur Analyse großer Datenmengen
(2026)
Der Beitrag beleuchtet, welche Parallelen Genossenschaften zu Unternehmenskooperationen und Unternehmensnetzwerken haben und inwieweit Genossenschaften als Netzwerke bezeichnet werden können. Die Nähe zum Netzwerkgedanken wird anhand der Besonderheit der genossenschaftlichen Doppelnatur mit dem genossenschaftlichen Geist und der daraus hervorgehenden Wertebasis verdeutlicht.
Unternehmen führen im Schnitt alle 7 Jahre ein Rebranding durch. Damit sind grundlegende Entscheidungen verbunden für die es bisher kein idealtypisches Vorgehen gibt.
Die Rebranding-Roadmap verdeutlicht, wie ein Rebranding erfolgreich durchgeführt werden kann und welche Aufgaben damit in Abhängigkeit vom Rebranding-Umfang verbunden sind.
Die Roadmap stellt ein strukturiertes Vorgehen bei der Anpassung bzw. Neukonzeption von (Unternehmens-)Marken dar. Hierzu sind 5 Phasen zu durchlaufen, die vom Auslöser und der Analyse über die Überarbeitung bis zur Verankerung und Verbreitung reichen.
Fahrradtourismus verstehen - Ein Überblick für Hotellerie, Gastronomie und Tourismusorganisationen
(2025)
Dieses Buch bietet einen Überblick über Fahrradtourismus und erklärt, wie Fahrradtourismus definiert wird sowie welche Marktdaten und Beteiligte relevant sind. Die unterschiedlichen Erscheinungstypen des Fahrradtourismus und das jeweilige Nachfrageverhalten werden skizziert. Steffen Hillebrecht zeigt, was in Hotels, in der Gastronomie oder in Tourismusverbänden beachtet werden muss, um an diesem Markt teilzuhaben. Das Buch bietet eine Unterstützung für alle, die sich mit den Anforderungen des Fahrradtourismus auseinandersetzen wollen, um die Bedürfnisse der Gäste besser zu verstehen.
The Symposium "Sustainability and Spirituality: Building Ecologies of Hope" is aimed at exploring the profound interconnections between environmental sustainability and spiritual well-being. This Symposium seeks to create a platform for interdisciplinary dialogue, fostering a deeper understanding of how spiritual and ethical values can inform and drive sustainable practices, ultimately building communities rooted in hope and resilience.
Harald J. Bolsinger, Rainer Wehner, Jörg Meyer, Sindhu Shantha Nair, Emmanuel O. Nwosu, Bello Muhammad Abdullahi:
Workplace spirituality and organizational demographics have
gained increasing attention in organizational research. Spirituality at work has been associated with ethical decision-making, employee well-being, and
organizational cohesion. At the same time, workforce size, ownership structures, and cultural environments influence retention and career trajectories. This study contributes to this literature by analyzing across global organizations to identify patterns in spirituality, workforce structure, and employee experiences.
Vom ICH zum WIR
(2025)
Der vorliegende Beitrag zeigt Kursentwicklung und -verprobung eines volldigitalen Kursformates auf, das zum Ziel hatte, Nachhaltigkeitsherausforderungen mit persönlichen Wertvorstellungen Studierender zu verbinden und darauf aufbauend gemeinschaftlich selbsttragende Lösungen für die Realwelt entwickeln zu lassen. Es werden Vision und Zielsetzung, Vorgehen, Herausforderungen, Erfahrungen und Schlussfolgerungen des Kursprojektes beispielhaft erläutert, bei dem internationale Studierende unterschiedlicher Fachdisziplinen und geflüchtete Studierende in einem reinen Onlinelehrformat verbunden wurden. Aus den Erfahrungen leitet der Autor eine Didaktik ab, wie Nachhaltigkeitsherausforderungen mit den diversen Wertvorstellungen der Kursbeteiligten verbunden werden können und wie sich daraus Lösungen gemeinschaftlich entwickeln lassen. Im Ausblick werden Anforderungen an die Weiterentwicklung der Selbstreflexion Studierender aufgezeigt, die sich als wichtiger Erfolgsfaktor für das Kursformat gezeigt hat.
This compilation book aims to present the views of a group of academics — primarily composed of young scholars — on just some aspects of these issues. Naturally, given the complexity of both the problems and the potential solutions, it is not possible to provide comprehensive answers in just a few book chapters or even in a single volume. Nevertheless, we believe that such an initiative is important in contributing to the ongoing discussion.
