@techreport{UlrichWamsler, author = {Ulrich, Patrick and Wamsler, Ulrich}, title = {Die Bedeutung der Wertsch{\"o}pfung aus der Perspektive deutscher nicht-kapitalmarktorientierter Unternehmen}, organization = {Hochschule Aalen}, pages = {25}, abstract = {Der Begriff ‚Wertsch{\"o}pfung' besitzt eine zentrale Bedeutung f{\"u}r die Corporate Governance in Deutschland, wie auch der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) hervorhebt. Dieser benennt die ‚nachhaltige Wertsch{\"o}pfung' als Handlungsmaxime f{\"u}r eine verantwortungsvolle Unternehmensf{\"u}hrung und -kontrolle. Trotz dieser hervorgehobenen Stellung bleibt der Wertsch{\"o}pfungsbegriff im DCGK undefiniert. Auch in der Betriebswirtschaftslehre existiert bislang kein einheitliches Verst{\"a}ndnis dieses Begriffs. Vor diesem Hintergrund untersucht die vorliegende Studie das Begriffsverst{\"a}ndnis von Wertsch{\"o}pfung in der Unternehmenspraxis. Im Mittelpunkt der Auswertung stehen dabei nicht-kapitalmarktorientierte deutsche Unternehmen, die im Gegensatz zu kapitalmarktorientierten Unternehmen nicht zur Einhaltung des DCGK verpflichtet sind. Dies macht eine Analyse besonders interessant, wie diese Unternehmen den Begriff ‚Wertsch{\"o}pfung' verstehen und umsetzen. Die Studie basiert auf einer standardisierten Online-Befragung von Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Dabei wurden verschiedene Aspekte der Wertsch{\"o}pfung untersucht, darunter die Relevanz des Begriffs, dessen Verst{\"a}ndnis sowie die praktische Anwendung.}, language = {de} } @article{BaltzerUlrichWamsler, author = {Baltzer, Bj{\"o}rn and Ulrich, Patrick and Wamsler, Ulrich}, title = {Bedeutung und Verst{\"a}ndnis von Wertsch{\"o}pfung}, series = {Zeitschrift f{\"u}r Corporate Governance}, volume = {20}, journal = {Zeitschrift f{\"u}r Corporate Governance}, number = {3}, pages = {105 -- 112}, abstract = {Der Begriff „Wertsch{\"o}pfung" ist f{\"u}r die Corporate Governance in Deutschland von herausragender Bedeutung, da er im Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) als Handlungsmaxime f{\"u}r Vorstand und Aufsichtsrat genannt wird. Gleichzeitig gibt es weder im DCGK noch in den darauf verweisenden Gesetzen eine Erl{\"a}uterung, was unter Wertsch{\"o}pfung zu verstehen ist. In den betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen wie auch in der Unternehmenspraxis wird der Wertsch{\"o}pfungsbegriff zudem in zahlreichen unterschiedlichen Kontexten verwendet. Vor diesem Hintergrund wurden nicht-kapitalmarktorientierte deutsche Unternehmen, die den DCGK auf freiwilliger Basis beachten k{\"o}nnen, zur Bedeutung und zu ihrem Verst{\"a}ndnis von Wertsch{\"o}pfung befragt.}, language = {de} } @article{BaltzerUlrich, author = {Baltzer, Bj{\"o}rn and Ulrich, Patrick}, title = {Integrating value added statements in corporate governance}, series = {Corporate Governance and Sustainability Review}, volume = {9}, journal = {Corporate Governance and Sustainability Review}, number = {3}, issn = {2519-898X}, pages = {105 -- 115}, abstract = {The value-added statement (VAS) is a distinctive financial reporting tool designed to reflect the distribution of economic value across multiple stakeholders, including employees, suppliers, and communities, beyond just shareholders. This study explores the application and presentation of VAS within the corporate governance reports of nine large, publicly listed German companies. These firms were selected based on their adherence to the German Corporate Governance Code (GCGC) principles, which prioritize transparency and stakeholder engagement. Analyzing the most recent reports for the fiscal years 2022-2023, we observe that VAS adoption is notably limited, with presentation formats ranging from text-only descriptions to detailed tables and visualizations. The lack of standardized VAS formats may present a barrier to wider adoption, yet the tool holds substantial potential to enhance corporate transparency by aligning financial outcomes with stakeholder interests. Our findings suggest that if standardized, VAS could play an important role in bridging financial reporting with broader accountability objectives, especially as corporate governance increasingly emphasizes stakeholder-inclusive disclosures. This study highlights the need for clear guidelines to support VAS integration, which could foster greater trust and transparency within corporate governance frameworks.}, language = {en} }