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Globalisierung und Netzwerke
(2005)
andersWOHNEN eG
(2010)
Entwicklungspolitik
(2004)
Dieses Lehrbuch behandelt aktuelle wirtschaftspolitische Fragen aus ordnungspolitischer Sicht. Schwerpunkte der problemorientierten Darstellung bilden die Themenbereiche Prinzipien marktwirtschaftlicher Wirtschaftspolitik einschließlich europäischer Wirtschaftsordnung, ethische Aspekte der Marktwirtschaft, europäische Wettbewerbspolitik, die klassischen konjunkturpolitischen Probleme und notwendige Marktkorrekturen (Öffentliche Güter, Strukturpolitik, Bildungspolitik), Sozialpolitik (Gesundheitswesen, Rentenversicherung), Umweltpolitik sowie außenwirtschaftliche und entwicklungspolitische Problembereiche. Neu aufgenommen wurde eine Analyse des Finanzsektors und die europäische Verkehrspolitik. Jedes Kapitel enthält Literaturhinweise zur Vertiefung des Stoffes sowie Übungsfragen und Lösungshinweise zur Kontrolle des Lernstoffs.
Das Würzburger Lernmodell
(2015)
The European Union petition 0429/2017 wants to make the European Central Bank apply the EU Charter of Fundamental Rights in their whole core business consequently. The petition has been brought forward by Harald J. Bolsinger from Germany. In this second article, he describes backgrounds and developments around the petition until the beginning of 2023. The petition, submitted on May 8, 2017, addressed the investment policy of the ECB. Audits of violations of EU Fundamental Rights, it claimed, should be specifically included into the eligibility for EU-owned assets. As Bolsinger explains, the ECB is still involved in violations of the Charter of Fundamental Rights of the European Union through possession and trading of ethically very questionable assets.
The chapter presents the emergence and transformation of the business model of a bank that was one of the first banks in Germany to fundamentally commit to sustainability: UmweltBank AG Nuremberg. In addition to the emergence and fundamental development of the bank, principles, business objectives, challenges, and steps for the development of its own sustainability strategy are highlighted. The chapter provides reflection questions that simplify a swing into the “road of sustainability” as a model for medium-sized companies and shows the successful realignment of the bank to the SDGs of the United Nations, with which UmweltBank actively and profitably shapes its mission in the transformation process to a sustainable economy and society.
In this text, all contributions are summarized and the focus of the volume is explained. It highlights the importance of a new cultural setting for ECB sustainability strategies. From a system in which the financial sector incorporates sustainability according to its own logic, as does the real sector, the political sector, the regulatory sector, and the civil society, we need to start working on a system of mutually consistent logics to move from “(ECB) Climate Finance” to a “Climate Finance Society” and from “Sustainable Finance” to a “Sustainable Finance Society.” On this basis, one could then start working on the even more ambitious project of putting culture center stage.
Petition 0429/2017 has been brought forward by Prof. Harald Bolsinger. In this article he describes backgrounds and developments around the petition. The petition, submitted on May the 8th 2017, addressed the investments policy of the ECB. Compliance with EU Fundamental Rights, it claimed, should be specifically included into the eligibility for EU owned assets. As Bolsinger explains, at the moment the ECB is involved in violations of the Charter of Fundamental Rights of the European Union through possession and trading of unethical securities.
Formell sind Unternehmen, die das Rechtskleid der eingetragenen Genossenschaft angenommen haben, zur Förderung ihrer Mitglieder verpflichtet. Dies gilt selbstverständlich auch für Banken in der Rechtsform der eG, die in § 1 GenG explizit als eine Gruppe formaler Genossenschaften genannt sind. Allerdings wird von Seiten der Wissenschaft seit vielen Jahren die zunehmende Angleichung des Geschäftsmodells fast aller Kreditgenossenschaften an die Strategien der Wettbewerber anderer Institutsgruppen angemahnt, die gleichbedeutend ist mit einer mangelnden Interpretation des gesetzlich verankerten Förderauftrags durch die genossenschaftlichen Bankleiter. Die Genossenschaften verlieren so ihr typenspezifisches Wesensmerkmal und letztlich ihre gesetzliche Legitimation. In diesem Beitrag soll zunächst, ausgehend vom historischen Förderauftrag der Genossenschaftsbanken, eine kritische Bestandsaufnahme der gegenwärtig praktizierten Förderpolitik erfolgen. Darauf aufbauend wird exemplarisch am Firmenkundengeschäft ein Förderkonzept skizziert, das bestehende Defizite überwinden kann und so den Förderauftrag der Kreditgenossenschaften auch für die Zukunft operationalisierbar macht. Dieses Konzept der derivativen Mitgliederförderung basiert im Wesentlichen auf Erkenntnissen, die im Zusammenhang mit der Kundenwertorientierung erwerbswirtschaftlicher Unternehmen gewonnen werden können. Im Ergebnis wird die Genossenschaftsbank so zur regionalen Kooperationsplattform weiterentwickelt