TY - THES A1 - Reschke, Monika T1 - Entrepreneurial Founder Teams: An Empirical Investigation of the Cofounder Relationship in the Course of Venture Creation and Growth N2 - Several contributions from organizational, strategy and entrepreneurship research emphasize the cofounder relationship as a promising concept to explain the success of growing companies and acknowledge its peculiarities in contrast to conventional group or team behavior. Despite the recognized relevance of the cofounder relationship for organizational success, there has not been any systematic attempt to examine how a cofounder relationship develops in the course of venture creation and growth, even though most start-up teams split up in their first years of founding. As a result, key questions about the origins, evolution and stabilization of the cofounder relationship remain unresolved and a profound understanding of what dynamics of a relationship affect relationship maintenance and business innovation is missing. Drawing on insights from two different research disciplines, couple research and management research, I place the cofounder relationship as a central theoretical concept in the foreground of my research, especially the development of the quality of interaction among the members of a team from the perspective of the founders' subjective expectations of the relationship itself as well as the joint start-up project in order to find out how the founder's relationship and capabilities develop and stabilize over time. To examine these questions, I focus on the most prominent form of cofounder teams, i.e. dyadic team constellations, and draw on the findings of six case studies from a qualitative-exploratory and procedural analysis design to shed light on the phenomenon under study. Based on the theoretical and empirical investigations, this work shows that (1) the cofounder relationship may be better understood by examining the founders’ individual expectations of autonomy and connection in their relationship (relationship expectation) as well as their expectations on the development and growth of their organizations (business expectation) over time, (2) relationship expectations in early stages of business creation are proximity-oriented, whereas cofounders place greater emphasis on autonomy in later stages of development and, ultimately, on achieving a balance of closeness and distance, (3) business expectations in early start-up phases are generally illusory and cofounders focus on converging and overly optimistic goals, whereas over time, individual business expectations are weighted more and the tolerance to accept expectations discrepancies decreases, (4) adapting and synchronizing diverging goal expectations and entrepreneurial actions becomes a critical skill for stable teams, (5) relationship expectations and growth expectations co-evolve in a dynamic way and cofounder relationships embrace contradictory needs that are constantly present and striving for balance, (6) relationship stability can only be achieved by maintaining relationships through an ongoing dialectical flux and by reaching a dynamic equilibrium in relationship definition and satisfaction levels of individuals. Overall, the findings of this dissertation offer contributions to better understanding the complex and multi-dimensional nature of the cofounder relationship as well as the development of internal relationship structures and provide a number of implications for further empirical research. N2 - Zahlreiche Beiträge aus der Organisations-, Strategie- und Entrepreneurship-Forschung betonen die Gründer*innenbeziehung als ein vielversprechendes Konzept, um den Erfolg wachsender Unternehmen zu erläutern und erkennen die Besonderheit dieser Beziehung im Vergleich zu konventionellem Gruppen- oder Teamverhalten an. Trotz der anerkannten Relevanz für den Organisationserfolg wurde bisher nicht systematisch untersucht, wie sich solch eine Beziehung im Zuge der Gründung und des Wachstums von Unternehmen entwickelt, und das obwohl die meisten Gründerteams sich in den ersten Gründungsjahren trennen. Infolgedessen bleiben Schlüsselfragen nach der Entstehung, Entwicklung und Stabilisierung der Gründer*innenbeziehung ungelöst und ein tiefgehendes Verständnis darüber, welche Dynamiken der Beziehung die Beziehungserhaltung und die Unternehmensinnovation beeinflussen, fehlt. Ausgehend von Erkenntnissen aus zwei verschiedenen Forschungsdisziplinen, der Paarforschung und der Managementforschung, stelle ich die Gründer*innenbeziehung als zentrales theoretisches Konzept in den Vordergrund meiner Untersuchungen, insbesondere die Entwicklung der Interaktionsqualität aus der Perspektive der subjektiven Erwartungen der Gründer*innen an die Beziehung selbst als auch an das gemeinsame Gründungsvorhaben, um zu ergründen, wie sich die Beziehung und die Fähigkeiten im Laufe der Zeit entwickeln und stabilisieren. Hierfür konzentriere ich mich auf die prominenteste Form von Gründerteams, d.h. dyadische Teamkonstellationen, und greife auf die Erkenntnisse von sechs Fallstudien aus einem qualitativ-explorativen und prozessualen Analysedesign zurück, um das untersuchte Phänomen zu beleuchten. Basierend auf theoretischen und empirischen Untersuchungen zeigt diese Arbeit, dass (1) die Gründer*innenbeziehung besser verstanden werden kann, indem die individuellen Erwartungen der Gründer von Autonomie (Distanz) und Verbindung (Nähe) in ihrer Beziehung (Beziehungserwartung) sowie ihre Erwartungen an die Entwicklung und das Wachstum ihrer Unternehmen (Geschäftserwartung) im Zeitablauf untersucht werden, (2) Beziehungserwartungen in frühen Stadien der Unternehmensgründung auf Nähe ausgerichtet sind, wohingegen in späteren Entwicklungsphasen eine stärkere Betonung auf Autonomie und letztlich der Erreichung eines Gleichgewichts von Nähe und Distanz liegt, (3) Geschäftserwartungen in frühen Gründungsphasen in der Regel illusionär sind und die Gründerteams sich auf konvergierende und betont optimistische Ziele fokussieren, wohingegen im Zeitverlauf die Erfüllung individueller Geschäftserwartungen stärker gewichtet wird und die Toleranz Erwartungsdiskrepanzen zu akzeptieren sinkt, (4) die Anpassung und Synchronisierung von divergierenden Zielerwartungen und unternehmerischer Maßnahmen zu einer kritischen Fähigkeit für stabile Teams wird, (5) Beziehungserwartungen und Wachstumserwartungen sich auf eine dynamische Art und Weise entwickeln, und Gründer*innenbeziehung widersprüchliche Bedürfnisse umfassen, die permanent vorhanden sind und nach Gleichgewicht streben, (6) Beziehungsstabilität nur durch die Aufrechterhaltung von Beziehungen durch einen fortlaufenden dialektischen Fluss und durch Erreichen eines dynamischen Gleichgewichts in der Beziehungsdefinition und dem Zufriedenheitsgrad von Individuen erreicht werden kann. Insgesamt liefern die Ergebnisse dieser Dissertation einen Beitrag zum besseren Verständnis der komplexen und mehrdimensionalen Natur der Gründer*innenbeziehung sowie der Entwicklung von internen Beziehungsstrukturen und bieten eine Reihe von Implikationen für die weitere empirische Forschung. KW - Gründerteam KW - Teamgründung KW - founder team KW - cofounder relationship KW - new venture team Y1 - 2018 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:521-opus4-4204 ER -