TY - JOUR A1 - Fiedler, Rudolf T1 - Einführung in das Projektmanagement JF - IndustrieMeister 3 Y1 - 1999 SP - 17 EP - ff. ER - TY - JOUR A1 - Fiedler, Rudolf T1 - Unterstützung der Projektsteuerung durch Projektcontrolling: Vorgehen, Methoden und Instrumente JF - REthinking Finance N2 - Die Projektsteuerung umfasst eine kontinuierliche Analyse der Leistung sowie der Termin- und Kostensituation. Die Basis bilden korrekte und zeitnah erfasste Istdaten. Besonders relevante Instrumente für die Darstellung und Auswertung der Terminsituation sind Termin-Trenddiagramme. Der Leistungsfortschritt sollte mit Methoden wie der 0/50/100-Methode er-rechnet werden. Auch das Burn-Down-Chart visualisiert den Projektfortschritt. Die Kennzahlen der Earned Value Analyse ermöglichen die Kostenkontrolle und zusätzlich Aussagen über die Termin- und Leistungssituation im Projekt. Abweichungen kann man mit den „Fünf Warum“ der Ursachenanalyse auf den Grund gehen. Maßnahmen bei einem gravierenden Leistungsverzug in wichtigen Projekten sollten als So-fortmaßnahmen organisatorisch geregelt werden. Die Projektsteuerung muss durch eine geeignete IT unterstützt werden. Diese wird mit Projektmanagementsystemen wesentlich effizienter. KW - Projektsteuerung Y1 - 2023 SN - 2628-4944 VL - 5 IS - 5 SP - 1 EP - 5 ER -