Fachbereich Wirtschaft
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Institute
Mitarbeiterorientierte Personalpolitik: wie Krankenhäuser attraktive Arbeitgeber werden können
(2010)
E-Commerce
(2010)
Innovationsaktivitäten von Unternehmen wie auch Literatur zum Thema Innovation stellen bisher meist auf Produktinnovationen ab. Diese sind zweifellos wichtig. Dennoch wird zunehmend auf die Bedeutung von leistungsfähigen Prozessen in Unternehmen verwiesen, da diese oft ein nachhaltigeres wettbewerbliches Differenzierungspotenzial als Produktneuerungen besitzen. Dabei stellt sich die Frage: Wie können überlegene Prozesse hervorgebracht und installiert werden? Die Beantwortung dieser Frage versuchen Konzepte der Prozessinnovation aus dem Innovationsmanagement einerseits sowie das Prozessmanagement andererseits. Der Beitrag beleuchtet, in welcher Hinsicht sich beide Konzepte unterscheiden, wo Koppelstellen bestehen und in welchen Bereichen gar eine Verschmelzung vielversprechend erscheint. -
Umfeldorientiertes Wertschöpfungsmanagement : ausgewählte Beiträge der PVBB-Tagungen 2006 - 2011
(2012)
Unternehmen suchen nach Konzepten zur Optimierung der betrieblichen Leistungserstellung. Dabei werden Produktionsprogramm, Prozesse und Potenzialgrößen, wie Anlagen und Mitarbeiter, untersucht. Eine wichtige Erkenntnis ist, dass die Optimierungsbestrebungen unter Berücksichtigung des externen Umfeldes und dessen Entwicklung erfolgen müssen. Das Buch beschreibt Ansätze zur Erkennung und Adaption produktionsrelevanter Umfeldbedingungen.
Der vorliegende Report basiert auf der Semesterarbeit zum Thema „Einsatz von BPMN in ausgewählten Tools“ im Rahmen der Veranstaltung „Modellierung und Analyse von Prozessen“ des Masterstudiums der Wirtschaftsinformatik an der FH Brandenburg im Wintersemester 2011/12.
Ziel der Arbeit war die Untersuchung von fünf ausgewählten Tools (Bizagi, Adonis, SemTalk, AristaFlow und Signavio) auf ihre Eignung zur Modellierung von Geschäftsprozessen mit BPMN. Da sich im Verlauf der Untersuchung herausstellte, dass AristaFlow nicht für die Modellierung mit BPMN geeignet ist, wird in dieser revidierten Version der Arbeit nicht näher auf AristaFlow eingegangen. Die Autoren danken jedoch Herrn Sebastian Raschke ausdrücklich für seine Untersuchung dieses Tools ebenso wie Herrn Henrik Strauß für seine Beteiligung an den Ausarbeitungen zum Tool Signavio, die in die vorliegende Fassung eingeflossen sind.
Weiterhing muss darauf hingewiesen werden, dass zum Vergleich der Tools keine gleichwertigen Versionen heran gezogen werden konnten. Nicht für jedes Tool lag eine Vollversion vor, so dass nicht alle Funktionen getestet werden konnten und sich einige Bewertungen nur auf Produkt-beschreibungen des Anbieters beziehen.
Krankenhäuser müssen noch viel lernen, wenn es darum geht, ihre Leistungen kundenorientiert – auch über die medizinischen Kernleistungen hinaus – erfolgreich zu vermarkten. Von einem systematischen Dienstleistungsmarketing sind viele Häuser noch weit entfernt. Ein professionell praktiziertes Dienstleistungsmarketing – von der grundlegenden Strategie bis zur operativen Umsetzung – ist jedoch die Grundvoraussetzung, um sich im Wettbewerb um Patienten erfolgreich zu behaupten.
Begehrt: Die Generation Y
(2012)
Die Healthcare-Branche steht vor vielfältigen Herausforderungen. Eine nicht zu unterschätzende ist die Integration einer neuen Mitarbeitergeneration, der Generation Y. Die Ende der 80er Jahre geborenen Young Professionals stehen dem Arbeitsmarkt noch etwa 40 Jahre zur Verfügung. Nutzen Sie deren Potenzial – wir zeigen Ihnen wie.
In diesem Beitrag stellen wir unsere Idee und deren Ansätze vor, die die Ausbildung im Bereich Datenbank-Performance mittels eines Praktikums unterstützen sollen. Wichtiges Element des Erkenntnisgewinns ist das eigene Erleben im Rahmen von Experimenten. Im Bereich Datenbank-Performance müssen Experimente und Experimentierumgebung so gestaltet und aufgebaut sein, dass den Erwartungen an Vergleichbarkeit und Wissenszuwachs entsprochen wird.
Selbstständigkeit wagen
(2012)
Mitarbeiterorientierte Personalpolitik : wie Krankenhäuser attraktive Arbeitgeber werden können
(2013)
Dienstleistungsmarketing
(2013)
Generation Y will's anders
(2014)
Ein Wandel ist längst überfällig: Die Generationen X und Y lassen sich nicht mehr alles bieten
(2014)
Kennzahlen orientieren darauf, schwer fassbare, komplexe Sachverhalte übersichtlich darzustellen. Sie repräsentieren in der Regel wesentliche Hauptmerkmale von Betrachtungsgegenständen und streben durch Quantifizierung eine Objektivierung in Bewertung und Entscheidungsfindung an. Durch Kennzahlen werden Objekte miteinander vergleichbar. Nun wird seit geraumer Zeit diskutiert, auch bislang nicht originär kennzahlengesteuerte Bereiche, wie technische Entwicklung und Konstruktion in Unternehmen oder auch die hochschulische Forschung und Lehre, mit diesem vermeintlich griffigen Instrumentarium zu versehen. Dies kann sicher zu verbesserter Planung und Lenkung der Aktivitäten aber auch zu ungewünschten Wirkungen führen. Dass derartige Nebenwirkungen sogar im klassischen Anwendungsfeld von Kennzahlen auftauchen können, illustriert der vorliegende Beitrag.