Fachbereich Wirtschaft
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Auf dem Weg zu mehr Klimagerechtigkeit Im Bündnis mit dem Globalen Süden Widerstände überwinden
(2023)
Die Menschen sind im Anthropozän auf einer gefährlichen Reise. Das Ziel steht noch nicht fest. Die Ankunft in einem guten Leben für alle innerhalb planetarer Grenzen ist immer noch möglich. Aber zurzeit führt die Reise eher zu einer Überhitzung der Erde. Gesundheit und Leben wären dann für viele Lebewesen – auch für den Menschen – massiv gefährdet. Das Buch behandelt die Fragen: • Wie sind wir in diese Lage geraten? • In welcher Richtung können Auswege liegen? • Welche Hindernisse sind zu überwinden? Es werden Strategien abgewogen und einige überraschende Bündnispartner identifiziert. Geschickt gestaltete Märkte können helfen, die Erderwärmung aufzuhalten. Nur in einer gleicheren und gerechteren Welt könnten alle Menschen gut, aber bescheidener leben. Die Alternative dazu wäre eine übererhitzte, gefährliche Welt. Eine gute Entwicklung ist noch möglich. Sie erfordert eine globale Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft. Die wohlhabenden Staaten sind gut beraten, die Interessen des „Globalen Südens“ und der künftigen Generationen zu respektieren – auch durch den klugen Einsatz erheblicher Finanzmittel und eine Kooperation auf Augenhöhe.
In diesem Whitepaper fokussieren wir uns auf die KI-Verordnung nicht erfasste freiwillige Zertifizierung. Dabei stehen die Interessen und Sichtweisen der Verbraucher*innen im Vordergrund. Als Verbraucher*innen betrachten wir nicht nur die unmittelbaren Nutzer*innen von KI-Systemen, sondern auch Privatpersonen, die indirekt von KI-Ergebnissen betroffen sein können. Zudem berücksichtigen wir Menschen in der Rolle als souveräne Datensubjekte, deren personenbezogene Daten in die Entwicklung von KI-Systemen einfließen. Dieses breite Verständnis des Verbraucher*innenbegriffs entspricht dem Selbstverständnis des Zentrums für vertrauenswürdige Künstliche Intelligenz (ZVKI). Wir stellen Thesen auf, wie freiwillige Zertifizierungen von KI-Systemen für Verbraucher*innen nützlich sein können. Die im Verlauf vorgestellten und begründeten acht Thesen wurden in einer Reihe von interdisziplinären Workshops erarbeitet. Dabei identifizierten wir Herausforderungen einer KI-Zertifizierung aus Verbraucher*innensicht und präzisierten diese iterativ. Die Gruppendiskussionen dienten als Grundlage dieses Whitepapers und bauten auf Erkenntnissen der Fach-Arbeitsgruppe „KI Zertifizierung“ des ZVKI auf. Alle Co-Autor*innen waren an der Erstellung des finalen Texts beteiligt. Die aufgestellten Thesen thematisieren grundlegende Anforderungen an eine KI-Zertifizierung aus einer übergeordneten Perspektive, unabhängig von den spezifischen Details einer KI-Anwendung. Somit liefern sie keine Aussagen zu konkreten Inhalten der Zertifizierung. Detaillierte Empfehlungen setzen eine umfassende Analyse von Einsatzfällen voraus, die in diesem Rahmen nicht geleistet werden kann.
Die digitalen Technologien verändern die Gesellschaft, auch die akademischen Wissen-schaftssysteme sind betroffen. Das erfordert verstärkte Überlegungen zum Einsatz solcher Techno-logien und zu ihrem Einfluss auf Lehre und Studium. Der Beitrag fokussiert die Relevanz von AI-Literacy im Kontext des Einsatzes Generativer KI aus zwei Perspektiven. Zunächst wird die Wahr-nehmung und Bereitschaft von Studierenden, KI-basierte Tools zur automatisierten Textgenerierung zu nutzen, empirisch untersucht. Im zweiten Teil wird ein auf Ko-Kreation ausgerichtetes Lehrkon-zept modelliert, das neben fachlichen auch AI-Literacy-Kompetenzen adressiert. Die Ergebnisse führen zu Handlungsansätzen, insbesondere für Wirtschaftsinformatik-Studiengänge.
Die Anzahl von mit Hilfe der Internettechnologie im Web zur Verfügung gestellten offenen API (Open APIs) zeigt ein exponentielles Wachstum. Auf der Grundlage kompositorisch zusammengesetzter APIs entstehen innovative Lösungen, die sich zunehmend als Treiber der Digitalisierung positionieren. Vor diesem Hintergrund gilt es, Open APIs aus der Perspektive der fachlichen Nutzung zu gestalten, so dass diese in möglichst vielfältigen Anwendungsszenarien stabil und nachhaltig verwendet werden können. In diesem Zusammenhang wird auch von einer „API first“-Strategie gesprochen. Die erste Session des Workshops widmet sich dieser Themenstellung, wobei u.a. auf Fragen der API-Gestaltung mit Hilfe einer OpenAPI bzw. Swagger Spezifikation eingegangen wird. Mit Aspekten des entwicklungsseitig und betrieblich benötigten API-Managements beschäftigt sich dann die zweite Session. Dabei soll sowohl auf Aspekte der Identifizierung und Authentifizierung konkreter API-Zugriffe als auch auf die Themenstellung einer DevOps-orientierten API-Bereitstellung eingegangen werden. Innovative Techniken, welche im Diskurs einer kompositorischen Softwareentwicklung verwendet werden können, stehen im Mittelpunkt der letzten Session. Dabei geht es zunächst um die durch Facebook propagierte Abfragesprache GraphQL, welche die Einbindung von httpbasierten APIs vereinfachen soll. Ein weiterer Beitrag beschreibt die Entwicklung einer mobil einsetzbaren Serviceapplikation, die umfangreichen Gebrauch von Open APIs macht. Dabei wird auf lokal installierte Entwicklungsumgebungen weitgehend verzichtet, d.h. auch diese findet Cloud-basiert statt. Der thematische Hintergrund dieses Workshops entstammt dem im letzten Jahr in Berlin durchgeführten ESAPI-Workshop (speziell dem World Café). Die Ergebnisse der dort diskutierten Fragen sind im letzten Beitrag dokumentiert.
Unsere Welt verändert sich in unterschiedlichen Tempi und Verwerfungstiefen. Dies ist das einzig Verlässliche für Wirtschaft und Gesellschaft.
Zum einen zählt die kreative Zerstörung zum ‚Markenkern‘ marktwirtschaftlicher Systeme. Die Wirtschaftsakteure stehen dadurch an ihrem jeweiligen Standort unter einer Art (produktivem) Dauerstress. Es gibt Gewinner und Verlierer, weil Wettbewerber unterschiedlich erfolgreich kostensenkende Rationalisierungen, technischen Fortschritt und die Erschließung neuer (globaler) Märkte realisieren. Der damit einhergehende Strukturwandel gilt als wirtschaftssystemischer Normalzustand.
Zum anderen gibt es Krisen. Und auch ‚unter Schock‘ (re-)agieren Akteure ungleich, wie die Corona-Pandemie oder abrupte Veränderungen durch die Finanzkrise zeigen. Einige Akteure und Standorte bleiben mit ihrem jeweiligen Profil und Potenzial (weiterhin) produktiv widerstandsfähig. Für andere verschärfen sich der wirtschaftliche Niedergang und dessen Folgen für die Arbeitsmärkte und Lebensqualität der Betroffenen.
Regionale Wirtschaftsförderung unterstützt, dass sich die Wirtschaftsstrukturen an einem Standort überlebensfähig ausrichten. Doch kann sie auch beim Umgang mit Krisen einen Mehrwert erzielen und zählt dies überhaupt zu ihrem Regelauftrag? Und welche Rolle spielt die Digitalisierung? Der Beitrag stellt den sachlogischen Zusammenhang zwischen diesen Teilfragen her und ordnet neuere Ansätze ein. Zudem werden Ansatzstellen aufgezeigt, um die regionale Wirtschaftsförderung praxisorientiert weiterzuentwickeln. ‚Electronic Government‘ (E-Government) beschreibt dabei den Einsatz von Informationstechnik, Telekommunikation und Medien (ITKM) im öffentlichen Sektor, während ‚Electronic Governance‘ (E-Governance) hybride oder private Akteure miteinbezieht.
Der Beitrag ist wie folgt strukturiert: Zunächst werden Schlüsselbegriffe wie Strukturpolitik und Resilienz geklärt und mit den Kontextfaktoren verknüpft, welche die Steuerungslogik von Wirtschaftsförderung bestimmen. Danach wird diskutiert, inwiefern die Wirtschaftsförderung E-Government und E-Governance nutzen kann, um Resilienz zu stärken und möglichst transformativ wirken zu können.