@techreport{SaueressigJohnHeissensteinetal., author = {Saueressig, Gabriele and John, Isabel and Heißenstein, Johannes and Pfeuffer, Nicolas}, title = {Das B{\"u}rgerkonto. M{\"o}glichkeiten und Potentiale}, language = {de} } @techreport{SchuetzFertig, author = {Sch{\"u}tz, Andreas E. and Fertig, Tobias}, title = {Security Awareness bei Maschinenfabrik Gustav Eirich GmbH \& Co KG}, doi = {10.57714/8rs2-dw87}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:863-opus-62331}, pages = {20}, abstract = {Die Maschinenfabrik Eirich hat eine komplexe IT-Struktur, in der jede Gesellschaft eigene Systeme nutzt, wobei nur einige aktiv mit der Muttergesellschaft verbunden sind. Trotz eines vorhandenen Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) wird dieses nicht vollst{\"a}ndig umgesetzt, obwohl ein starker Fokus auf Risikomanagement und den Schutz sensibler Informationen gelegt wird. Besonders wertvoll ist das firmeninterne Know-how, das zunehmend digitalisiert und in einem internen Wiki gespeichert wird. Die Informationssicherheit sieht den Faktor Mensch als entscheidende Firewall, weshalb gezielte Sensibilisierungsmaßnahmen eingef{\"u}hrt wurden, um die Mitarbeiter f{\"u}r Sicherheitsrisiken zu sensibilisieren und diese Maßnahmen in ihrem Arbeitsalltag umzusetzen. Historisch begann die Sensibilisierung auf Initiative des ISB Markus St{\"a}udinger. Die erste Kampagne wurde nach anf{\"a}nglichen Schwierigkeiten ab 2012 geplant und durchgef{\"u}hrt. Aufgrund der verteilten und isolierten IT-Struktur in der Eirich-Gruppe, wurde die Sensibilisierungskampagne nur in der Hauptniederlassung durchgef{\"u}hrt.}, language = {de} } @techreport{SchuetzFertig, author = {Sch{\"u}tz, Andreas E. and Fertig, Tobias}, title = {Security Awareness bei DHL Group}, doi = {10.57714/v3pz-dt90}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:863-opus-62848}, pages = {20}, abstract = {DHL Group ist ein weltweit f{\"u}hrendes Logistik- und Postunternehmen, das in {\"u}ber 220 L{\"a}ndern und Territorien t{\"a}tig ist. Die Gruppe gliedert sich in verschiedene Gesch{\"a}ftsbereiche und bietet eine breite Palette von Dienstleistungen an, darunter Postversand, Expresslieferungen, Frachttransport und Supply-Chain-L{\"o}sungen. Wie in Abbildung 1 zu sehen, teilt sich die Unternehmensgruppe in f{\"u}nf operative Unternehmensbereiche auf: Express, Global Forwarding, Freight, Supply Chain, eCommerce und Post \& Paket Deutschland. Der Bereich Express bietet internationale Express-Lieferdienste an und ist auf zeitkritische Sendungen spezialisiert. Der Fokus liegt auf einer schnellen, zuverl{\"a}ssigen Zustellung von Dokumenten und Waren weltweit. Global Forwarding, Freight bietet Speditionsdienstleistungen f{\"u}r den Luft-, See- und Landtransport an und unterst{\"u}tzt Kunden dabei, ihre Waren effizient und kosteng{\"u}nstig weltweit zu transportieren. Supply Chain ist auf integrierte Logistikl{\"o}sungen spezialisiert und bietet Dienstleistungen in den Bereichen Lagerhaltung, Bestandsmanagement und Distribution, um maßgeschneiderte L{\"o}sungen f{\"u}r Kunden zu entwickeln. Der Bereich eCommerce konzentriert sich auf den nationalen Pakettransport in ausgew{\"a}hlten L{\"a}ndern in Europa, Amerika und Asien, sowie auf grenz{\"u}berschreitende Transporte, die weniger zeitkritisch sind. Der Bereich Post \& Paket Deutschland {\"u}bernimmt das Brief- und Paketgesch{\"a}ft in Deutschland und ist f{\"u}r die Zustellung von Briefen, Paketen und Presseerzeugnissen verantwortlich. Zu diesem Bereich geh{\"o}rt neben der Marke DHL auch die Marke Deutsche Post. Zus{\"a}tzlich gibt es die Bereiche Corporate Center, Global Business Services und Customer Solutions \& Innovation. Der Corporate Center nimmt die Aufgaben der Konzernf{\"u}hrung wahr. Der Bereich Global Business Services ist konzernweit f{\"u}r die internen Dienstleistungen zust{\"a}ndig. Bei Customer Solutions \& Innovation handelt es sich um die Account-Management- und Innovationseinheit.}, language = {de} } @techreport{SchuetzFertig, author = {Sch{\"u}tz, Andreas E. and Fertig, Tobias}, title = {Security Awareness bei einem deutschen Maschinenbauunternehmen}, doi = {10.57714/013n-vq96}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bvb:863-opus-62699}, pages = {19}, abstract = {Das Kerngesch{\"a}ft des betrachteten Maschinenbauunternehmens ist die Planung, Entwicklung und Fertigung von Anlagen und Maschinen. Neben den Anlagen und Maschinen werden L{\"o}sungen f{\"u}r die gesamte Wertsch{\"o}pfungskette angeboten, etwa auch Recyclinganlagen. Die weiteren Schwerpunkte sind Prozesstechnik und Intralogistik f{\"u}r diesen Markt. Neben dem Kerngesch{\"a}ft bietet das Unternehmen auch Dienstleistungen im Bereich Digitalisierung und Lifecycle Service an. Als klassisches Maschinenbauunternehmen verf{\"u}gt auch das betrachtete Unternehmen {\"u}ber eine große Anzahl an erteilten Patenten und Gebrauchsmustern. Die Kompetenzen sind neben der Muttergesellschaft auf weltweite Tochterunternehmen verteilt. In diesen Unternehmen werden mehr als 15.000 Mitarbeitende besch{\"a}ftigt, wovon rund zwei Drittel in den deutschen Standorten besch{\"a}ftigt sind. Auch die Kunden des Unternehmens sind weltweit verteilt, wobei zirka 90\% des Umsatzes in den internationalen M{\"a}rkten erwirtschaftet wird. Auf Wunsch des Unternehmens wurde die Fallstudie anonymisiert.}, language = {de} } @techreport{John, author = {John, Isabel}, title = {Gamification in der Software Engineering Lehre - ein Erfahrungsbericht}, abstract = {In diesem Paper beschreiben wir die Evolution eines blended learning Kurses in Software Engineering und agilem Projekt Management. Wir verwendeten in aufeinanderfolgenden Semestern mehrere Gamification Ans{\"a}tze in diesem Kurs, u.A. Punkte-basierte Gamification und Story-basierte, narrative Gamification. Der gamifizierte Kurs wurde mit dem Lern Management System Moodle realisiert. Wir beschreiben unsere Erfahrungen mit den verschiedenen Gamification Ans{\"a}tzen und skizzieren weitere Ans{\"a}tze f{\"u}r die Zukunft des Kurses.}, language = {de} }