TY - BOOK A1 - Hanheiser, Bernd A1 - Bolsinger, Harald T1 - Founders for future BT - startup with deep impact N2 - Unsere Welt steht vor großen wirtschaftlichen, ökologischen, kulturellen und sozialen Herausforderungen, deren Bewältigung nur durch neues und innovatives Handeln möglich ist! Unternehmerinnen und Unternehmer sind gleichermaßen Schlüssel zu einer gesunden Wirtschaft wie auch zum ethischen Wohlergehen einer Gesellschaft. Die aktuellen Herausforderungen der Menschheit erfordern nichts weniger als einen Paradigmenwechsel – hin zu einem Unternehmertum, das im ursprünglichen Geist der Sozialen Marktwirtschaft unternehmerische Freiheit „in Verantwortung vor Gott und den Menschen“ entfaltet. Um das zu fördern, haben wir in der Mischung aus praktischer unternehmerischer Erfahrung und angewandter akademischer Weisheit ein leicht anwendbares Modell für solche Zukunftsgestalterinnen und -gestalter entwickelt: Deep Impact Lean Startup (DILS). N2 - How can witty visionaries - Founders for Future - change the world positively with successful new companies? And why should they even do that? This booklet presents four important elements and a step-by-step model that show pragmatically how a "Lean Startup" with "Deep Impact" can become reality. It is long overdue to replace destructive economic activity at the expense of people and the environment with a new type of good business. Good companies in the double sense of the word are not only entrepreneurially very good, but also measurably create good impact. This requires entrepreneurs with a renewed spirit right from the start: Founders for Future - who are integrated into a network of responsible people who systematically and consistently develop and pursue their visions. Y1 - 2022 UR - http://www.wirtschaftsethik.biz/dils CY - Nürnberg ET - Final bilingual edition ER - TY - BOOK A1 - Bolsinger, Harald A1 - Hanheiser, Bernd T1 - Deep Impact Lean Startup BT - Inspiring FOUNDERS for FUTURE! N2 - How can witty visionaries - Founders for Future - change the world positively with succesful new companies? And why should they even do that? This booklet presents four important elements and a step-by-step model that show pragmatically how a "Lean Startup" with "Deep Impact" can become reality. Concise, practice-oriented and well-founded. (Dr. Thomas Middelhoff) Y1 - 2021 UR - www.wirtschaftsethik.biz/dils N1 - deutsche Übersetzung ab Seite 44 alternativer Titel: Founders For Future / Startup with deep impact CY - Nürnberg/Frankfurt ET - 2nd edition ER - TY - CHAP A1 - Akçaoğlu, Emin A1 - Wehner, Rainer A1 - Bolsinger, Harald ED - Akcaoglu, Emin ED - Wehner, Rainer ED - Bolsinger, Harald T1 - Managing International Political Risk: Arising Challenges for Multinationals in a Changing World BT - Würzburg International Business Forum - Proceedings of the International Business Conference 2018 N2 - Political risk management is a basic area especially for multinational companies to study particularly these days. In the current global environment of high political risks and policy uncertainty, it is valuable to examine the evolution of political risk perceptions of multinationals and also the tools and techniques they use to skilfully manage such risks. It is an imperative for companies, countries, business professionals and politicians, to get together for discussion about future developments and about options for securing global solidarity to the good of people and business in existing normative frameworks. In this respect, Würzburg International Business Forum’s International Business Conference (24-25 May 2018) brought academics, professionals, business people and representatives of the public sector from the world together to analyse the current situation, trying to foresee future developments regarding political risk management within the framework of foreign direct investment and all other activities of multinational corporations. KW - Political Risk KW - Risk Management KW - Multinational Corporations KW - Globalization KW - Internationalization KW - Corporate Responsibility KW - Global Values KW - Compliance KW - Corruption Y1 - 2018 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-17489 PB - FHWS, Faculty for Economics and Business Administration CY - Würzburg ER - TY - JOUR A1 - Szidzek, Christian A1 - Bolsinger, Harald T1 - Datensouveränität und Vertrauen: Der »Amazon-Fall« JF - FHWS Science Journal N2 - In der gesamten EU gilt erstmals die EU-Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) als unmittelbar anzuwendendes Recht und betrifft damit sämtliche Unternehmen, die ihre Produkte auf dem europäischen Markt anbieten möchten. Szidzek und Bolsinger analysieren ordnungsethisch, juristisch und wirtschaftspolitisch die Chancen aus der neuen Norm für Unternehmen, Vertrauen zu Kunden und Gesellschaft aufzubauen, um ihre »license to operate« zu sichern. Anhand eines exemplarischen Praxisbeispiels mit Amazon werden im Artikel wesentliche Grundlagen für Vertrauensaufbau und -sicherung vor dem Hintergrund der neuen Datenschutzanforderungen aufgezeigt, die vor allem in vertrauensbasierten Märkten höchste Relevanz besitzen. KW - EU-Datenschutzgrundverordnung KW - DSGVO KW - Datenschutz KW - Datenethik KW - Informationssicherheit KW - Digitalisierung KW - Reputationsmanagement KW - Ordnungspolitik KW - Vertrauen Y1 - 2018 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-17459 SN - 2196-6095 VL - 4 (2018) IS - 1 SP - 22 EP - 36 ER - TY - JOUR A1 - Akçaoğlu, Emin A1 - Bolsinger, Harald A1 - Wehner, Rainer T1 - Room for Ethics in Business following the German Roots of Social Market Economy JF - FHWS Science Journal N2 - The current global financial and economic crisis has created an unprecedented recession and very high employment in addition to huge environmental and social problems. All these have stimulated discussions among economists regarding the need for a new paradigm allowing »fairness«, »ethics«, »social and ecologic responsibility« and »sustainability« to come to the fore in the economic system. KW - business ethics KW - sustainability KW - corporate social responsibility KW - social market economy Y1 - 2018 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-17441 SN - 2196-6095 VL - 4 (2018) IS - 1 SP - 52 EP - 63 ER - TY - BOOK A1 - Bolsinger, Harald ED - Büsching, Thilo T1 - Projekt perfekt? So managen Studierende Projekte erfolgreich. Nr. 5 N2 - „Projekt perfekt? So managen Studierende erfolgreich“: 165 Studierende berichten über 32 angewandte Forschungsprojekte. Ziel des Bandes Nr. 5 „Projekt perfekt? So managen Studierende Projekte erfolgreich“ ist es einmal mehr, den vielschichtigen Studierenden-Kompetenzaufbau fachlich, methodisch,sozial und persönlich) durch angewandte Lehrforschungsprojekte komprimiert zu dokumentieren. Für dieses selbstgesteuerte Handeln brauchen die Studierenden Coaches und Mentoren, die mit Ihnen auf Augenhöhe kommunizieren, systematisch unterstützen, motivieren, kompetent mit wissenschaftlich fundierten, lösungsorientiertem Wissen ausstatten und sie engagiert und zeitnah begleiten. Ganzheitliches Projektmanagement und systematisches Coaching zusammen bauen wertvolle fachliche, methodische, soziale und persönliche Kompetenzen auf, bei den Studierenden gleichermaßen wie bei den engagierten Lehrenden. Genau diese kompetenzorientierte Ausbildung verlangen die zentralen arbeitsmarkt- und bildungsnahen Institutionen, die Gewerkschaften, die Arbeitgeber und die Bildungsorganisationen (Deutscher Qualifikationsrahmen für lebenslanges Lernen, DQR, www.dqr.de, vom 22.März 2011). „Das Würzburger Kompetenzentwicklungsmodell: ready to act!“ ist in seiner mittlerweile dritten, stets weiterentwickelten, Version Basis für unser Projekthandeln. Dieses hatten wir im Band 4 „Projekt perfekt?“ Ende 2017 vorgestellt. Dieses Didaktikmodell kombiniert an der Fakultät Wirtschaftswissenschaften der FHWS seit 1990 „1. Teamtraining“, „2. Moderne Lehre“, „3. Reduce-to-the-max Know-How“, „4. Systematisches wissenschaftliches Arbeiten“, 5. „Kompetenzfokus: Aufbau von vielseitigen Kompetenzen“ und „6. Wirksames (Projekt-) Management.“ T3 - Praxis-Perspektiven - 5 T3 - Professionelle Praxisprojekte - Band 5 KW - Projektmanagement KW - Projekt Y1 - 2019 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-17785 PB - Würzburg CY - Unterhaching ER - TY - RPRT A1 - Neubert, Kersten A1 - Schmitt, Natja A1 - Bolsinger, Harald T1 - Forschungsbericht 2018/2019 BT - Fakultät Wirtschaftswissenschaften N2 - Der vorliegende Forschungsbericht präsentiert die aktuellen Forschungstätigkeiten und Ergebnisse des Forschungsjahres 2018/2019 (SS18 & WS18/19) der Fakultät Wirtschaftswissenschaften (FWiWi) und dient der Transparenz und dem Wissenstransfer. Es werden die geleisteten Forschungsaktivitäten in den Gesamtkontext der Forschungslandschaft sowie den definierten Forschungsschwerpunkten der FWiWi und den individuellen Forschungsinteressen gesetzt. KW - Forschung KW - FWiWi Y1 - 2019 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-17942 ER - TY - RPRT A1 - Boltin, Reinhard A1 - Bolsinger, Harald T1 - Angewandte Wissenstechnologie BT - Das Inkoba-System als Baustein erfolgreicher Wissensarbeit N2 - Praktikable Wissenstechnologie ist Basis jeder erfolgreichen Gestaltung digitaler Zusammenarbeit vernetzt arbeitender Teams in Unternehmens- und Projektorganisationen. Die INKOBA-Wissenstechnologie ist in ihrer praktischen Anwendung ein durch Beratung und Schulung begleiteter Prozess wissensorientierter Vernetzung der sichtbaren und unsichtbaren Faktoren eines Arbeitssystems mit dem Ziel, dieses zu verbessern. Vorliegendes Diskussionspapier erläutert wesentliche Erkenntnisse aus rund 10 Jahren Einsatz der INKOBA-Methode und stellt diese vor den aktuellen Herausforderungen durch die Digitalisierung zur Diskussion. KW - Wissenstechnologie KW - Digitalisierung KW - INKOBA-Methode KW - Teamwork KW - Wissensarbeit Y1 - 2019 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-17849 CY - Mühlhausen, Nürnberg ER - TY - RPRT A1 - Bolsinger, Harald A1 - Bialek, Axel T1 - Academic Values BT - A harmonic portfolio of academic values for sustainable universities of applied sciences N2 - The mission of universities worldwide requires a harmonic portfolio of good values that promote the pursuit of scientific excellence in research and teaching. As academic education refers to the upcoming requirements of tomorrow’s world, it not just comprehends the gathering of new knowledge. Even more important, academic education also enables students to acquire competencies to arrange and position this knowledge within the context of the future. This helps at the same time in the transformation of our societies into harmonic and sustainable societies. This discussion paper provides a proposal for such a value set and shows how it prepares students to meet the challenges of new work. KW - Academic Education Management KW - Academic Values KW - Normative Ethics KW - Sustainability KW - New Work KW - Ethical Harmony KW - Sustainability KW - Industry 4.0 KW - Disruption Y1 - 2019 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-17753 CY - Würzburg, Bangalore ER - TY - RPRT A1 - Bolsinger, Harald A1 - Hanheiser, Bernd T1 - FOUNDERS 4 FUTURE BT - Start up with deep impact! N2 - Wie geistreiche Visionärinnen und Visionäre – Founders for Future – die Welt mit erfolgreichen neuen Unternehmen positiv verändern können wird anhand einem Vorgehensmodell pragmatisch aufgezeigt, so dass ein „Lean Startup“ mit „Deep Impact“ Realität werden kann. Komprimiert, praxisorientiert und fundiert. KW - Impact Entrepreneurship KW - Lean Startup KW - Unternehmensgründung KW - Wertemanagement KW - Nachhaltigkeit KW - Sustainable Development Goals KW - nachhaltige Unternehmensführung Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-17977 PB - I4E Impact 4 Entrepreneurship gemeinnützige GmbH CY - Berlin/Würzburg ER - TY - RPRT A1 - Bolsinger, Harald A1 - Hanheiser, Bernd T1 - FOUNDERS 4 FUTURE BT - Startup with Deep Impact N2 - How witty visionaries - Founders for Future - can change the world positively with successful new companies is shown pragmatically by a virtuous circle process model, so that a "Lean Startup" with "Deep Impact" can become reality. Compressed, practice-oriented and sound. KW - Impact Entrepreneurship KW - Lean Startup KW - Sustainable Development Goals KW - Values Management KW - Sustainability Mainstreaming Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-17994 ER - TY - RPRT A1 - Bolsinger, Harald T1 - Purpose-centered Values Management BT - Valuable Foundations for Sustainable Management N2 - This publication explains based on the practice-oriented values management cycle how purposeful management of values will succeed. Contemporary management of values as basis of sustainability in corporate development and governance and credible sustainable management takes into account visible and invisible factors from people and organization. Embedded in the basic understanding of questions of meaning, purpose and the worldviews of the acting people, it is a long-term task to identify, manage and further develop a unique portfolio of values that optimally connects and supports strategy in the company in a discourse-ethical and reflexive manner. KW - Values Management KW - CSR KW - Sustainability Management KW - Corporate Ethics KW - Corporate Responsibility Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-18042 N1 - New edition: https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bvb:863-opus-24659 ER - TY - RPRT A1 - Bolsinger, Harald T1 - Werteimplementierung in selbstverwalteten Organisationen BT - Die Werteentwicklung der Fakultät Wirtschaftswissenschaften an der FHWS Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt N2 - In demokratisch organisierten und selbstverwalteten Organisationen ist Wertemanagement eine gute Möglichkeit, vorhandenes Potenzial in einem freiheitlichen Rahmen zu heben und gezielt weiterzuentwickeln. Staatliche Hochschulen in Deutschland sind ein Beispiel für solche Institutionen. Sie besitzen nicht zuletzt wegen der grundrechtlich garantierten Freiheit von Kunst, Wissenschaft, Forschung und Lehre einen großen freiheitlichen Rahmen der Selbststeuerung und Selbstverwaltung. Im vorliegenden Beitrag berichtet ein ehemaliger Dekan der größten Fakultät der FHWS Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt über die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einer fakultätseigenen Werteerklärung. KW - Fakultätsentwicklung KW - Wertemanagement KW - Werteerklärung KW - dienende Führung KW - Organisationsentwicklung Y1 - 2021 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-19308 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Sinnzentriertes Wertemanagement BT - Wertegrundlagen für nachhaltiges Management N2 - Zeitgemäßes Wertemanagement als Basis jeder Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung und jeden glaubwürdigen Nachhaltigkeitsmanagements berücksichtigt gleichermaßen Menschen und die Organisation. Eingebettet in das Grundverständnis von Sinnfragen der handelnden Akteure ist es eine wertebezogene Daueraufgabe, in Organisationen diskursethisch und reflexiv ein optimal verbindendes und strategieunterstützendes, einzigartiges Werteportfolio zu identifizieren, zu managen und weiterzuentwickeln. Wie dieses sinnzentrierte Wertemanagement gelingt, wird anhand der Grundlagen des praxisorientierten Wertemanagementkreislaufs erläutert. KW - Wertemanagement KW - Differenzierungsstrategie KW - Nachhaltigkeitsmanagement KW - Organisationsentwicklung KW - Sinnzentrierung KW - Unternehmensethik KW - Unternehmensverantwortung KW - nachhaltige Unternehmensführung KW - CSR KW - Organisationsethos KW - Unternehmensethos Y1 - 2023 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-24641 ET - 2. Aufl. (aktualisiert & erweitert) ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Purpose-centered Values Management BT - Valuable Foundations for Sustainable Management N2 - The practice-oriented "values management cycle" shows how purposeful management of values will succeed. Contemporary management of values as basis of sustainability in corporate development and governance and credible sustainable management takes into account people and organization simultaneously in their interaction. Embedded in the basic understanding of meaning, purpose and the worldviews of the acting people, it is a long-term task to identify, manage and further develop a unique portfolio of values that connects and supports vision, mission and strategy of the organization in a discourse-ethical and reflexive manner. KW - Values Management KW - Corporate Ethos KW - Corporate Responsibility KW - Sustainability Management KW - CSR Y1 - 2023 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-24659 ET - 2. ed. (updated & enhanced) ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald ED - Bolsinger, Harald T1 - Ethik in der Digitalisierung BT - Werte zur menschlichen Gestaltung der digitalen Zukunft N2 - Worin liegen wesentliche ethische Grundlagen der Digitalisierung und welche weltanschaulichen Prägungen stecken hinter gängigen Aussagen zur Digitalisierung? Der Beitrag zeigt auf, „Warum es vielleicht geschieht!“, welche Werte Digitalisierung menschlich machen und bereitet damit den Boden für einen breiten Diskurs zum Umgang mit Big-Data & Co sowie einen Berufskodex für die Digitalisierungsbranche. KW - Digitalisierungsethik KW - Digitale Ethik KW - Digitalisierungswerte KW - Menschendienende Digitalisierung Y1 - 2020 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-18191 PB - FHWS CY - Würzburg-Schweinfurt ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald A1 - Jäckle, Robert T1 - Pilotversion Selbsteinschätzungshilfe – Inhalte und Evaluation : Teilmodul 1 JF - FHWS Science Journal : Sonderausgabe Best-Fit N2 - Viele Studierende wünschen sich mehr Informationen zu den Anforderungen eines Studiums. Die Hochschulen wünschen sich Studenten, die motiviert und interessiert das von ihnen gewählte Fach studieren. Volkswirtschaftlich und gesellschaftspolitisch ist eine minimale Abbruchquote beim Studieren wünschenswert. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden – den optimalen „Match“ zwischen Student und Fachrichtung zu finden –, hat die Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt im Rahmen des Projekts BEST-FIT eine Selbsteinschätzungshilfe für Studieninteressierte entwickelt. Neben der klassischen Studienberatung stellt die FHWS damit ein Online-Tool bereit, das es ermöglicht, die eigenen Präferenzen bezüglich der verschiedenen Fachrichtungen zu testen. Aus den Erfahrungen im Rahmen der Pilotanwendung im Studiengang Betriebswirtschaftslehre wurde ein stilisiertes Vorgehensmodell abgeleitet und den anderen Fakultäten der Hochschule zur Umsetzung eigener Selbsteinschätzungshilfen empfohlen. Zudem entwickelten die Autoren ein Modell zur Evaluation des Self-Assessments und erhoben im Rahmen der Pilotstudie anonymisierte Daten zum Nutzungsverhalten der Anwender. KW - Self-Assessment KW - Studieninteressierte KW - Pilotanwendung Y1 - 2015 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-1168 VL - 3 (2015) IS - 1 SP - 10 EP - 25 ER - TY - RPRT A1 - Bolsinger, Harald A1 - Jäckle, Robert T1 - Online-Selbsteinschätzungshilfe: Pilotierung und Evaluation im Studienfach Betriebswirtschaftslehre (Teilprojekt 2.1 ) N2 - Viele Studierende wünschen sich mehr Informationen zu den Anforderungen eines Studiums. Die Hochschulen wünschen sich Studierende, die motiviert und interessiert das von ihnen gewählte Fach studieren. Volkswirtschaftlich und gesellschaftspolitisch ist eine minimale Abbruchquote beim Studieren wünschenswert. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden – den optimalen „Match“ zwischen Studierenden und Fachrichtung zu finden –, hat die Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt im Rahmen des Projekts BEST-FIT eine Selbsteinschätzungshilfe für Studieninteressierte entwickelt. Neben der klassischen Studienberatung stellt die FHWS damit ein Online-Tool bereit, das es ermöglicht, die eigenen Präferenzen bezüglich der verschiedenen Fachrichtungen zu testen. Aus den Erfahrungen im Rahmen der Pilotanwendung im Studiengang Betriebswirtschaftslehre wurde ein stilisiertes Vorgehensmodell abgeleitet und den anderen Fakultäten der Hochschule zur Umsetzung eigener Selbsteinschätzungshilfen empfohlen. Zudem entwickelten die Autoren ein Modell zur Evaluation des Self-Assessments und erhoben im Rahmen der Pilotstudie anonymisierte Daten zum Nutzungsverhalten der Anwender. KW - Pilotanwendung KW - Self-Assessment KW - Studieninteressierte Y1 - 2016 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-2861 N1 - 1. Ausgabe erschienen in FHWS Science Journal: Sonderausgabe Best-Fit (3.2015,1) PB - Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt CY - Würzburg ET - 2., erweiterte Auflage des Beitrages „Pilotversion Selbsteinschätzungshilfe – Inhalte und Evaluation: Teilmodul 1“ ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald A1 - Boltin, R. ED - Pechlaner, H. ED - Fischer, E. ED - Bachinger, M. T1 - Angewandte Wissenstechnologie in der Kooperationspraxis BT - Kundeninnovation durch Selbstorganisation von Netzwerkakteuren T2 - Kooperative Kernkompetenzen - Management von Netzwerken in Regionen und Destinationen Y1 - 2011 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV039806642 SP - 235 EP - 254 CY - Wiesbaden ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Warum Werte einen grünen Daumen brauchen JF - KOMBA Bayern Nachrichten Y1 - 2015 SP - 13 EP - 14 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Tone at the Top BT - Werte - nicht nur auf dem Papier - Kurzimpuls JF - CSR Magazin Y1 - 2015 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV039514117 IS - 03 SP - 13 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Um Datensouveränität ist es schlecht bestellt JF - Wirtschaftszeitung Y1 - 2015 IS - 10 SP - 20 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald A1 - Algner, M. T1 - Wertsteigerungspotenzial für Genossenschaftsbanken BT - Derivative Mitgliederförderung im Firmenkundengeschäft JF - Genossenschaftsblatt – Zeitschrift für bayerische Genossenschaften Y1 - 2005 IS - 2 SP - 30 EP - 34 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Mitgliedermanagement als CRM JF - GENO - Zeitschrift des Württembergischen Genossenschaftsverbandes Y1 - 2002 IS - 5 SP - 16 EP - 18 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Buchbesprechung: Hanssmann, F. BT - Humanisierung des Managments: Ein christlicher Standpunkt JF - Wirtschaft und Ethik Y1 - 2004 VL - 15 IS - 2 SP - 5 EP - ff. CY - Gräfelfing ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald ED - Allgeier, M. T1 - Genossenschaftliche Netzwerke auf symbolischer Basis BT - Erweiterung der Spielräume im Mittelstand T2 - Solidarität, Flexibilität und Selbsthilfe: Zur Modernität der Genossenschaftsidee Y1 - 2011 SP - 39 EP - 52 CY - Wiesbaden ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - CSR – Das Spiel braucht neue Regeln BT - Abstrakt des gleichnamigen CSR-News-Artikel JF - Forum Wirtschaftsethik Y1 - 2013 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV023249394 VL - 4 SP - 5 EP - ff. ER - TY - BOOK A1 - Bolsinger, Harald A1 - Jäckle, Robert T1 - Online Selbsteinschätzungshilfe BT - Pilotierung und Evaluation im Studienfach Betriebswirtschaftslehre Y1 - 2016 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV043510412 ET - 2 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Wo bleibt die digitiale Dividende für Konsumenten? JF - Datenschutz und Datensicherheit Y1 - 2016 U6 - https://doi.org/DOI 10.1007/s11623-016-0619-5 VL - 40 SP - 382 EP - 385 ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald A1 - Algner, M. ED - Münkner, H.-H. ED - Ringle, G. T1 - Der Ansatz der derivativen Mitgliederförderung als Konzept zur Neuinterpretation des Förderauftrags durch Kreditgenossenschaften im Firmenkundengeschäft T2 - Zukunftsperspektiven für Genossenschaften – Bausteine für typgerechte Weiterentwicklung Y1 - 2006 SP - 180 EP - 202 CY - Marburg ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Globalisierung und regionale Weinkultur BT - Europas Weinmagazin JF - Vinum Y1 - 2006 VL - 09 SP - 23 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Ist Geiz geil? JF - Nehemia Info Y1 - 2008 VL - 1 SP - 6 EP - 7 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Plädoyer für einen normativen Forschungsansatz zur Erhöhung der Neugründungsquote von Genossenschaften BT - ZfgG – Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen Y1 - 2005 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV017763350 VL - 55 IS - 4 SP - 259 EP - 267 ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald A1 - Algner, M. ED - Theurl, T. ED - Meyer, C. T1 - Wertsteigerungspotenzial in Genossenschaftsbanken über derivative Mitgliederförderung T2 - Wettbewerbsfähigkeit des genossenschaftlichen Netzwerks Y1 - 2005 SP - 281 EP - 301 CY - Aachen ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Buchbesprechung BT - Lanzerath, R. J. Kreditgenossenschaften und virtualisierte Märkte JF - ZfgG – Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen Y1 - 2002 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV017763350 IS - 2 SP - 185 EP - 186 CY - Berlin ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald ED - Lachmann, W. ED - Haupt, R. ED - Farmer, K. T1 - Globalisierung und Netzwerke T2 - Globalisierung der Wirtschaft – Segen oder Fluch? Y1 - 2005 SP - 207 EP - 242 CY - Münster, Hamburg, Berlin ,Wien, London ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Unternehmerische Verantwortung BT - Megatrend des 21. Jahrhunderts JF - CSR Magazin Y1 - 2013 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV041089870 IS - 10 SP - 50 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Buchbesprechung: Kreutzer, F BT - Praxisorientiertes Dialog-Marketing: Konzepte – Instrumente – Fallbeispiele JF - Ddv dialog – das Magazin für Direktmarketing Y1 - 2009 SP - 27 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald A1 - Schmidt, M. T1 - Wenn Gott zu Entscheidungsträgern spricht JF - Faktor C - das christliche Wirtschaftsmagazin Y1 - 2013 IS - 2 SP - 14 EP - 17 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Gesellschaft in Verantwortung BT - Sanfte Paradigmenwechsel JF - Voice - Forum zur Lebensgestaltung in Familie und Beruf Y1 - 2013 VL - 4 SP - 4 EP - 6 ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald ED - Rösner, Hans Jürgen ED - Schulz-Nieswandt, Frank T1 - Zukunftssicherung der genossenschaftlichen Rechtsform T2 - Beiträge der genossenschaftlichen Selbsthilfe zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung Y1 - SP - 585 EP - 594 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald A1 - Algner, M. T1 - Bank und Firmenkunde in symbiotischer Beziehung BT - Kundenmanagement in der Mitgliederwirtschaft als Beispiel derivativer Mitgliederförderung JF - Genossenschaftsblatt – Zeitschrift für bayerische Genossenschaften Y1 - 2006 IS - 2 SP - 26 EP - 28 ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald ED - Warode, Markus ED - Bolsinger, Harald ED - Büssing, Arndt T1 - Unternehmensethos und christliche Spiritualität: Management mit christlich begründeten Werten bereichern T2 - Spiritualität in der Managmentpraxis KW - Management KW - Spiritualität Y1 - 2019 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV045892405 SN - 978-3-451-339982-4 SP - 130 EP - 147 PB - Herder CY - Freiburg ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Symbiotische Unternehmensnetzwerke als alternatives genossenschaftliches Kooperationsmodell für den Mittelstand JF - ZfgG - Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen N2 - Interorganisationale Kooperationsformen werden überwiegend im Rahmen der Markt-Hierarchie-Dichotomie abgehandelt. In diesem Denkmodell existiert keine Möglichkeit, dauerhaft ungleiche aber vorteilhafte Tauschbeziehungen autonomer Unternehmen zu etablieren. Symbiotische Unternehmensnetzwerke wirken dem Defizit entgegen, indem sie als alternatives Kooperationsmodell wirtschaftliches Potenzial gemeinschaftlich aufdecken und nutzbar machen helfen, das bei der gängigen neoklassischen Betrachtungsweise verborgen bleibt. N2 - Cooperations between organizations are frequently analyzed within a dichotomousmarket-hierarchy model. However, those models do not allow for an evaluation of potentially unequal distributions of the gains from exchange between the participating autonomous firms. Models of symbiotic firm networks may help to overcome this restriction. They constitute an alternative framework which can uncover hidden efficiency reserves and additional gains from cooperation. N2 - Les formes de coopération inter-organisationnelle sont principalement discutées dans lecadre de la dichotomie marché-hiérarchie. Ce modèle ne permet pas d'évaluer des re-lations d'échanges inégales et en même temps avantageuses entre les entreprises auto-nomes. Des réseaux d'entreprise symbiotiques combattent ce déficit. Ils constituent uneapproche différente permettant de percevoir des performances et des bénéfices sup-plémentaires de coopération, ce qui – sous l'approche néoclassique – reste caché. Y1 - 2009 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV017763350 UR - https://www.wirtschaftsethik.biz/publikationen/56-21032009/ U6 - https://doi.org/10.1515/zfgg-2009-0102 VL - 59 IS - 1 SP - 4 EP - 17 ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald A1 - Rößl, D. ED - Münkner, H.-H. ED - Ringle, G. T1 - Co-operative Member Relationship Management T2 - Der Unterschied zählt – Alleinstellungsmerkmale der genossenschaftlichen Form wirtschaftlicher Kooperation Y1 - 2008 UR - https://www.wirtschaftsethik.biz/publikationen/49-21092008/ CY - Göttingen ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald ED - Münkner, H.-H. ED - Ringle, G. T1 - Die Genossenschaft als Kooperation und Netzwerk: Zur Übertragbarkeit des Netzwerkgedankens T2 - Zukunftsperspektiven für Genossenschaften – Bausteine für typgerechte Weiterentwicklung Y1 - 2006 SP - 73 EP - 98 CY - Marburg ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald ED - Knoblauch, Jörg W. ED - Opprecht, Jürg T1 - Ich gab Dir eine Firma, was hast Du damit gemacht? T2 - Buchbesprechung: Jesus auf der Chefetage Y1 - 2007 PB - Hänssler CY - Holzgerlingen ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Ich gab Dir eine Firma, was hast Du damit gemacht? - Buchbesprechung: Jesus auf der Chefetage JF - Wirtschaft und Ethik Y1 - 2007 VL - 17 IS - 2 SP - 16 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Kundenprozessinnovation durch kooperatives Wirtschaften: Option zur nachhaltigen Sicherung kleiner Unternehmen JF - Contraste – Monatszeitung für Selbstorganisation Y1 - 2007 VL - 24 SP - 13 EP - 13 ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald A1 - Ihnenfeldt, E. ED - Betz, R. T1 - Die Genossenschaft – Kooperationsmodell der Zukunft T2 - Öffentliche Fördermittel – Unternehmen und Existenzgründer Y1 - 2008 SP - 260 EP - 275 ET - 3. ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Fit für den Weltmarkt? JF - Vinum - Eurpas Weinmagazin Y1 - 2006 VL - 11 SP - 28 EP - 28 ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald ED - Münkner, H.-H. ED - Ringle, G. T1 - andersWOHNEN eG BT - Eine integrierte Antwort auf Wohnbedürfnisse im demografischen und sozialen Wandel des 21. Jahrhunderts T2 - Neue Genossenschaften und innovative Aktionsfelder. Grundlagen und Fallstudien Y1 - 2010 SP - 191 EP - 200 CY - Baden-Baden ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald ED - Farmer, K. ED - Harbrecht, W. T1 - Entwicklungspolitik und Genossenschaftsethik: Hand in Hand auf dem Weg zur Verwirklichung der Millennium Development Goals T2 - Theorie der Wirtschaftspolitik, Entwicklungspolitik und Wirtschaftsethik (Marktwirtschaft und Ethik Band 10) Y1 - 2006 UR - https://www.wirtschaftsethik.biz/publikationen/33-21042006/ SP - 83 EP - 96 CY - Münster ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Kreditgenossenschaften gestern und morgen: zwei Szenarien für die Zukunftsentwicklung JF - Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen Y1 - 2005 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV002542452 UR - https://www.wirtschaftsethik.biz/publikationen/29-21112005/ VL - 58 IS - 21 SP - 42 EP - 45 ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald ED - Lachmann, W. T1 - Entwicklungspolitik T2 - Volkswirtschaftslehre 2 - Anwendungen N2 - Dieses Lehrbuch behandelt aktuelle wirtschaftspolitische Fragen aus ordnungspolitischer Sicht. Schwerpunkte der problemorientierten Darstellung bilden die Themenbereiche Prinzipien marktwirtschaftlicher Wirtschaftspolitik einschließlich europäischer Wirtschaftsordnung, ethische Aspekte der Marktwirtschaft, europäische Wettbewerbspolitik, die klassischen konjunkturpolitischen Probleme und notwendige Marktkorrekturen (Öffentliche Güter, Strukturpolitik, Bildungspolitik), Sozialpolitik (Gesundheitswesen, Rentenversicherung), Umweltpolitik sowie außenwirtschaftliche und entwicklungspolitische Problembereiche. Neu aufgenommen wurde eine Analyse des Finanzsektors und die europäische Verkehrspolitik. Jedes Kapitel enthält Literaturhinweise zur Vertiefung des Stoffes sowie Übungsfragen und Lösungshinweise zur Kontrolle des Lernstoffs. Y1 - 2004 SP - 482 EP - 524 PB - Springer CY - Berlin, Heidelberg, New York ET - 2. ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Verbundtreue unter Wettbewerb: Einbahnstraße mit Gegenverkehr? JF - Genossenschaftsblatt – Zeitschrift für bayerische Genossenschaften Y1 - 2004 UR - https://www.wirtschaftsethik.biz/publikationen/22-21122004/ IS - 12 SP - 14 EP - 15 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Netzwerkökonomie: Genossenschaften im Aufwind – Kooperative Selbsthilfe im Mittelstand JF - Contraste – Monatszeitung für Selbstorganisation Y1 - 2005 VL - 22 SP - 13 EP - 13 ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald ED - Lachmann, W. T1 - Entwicklungspolitik - Grundlagen T2 - Entwicklungspolitik - Band 1: Grundlagen Y1 - 2004 CY - München/Wien ET - 2. ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Alter Wein in neuen Schläuchen? - Genossenschaftliches Mitgliedermanagement als CRM JF - Genossenschaftsblatt – Zeitschrift für bayerische Genossenschaften Y1 - 2002 UR - https://www.wirtschaftsethik.biz/publikationen/9-21062002/ IS - 6 SP - 44 EP - 46 ER - TY - VIDEO A1 - Bolsinger, Harald J. T1 - Wenn Vorlesungen RAPPER wären… RAP-Video inspiriert Studierende zu nachhaltigen Unternehmensgründungen : Crossover aus Kunst, Musik & Lehrinhalten vereint Lernende, Lehrende und Unternehmer auf Augenhöhe mit RAP-Video Y1 - 2022 ER - TY - RPRT A1 - Bolsinger, Harald T1 - Sinnzentriertes Wertemanagement: Wertegrundlagen für nachhaltiges Management N2 - Zeitgemäßes Wertemanagement als Basis jeder Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung und jeden glaubwürdigen Nachhaltigkeitsmanagements berücksichtigt sichtbare und vordergründig unsichtbare Faktoren aus dem Menschen und der Organisation. Eingebettet in das Grundverständnis von Sinnfragen der handelnden Akteure ist es eine wertebezogene Daueraufgabe, im Unternehmen diskursethisch und reflexiv ein optimal verbindendes und strategieunterstützendes, einzigartiges Werteportfolio zu identifizieren, zu managen und weiterzuentwickeln. Wie dieses sinnzentrierte Wertemanagement gelingt, wird anhand der Grundlagen des praxisorientierten Wertemanagementkreislaufs erläutert. KW - Wertemanagement KW - nachhaltige Unternehmensführung KW - CSR KW - Unternehmensverantwortung KW - Unternehmensethik KW - Sinnzentrierung KW - Differenzierungsstrategie KW - Organisationsentwicklung KW - Sustainability KW - Sustainable Management KW - Nachhaltigkeitsmanagement Y1 - 2018 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-17366 N1 - Neuere Auflage: https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bvb:863-opus-24641 CY - Nürnberg ER - TY - JOUR A1 - Bauer, Christian A. A1 - Bolsinger, Harald T1 - The Value of Constitutional Values: The Relation between Norms and Values with special regard to Elements of the Bavarian and the Indian Constitution JF - FHWS Science Journal N2 - This article examines the hiatus between constitutional principles and value-orientated practices. It considers the risks that are at stake when the actualization of regulative principles fails in political reality, diagnosing that the political, economic, and social reality is frequently lagging far behind the potential of constitutionally guaranteed rights and duties. To this end significant parallels in the genesis of the Bavarian and the Indian Constitution are highlighted and the importance of value rankings is shown by reference to central insights of the founder of the »Soziale Marktwirtschaft« (»social market economy«) Ludwig Erhard. The authors defend the thesis that values sail in ballast when they are not part of practiced virtues. This article is the revised version of the study »The Value of Constitutional Values: An Exploratory Study of the Constitutions of India and Bavaria« first published in: Tattva. Journal of Philosophy, Vol 9, No 1, 2017, pp. 13-30; Tattva is a double blind peer-reviewed journal. KW - constitutional principles KW - ethics KW - value practice KW - practiced virtues KW - human rights KW - social market economy Y1 - 2018 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bvb:863-opus-17410 SN - 2196-6095 VL - 4 IS - 1 SP - 12 EP - 21 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald A1 - Bauer, Christian Alexander T1 - Der Schleier der Missachtung der Menschenwürde: Ein Plädoyer für spürbare Humanität in der Flüchtlingsdebatte JF - Zeitschrift für Marktwirtschaft und Ethik/ Journal of Markets and Ethics N2 - „In Untaten waren wir ehedem, jetzt sind wir in Gesetze versunken“ – Tacitus notierte einst diese alte Weisheit, die in anderen Kulturen ebenfalls anzutreffen ist. Sie besagt, dass es besser sei, es gäbe nur wenige, möglichst allgemein gültige und umfassende Gesetze. Der Besitz einer Vielzahl von Gesetzen könne sich als schädlich für diejenigen erweisen, die ihre Rechte in Anspruch nehmen wollen. Heute herrscht kein Mangel an Gesetzbüchern und an Kompendien zu deren Auslegung. Die Felder der Gesetzgebung sowie die Felder der Auslegung sind wohlbestellt von einer Fülle von Juristen als Rechtsgelehrten. Durch das Wachstum dieser Felder und die Spitzfindigkeiten ihrer Bewirtschafter wächst aber auch die Gefahr, dass ein Urteilsspruch als Willkür empfunden wird; im schlimmsten Falle wird der Zweifel ,am System‘ genährt. Diese Problemstellung ist so alt wie der Prozess der Gesetzgebung und -auslegung selbst; kulturgeschichtlich ist es der große Vorzug der religiösen Gesetze (gewesen), eine Art von Reduktion von Komplexität leisten zu können... Y1 - 2016 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV041147236 UR - https://zfme-jme.com/journal/editions/jg-4-20162 VL - 4 IS - 2 SP - 53 EP - 61 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald A1 - Bauer, Christian Alexander T1 - The Value of Constitutional Values: An Exploratory Study of the Constitutions of India and Bavaria JF - Tattva Journal of Philosophy (TJP) Y1 - 2017 UR - http://journals.christuniversity.in/index.php/tattva/article/view/1053/891 N1 - peer-reviewed VL - 9 IS - 1 SP - 13 EP - 30 ET - 2. ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald A1 - Büsching, Thilo T1 - Das Würzburger Kompetenzentwicklungsmodell: Ready to act T2 - Projekt perfekt? So managen Studierende Projekte erfolgreich. Nr. 2 Y1 - 2016 SN - 978-3-00-052569-8 IS - 6 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald A1 - Bergius, Susanne T1 - Wie der Wechsel vom herkömmlichen Bankgeschäft zu nachhaltigkeitsorientierten Eigenanlagen gelingen kann BT - Konventionelle Bank legt den Schalter um JF - Handelsblatt Business Briefing nachhaltige Investments Y1 - 2016 SP - 5 EP - 6 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Von Big Data zu Maximum Data JF - Wirtschaft in Mainfranken Y1 - 2016 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV008986847 IS - 10 SP - 24 f. ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Das ökonomische Jahrtausend-Paradigma JF - Wirtschaft in Mainfrainken Y1 - 2016 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV008986847 SP - 82 EP - 83 ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald A1 - Büsching, Thilo ED - Tolino, T1 - Das Würzburger Lernmodell T2 - Projekt perfekt? So managen Studierende Projekte erfolgreich Y1 - 2015 SN - 978-3-7393-3142-3 IS - 12 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Wo bleibt die digitale Dividende für Europas Konsumenten? JF - Datenschutz und Datensicherheit Y1 - 2016 U6 - https://doi.org/10.1007/s11623-016-0619-5 VL - 40 SP - 382 EP - 385 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Zuflucht: Flüchtlingswanderung JF - Voice - Forum zur Lebensgestaltung in Familie und Beruf Y1 - 2016 IS - 2 SP - 4 f. ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald A1 - Jäckle, Robert T1 - New Methods to Advise Students: A Field Experimental Approach to Test an Online Self-Assessment T1 - Neue Methoden zur Eignungsberatung an Hochschulen: Eine experimentelle Analyse eines webbasierten Self-Assessments JF - Munich Personal RePEc Archive (MPRA) Paper N2 - Immer höhere Studentenzahlen stellen die Hochschulen vor die Herausforderung, Studieninteressierten neue Instrumente zur Studienganswahl an die Hand zu geben. Viele Hochschulen haben hierzu webbasierte Self-Assessments eingeführt, über deren Wirkungsweise aber bisher wenig bekannt ist. Wir nutzen die Pilot-Phase der Entwicklung eines Self-Assessments, um mit Hilfe eines Feldexperiments eine neue Datenbasis zur quantitativen Beurteilung derartiger Selbsteinschätzungshilfen zu schaffen. Unsere Ergebnisse zeigen, dass die Online-Eignungsberatung einen kausalen Einfluss auf die Immatrikulationsentscheidung der Bewerber hat. Interessenten mit guten Noten und allgemeiner Hochschulreife weisen eine höhere Teilnahmewahrscheinlichkeit an der Selbsteinschätzungshilfe auf. Ferner beeinflusst das Assessment die Selbsteinschätzung der Bewerber hinsichtlich ihres zukünftigen Studienerfolgs. Insgesamt zeigt sich aber auch, dass die Teilnahmeneigung der Bewerber an (freiwilligen) Self-Assessments noch relativ gering ist Y1 - 2014 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV035682268 UR - https://mpra.ub.uni-muenchen.de/58818/ ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Green Economy: Die neue entwicklungspolitische Kernmoral? JF - Ökologisches Wirtschaften N2 - „Jesus Christus gegenüber haben wir eine Verantwortung im Hinblick auf seine Schöpfung. Green Economy ist für mich deshalb ein guter Weg!“ Mit solchen weltanschaulichen Fragen beschäftigen sich weder Entwicklungspolitik noch die Green Economy. Warum denn auch? Das ist doch nur Sache von Philosophie und Theologie … oder etwa doch nicht? Y1 - 2014 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV036749672 U6 - https://doi.org/10.14512/OEW290411 VL - 4 SP - 11 EP - 11 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Meta-Portale - Eine Notwendigkeit zum Schutz der Menschenwürde? - Betrachtung zum Fall Sanego „Wenn vor unserem Rücken offen und anonym über uns gesprochen wird…?!“ von Stefanie Kast JF - Forum Wirtschaftsethik Y1 - 2014 UR - http://permalink.bibkatalog.de/BV023249394 SN - 2194-9247 IS - 3 SP - 11 EP - 11 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald A1 - Jäckle, Robert T1 - BEST-FIT Pilotversion Selbsteinschätzungshilfe BT - Inhalte und Evaluation JF - FHWS Science Journal - Sonderausgabe BEST -FIT - Module zur Verbesserung von Bestehensquoten und Praxis-Fitness der Absolventen Y1 - 2015 VL - 3 IS - 1 SP - 10 EP - 25 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Mittelständler: Ab auf die Straße der Nachhaltigkeit! – Die SDGs in acht Etappen pragmatisch implementieren. JF - Forum Nachhaltig Wirtschaften - CoBeitrag zu forum Nachhaltig Wirtschaften 4/2017: Die Neuvermessung der Welt Y1 - 2018 IS - 2 SP - 14 EP - 14 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Sustainability Mainstreaming im Finanzdienstleistungsbereich: Für einen nachhaltig dienenden Finanzsektor jenseits freiwilliger Selbstverpflichtungen! JF - Standpunktpapier mit Begriffsdefinition N2 - Sustainability mainstreaming in the financial sector is the most important precondition for an economic paradigm shift from the destructive and unsightly profit maximization to the common welfare orientation under human conditions. It means mandatory compliance with the prevailing normative achievements of society and voluntary contributions to the vision of a sustainable world. It needs to make both points visible to the global civil society, in particular to consumers of financial products, to break out of the vicious circle seen in financial markets today. The article gives a first definition of sustainability mainstreaming and shows why and how sustainability mainstreaming in the financial sector should be discussed. Y1 - 2018 UR - https://www.forum-wirtschaftsethik.de/sustainability-mainstreaming-im-finanzdienstleistungsbereich/ ER - TY - BOOK A1 - Bolsinger, Harald T1 - Sustainability Mainstreaming: So wird der Finanzsektor zukunftsfähig T3 - B.A.U.M.-Jahrbuch 2018 – Nachhaltiges Investieren des Bundesdeutschen Arbeitskreises für umweltbewusstes Management Y1 - 2018 SP - 47 f. ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Values for a human-centric AI: nothing new under the sun?! N2 - In CSR MAGAZIN 2019, issue 33 we outlined how digital responsibility should look like. Since then, some highly innovative technical developments have taken place, but something crucial has remained the same – thankfully! We are seeing numerous new digital innovations that contain great social and economic power for change in a huge number of areas of life and work. Probably the best-known example of this is the market-ready use of so-called artificial intelligence with interaction applications such as ChatGPT and Bard, for example, but also lesser-known applications such as LLaMA, YouChat, Claude and the counterparts from China such as Ernie or HunyuanAide. Almost every company involved in digital markets is more or less engaged in the application of such technologies or the in-house development of corresponding software products. Y1 - 2023 UR - https://www.wirtschaftsethik.biz/en/viewpoints/values-for-a-human-centric-ai-nothing-new-under-the-sun-28062023/ ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald ED - Bolsinger, Harald ED - Hoffmann, Johannes ED - Villhauer, Bernd T1 - Fundamental Rights in the Core Business of the ECB: Still No Issue! – Experience with the EU petition 429/2017 – Part II T2 - The European Central Bank and Its Role in a Sustainable Finance System N2 - The European Union petition 0429/2017 wants to make the European Central Bank apply the EU Charter of Fundamental Rights in their whole core business consequently. The petition has been brought forward by Harald J. Bolsinger from Germany. In this second article, he describes backgrounds and developments around the petition until the beginning of 2023. The petition, submitted on May 8, 2017, addressed the investment policy of the ECB. Audits of violations of EU Fundamental Rights, it claimed, should be specifically included into the eligibility for EU-owned assets. As Bolsinger explains, the ECB is still involved in violations of the Charter of Fundamental Rights of the European Union through possession and trading of ethically very questionable assets. Y1 - 2023 SN - 978-3-031-24477-3 SN - 978-3-031-24478-0 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-031-24478-0_6 SP - 81 EP - 110 PB - Springer CY - Cham ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald A1 - Bašić, Goran ED - Leal Filho, Walter ED - Dinis, Maria Alzira Pimenta ED - Moggi, Sara ED - Price, Elizabeth ED - Hope, Alex T1 - Financing Sustainability Change in Germany: SDG Implementation in UmweltBank AG T2 - SDGs in the European Region Implementing the UN Sustainable Development Goals – Regional Perspectives N2 - The chapter presents the emergence and transformation of the business model of a bank that was one of the first banks in Germany to fundamentally commit to sustainability: UmweltBank AG Nuremberg. In addition to the emergence and fundamental development of the bank, principles, business objectives, challenges, and steps for the development of its own sustainability strategy are highlighted. The chapter provides reflection questions that simplify a swing into the “road of sustainability” as a model for medium-sized companies and shows the successful realignment of the bank to the SDGs of the United Nations, with which UmweltBank actively and profitably shapes its mission in the transformation process to a sustainable economy and society. Y1 - 2023 SN - 978-3-031-17460-5 SN - 978-3-031-17461-2 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-031-17461-2_5 SP - 941 EP - 961 PB - Springer CY - Cham ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald A1 - Klüh, Ulrich ED - Bolsinger, Harald ED - Hoffmann, Johannes ED - Villhauer, Bernd T1 - From "Climate Finance" to "Climate Finance Society" to a Culture of Sustainability - Changing Perspectives on the ECB’s New Strategy T2 - The European Central Bank and Its Role in a Sustainable Finance System N2 - In this text, all contributions are summarized and the focus of the volume is explained. It highlights the importance of a new cultural setting for ECB sustainability strategies. From a system in which the financial sector incorporates sustainability according to its own logic, as does the real sector, the political sector, the regulatory sector, and the civil society, we need to start working on a system of mutually consistent logics to move from “(ECB) Climate Finance” to a “Climate Finance Society” and from “Sustainable Finance” to a “Sustainable Finance Society.” On this basis, one could then start working on the even more ambitious project of putting culture center stage. Y1 - 2023 SN - 978-3-031-24477-3 SN - 978-3-031-24478-0 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-031-24478-0_1 SP - 1 EP - 6 PB - Springer CY - Cham ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald ED - Akcaoglu, Emin ED - Wehner, Rainer T1 - Mainstreaming Sustainability and promoting Innovation in SMEs: A Time for new Chances! T2 - Würzburg International Business Forum (2023) - 6th International Business Conference Proceedings: International Business with New Challenges and Entrepreneurial Opportunities, Würzburg, Germany N2 - The article describes the transformation of the business model of a specialist bank that was one of the first successful banks in Germany to fundamentally commit to sustainability, that were presented 2023 on the WIBF. The article provides background information about the "road of sustainability" as a model for medium-sized companies to align to the Agenda 2030 of the United Nations. [About a brief “How-to” directly from business practice @ UmweltBank AG, Nuremberg, Germany.] Y1 - 2023 UR - https://wibf.thws.de/fileadmin/wibf/Media/WIBF_2023/WIBF-the-6th-IBC-Proceedings-2023.pdf SP - 84 EP - 86 ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald ED - Bolsinger, Harald ED - Hoffmann, Johannes ED - Villhauer, Bernd T1 - Fundamental Rights in the Core Business of the ECB: No Issue?! T2 - The European Central Bank as a Sustainability Role Model – Philosophical, Ethical and Economic Perspectives N2 - Petition 0429/2017 has been brought forward by Prof. Harald Bolsinger. In this article he describes backgrounds and developments around the petition. The petition, submitted on May the 8th 2017, addressed the investments policy of the ECB. Compliance with EU Fundamental Rights, it claimed, should be specifically included into the eligibility for EU owned assets. As Bolsinger explains, at the moment the ECB is involved in violations of the Charter of Fundamental Rights of the European Union through possession and trading of unethical securities. Y1 - 2020 UR - http://permalink.bibkatalog.de/wue/BV046958245 SN - 978-3-030-55449-1 SN - 978-3-030-55450-7 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-030-55450-7_3 SP - 19 EP - 37 PB - Springer CY - Cham ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Making values-oriented policy with banks: The sad example of the European Central Bank Y1 - 2023 UR - https://www.wirtschaftsethik.biz/en/viewpoints/making-values-oriented-policy-with-banks-the-sad-example-of-the-european-central-bank-06052023/ ER - TY - GEN A1 - Bolsinger, Harald T1 - Founders for Future Case Study: Combating Modern Slavery Y1 - 2023 UR - https://www.wirtschaftsethik.biz/Purposejewelry ER - TY - GEN A1 - Bolsinger, Harald T1 - Qualifizierung von "High Potentials" in der Kurzarbeit Y1 - 2009 ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald T1 - Rezension zu "Praxisorientiertes Dialog-Marketing: Konzepte – Instrumente – Fallbeispiele" von Ralf T. Kreutzer (2009) JF - ddv dialog – das Magazin für Direktmarketing Y1 - 2009 UR - https://www.wirtschaftsethik.biz/publikationen/57-21062009/ IS - Ausgabe Juni 2009 SP - 27 EP - 27 ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald A1 - Algner, Markus R. ED - Münkner, Hans-H. ED - Ringle, Günther T1 - Derivative Mitgliederförderung für Kreditgenossenschaften im Firmenkundengeschäft T2 - Zukunftsperspektiven für Genossenschaften – Bausteine für typgerechte Weiterentwicklung N2 - Formell sind Unternehmen, die das Rechtskleid der eingetragenen Genossenschaft angenommen haben, zur Förderung ihrer Mitglieder verpflichtet. Dies gilt selbstverständlich auch für Banken in der Rechtsform der eG, die in § 1 GenG explizit als eine Gruppe formaler Genossenschaften genannt sind. Allerdings wird von Seiten der Wissenschaft seit vielen Jahren die zunehmende Angleichung des Geschäftsmodells fast aller Kreditgenossenschaften an die Strategien der Wettbewerber anderer Institutsgruppen angemahnt, die gleichbedeutend ist mit einer mangelnden Interpretation des gesetzlich verankerten Förderauftrags durch die genossenschaftlichen Bankleiter. Die Genossenschaften verlieren so ihr typenspezifisches Wesensmerkmal und letztlich ihre gesetzliche Legitimation. In diesem Beitrag soll zunächst, ausgehend vom historischen Förderauftrag der Genossenschaftsbanken, eine kritische Bestandsaufnahme der gegenwärtig praktizierten Förderpolitik erfolgen. Darauf aufbauend wird exemplarisch am Firmenkundengeschäft ein Förderkonzept skizziert, das bestehende Defizite überwinden kann und so den Förderauftrag der Kreditgenossenschaften auch für die Zukunft operationalisierbar macht. Dieses Konzept der derivativen Mitgliederförderung basiert im Wesentlichen auf Erkenntnissen, die im Zusammenhang mit der Kundenwertorientierung erwerbswirtschaftlicher Unternehmen gewonnen werden können. Im Ergebnis wird die Genossenschaftsbank so zur regionalen Kooperationsplattform weiterentwickelt Y1 - 2006 UR - https://www.wirtschaftsethik.biz/publikationen/38-21092006/ SP - 180 EP - 202 PB - Marburg ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald J. T1 - Genossenschaftliche Netzwerke auf symbiotischer Basis - Erweiterung der Spielräume im Mittelstand T2 - Solidarität, Flexibilität, Selbsthilfe - Zur Modernität der Genossenschaftsidee Y1 - 2011 UR - https://permalink.bibkatalog.de/wue/BV037247700 SN - 9783531928142 SP - 39 EP - 52 PB - VS Verlag für Sozialwissenschaften CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald T1 - Genossenschaft als Kooperationsmodell für symbiotische KMU-Netzwerke: Eine Vision zukunftsfähiger Kooperative für den Mittelstand Y1 - 2006 UR - http://permalink.bibkatalog.de/wue/BV021643275 UR - https://www.wirtschaftsethik.biz/publikationen/genossenschaft-als-kooperationsmodell-fuer-symbiotische-kmu-netzwerke-21072006/ SN - 0423-3417 ER - TY - GEN A1 - Bolsinger, Harald J. T1 - Fairness im Ratenkreditgeschäft - Ein Vergleich von Wunsch und Wirklichkeit in der produktbezogenen Marketingkommunikation ; Kurzergebnisse einer Untersuchung der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt T2 - CSR-News Y1 - 2013 IS - 29.11.2013 PB - Vogel CY - Würzburg ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald J. ED - Münkner, Hans-Hermann ED - Ringle, G. T1 - Christliche Werteorientierung im Unternehmertum verankern - Firmen fördern nach biblischen Grundsätzen T2 - Neue Genossenschaften und innovative Aktionsfelder: Grundlagen und Fallstudien Y1 - 2010 SN - 9783832958015 SP - 141 EP - 154 PB - Nomos CY - Baden-Baden ER - TY - GEN A1 - Bolsinger, Harald J. T1 - Gottes ökonomische Prinzipien - Geiz ist doof; Akademischer Gottesdienst Reihe IV/1 (wirtschaft +kirche - alles auf einem bierdeckel!?) 23.10.2011 Y1 - 2011 ER - TY - GEN A1 - Bolsinger, Harald J. T1 - Rezension zu "Individualisierung durch neue Lernortkonzeptionen: Qualitätsstandards für die berufliche Rehabilitation heute" von Evelyne Staab (2011) Y1 - 2011 ER - TY - GEN A1 - Bolsinger, Harald J. A1 - Boltin, Reinhard T1 - Denkgewohnheiten sind veränderbar- Die INKOBA® Inbound-Outbound-Methode ; INKOBA-Diskussionspapier Y1 - 2009 CY - Nürnberg ER - TY - JOUR A1 - Bolsinger, Harald J. T1 - CSR - Das Spiel braucht neue Regeln JF - CSR-Magazin Y1 - 2013 SN - 2192-1520 IS - 11 SP - 6 EP - 7 PB - Vogel CY - Würzburg ER - TY - CHAP A1 - Bolsinger, Harald J. ED - Blome-Drees, Johannes ED - Göler von Ravensburg, Nicole ED - Jungmeister, Alexander ED - Schmale, Ingrid ED - Schulz-Nieswandt, Frank T1 - Die geistreiche Verbindung von Kooperation und Netzwerk in Form von Genossenschaften T2 - Handbuch Genossenschaftswesen Y1 - 2023 UR - https://permalink.bibkatalog.de/wue/BV049442321 SN - 9783658186265 SP - 249 EP - 270 PB - Springer Fachmedien CY - Wiesbaden ER - TY - GEN A1 - Bolsinger, Harald J. T1 - Was kann das EU-Lieferkettengesetz im Finanzsektor bewirken? - Menschenwürdige Lieferketten auch in der Finanzbranche sicherstellen Im Interview mit CSR News, 13.12.23, online Y1 - 2023 ER - TY - GEN A1 - Bolsinger, Harald J. A1 - Dohmen, Caspar T1 - Siegel für faire Spielwaren - Im Interview mit Caspar Dohmen zum Fair Performance Check der Fair Toys Organisation für ESG.table T2 - table.ESG Y1 - 2023 IS - 50 ER -