TY - JOUR A1 - Baltzer, Björn A1 - Ulrich, Patrick T1 - Integrating value added statements in corporate governance BT - Theory and empirical findings from Germany JF - Corporate Governance and Sustainability Review N2 - The value-added statement (VAS) is a distinctive financial reporting tool designed to reflect the distribution of economic value across multiple stakeholders, including employees, suppliers, and communities, beyond just shareholders. This study explores the application and presentation of VAS within the corporate governance reports of nine large, publicly listed German companies. These firms were selected based on their adherence to the German Corporate Governance Code (GCGC) principles, which prioritize transparency and stakeholder engagement. Analyzing the most recent reports for the fiscal years 2022–2023, we observe that VAS adoption is notably limited, with presentation formats ranging from text-only descriptions to detailed tables and visualizations. The lack of standardized VAS formats may present a barrier to wider adoption, yet the tool holds substantial potential to enhance corporate transparency by aligning financial outcomes with stakeholder interests. Our findings suggest that if standardized, VAS could play an important role in bridging financial reporting with broader accountability objectives, especially as corporate governance increasingly emphasizes stakeholder-inclusive disclosures. This study highlights the need for clear guidelines to support VAS integration, which could foster greater trust and transparency within corporate governance frameworks. KW - Value-Added Statement KW - Corporate Governance Reporting KW - Stakeholders KW - Connectivity Y1 - 2025 UR - https://doi.org/10.22495/cgsrv9i3p8 SN - 2519-898X VL - 9 IS - 3 SP - 105 EP - 115 ER - TY - JOUR A1 - Baltzer, Björn A1 - Ulrich, Patrick A1 - Wamsler, Ulrich T1 - Bedeutung und Verständnis von Wertschöpfung JF - Zeitschrift für Corporate Governance N2 - Der Begriff „Wertschöpfung“ ist für die Corporate Governance in Deutschland von herausragender Bedeutung, da er im Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) als Handlungsmaxime für Vorstand und Aufsichtsrat genannt wird. Gleichzeitig gibt es weder im DCGK noch in den darauf verweisenden Gesetzen eine Erläuterung, was unter Wertschöpfung zu verstehen ist. In den betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen wie auch in der Unternehmenspraxis wird der Wertschöpfungsbegriff zudem in zahlreichen unterschiedlichen Kontexten verwendet. Vor diesem Hintergrund wurden nicht-kapitalmarktorientierte deutsche Unternehmen, die den DCGK auf freiwilliger Basis beachten können, zur Bedeutung und zu ihrem Verständnis von Wertschöpfung befragt. KW - Wertschöpfung KW - Corporate Governance Y1 - 2025 VL - 20 IS - 3 SP - 105 EP - 112 ER - TY - JOUR A1 - Baltzer, Björn A1 - Christian, Mayer T1 - Der Wertschöpfungskreislauf als Leitlinie des Controllings JF - Controller Magazin KW - Controlling KW - Wertschöpfung KW - Wertschöpfungskreislauf Y1 - 2025 VL - 50 IS - 2 SP - 48 EP - 49 ER - TY - CHAP A1 - Baltzer, Björn A1 - Mayer, Christian ED - Roth, Ralf ED - Türk, Stefan T1 - Strategische Herausforderungen für Campingplätze BT - Eine Studie unter bayerischen Campingplätzen zu Wahrnehmung, Bewertung und Umgang T2 - Outdoor-Sport-Tourismus: Trends, Innovationen und Erfolgsfaktoren N2 - Camping liegt im Trend. Das enorme Wachstum der Branche stellt auch Campingplätze vor zahlreiche zukünftige Herausforderungen. Im Rahmen einer Studie unter bayerischen Campingplatzmanagern wurde deren Wahrnehmung und Bewertung zu diesen Herausforderungen untersucht. Im Ergebnis werden wichtige Herausforderungen durchaus wahrgenommen. Eine Beschäftigung mit Strategie sowie Erfahrungen im Strategiefindungsprozess sind hingegen nur teilweise vorhanden. Es werden auch Zweifel geäußert, inwieweit das bisherige Vorgehen in Zukunft erfolgsversprechend sein wird. KW - Strategie KW - Umwelteinflüsse KW - Camping Y1 - 2025 U6 - https://doi.org/10.1515/9783111706511-006 SP - 69 EP - 79 PB - DeGruyter CY - Berlin ER - TY - JOUR A1 - Baltzer, Björn A1 - Häusser, Liudmila T1 - Die Präsenz des Internationalen Controller Vereins in der Hochschullehre BT - Ergebnisse einer empirischen Studie JF - Controller Magazin N2 - Wie jede andere Organisation profitiert auch der Internationale Controller Verein (ICV) von einem ständigen Zustrom an neuen, jungen Mitgliedern. Daher sind Studierende die erste Zielgruppe im Lebenszyklus der Mitgliedschaft im ICV. Unter den zahlreichen Angeboten des ICV gibt es einige, die sich speziell an Studierende richten, und andere, die auch von Studierenden genutzt werden können. Es wurde eine Studie durchgeführt, um zu analysieren, inwieweit der ICV derzeit in der Hochschullehre präsent ist. KW - Controlling KW - Controller Y1 - 2025 SN - 16160495 VL - 50 IS - 4 SP - 58 EP - 61 ER -