<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<export-example>
  <doc>
    <id>798</id>
    <completedYear>2020</completedYear>
    <publishedYear/>
    <thesisYearAccepted/>
    <language>eng</language>
    <pageFirst/>
    <pageLast/>
    <pageNumber>205</pageNumber>
    <edition/>
    <issue/>
    <volume/>
    <type>doctoralthesis</type>
    <publisherName/>
    <publisherPlace/>
    <creatingCorporation/>
    <contributingCorporation/>
    <belongsToBibliography>1</belongsToBibliography>
    <completedDate>2020-09-23</completedDate>
    <publishedDate>--</publishedDate>
    <thesisDateAccepted>2020-07-06</thesisDateAccepted>
    <title language="eng">Creating Shared Value: A Conceptualization and Empirical Investigation of the Dynamic Stakeholder Management Capability</title>
    <abstract language="eng">This dissertation introduces the construct of dynamic stakeholder management capability (DSMC) by joining the stakeholder management capability defined by Freeman (1984) and the dynamic capabilities approach by Teece et al. (1997). The DSMC enables firms to adapt their stakeholder relationships to external changes over time and to specific local contexts of different countries. Through these adaptations firms are better able to link stakeholder demands to business opportunities and create shared value – value for stakeholders and the firm. The study applies factor analysis for generating and confirming latent constructs and it applies hierarchical regression analysis, floodlight analysis (Spiller et al., 2013), and mediation analysis (Baron &amp; Kenny, 1986; Hayes, 2013) for testing the hypotheses. Analyzing more than 400 German firms with stakeholder relationships in multi-national supply chains the study confirms the positive effect of the DSMC on stakeholder value and firm value. As the first study of its kind, it supports the fundamental, yet not sufficiently verified assumption in stakeholder theory that positive stakeholder relationships relate to stakeholder value creation and, in turn, to firm value creation.</abstract>
    <abstract language="deu">Die vorliegende Studie entwickelt die Dynamic Stakeholder Management Capability (DSMC) durch Zusammenführung der Stakeholder Management Capability von Freeman (1984) und des Dynamic Capabilities Ansatzes von Teece et al. (1997). Die DSMC befähigt Unternehmen, ihre Stakeholder-Beziehungen an externe Veränderungen im Zeitablauf sowie an spezifische lokale Bedingungen verschiedener Länder anzupassen. Durch diese Anpassungen können Unternehmen die Bedürfnisse ihrer Stakeholder besser mit Geschäftschancen verbinden, und so einen gemeinsamen Mehrwert schaffen. Die Studie generiert und bestätigt latente Konstrukte mit der Faktorenanalyse, und testet Hypothesen mit der hierarchischen Regression, der Floodlight-Analyse (Spiller et al., 2013) und der Mediationsanalyse (Baron &amp; Kenny, 1986; Hayes, 2013). Die Analyse von mehr als 400 Unternehmen mit Stakeholdern in multinationalen Lieferketten bestätigt den positiven Effekt der DSMC auf Wertschaffung für Stakeholder und das Unternehmen. Als erste Studie ihrer Art, stützt sie die grundlegende, bisher empirisch nicht ausreichend bestätigte Annahme der Stakeholder Theory, dass positive Stakeholder-Beziehungen zur Wertschaffung für Stakeholder führt und, infolgedessen, zur Wertschaffung für Unternehmen.</abstract>
    <identifier type="urn">urn:nbn:de:kobv:521-opus4-7989</identifier>
    <identifier type="doi">10.11584/opus4-798</identifier>
    <enrichment key="opus.source">publish</enrichment>
    <licence>Keine Lizenz - es gilt das deutsche Urheberrecht</licence>
    <author>Katharina Breternitz</author>
    <subject>
      <language>eng</language>
      <type>uncontrolled</type>
      <value>dynamic capabilities, stakeholder theory, stakeholder management, value creation, stakeholder value, psychic distance, CSR motives, local adaptation, scale development</value>
    </subject>
    <subject>
      <language>deu</language>
      <type>uncontrolled</type>
      <value>Dynamische Fähigkeiten, Stakeholder Theorie, Stakeholder Management, Wertschaffung, Mehrwert für Stakeholder, psychische Distanz, CSR-Motive, lokale Anpassung, Skalenentwicklung</value>
    </subject>
    <collection role="institutes" number="">Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät</collection>
    <thesisPublisher>Europa-Universität Viadrina Frankfurt</thesisPublisher>
    <thesisGrantor>Europa-Universität Viadrina Frankfurt</thesisGrantor>
    <file>https://opus4.kobv.de/opus4-euv/files/798/Breternitz_Katharina.pdf</file>
  </doc>
</export-example>
