@phdthesis{Wohlgemuth2014, author = {Wohlgemuth, Veit}, title = {Microfoundations of dynamic capabilities: employee involvement, managerial trust, control, and routinization}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:521-opus-961}, school = {Europa-Universit{\"a}t Viadrina Frankfurt}, year = {2014}, abstract = {Diese Dissertation untersucht m{\"o}gliche akteursbezogene und prozessbezogene Mikrofundierungen dynamischer F{\"a}higkeiten. Im Speziellen untersuche ich die akteursbezogenen Mikrofundierungen: Mitarbeiterbeteiligung bei strategischen Ver{\"a}nderungen, Vertrauen der F{\"u}hrungskraft in Mitarbeiter und Kontrolle von Mitarbeitern. Dabei entwickle ich die Hypothesen, dass Mitarbeiterbeteiligung bei strategischen Ver{\"a}nderungen und soziale Kontrolle Mediatoren der positiven Beziehung von Vertrauen zu dynamischen F{\"a}higkeiten sind. Bez{\"u}glich prozessbezogener Mikrofundierungen konzentriere ich mich auf die Routinisierung der operativen und strategischen Ebene. Basierend auf Kontroversen in der Fachliteratur, entwickle ich konkurrierende Hypothesen zu deren Einfluss auf dynamische F{\"a}higkeiten. Des Weiteren wird das Zusammenwirken von Prozessen und Akteuren diskutiert. Hypothesen f{\"u}r die Mediation der Beziehung von Routinisierung zu dynamischen F{\"a}higkeiten durch Kontrolle und Mitarbeiterbeteiligung werden entwickelt. Ich teste die Hypothesen anhand einer umfragebasierten Stichprobe deutscher Kleinunternehmen des produzierenden Gewerbes. Die ermittelten Ergebnisse st{\"u}tzen die positiven Mediationen der Beziehung zwischen Vertrauen und dynamischen F{\"a}higkeiten durch Mitarbeiterbeteiligung und soziale Kontrolle. Dar{\"u}ber hinaus kann der positive Effekt von Ergebniskontrolle auf dynamische F{\"a}higkeiten best{\"a}tigt werden. Die Hypothese bez{\"u}glich eines negativen Effekts von Verhaltenskontrolle kann nicht best{\"a}tigt werden. Ferner st{\"u}tzen die Ergebnisse den positiven direkten und totalen Effekt einer routinisierten strategischen Ebene auf dynamische F{\"a}higkeiten. Bez{\"u}glich der Routinisierung auf der operativen Ebene kann kein direkter, jedoch ein negativer totaler Effekt nachgewiesen werden. Einige der konkurrierenden konzeptionellen Modelle in der Literatur k{\"o}nnen teilweise best{\"a}tigt werden. Es wird jedoch kein Modell vollst{\"a}ndig unterst{\"u}tzt. Die Beziehung von Routinisierung und dynamischen F{\"a}higkeiten scheint des Weiteren von den Mediatoren Mitarbeiterbeteiligung, sozialer Kontrolle und Ergebniskontrolle beeinflusst zu werden. Ein Beitrag zur Literatur wird durch die Offenlegung von Kontroversen in verschiedenen Konzeptionen von dynamischen F{\"a}higkeiten geleistet. Es wird außerdem der Einfluss verschiedener m{\"o}glicher Mikrofundierungen getestet. Die Ergebnisse deuten auf eine weitere m{\"o}gliche Kombination von Routinen hin, welche den Besitz dynamischer F{\"a}higkeiten f{\"o}rdern k{\"o}nnte. Es wird auch auf den Einfluss von akteursbezogenen Mediatoren hingewiesen. Ich leiste ebenfalls einen Beitrag zur andauernden akademischen Diskussion {\"u}ber die Beziehung zwischen Vertrauen und Kontrolle. Die Ergebnisse st{\"u}tzen die Komplementarit{\"a}t der beiden Konstrukte.}, language = {en} }