@incollection{Fiedler, author = {Fiedler, Rudolf}, title = {Die Bedeutung des Risikomanagements f{\"u}r Projekte}, series = {Internationales Management-Jahrbuch der Weiterbildung 2006}, booktitle = {Internationales Management-Jahrbuch der Weiterbildung 2006}, editor = {ZfU,}, pages = {8 -- 9}, language = {de} } @book{FiedlerGraef, author = {Fiedler, Rudolf and Gr{\"a}f, J.}, title = {Einf{\"u}hrung in das Controlling}, edition = {3}, publisher = {Oldenbourg Verlag}, address = {M{\"u}nchen, Wien}, language = {de} } @article{Fiedler, author = {Fiedler, Rudolf}, title = {Wer braucht ein Data-Warehouse?}, series = {Computerwoche}, volume = {22}, journal = {Computerwoche}, number = {39}, pages = {8}, language = {de} } @article{FiedlerBackHockMertens, author = {Fiedler, Rudolf and Back-Hock, Andrea and Mertens, Peter}, title = {Verbindungen der Kosten- und Leistungsrechnung zur computergest{\"u}tzten Informations- und Wissensverarbeitung}, series = {BFuP}, journal = {BFuP}, number = {4}, pages = {268 -- 282}, language = {de} } @article{FiedlerGackstatter, author = {Fiedler, Rudolf and Gackstatter, Uwe}, title = {DV-gest{\"u}tztes Gesch{\"a}ftsbereichs-Controlling in einem Unternehmen der Kfz-Zulieferindustrie}, series = {Wirtschaftsinformatik}, volume = {37}, journal = {Wirtschaftsinformatik}, number = {4}, pages = {355 -- 362}, language = {de} } @incollection{FiedlerMertensSinzig, author = {Fiedler, Rudolf and Mertens, Peter and Sinzig, Werner}, title = {Wissensbasiertes Controlling des Betriebsergebnisses}, series = {Rechnungswesen und EDV. 10 Saarbr{\"u}cker Arbeitstagung 1989}, booktitle = {Rechnungswesen und EDV. 10 Saarbr{\"u}cker Arbeitstagung 1989}, editor = {Scheer, August-Wilhelm}, address = {Heidelberg}, pages = {154 -- 181}, language = {de} } @book{FiedlerNotger, author = {Fiedler, Rudolf and Notger, Carl}, title = {Prozeßorientiertes Controlling f{\"u}r die erfolgreiche Unternehmensf{\"u}hrung}, editor = {Fiedler, Rudolf and Notger, Carl}, address = {W{\"u}rzburg}, language = {de} } @book{Fiedler, author = {Fiedler, Rudolf}, title = {Organisation kompakt}, edition = {3}, publisher = {Oldenbourg Verlag}, address = {M{\"u}nchen/Wien}, language = {de} } @incollection{Fiedler, author = {Fiedler, Rudolf}, title = {Data Warehouse als Basis f{\"u}r wirkungsvolles Controlling}, series = {Wettbewerbsvorteile durch Data Warehouse}, booktitle = {Wettbewerbsvorteile durch Data Warehouse}, editor = {Institute for International Research,}, address = {Wiesbaden}, language = {de} } @article{Fiedler, author = {Fiedler, Rudolf}, title = {Zur Unterst{\"u}tzung des Controlling durch wissensbasierte Analyse des Betriebsergebnisses}, series = {Die Betriebswirtschaft}, volume = {49}, journal = {Die Betriebswirtschaft}, number = {3}, pages = {353 -- 365}, language = {de} } @incollection{Fiedler, author = {Fiedler, Rudolf}, title = {Wissensbasiertes Ergebniscontrolling}, series = {Handbuch Kostenrechnung}, booktitle = {Handbuch Kostenrechnung}, editor = {M{\"a}nnel, Wolfgang}, address = {Wiesbaden}, pages = {733 -- 743}, language = {de} } @book{NotgerFiedlerKieseletal., author = {Notger, Carl and Fiedler, Rudolf and Kiesel, Manfred and Jorasz, William}, title = {BWL kompakt und verst{\"a}ndlich}, edition = {3.}, publisher = {Gabler}, address = {Wiesbaden}, language = {de} } @article{Fiedler, author = {Fiedler, Rudolf}, title = {Einf{\"u}hrung in das Projektmanagement}, series = {IndustrieMeister 3}, journal = {IndustrieMeister 3}, pages = {17 -- ff.}, language = {de} } @article{Fiedler, author = {Fiedler, Rudolf}, title = {Unterst{\"u}tzung der Projektsteuerung durch Projektcontrolling: Vorgehen, Methoden und Instrumente}, series = {REthinking Finance}, volume = {5}, journal = {REthinking Finance}, number = {5}, issn = {2628-4944}, pages = {1 -- 5}, abstract = {Die Projektsteuerung umfasst eine kontinuierliche Analyse der Leistung sowie der Termin- und Kostensituation. Die Basis bilden korrekte und zeitnah erfasste Istdaten. Besonders relevante Instrumente f{\"u}r die Darstellung und Auswertung der Terminsituation sind Termin-Trenddiagramme. Der Leistungsfortschritt sollte mit Methoden wie der 0/50/100-Methode er-rechnet werden. Auch das Burn-Down-Chart visualisiert den Projektfortschritt. Die Kennzahlen der Earned Value Analyse erm{\"o}glichen die Kostenkontrolle und zus{\"a}tzlich Aussagen {\"u}ber die Termin- und Leistungssituation im Projekt. Abweichungen kann man mit den „F{\"u}nf Warum" der Ursachenanalyse auf den Grund gehen. Maßnahmen bei einem gravierenden Leistungsverzug in wichtigen Projekten sollten als So-fortmaßnahmen organisatorisch geregelt werden. Die Projektsteuerung muss durch eine geeignete IT unterst{\"u}tzt werden. Diese wird mit Projektmanagementsystemen wesentlich effizienter.}, language = {de} }