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„Energy has become a core issue for the European Union. However, the EU does not have
an exclusive competence in this field” (Morris and Pehnt 2012: 53). Die europäische Energiepolitik
zielt unter anderem auf die Integration des europäischen Energiemarktes als
Schlüssel für eine kosteneffiziente Dekarbonisierung der Energieversorgung. Dies umfasst
beispielsweise den Ausbau der Übertragungskapazitäten im Stromsektor, die fortschreitende
Kopplung der Märkte sowie die Entwicklung gemeinsamer Regeln. Hierbei erlebt jüngst
vor allem das Stromversorgungssystem mit regenerativen Ressourcen einen regelrechten
Innovationsschub, der zur Transformation des Energiesektors in Europa beiträgt.
Deutschland gehört mit seiner nationalen Energiewende zu den Pionieren eines hochkomplexen
Systemwechsels, dessen Erfahrungen zur Einbettung der Energiewende in den europäischen
Kontext beitragen können. Unter anderem zeigt der deutsche Entwicklungspfad,
wie einst fest etablierte, zentralisierte Stromsysteme, meist bestehend aus fossilen und
nuklearen Großkraftwerken, einem zunehmenden Verdrängungswettbewerb durch dezentrale
Stromsysteme mit dargebotsabhängiger Erzeugung aus Sonne und Wind gegenüber
stehen. Gekennzeichnet durch verteilte, kleinteilige Erzeugungsstrukturen in unmittelbarer
Verbrauchernähe stellen die dezentralen Stromsysteme konventionelle Wertschöpfungsstufen
in Frage. Zum einen hat das einschneidende Folgen für den Erfolg etablierter, auf
zentralisierte Stromsysteme orientierte Stromversorger und ihre Geschäftsmodelle und zum
anderen ruft es innovative Wettbewerber ins Feld, die sich mit neuen Geschäftspraktiken
auf dezentrale Stromsysteme spezialisieren, über die jedoch nur wenig bekannt ist.
Daher gibt diese Arbeit Antworten auf zwei Fragen: (1) Wie lassen sich die Geschäftsmodelle
der auf dezentrale Energiesysteme spezialisieren Energieunternehmen in Bezug auf
die derzeit überforderten, etablierten und auf das zentralisierte Stromsystem fokussierten
Energieversorger einordnen? und (2) Welche Rolle spielt das selektive Umfeld für die weitere
Entwicklung von Geschäftsmodellen, die auf dezentrale Energiesysteme spezialisiert
sind?
Ausgehend von einer koevolutionären Beziehung zwischen den genannten Geschäftsmodellen
und ihrem Umfeld, wird zur Beantwortung der Fragestellung ein koevolutionärer Geschäftsmodelrahmen
aus der evolutionären und soziotechnischen Transitionsforschung
hergeleitet und angewendet.
Im Ergebnis werden drei verschiedene Module von spezialisierten Geschäftsmodellen für
dezentrale Energiesysteme hergeleitet. Diese erzeugen unter anderem einen Kannibalisierungsdruck
auf das Ertragsmodell etablierter Geschäftsmodelle. Auch wird derzeit vor allem
durch kontinuierliche technologische Neuerungen, ihre vielseitige Integration sowie verbesserte
Wirtschaftlichkeit ein neues Konsumentenverhalten gefördert, das in wechselseitiger,
positiver Beziehung zu spezialisierten Geschäftsmodellen für dezentrale Energiesysteme
steht.