TY - JOUR A1 - Strachota, Damian T1 - Recenzja: "Strategie zawodowych klubów sportowych w Polsce" / Zbigniew Pawlak, Andrzej Smoleń. Warszawa: SGH, 2015. ISBN: 978-83-7378-998-2. N2 - Sport, tak jak każda dziedzina aktywności biznesowej w XXI wieku, podlega dynamicznym zmianom. Głównymi czynnikami mającymi wpływ na jego kondycję są następujące procesy: profesjonalizacja (uzawodowienie sportowców), komercjalizacja (widowiska sportowe jako produkt generujący coraz większe dochody), medializacja (udostępnianie relacji z wydarzeń sportowych poprzez masowe środki przekazu) oraz internacjonalizacja (coraz bardziej swobodny przepływ zawodników i szkoleniowców w kontekście zatrudnienia). W literaturze przedmiotu istnieje relatywnie mało opracowań na temat organizacji zawodowych klubów sportowych w Polsce, co jest zadziwiające, gdy wziąć pod uwagę fakt dużej dynamiki przemian od początku transformacji systemowej, jakie wciąż zachodzą w zarządzaniu strategicznym w polskich klubach. Lukę w powyższej dziedzinie skutecznie wypełnia praca Zbigniewa Pawlaka oraz Andrzeja Smolenia, która przedstawia szeroką panoramę strategii zarządzania, wdrażanych przez właścicieli polskich klubów. Skala przedsięwzięcia jest ogromna. Autorzy postawili aż 39 pytań badawczych oraz 11 hipotez, dlatego książkę należy czytać jak kompendium wiedzy i „swoistą encyklopedię". Coś interesującego znajdzie tu dla siebie zarówno menedżer sportu, jak i prawnik, ekonomista, marketingowiec, działacz, samorządowiec czy pracownik działu zarządzania zasobami ludzkimi. Y1 - 2017 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:kobv:521-opus4-9879 ER -