TY - BOOK A1 - Glesner, Julia T1 - Oper für alle : die Biografie von Sir Peter Jonas N2 - Er war nicht nur ein Opernstar, sondern einer der schillerndsten Zeitgenossen: Sir Peter Jonas, eine eindrucksvolle Persönlichkeit, elegant, spleenig, humorvoll. Mit einer Familiengeschichte, die exemplarisch für die Wirren des 20. Jahrhunderts steht. Seine Mutter stammte aus dem Libanon, sein Vater aus einer jüdischen Familie aus Hamburg. Er selber wuchs in England auf, schaffte es mit Disziplin und britischer Coolness an die besten Opernhäuser der Welt, arbeitete mit Sir Georg Solti und Daniel Barenboim zusammen. 1993 wurde er Intendant der Bayerischen Staatsoper München, wo er für seine Inszenierungen einerseits in den Himmel gehoben, andererseits in Grund und Boden verdammt wurde. 1999 adelte ihn die Queen. Sein Hauptanliegen war es, Hochkultur zugänglich zu machen. Sein Projekt »Oper für alle«, bei dem er Aufführungen auf den Max-Joseph-Platz übertrug, wurde für viele Städte modellhaft. Im April 2020, im Alter von 73 Jahren, erlag Sir Peter Jonas dem Krebs. In den zwei Jahren vor seinem Tod führte er zahlreiche Gespräche mit der Autorin Julia Glesner. »Schreiben Sie schnell«, bat er, ehe er ihr Einblick in sein atemberaubendes Leben gewährte. KW - Jonas, Peter KW - Operndirektor KW - Biografie Y1 - 2021 SN - 978-3-458-17905-4 PB - Insel Verlag CY - Berlin ER - TY - CHAP A1 - Glesner, Julia T1 - Zwischen Bedingung und Freiheit : über die Zusammenarbeit zwischen Theaterbetrieben und ihren Aufsichtsgremien T2 - Cultural Governance N2 - Der Erfolg von Theaterbetrieben hängt auch davon ab, wie erfolgreich die Zusammenarbeit zwischen der Leitung und den aufsichtsführenden Gremien des Betriebs abläuft. Abhängig von den wichtigsten Rechtsformen von Theaterbetrieben in der BRD – GmbH, Eigenbetrieb und Regiebetrieb – kommen den Parteien unterschiedliche Entscheidungs- und Einflussmöglichkeiten zu. Durch unzureichendes Gremienmanagement oder wenn das aufsichtsführende Gremium seine Verantwortung nicht in vollem Umfang übernimmt, geraten die Betriebe in Krisen mit Folgen, die auch die Zukunft des Modells „Stadttheater“ gefährden. KW - Theater KW - Kulturbetrieb KW - Kulturmanagement KW - Gremium KW - Stadttheater Y1 - 2021 SN - 978-3-658-32159-8 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-32159-8_14 SP - 187 EP - 201 PB - Springer CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Glesner, Julia T1 - Die digitale Gretchenfrage – Wie hast Du's mit Google? T2 - Theater-Wissen quer denken : Facetten szenischer Künste aus drei Jahrzehnten; Festschrift für Christopher B. Balme zum 60. Geburtstag KW - Kultur KW - Theater KW - Suchmaschine KW - Google KW - Benutzerforschung KW - Informationsverhalten Y1 - 2017 SN - 978-3-95808-147-5 SP - 197 EP - 207 PB - Neofelis CY - Berlin ER - TY - CHAP A1 - Glesner, Julia ED - Crückeberg, Johannes ED - Heinicke, Julius ED - Kalbhenn, Jan Christopher ED - Lohbeck, Katrin ED - Mohr, Henning ED - Landau-Donnelly, Friederike T1 - Kulturpolitik zwischen den Gewalten BT - Zur Prüftätigkeit von Landesrechnungshöfen in öffentlich geförderten Kulturbetrieben T2 - Handbuch Kulturpolitik N2 - Die Rolle der Rechnungshöfe in der Kulturpolitik und die Auswirkungen ihrer Prüfungen auf die Kulturarbeit sind im deutschsprachigen Raum weitestgehend unerforscht. In der BRD übernehmen sowohl der Bundes- als auch die Landesrechnungshöfe die Funktion, das Finanzgebaren der öffentlichen Verwaltung und konkret ihre Haushalts- und Wirtschaftsführung zu kontrollieren. Ihre Prüftätigkeit beeinflusst die Politikgestaltung auch im öffentlichen Kultursektor. Der Aufsatz analysiert die veröffentlichten Prüfungen der bundesdeutschen Landesrechnungshöfe im öffentlichen Kultursektor im Zeitraum von 2011 bis 2021. KW - Kulturbetrieb KW - Kulturpolitik KW - Rechnungshof Y1 - 2024 SN - 978-3-658-34378-1 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-34379-8_56 SP - 767 EP - 778 PB - Springer VS CY - Wiesbaden ET - 1. Ed. ER - TY - CHAP A1 - Glesner, Julia ED - Schad-Spindler, Anke ED - Landau-Donnelly, Friederike ED - Fridrik, Stefanie ED - Marchart, Oliver T1 - Beteiligungsprozesse in der Kulturentwicklungsplanung BT - Eine kritische Reflexion des Arnstein’schen Beteiligungsmodells T2 - Konfliktuelle Kulturpolitik N2 - Das Stufenmodell der politischen Partizipation der US-amerikanischen Regierungsberaterin Sherry Arnstein ist einer der wichtigsten Referenzpunkte für die Planung von kulturpolitischen Beteiligungsprozessen, hat aber auch grundlegende Kritik erfahren. Dabei blieb ein Leitfaden, den Arnstein im Regierungsauftrag verfasste, weitgehend unbeachtet. Nur in der vergleichenden Diskussion beider Texte ist ihr Beteiligungsmodell zu verstehen. Dennoch kommt es an seine Grenzen, wenn u. a. in der Kulturentwicklungsplanung gesellschaftlich defizitäre Handlungsfelder (bspw. Nachhaltigkeit) Situationen sozialen Lernens erfordern. KW - Soziales Lernen KW - Kulturelle Entwicklung Y1 - 2023 SN - 978-3-658-40513-7 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-40513-7_3 SP - 41 EP - 57 PB - Springer VS CY - Wiesbaden ER - TY - BOOK A1 - Glesner, Julia T1 - Opera for all: the biography of Sir Peter Jonas N2 - Following successful publication in Germany, this is the first English-language edition of Julia Glesner’s acclaimed biography of Sir Peter Jonas. Sir Peter Jonas, with boundless energy and a rare artistic eye, had a profound effect on opera the world over. He was the revered head of two of Europe’s leading opera houses. In the two years before his death in April 2020, Julia Glesner enjoyed remarkable access to Sir Peter. “Write quickly,” he advised. KW - Jonas, Peter KW - Operndirektor KW - Biografie Y1 - 2023 SN - 979-8370810879 PB - Tandem Publishing CY - London ER - TY - JOUR A1 - Glesner, Julia T1 - Was macht Fundraising wirklich gut? BT - Wie Sie Erkenntnisse aus empirischen Studien für sich nutzen können JF - Fundraising-Magazin : Branchenmagazin für Sozialmarketing, Spenden, Vereine, Stiftungen N2 - Haben Sie sich auch schon gefragt, ob die Art und Weise, wie Sie Fundraising betreiben, wirklich gut ist? Ob Sie das Richtige tun? Ob Sie es richtig tun? Erkenntnisse aus empirischen Studien können Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen – oder Ihren Mitteleinsatz zu verbessern. KW - Empirische Forschung KW - Spendensammlung Y1 - 2020 UR - https://web.fundraiser-magazin.de/wp-content/uploads/pdf-dateien/fundraiser_75_2020-01.pdf SN - 1867-0563 IS - 1 SP - 26 EP - 27 CY - Dresden ER - TY - JOUR A1 - Glesner, Julia A1 - Tvrdišić, Sara T1 - How to use ChatGPT in Cultural Marketing? JF - /encatcSCHOLAR N2 - In November 2022, the US company OpenAI launched its chatbot ChatGPT built on top of its large language models (LLMs). “This chatbot has redefined the standards of artificial intelligence, proving that machines can indeed ‘learn’ the complexities of human language and interaction”, urteilte Forbes in May 2023. As new trends constantly emerge worldwide, such as ChatGPT, it is necessary to approach the promotion of these tools to the broader population in an appropriate manner. New technologies and artificial intelligence tools simultaneously offer enhanced functionality but also the potential for misuse, such as plagiarism. Therefore, in the home countries of the authors, various discussions have been initiated at numerous universities and other organisations over the years regarding the advantages and disadvantages of these tools and how to best utilize them. It will be important for university teachers to actively integrate tools such as ChatGPT into their teaching and to critically reflect on the necessary competences for the use of such a chatbot. To achieve such learning objectives, the first step is to understand how ChatGPT works and how it can be used. In the following, the focus is on one such application, namely how ChatGPT can be used in cultural marketing. KW - ChatGPT KW - Kulturelle Einrichtung KW - Marketing KW - Künstliche Intelligenz KW - Suchmaschinenoptimierung Y1 - 2023 UR - http://blogs.encatc.org/encatcscholar/?p=3026 SN - 2466-6394 IS - 18 ER - TY - JOUR A1 - Glesner, Julia T1 - Cultural Organizations Collectively Led BT - Opportunities and Challenges JF - /encatcSCHOLAR N2 - Collective leadership – or, depending on the definition, shared leadership – is being intensively tested in the cultural sector. From an academic point of view, the opportunities of this model are seen primarily in being able to meet the increased demands on the transformation of cultural organisations, e.g., sustainable development, diversity or digitisation. However, younger employees also see this as an opportunity to implement participation and flatter hierarchies to prevent the abuse of power. KW - Kulturverein KW - Kollektive Führung KW - Theater Basel Y1 - 2023 UR - http://blogs.encatc.org/encatcscholar/?p=3065 SN - 2466-6394 IS - 18 ER - TY - CHAP A1 - Glesner, Julia ED - Crückeberg, Johannes ED - Heinicke, Julius ED - Kalbhenn, Jan ED - Landau-Donnelly, Friederike ED - Lohbeck, Katrin ED - Mohr, Henning T1 - Kulturpolitik zwischen den Gewalten BT - Zur Prüftätigkeit von Landesrechnungshöfen in öffentlich geförderten Kulturbetrieben T2 - Handbuch Kulturpolitik N2 - Die Rolle der Rechnungshöfe in der Kulturpolitik und die Auswirkungen ihrer Prüfungen auf die Kulturarbeit sind im deutschsprachigen Raum weitestgehend unerforscht. In der BRD übernehmen sowohl der Bundes- als auch die Landesrechnungshöfe die Funktion, das Finanzgebaren der öffentlichen Verwaltung und konkret ihre Haushalts- und Wirtschaftsführung zu kontrollieren. Ihre Prüftätigkeit beeinflusst die Politikgestaltung auch im öffentlichen Kultursektor. Der Aufsatz analysiert die veröffentlichten Prüfungen der bundesdeutschen Landesrechnungshöfe im öffentlichen Kultursektor im Zeitraum von 2011 bis 2021. KW - Kulturpolitik KW - Rechnungshof KW - Kulturförderung KW - Aufsicht KW - Governance Y1 - 2023 SN - 978-3-658-34381-1 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-34381-1_56-1 SP - 1 EP - 12 PB - Springer VS CY - Wiesbaden ER - TY - JOUR A1 - Nikutowski, Nicole A1 - Reich, Frank A1 - Glesner, Julia T1 - Brandenburger Spielorte BT - Eine Vision für die Zukunft der freien darstellenden Künste in ländlichen Räumen JF - Kulturpolitische Mitteilungen KW - Darstellende Kunst KW - Brandenburg KW - Ländlicher Raum Y1 - 2023 SN - 0722-4591 IS - 180 SP - 80 EP - 81 CY - Bonn ER - TY - JOUR A1 - Glesner, Julia T1 - Shaping Digital Cultural Policy Strategically JF - ENCATC Cultural Policy Tracker N2 - The “digital condition” (Stalder, 2018, 8), the new conditio sine qua non of today’s lifestyle in modern societies, not only influences all modes of production and reception both in the publicly funded as well as in the commercial cultural sectors, but also regarding how humans perceive, consume and participate in a digital society and its culture. Cultural policy under the digital condition has been recently described as a “contingent, complex, and convergent policy area field” by cultural policy researchers Ole Marius Hylland and Jaka Primorac (Hylland/ Primorac, 2024, 15). Although the term digital cultural policy “remains to be fully unravelled” according to Roberge and Chantepie (2017, 295), its scope manifests itself “in an intersection between sectorial and culture-specific policies and cross-sectorial policies relevant to all sectors, including general regulation of digital infrastructure”, say Hylland/ Primorac (2024, 193). In a field where “literature that is explicitly relating digitalization to cultural policy is still quite sparse” (ibid., 12), Hylland and Primorac offer a new working definition. They understand digital cultural policy as “the part of cultural policy that explicitly relates to digital production, distribution or consumption of cultural expressions” (Hylland/ Primorac, 2024, 14) and that is explicitly “treating the nexus created by digitalization, culture, and policy” (ibid., 15). KW - Digitalisierung KW - Kulturpolitik Y1 - 2025 UR - https://encatc.org/media/7559-tracker_issue-8.pdf#TRACKER_Issue%208.indd%3ASegnalibro%206%3A259 SN - 2959-2364 IS - 8 SP - 28 EP - 33 PB - European network on cultural management CY - Ixelles ER - TY - JOUR A1 - Glesner, Julia T1 - Ecological sustainability in arts organisations BT - on the potentially limited impact of carbon footprint reports in ecological transformation JF - European Journal of Cultural Management and Policy N2 - This paper examines the role of carbon footprint reports in fostering ecological transformation within the European cultural sector, situating the discussion within the frameworks of Sociological Neo-Institutionalism and Cultural Institution Studies. The study investigates how cultural organisations can pursue climate neutrality whilst navigating systemic and operational challenges. The pilot project on carbon footprinting by the German Federal Cultural Foundation serves as the primary case study, examining the potential of such reports as instruments for sustainability strategies. The findings indicate that direct emission reductions are often constrained by the systemic limitations of arts organisations, with critical leverage points located at national and international levels. The paper identifies emerging trends of institutional isomorphism, where carbon footprint reports are at risk of becoming coercive mandates instead of voluntary sustainability practices. Ultimately, although carbon footprint reports are essential for initiating sustainability efforts, realising genuine ecological transformation necessitates wider systemic and political engagement beyond standardised methodologies. This paper provides insights into the complexities involved in aligning the missions of arts organisations with ecological objectives, advocating for nuanced approaches that acknowledge the sector’s distinct cultural and social role. KW - CO2-Bilanz KW - Kulturelle Einrichtung KW - Nachhaltigkeit Y1 - 2025 U6 - https://doi.org/10.3389/ejcmp.2025.14629 SN - 2663-5771 VL - 15 PB - Frontiers Media S.A. CY - Lausanne ER - TY - JOUR A1 - Borowski, Karl A1 - Glesner, Julia T1 - Public Auditing and Cultural Policy BT - The Influence of Financial Oversight on Political Justifications JF - Journal of Accounting and Finance N2 - This paper investigates the impact of public financial control on cultural policy, a relationship often assumed but understudied. Focusing on Mecklenburg-Western Pomerania, Germany (1993-2011), it examines how financial oversight by the regional Court of Auditors (LRH MV) influenced justifications for theatre and orchestra policy. Building on the idea that auditing shapes its subjects, the study analyzes how decision-makers adapted their arguments in response to LRH MV observations. Using interpretive policy research and argumentation theory, the study analyzes 96 documents, including LRH MV reports. Findings reveal the LRH MV’s indirect but decisive role, with governments aligning arguments with the Court’s recommendations. The LRH MV acted not only as a supervisor but also as a knowledge producer, providing frameworks for reform. This demonstrates how financial oversight shapes cultural policy, contributing to cultural economics and offering insights into arts sector governance. The methodology proves robust for assessing the broader implications of financial control. KW - Kulturpolitik KW - Rechnungshof KW - Rechnungswesen KW - Theater Y1 - 2025 U6 - https://doi.org/10.33423/jaf.v25i3.7933 SN - 2158-3625 VL - 25 IS - 3 SP - 163 EP - 177 CY - Krakau ER - TY - CHAP A1 - Glesner, Julia ED - Haunschild, Axel ED - Michaels, Bianca ED - Roselt, Jens ED - Siegmund, Gerald T1 - Kollektive Führung und Partizipation in Theaterbetrieben BT - Eine Fallstudie zur Basler Compagnie T2 - Theater: Zwischen Krisen : Institutionelle Transformationsdynamiken in den darstellenden Künsten der Gegenwart N2 - Collective leadership wird im Kultursektor intensiv erprobt, im deutschsprachigen Raum besonders auffällig in öffentlich geförderten Theaterbetrieben. Dort übernehmen Gruppen von mindestens drei Personen gemeinschaftlich künstlerische und teilweise auch administrativ-finanzielle Leitungsaufgaben. Aufbauend auf Forschungen zu kollektiven Führungsmodellen und Traditionslinien der Theatergeschichte – etwa dem Einzelintendanten-Modell und dem Mitbestimmungstheater der 1960er/70er Jahre – diskutiert der Aufsatz eine Fallstudie zum Theater Basel. Hier wird kollektive Leitung sowohl auf der Ebene der Theatergenossenschaft als auch innerhalb der Schauspiel-Sparte, der Basler Compagnie, praktiziert. Die Vierer-Leitung der Compagnie erprobt mit dem Ensemble zudem partizipative Formate. Der Aufsatz vertritt die These, dass dieses Führungsmodell mit aktuellen soziopolitischen Diskursen verflochten ist. Es spiegelt das agonistische Modell Chantal Mouffes (20134) wider, das Konflikte nicht unterdrückt, sondern als produktiven Streit zwischen legitimen Positionen versteht. Theaterbetriebe deantagonisieren solche Konflikte u. a. durch die Einführung von Ensemblesprecher:innen mit Informations- und Beratungsrechten gegenüber der Leitung. KW - Kollektive Führung KW - Management KW - Organisationswandel KW - Partizipation KW - Theater Y1 - 2026 SN - 9783111602080 U6 - https://doi.org/10.1515/9783111602080-012 SP - 239 EP - 253 PB - De Gruyter CY - Berlin ER -