@book{WinklerWiwczaroski, author = {Winkler, Dominik and Wiwczaroski, Troy B.}, title = {New Modes of Mobility: Lessons Learned 2019-2022 Volume II}, editor = {Winkler, Dominik and Wiwczaroski, Troy B.}, edition = {1. Auflage}, publisher = {W{\"u}rzburg International Business Press}, address = {W{\"u}rzburg}, isbn = {978-3-949864-05-6}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:863-opus-20843}, publisher = {Hochschule f{\"u}r Angewandte Wissenschaften W{\"u}rzburg-Schweinfurt}, pages = {99}, abstract = {This book is the outcome of experiences and lessons learned over the course of the three years of the New Modes of Mobility project. This is the second of the two volumes. In 2019, a consortium of European universities was formed and received Erasmus+ funding for a Strategic Partnership project (Project No. 2019-1-DE01-KA203-005053). The coordinating institution was the University of Applied Sciences Wurzburg-Schweinfurt (Germany), with project partners from the University of Debrecen (Hungary), Fontys University of Applied Sciences (The Netherlands), Sein{\"a}joki University of Applied Sciences LTD (Finland), University of Zielona Gora (Poland), and Lucian Blaga University of Sibiu (Romania).}, language = {en} } @techreport{Neubert, author = {Neubert, Kersten}, title = {Forschungsbericht 2020/2021 Fakult{\"a}t Wirtschaftswissenschaften}, organization = {Hochschule f{\"u}r Angewandte Wissenschaften W{\"u}rzburg-Schweinfurt}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:863-opus-19278}, pages = {IV, 34}, abstract = {Der vorliegende Forschungsbericht pr{\"a}sentiert die aktuellen Forschungst{\"a}tigkeiten und Ergebnisse des Forschungsjahres 2020/2021 der Fakult{\"a}t Wirtschaftswissenschaften (FWiWi) und dient der Transparenz und dem Wissenstransfer. Es werden die geleisteten Forschungsaktivit{\"a}ten in den Gesamtkontext der Forschungslandschaft sowie den definierten Forschungsschwerpunkten der FWiWi und den individuellen Forschungsinteressen gesetzt.}, language = {de} } @book{WehnerAkcaoğlu, author = {Wehner, Rainer and Ak{\c{c}}aoğlu, Emin}, title = {SMEs and international business}, editor = {Akcaoglu, Emin and Wehner, Rainer}, edition = {1}, publisher = {Wuerzburg International Business Press}, address = {W{\"u}rzburg}, isbn = {978-3-949864-01-8}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:863-opus-20093}, publisher = {Hochschule f{\"u}r Angewandte Wissenschaften W{\"u}rzburg-Schweinfurt}, pages = {166}, abstract = {With an estimated number of approximately 213 million, SMEs are the backbone of economies in many countries. They account for the majority of businesses and are important job creators by creating over 50\% of employment worldwide. Therefore, SMEs play a critical role in forming democratic welfare of societies especially in developing countries. For this reason, International Business, particularly with a special emphasis on internationalisation of SMEs needs to be an integral aspect of higher education. International Business students need to learn that internationalisation is not only a business of big multinationals but also a challenge for SMEs.}, language = {en} } @article{Karl, author = {Karl, Matthias}, title = {Medienp{\"a}dagogische Schulungen zur Digitalisierung in der Lehre}, series = {FHWS Science Journal}, volume = {5}, journal = {FHWS Science Journal}, number = {1}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:863-opus-19237}, pages = {61 -- 66}, abstract = {Das Blended Learning-Lehrkonzept er{\"o}ffnet viele neue M{\"o}glichkeiten f{\"u}r die Hochschullehre. Insbesondere an den Stellen, an denen die klassische Pr{\"a}senzlehre an Ihre Grenzen st{\"o}ßt, z. B. bei {\"u}berf{\"u}llten Vorlesungss{\"a}len oder zu wenig Zeit f{\"u}r Wissenstransfer, kann die didaktisch reflektierte Einbeziehung der Online-Lehre eine L{\"o}sung sein.}, language = {de} } @techreport{Baltzer, type = {Working Paper}, author = {Baltzer, Bj{\"o}rn}, title = {Praxistransfer im Controlling}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:863-opus-19704}, pages = {37}, abstract = {Forschungsbericht zum Thema "Praxistransfer im Controlling", bestehend aus 3 Umfragen (Datentriangulation) unter Controllern, Controlling-Professoren und Controlling-Studierenden.}, language = {de} } @book{WehnerAkcaoglu, author = {Wehner, Rainer and Akcaoglu, Emin}, title = {Social Entrepreneurship and Sustainability}, editor = {Wehner, Rainer and Akcaoglu, Emin}, edition = {1. Auflage}, publisher = {W{\"u}rzburg International Business Press}, address = {W{\"u}rzburg}, isbn = {978-3-949864-09-4}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:863-opus-63770}, publisher = {Technische Hochschule W{\"u}rzburg-Schweinfurt}, pages = {239}, abstract = {This compilation book aims to present the views of a group of academics — primarily composed of young scholars — on just some aspects of these issues. Naturally, given the complexity of both the problems and the potential solutions, it is not possible to provide comprehensive answers in just a few book chapters or even in a single volume. Nevertheless, we believe that such an initiative is important in contributing to the ongoing discussion.}, language = {en} } @book{Hillebrecht, author = {Hillebrecht, Steffen}, title = {Konfuzuis \& Co. als CEO}, edition = {1}, publisher = {Lit Verlag Dr. W. Hopf}, address = {M{\"u}nster/Westf.}, isbn = {978-3-643-15429-3}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:863-opus-57448}, publisher = {Technische Hochschule W{\"u}rzburg-Schweinfurt}, pages = {260}, abstract = {Der vorliegende Text basiert auf den Ergebnissen einer Forschungsfreistellung im akade-mischen Jahr 2020/2021 sowie nachfolgender Vertiefungen und dient als Bestandsaufnahme der bisherigen Rezeption des Themas „chinesische Direktinvestitionen in Deutschland und ihre personalwirtschaftlichen Aspekte". Im ersten Kapitel wird zun{\"a}chst die Diskussion rund um chinesische Beteiligungen in Europa bzw. Deutschland als solche skizziert, um darauf auf-bauend im zweiten Kapitel eine personalwirtschaftliche Perspektive einzunehmen: welchen Rahmenbedingungen unterliegt die F{\"u}hrungskultur nach der {\"U}bernahme bzw. welche Formen einer „typisch chinesischen" F{\"u}hrungskultur bei Tochterunternehmen chinesischer Besitzer sind zu erwarten? Intendiert ist eine Hilfestellung, damit sich Arbeitnehmer und F{\"u}hrungskr{\"a}fte aus dem westlichen Kulturkreis besser vorbereiten k{\"o}nnen. Die Disziplinen der F{\"u}hrungslehre und der Personalwirtschaft k{\"o}nnen durch eine vertiefte Analyse vielf{\"a}ltige Anregungen er-halten und eigene Standpunkte hinterfragen. Ein kurz gefasstes drittes Kapitel benennt den sich daraus ergebenden Forschungsbedarf. Es ist dabei zu beachten, dass in China (f{\"u}r die vorliegende Arbeit sei die Volksrepublik China in den Mittelpunkt gestellt, nicht der gesamte chinesisch gepr{\"a}gte Kultur- und Wirtschafts-raum, der z.B. auch die Republik Singapur einbeziehen k{\"o}nnte) nicht nur eine im Verh{\"a}ltnis zu Europa andere kulturelle Tradition und Entwicklungslinie existiert, sondern auch eine Wirt-schaftsordnung, die auf dem Primat der Kommunistischen Partei (KPCh) beruht und entsprechend durch einen hohen Anteil an Unternehmen in Staatsbesitz (SOE - State owned enterprises) gekennzeichnet ist. Das Wort vom „Staatskapitalismus" d{\"u}rfte hier zu kurz greifen (was im nachfolgenden noch angesprochen wird), und eine umfassendere Bewertung auf Basis der bisherigen Erkenntnisse unm{\"o}glich erscheint. Alle entsprechenden Hinweise sind daher von der {\"U}berlegung getragen, zur weiteren Besch{\"a}ftigung einzuladen, weniger als Stel-lungnahme im Sinne einer Bef{\"u}rwortung oder Ablehnung von chinesischen Investments in westliche Unternehmen}, language = {de} } @techreport{KilianErichsen, type = {Working Paper}, author = {Kilian, Karsten and Erichsen, Meret}, title = {Entwicklung einer Rebranding-Roadmap}, organization = {THWS Business School}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:863-opus-64179}, pages = {9}, abstract = {Unternehmen f{\"u}hren im Schnitt alle 7 Jahre ein Rebranding durch. Damit sind grundlegende Entscheidungen verbunden f{\"u}r die es bisher kein idealtypisches Vorgehen gibt. Die Rebranding-Roadmap verdeutlicht, wie ein Rebranding erfolgreich durchgef{\"u}hrt werden kann und welche Aufgaben damit in Abh{\"a}ngigkeit vom Rebranding-Umfang verbunden sind. Die Roadmap stellt ein strukturiertes Vorgehen bei der Anpassung bzw. Neukonzeption von (Unternehmens-)Marken dar. Hierzu sind 5 Phasen zu durchlaufen, die vom Ausl{\"o}ser und der Analyse {\"u}ber die {\"U}berarbeitung bis zur Verankerung und Verbreitung reichen.}, language = {de} }