@misc{Strachota2017, author = {Strachota, Damian}, title = {Recenzja: "Strategie zawodowych klub{\´o}w sportowych w Polsce" / Zbigniew Pawlak, Andrzej Smoleń. Warszawa: SGH, 2015. ISBN: 978-83-7378-998-2.}, organization = {Digitale Wissenschaftsplattform Pol-Int (www.pol-int.org)}, doi = {10.11584/opus4-987}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:521-opus4-9879}, year = {2017}, abstract = {Sport, tak jak każda dziedzina aktywności biznesowej w XXI wieku, podlega dynamicznym zmianom. Gł{\´o}wnymi czynnikami mającymi wpływ na jego kondycję są następujące procesy: profesjonalizacja (uzawodowienie sportowc{\´o}w), komercjalizacja (widowiska sportowe jako produkt generujący coraz większe dochody), medializacja (udostępnianie relacji z wydarzeń sportowych poprzez masowe środki przekazu) oraz internacjonalizacja (coraz bardziej swobodny przepływ zawodnik{\´o}w i szkoleniowc{\´o}w w kontekście zatrudnienia). W literaturze przedmiotu istnieje relatywnie mało opracowań na temat organizacji zawodowych klub{\´o}w sportowych w Polsce, co jest zadziwiające, gdy wziąć pod uwagę fakt dużej dynamiki przemian od początku transformacji systemowej, jakie wciąż zachodzą w zarządzaniu strategicznym w polskich klubach. Lukę w powyższej dziedzinie skutecznie wypełnia praca Zbigniewa Pawlaka oraz Andrzeja Smolenia, kt{\´o}ra przedstawia szeroką panoramę strategii zarządzania, wdrażanych przez właścicieli polskich klub{\´o}w. Skala przedsięwzięcia jest ogromna. Autorzy postawili aż 39 pytań badawczych oraz 11 hipotez, dlatego książkę należy czytać jak kompendium wiedzy i „swoistą encyklopedię". Coś interesującego znajdzie tu dla siebie zar{\´o}wno menedżer sportu, jak i prawnik, ekonomista, marketingowiec, działacz, samorządowiec czy pracownik działu zarządzania zasobami ludzkimi.}, language = {pl} }