@techreport{BaltzerPaeckertRoeder, author = {Baltzer, Bj{\"o}rn and P{\"a}ckert, Jacomo and R{\"o}der, Jonas}, title = {Die Kompetenzen der Controller im digitalen Wandel}, organization = {Hochschule f{\"u}r angewandte Wissenschaften W{\"u}rzburg-Schweinfurt}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:863-opus-18174}, pages = {89}, abstract = {Die Digitalisierung konfrontiert auch die betriebswirtschaftliche Teildisziplin Controlling mit der Fragestellung, welche {\"A}nderungen sich f{\"u}r das Aufgabenfeld, das Rollenverst{\"a}ndnis und die Anforderungen an die Person des Controllers ergeben. Im Controlling wird die Diskussion um die Auswirkungen der Digitalisierung mit besonderer Intensit{\"a}t gef{\"u}hrt, da die Digitalisierung die bisherige Stellung der Controller in Unternehmen in Frage stellt. Einigkeit besteht dahingehend, dass sich das Kompetenzprofil der Controller wandeln muss. Da Controller im deutschsprachigen Raum (anders als z.B. im anglo-amerikanischen Raum) vorrangig im Rahmen von Studieng{\"a}ngen an Hochschulen ausgebildet werden, muss sich in der Konsequenz auch die Hochschullehre im Fach Controlling an die ge{\"a}nderten Kompetenzanforderungen anpassen. Vor diesem Hintergrund wurden im Rahmen dieses Forschungsprojekts die beiden folgenden Forschungsfragen untersucht und beantwortet: 1. Welche Kompetenzen ben{\"o}tigen Controller in der Praxis unter Ber{\"u}cksichtigung der Digitalisierung? Auf Basis einer umfassenden Literaturanalyse wurden 360°-Experteninterviews durchgef{\"u}hrt, deren Ergebnisse in Kapitel 2 dargestellt sind. 2. In welchem Maße werden die ben{\"o}tigten Kompetenzen in der heutigen Hochschullehre erworben bzw. vermittelt? Auf Basis der Ergebnisse der Experteninterviews wurde eine Befragung von Studierenden des Studienschwerpunkts Controlling durchgef{\"u}hrt, deren Ergebnisse in Kapitel 3 dargestellt sind.}, language = {de} }