@book{Glesner, author = {Glesner, Julia}, title = {Oper f{\"u}r alle : die Biografie von Sir Peter Jonas}, publisher = {Insel Verlag}, address = {Berlin}, isbn = {978-3-458-17905-4}, publisher = {Fachhochschule Potsdam}, pages = {652}, abstract = {Er war nicht nur ein Opernstar, sondern einer der schillerndsten Zeitgenossen: Sir Peter Jonas, eine eindrucksvolle Pers{\"o}nlichkeit, elegant, spleenig, humorvoll. Mit einer Familiengeschichte, die exemplarisch f{\"u}r die Wirren des 20. Jahrhunderts steht. Seine Mutter stammte aus dem Libanon, sein Vater aus einer j{\"u}dischen Familie aus Hamburg. Er selber wuchs in England auf, schaffte es mit Disziplin und britischer Coolness an die besten Opernh{\"a}user der Welt, arbeitete mit Sir Georg Solti und Daniel Barenboim zusammen. 1993 wurde er Intendant der Bayerischen Staatsoper M{\"u}nchen, wo er f{\"u}r seine Inszenierungen einerseits in den Himmel gehoben, andererseits in Grund und Boden verdammt wurde. 1999 adelte ihn die Queen. Sein Hauptanliegen war es, Hochkultur zug{\"a}nglich zu machen. Sein Projekt »Oper f{\"u}r alle«, bei dem er Auff{\"u}hrungen auf den Max-Joseph-Platz {\"u}bertrug, wurde f{\"u}r viele Städte modellhaft. Im April 2020, im Alter von 73 Jahren, erlag Sir Peter Jonas dem Krebs. In den zwei Jahren vor seinem Tod f{\"u}hrte er zahlreiche Gespr{\"a}che mit der Autorin Julia Glesner. »Schreiben Sie schnell«, bat er, ehe er ihr Einblick in sein atemberaubendes Leben gew{\"a}hrte.}, subject = {Jonas, Peter}, language = {de} } @incollection{Glesner, author = {Glesner, Julia}, title = {Zwischen Bedingung und Freiheit : {\"u}ber die Zusammenarbeit zwischen Theaterbetrieben und ihren Aufsichtsgremien}, series = {Cultural Governance}, booktitle = {Cultural Governance}, publisher = {Springer}, address = {Wiesbaden}, isbn = {978-3-658-32159-8}, doi = {10.1007/978-3-658-32159-8_14}, pages = {187 -- 201}, abstract = {Der Erfolg von Theaterbetrieben h{\"a}ngt auch davon ab, wie erfolgreich die Zusammenarbeit zwischen der Leitung und den aufsichtsf{\"u}hrenden Gremien des Betriebs abl{\"a}uft. Abh{\"a}ngig von den wichtigsten Rechtsformen von Theaterbetrieben in der BRD - GmbH, Eigenbetrieb und Regiebetrieb - kommen den Parteien unterschiedliche Entscheidungs- und Einflussm{\"o}glichkeiten zu. Durch unzureichendes Gremienmanagement oder wenn das aufsichtsf{\"u}hrende Gremium seine Verantwortung nicht in vollem Umfang {\"u}bernimmt, geraten die Betriebe in Krisen mit Folgen, die auch die Zukunft des Modells „Stadttheater" gef{\"a}hrden.}, subject = {Theater}, language = {de} } @incollection{Glesner, author = {Glesner, Julia}, title = {Die digitale Gretchenfrage - Wie hast Du's mit Google?}, series = {Theater-Wissen quer denken : Facetten szenischer K{\"u}nste aus drei Jahrzehnten; Festschrift f{\"u}r Christopher B. Balme zum 60. Geburtstag}, booktitle = {Theater-Wissen quer denken : Facetten szenischer K{\"u}nste aus drei Jahrzehnten; Festschrift f{\"u}r Christopher B. Balme zum 60. Geburtstag}, publisher = {Neofelis}, address = {Berlin}, isbn = {978-3-95808-147-5}, pages = {197 -- 207}, subject = {Kultur}, language = {de} } @incollection{Glesner, author = {Glesner, Julia}, title = {Kulturpolitik zwischen den Gewalten}, series = {Handbuch Kulturpolitik}, booktitle = {Handbuch Kulturpolitik}, editor = {Cr{\"u}ckeberg, Johannes and Heinicke, Julius and Kalbhenn, Jan Christopher and Lohbeck, Katrin and Mohr, Henning and Landau-Donnelly, Friederike}, edition = {1. Ed.}, publisher = {Springer VS}, address = {Wiesbaden}, isbn = {978-3-658-34378-1}, doi = {10.1007/978-3-658-34379-8_56}, publisher = {Fachhochschule Potsdam}, pages = {767 -- 778}, abstract = {Die Rolle der Rechnungsh{\"o}fe in der Kulturpolitik und die Auswirkungen ihrer Pr{\"u}fungen auf die Kulturarbeit sind im deutschsprachigen Raum weitestgehend unerforscht. In der BRD {\"u}bernehmen sowohl der Bundes- als auch die Landesrechnungsh{\"o}fe die Funktion, das Finanzgebaren der {\"o}ffentlichen Verwaltung und konkret ihre Haushalts- und Wirtschaftsf{\"u}hrung zu kontrollieren. Ihre Pr{\"u}ft{\"a}tigkeit beeinflusst die Politikgestaltung auch im {\"o}ffentlichen Kultursektor. Der Aufsatz analysiert die ver{\"o}ffentlichten Pr{\"u}fungen der bundesdeutschen Landesrechnungsh{\"o}fe im {\"o}ffentlichen Kultursektor im Zeitraum von 2011 bis 2021.}, subject = {Kulturbetrieb}, language = {de} } @incollection{Glesner, author = {Glesner, Julia}, title = {Beteiligungsprozesse in der Kulturentwicklungsplanung}, series = {Konfliktuelle Kulturpolitik}, booktitle = {Konfliktuelle Kulturpolitik}, editor = {Schad-Spindler, Anke and Landau-Donnelly, Friederike and Fridrik, Stefanie and Marchart, Oliver}, publisher = {Springer VS}, address = {Wiesbaden}, isbn = {978-3-658-40513-7}, doi = {10.1007/978-3-658-40513-7_3}, publisher = {Fachhochschule Potsdam}, pages = {41 -- 57}, abstract = {Das Stufenmodell der politischen Partizipation der US-amerikanischen Regierungsberaterin Sherry Arnstein ist einer der wichtigsten Referenzpunkte f{\"u}r die Planung von kulturpolitischen Beteiligungsprozessen, hat aber auch grundlegende Kritik erfahren. Dabei blieb ein Leitfaden, den Arnstein im Regierungsauftrag verfasste, weitgehend unbeachtet. Nur in der vergleichenden Diskussion beider Texte ist ihr Beteiligungsmodell zu verstehen. Dennoch kommt es an seine Grenzen, wenn u. a. in der Kulturentwicklungsplanung gesellschaftlich defizit{\"a}re Handlungsfelder (bspw. Nachhaltigkeit) Situationen sozialen Lernens erfordern.}, subject = {Soziales Lernen}, language = {de} } @book{Glesner, author = {Glesner, Julia}, title = {Opera for all: the biography of Sir Peter Jonas}, publisher = {Tandem Publishing}, address = {London}, isbn = {979-8370810879}, publisher = {Fachhochschule Potsdam}, pages = {544}, abstract = {Following successful publication in Germany, this is the first English-language edition of Julia Glesner's acclaimed biography of Sir Peter Jonas. Sir Peter Jonas, with boundless energy and a rare artistic eye, had a profound effect on opera the world over. He was the revered head of two of Europe's leading opera houses. In the two years before his death in April 2020, Julia Glesner enjoyed remarkable access to Sir Peter. "Write quickly," he advised.}, subject = {Jonas, Peter}, language = {en} } @article{Glesner, author = {Glesner, Julia}, title = {Was macht Fundraising wirklich gut?}, series = {Fundraising-Magazin : Branchenmagazin f{\"u}r Sozialmarketing, Spenden, Vereine, Stiftungen}, journal = {Fundraising-Magazin : Branchenmagazin f{\"u}r Sozialmarketing, Spenden, Vereine, Stiftungen}, number = {1}, address = {Dresden}, organization = {Fundraiser-Magazin GbR}, issn = {1867-0563}, pages = {26 -- 27}, abstract = {Haben Sie sich auch schon gefragt, ob die Art und Weise, wie Sie Fundraising betreiben, wirklich gut ist? Ob Sie das Richtige tun? Ob Sie es richtig tun? Erkenntnisse aus empirischen Studien k{\"o}nnen Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen - oder Ihren Mitteleinsatz zu verbessern.}, subject = {Empirische Forschung}, language = {de} } @article{GlesnerTvrdišić, author = {Glesner, Julia and Tvrdišić, Sara}, title = {How to use ChatGPT in Cultural Marketing?}, series = {/encatcSCHOLAR}, journal = {/encatcSCHOLAR}, number = {18}, organization = {European network on Cultural Management and Cultural Policy education (ENCATC)}, issn = {2466-6394}, abstract = {In November 2022, the US company OpenAI launched its chatbot ChatGPT built on top of its large language models (LLMs). "This chatbot has redefined the standards of artificial intelligence, proving that machines can indeed 'learn' the complexities of human language and interaction", urteilte Forbes in May 2023. As new trends constantly emerge worldwide, such as ChatGPT, it is necessary to approach the promotion of these tools to the broader population in an appropriate manner. New technologies and artificial intelligence tools simultaneously offer enhanced functionality but also the potential for misuse, such as plagiarism. Therefore, in the home countries of the authors, various discussions have been initiated at numerous universities and other organisations over the years regarding the advantages and disadvantages of these tools and how to best utilize them. It will be important for university teachers to actively integrate tools such as ChatGPT into their teaching and to critically reflect on the necessary competences for the use of such a chatbot. To achieve such learning objectives, the first step is to understand how ChatGPT works and how it can be used. In the following, the focus is on one such application, namely how ChatGPT can be used in cultural marketing.}, subject = {ChatGPT}, language = {en} } @article{Glesner, author = {Glesner, Julia}, title = {Cultural Organizations Collectively Led}, series = {/encatcSCHOLAR}, journal = {/encatcSCHOLAR}, number = {18}, organization = {European network on Cultural Management and Cultural Policy education (ENCATC)}, issn = {2466-6394}, abstract = {Collective leadership - or, depending on the definition, shared leadership - is being intensively tested in the cultural sector. From an academic point of view, the opportunities of this model are seen primarily in being able to meet the increased demands on the transformation of cultural organisations, e.g., sustainable development, diversity or digitisation. However, younger employees also see this as an opportunity to implement participation and flatter hierarchies to prevent the abuse of power.}, subject = {Kulturverein}, language = {en} } @incollection{Glesner, author = {Glesner, Julia}, title = {Kulturpolitik zwischen den Gewalten}, series = {Handbuch Kulturpolitik}, booktitle = {Handbuch Kulturpolitik}, editor = {Cr{\"u}ckeberg, Johannes and Heinicke, Julius and Kalbhenn, Jan and Landau-Donnelly, Friederike and Lohbeck, Katrin and Mohr, Henning}, publisher = {Springer VS}, address = {Wiesbaden}, isbn = {978-3-658-34381-1}, doi = {10.1007/978-3-658-34381-1_56-1}, publisher = {Fachhochschule Potsdam}, pages = {1 -- 12}, abstract = {Die Rolle der Rechnungsh{\"o}fe in der Kulturpolitik und die Auswirkungen ihrer Pr{\"u}fungen auf die Kulturarbeit sind im deutschsprachigen Raum weitestgehend unerforscht. In der BRD {\"u}bernehmen sowohl der Bundes- als auch die Landesrechnungsh{\"o}fe die Funktion, das Finanzgebaren der {\"o}ffentlichen Verwaltung und konkret ihre Haushalts- und Wirtschaftsf{\"u}hrung zu kontrollieren. Ihre Pr{\"u}ft{\"a}tigkeit beeinflusst die Politikgestaltung auch im {\"o}ffentlichen Kultursektor. Der Aufsatz analysiert die ver{\"o}ffentlichten Pr{\"u}fungen der bundesdeutschen Landesrechnungsh{\"o}fe im {\"o}ffentlichen Kultursektor im Zeitraum von 2011 bis 2021.}, subject = {Kulturpolitik}, language = {de} } @article{NikutowskiReichGlesner, author = {Nikutowski, Nicole and Reich, Frank and Glesner, Julia}, title = {Brandenburger Spielorte}, series = {Kulturpolitische Mitteilungen}, journal = {Kulturpolitische Mitteilungen}, number = {180}, address = {Bonn}, organization = {Kulturpolitische Gesellschaft e.V.}, issn = {0722-4591}, pages = {80 -- 81}, subject = {Darstellende Kunst}, language = {de} } @article{Glesner, author = {Glesner, Julia}, title = {Shaping Digital Cultural Policy Strategically}, series = {ENCATC Cultural Policy Tracker}, journal = {ENCATC Cultural Policy Tracker}, number = {8}, publisher = {European network on cultural management}, address = {Ixelles}, issn = {2959-2364}, pages = {28 -- 33}, abstract = {The "digital condition" (Stalder, 2018, 8), the new conditio sine qua non of today's lifestyle in modern societies, not only influences all modes of production and reception both in the publicly funded as well as in the commercial cultural sectors, but also regarding how humans perceive, consume and participate in a digital society and its culture. Cultural policy under the digital condition has been recently described as a "contingent, complex, and convergent policy area field" by cultural policy researchers Ole Marius Hylland and Jaka Primorac (Hylland/ Primorac, 2024, 15). Although the term digital cultural policy "remains to be fully unravelled" according to Roberge and Chantepie (2017, 295), its scope manifests itself "in an intersection between sectorial and culture-specific policies and cross-sectorial policies relevant to all sectors, including general regulation of digital infrastructure", say Hylland/ Primorac (2024, 193). In a field where "literature that is explicitly relating digitalization to cultural policy is still quite sparse" (ibid., 12), Hylland and Primorac offer a new working definition. They understand digital cultural policy as "the part of cultural policy that explicitly relates to digital production, distribution or consumption of cultural expressions" (Hylland/ Primorac, 2024, 14) and that is explicitly "treating the nexus created by digitalization, culture, and policy" (ibid., 15).}, subject = {Digitalisierung}, language = {en} } @article{Glesner, author = {Glesner, Julia}, title = {Ecological sustainability in arts organisations}, series = {European Journal of Cultural Management and Policy}, volume = {15}, journal = {European Journal of Cultural Management and Policy}, publisher = {Frontiers Media S.A.}, address = {Lausanne}, issn = {2663-5771}, doi = {10.3389/ejcmp.2025.14629}, pages = {15}, abstract = {This paper examines the role of carbon footprint reports in fostering ecological transformation within the European cultural sector, situating the discussion within the frameworks of Sociological Neo-Institutionalism and Cultural Institution Studies. The study investigates how cultural organisations can pursue climate neutrality whilst navigating systemic and operational challenges. The pilot project on carbon footprinting by the German Federal Cultural Foundation serves as the primary case study, examining the potential of such reports as instruments for sustainability strategies. The findings indicate that direct emission reductions are often constrained by the systemic limitations of arts organisations, with critical leverage points located at national and international levels. The paper identifies emerging trends of institutional isomorphism, where carbon footprint reports are at risk of becoming coercive mandates instead of voluntary sustainability practices. Ultimately, although carbon footprint reports are essential for initiating sustainability efforts, realising genuine ecological transformation necessitates wider systemic and political engagement beyond standardised methodologies. This paper provides insights into the complexities involved in aligning the missions of arts organisations with ecological objectives, advocating for nuanced approaches that acknowledge the sector's distinct cultural and social role.}, subject = {CO2-Bilanz}, language = {en} } @article{BorowskiGlesner, author = {Borowski, Karl and Glesner, Julia}, title = {Public Auditing and Cultural Policy}, series = {Journal of Accounting and Finance}, volume = {25}, journal = {Journal of Accounting and Finance}, number = {3}, address = {Krakau}, organization = {North American Business Press Inc.}, issn = {2158-3625}, doi = {10.33423/jaf.v25i3.7933}, pages = {163 -- 177}, abstract = {This paper investigates the impact of public financial control on cultural policy, a relationship often assumed but understudied. Focusing on Mecklenburg-Western Pomerania, Germany (1993-2011), it examines how financial oversight by the regional Court of Auditors (LRH MV) influenced justifications for theatre and orchestra policy. Building on the idea that auditing shapes its subjects, the study analyzes how decision-makers adapted their arguments in response to LRH MV observations. Using interpretive policy research and argumentation theory, the study analyzes 96 documents, including LRH MV reports. Findings reveal the LRH MV's indirect but decisive role, with governments aligning arguments with the Court's recommendations. The LRH MV acted not only as a supervisor but also as a knowledge producer, providing frameworks for reform. This demonstrates how financial oversight shapes cultural policy, contributing to cultural economics and offering insights into arts sector governance. The methodology proves robust for assessing the broader implications of financial control.}, subject = {Kulturpolitik}, language = {en} } @incollection{Glesner, author = {Glesner, Julia}, title = {Kollektive F{\"u}hrung und Partizipation in Theaterbetrieben}, series = {Theater: Zwischen Krisen : Institutionelle Transformationsdynamiken in den darstellenden K{\"u}nsten der Gegenwart}, booktitle = {Theater: Zwischen Krisen : Institutionelle Transformationsdynamiken in den darstellenden K{\"u}nsten der Gegenwart}, editor = {Haunschild, Axel and Michaels, Bianca and Roselt, Jens and Siegmund, Gerald}, publisher = {De Gruyter}, address = {Berlin}, isbn = {9783111602080}, doi = {10.1515/9783111602080-012}, publisher = {Fachhochschule Potsdam}, pages = {239 -- 253}, abstract = {Collective leadership wird im Kultursektor intensiv erprobt, im deutschsprachigen Raum besonders auff{\"a}llig in {\"o}ffentlich gef{\"o}rderten Theaterbetrieben. Dort {\"u}bernehmen Gruppen von mindestens drei Personen gemeinschaftlich k{\"u}nstlerische und teilweise auch administrativ-finanzielle Leitungsaufgaben. Aufbauend auf Forschungen zu kollektiven F{\"u}hrungsmodellen und Traditionslinien der Theatergeschichte - etwa dem Einzelintendanten-Modell und dem Mitbestimmungstheater der 1960er/70er Jahre - diskutiert der Aufsatz eine Fallstudie zum Theater Basel. Hier wird kollektive Leitung sowohl auf der Ebene der Theatergenossenschaft als auch innerhalb der Schauspiel-Sparte, der Basler Compagnie, praktiziert. Die Vierer-Leitung der Compagnie erprobt mit dem Ensemble zudem partizipative Formate. Der Aufsatz vertritt die These, dass dieses F{\"u}hrungsmodell mit aktuellen soziopolitischen Diskursen verflochten ist. Es spiegelt das agonistische Modell Chantal Mouffes (20134) wider, das Konflikte nicht unterdr{\"u}ckt, sondern als produktiven Streit zwischen legitimen Positionen versteht. Theaterbetriebe deantagonisieren solche Konflikte u. a. durch die Einf{\"u}hrung von Ensemblesprecher:innen mit Informations- und Beratungsrechten gegen{\"u}ber der Leitung.}, subject = {Kollektive F{\"u}hrung}, language = {de} }