TY - GEN A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - Dialogue on benchmarking quality in educational systems Y1 - 2017 ER - TY - GEN A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - Challenges and opportunities of innovation systems and global value chains Y1 - 2017 ER - TY - GEN A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - Challenges and opportunities of technology and innovation management Y1 - 2017 ER - TY - GEN A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - How to strengthen relative competitiveness within techno-economic and international paradigm shifts: The case of Mexico and Europe Y1 - 2017 ER - TY - GEN A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - Innovación en educación superior y su interrelación con el perfil universitario, reformas curriclares y didácticas para una diversidad estudiantil Y1 - 2017 ER - TY - GEN A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - Resúmen de aprender en redes Y1 - 2017 ER - TY - GEN A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - Ponencia Magristral: Experencia Internacional del desarrollo y uso del Marco de Cualificaciones para innovar y armonizar la educación superior, casos de éxito en Europa Y1 - 2018 ER - TY - GEN A1 - Burger-Menzel, Bettina A1 - Haverkamp, B. T1 - Verhaltensökonomische Ansätze im Fundraising Y1 - 2018 ER - TY - GEN A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - El Marco de Cualificaciones y el impacto de la Reforma Curricular en Europa Y1 - 2018 ER - TY - GEN A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - De la reforma curricular hasta ser exitoso en un perfíl universitario Y1 - 2018 ER - TY - GEN A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - Formación y capacitación en innovación curricular Y1 - 2018 ER - TY - GEN A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - On Innovation and economic development Y1 - 2017 ER - TY - GEN A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - The future of European Integration: Some ideas for discussion Y1 - 2017 ER - TY - JOUR A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - Environmental Politics and the Migration of Ideas and Practices – A Critical View on What Makes Humans Learn and Behaviourally Change JF - A Multi-disciplinary Mosaic: Reflections on Global Cooperation and Migration T3 - Global Dialogues - 13 Y1 - 2016 U6 - https://doi.org/10.14282/2198-0403-GD-13 SP - 33 EP - 36 PB - Käste Hamburger Kolleg/ Centre for Global Cooperation Research CY - Duisburg ER - TY - JOUR A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - Technological Entrepreneurship, Creativity and General Economics: From'Homo Oeconomicus' to'Homo Creativus' JF - New perspectives on sustainability Y1 - 2010 UR - http://ojs.udg.edu/index.php/perspectives/article/viewFile/122/167 VL - 2 IS - 1 SP - 33 EP - 40 ER - TY - JOUR A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - Innovation Systems and Paradigms in Public Policy JF - New perspectives on sustainability Y1 - 2009 UR - http://ojs.udg.edu/index.php/perspectives/article/viewFile/114/151 VL - 1 IS - 1 SP - 6 EP - 15 ER - TY - BOOK A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - Environmental Politics and the Human Being: A New Interdisciplinary Perspective on Motivational Processes and Sustainable Change Behaviour T3 - Global Cooperation Research Papers - 13 Y1 - 2016 U6 - https://doi.org/10.14282/2198-0411-GCRP-13 SN - 2198-041 PB - Käte Hamburger Kolleg CY - Duisburg ER - TY - CHAP A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - Wirtschaftsförderung und E-Governance: Von der Resilienz zur Transformation? T2 - Wirtschaftsförderung in der Krise N2 - Unsere Welt verändert sich in unterschiedlichen Tempi und Verwerfungstiefen. Dies ist das einzig Verlässliche für Wirtschaft und Gesellschaft. Zum einen zählt die kreative Zerstörung zum ‚Markenkern‘ marktwirtschaftlicher Systeme. Die Wirtschaftsakteure stehen dadurch an ihrem jeweiligen Standort unter einer Art (produktivem) Dauerstress. Es gibt Gewinner und Verlierer, weil Wettbewerber unterschiedlich erfolgreich kostensenkende Rationalisierungen, technischen Fortschritt und die Erschließung neuer (globaler) Märkte realisieren. Der damit einhergehende Strukturwandel gilt als wirtschaftssystemischer Normalzustand. Zum anderen gibt es Krisen. Und auch ‚unter Schock‘ (re-)agieren Akteure ungleich, wie die Corona-Pandemie oder abrupte Veränderungen durch die Finanzkrise zeigen. Einige Akteure und Standorte bleiben mit ihrem jeweiligen Profil und Potenzial (weiterhin) produktiv widerstandsfähig. Für andere verschärfen sich der wirtschaftliche Niedergang und dessen Folgen für die Arbeitsmärkte und Lebensqualität der Betroffenen. Regionale Wirtschaftsförderung unterstützt, dass sich die Wirtschaftsstrukturen an einem Standort überlebensfähig ausrichten. Doch kann sie auch beim Umgang mit Krisen einen Mehrwert erzielen und zählt dies überhaupt zu ihrem Regelauftrag? Und welche Rolle spielt die Digitalisierung? Der Beitrag stellt den sachlogischen Zusammenhang zwischen diesen Teilfragen her und ordnet neuere Ansätze ein. Zudem werden Ansatzstellen aufgezeigt, um die regionale Wirtschaftsförderung praxisorientiert weiterzuentwickeln. ‚Electronic Government‘ (E-Government) beschreibt dabei den Einsatz von Informationstechnik, Telekommunikation und Medien (ITKM) im öffentlichen Sektor, während ‚Electronic Governance‘ (E-Governance) hybride oder private Akteure miteinbezieht. Der Beitrag ist wie folgt strukturiert: Zunächst werden Schlüsselbegriffe wie Strukturpolitik und Resilienz geklärt und mit den Kontextfaktoren verknüpft, welche die Steuerungslogik von Wirtschaftsförderung bestimmen. Danach wird diskutiert, inwiefern die Wirtschaftsförderung E-Government und E-Governance nutzen kann, um Resilienz zu stärken und möglichst transformativ wirken zu können. Y1 - 2023 UR - https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-41390-3_10 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-41390-3_10 SP - 171 EP - 196 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - BOOK A1 - Burger-Menzel, Bettina T1 - Multiperspektivische Ökonomik: Menschenbilder - Systemansätze - Steuerungsideen N2 - Wie gelingt Zukunftsfähigkeit in einer komplexen Welt? Unsere Welt ist im Wandel - technologisch, global, ökologisch. Selbst Handlungskonzepte wie das "grüne Wachstum" wirken zunehmend unsicher, vor allem auf einem Planeten mit begrenzten Ressourcen und wachsender Weltbevölkerung. Dieses Lehrbuch lädt dazu ein, neue Perspektiven zu gewinnen: Wie können sich Unternehmen und Standorte zukunftsfähig ausrichten? Und: Was müssen wir aus Sicht der Volkswirtschaftslehre - disziplinär und interdisziplinär - hierfür über komplex adaptive Systeme lernen? Das erforderliche Komplexitätsverständnis wird in drei Teilen Schritt für Schritt entwickelt und mit Blick auf die Nachhaltigkeit anwendungsbezogen veranschaulicht. Teil 1 bietet inspirierende Einblicke in die Vielfalt menschlicher Handlungsweisen, vom rationalen bis zum vielschichtigen Menschen, der sich von Narrativen, Emotionen und kognitiven Verzerrungen beeinflussen lässt. Teil 2 sieht den Menschen als Systemelement bzw. Akteur und beleuchtet systemische Wechselwirkungen bei zunehmendem Komplexitätsgrad. Die Vorstellungen von einem "guten Leben" wandeln sich, von materiellen Lebensstandards und sozialer Gerechtigkeit hin zu Krisenresilienz und transformativer Leistungsfähigkeit. Teil 3 stellt Ideen vor, wie die Governance menschengemachter Systeme mittels Regulierung, Kulturentwicklung und Nudging gelingen kann, wenn wir von der Partizipation in Wissens- und Lernnetzwerken und potenzieller Selbstwirksamkeit ausgehen. Das Buch bietet Impulse für Lehre, Forschung und Praxis. Es eignet sich nicht nur für Studierende und Lehrende der Volkswirtschaftslehre. Es eröffnet auch Lehrenden der Sekundarstufe und Erwachsenenbildung neue Sichten sowie denjenigen, die in Wirtschaft, Verbänden, Politik, Verwaltung oder in zivilgesellschaftlichen Organisationen beratend aktiv sind. Kurzum: Ein Buch für alle, die systemischen Wandel nicht nur verstehen, sondern mitgestalten wollen. Y1 - 2025 SN - 978-3-658-48617-4 SN - 978-3-658-48616-7 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-48617-4 PB - Springer ET - 1 ER -