@phdthesis{Pajak2017, author = {Pajak, Danny}, title = {„Auf Wiedersehen" - Von Verlagerern und R{\"u}ckverlagerern: Auswirkungen eines fairen und transaktionskostensenkenden Trennungsmanagements auf die organisationale Verbundenheit.}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:521-opus4-2706}, school = {Europa-Universit{\"a}t Viadrina Frankfurt}, pages = {268}, year = {2017}, abstract = {Eine aktuelle Untersuchung des Fraunhofer-Institut f{\"u}r System- und Innovationsforschung (ISI) zeigt, dass auf jede vierte bis sechste Standortverlagerung eines Unternehmens eine R{\"u}ckverlagerung innerhalb der ersten Jahre folgt. Ehemalige Mitarbeiter k{\"o}nnen bei solch kurzfristigen Korrekturen von Standortentscheidungen eine wertvolle Ressource f{\"u}r Unternehmen im zunehmenden Wettbewerb um Fach- und F{\"u}hrungskr{\"a}fte darstellen. Die vorliegende Dissertation widmet sich daher dem organisationalen Commitment ehemaliger Mitarbeiter gegen{\"u}ber ihrem fr{\"u}heren Arbeitgeber. Es wird untersucht, inwieweit Opfer von Standortverlagerungen im Falle einer R{\"u}ckverlagerungen ihres ehemaligen Arbeitgebers bereit w{\"a}ren, ein erneutes Besch{\"a}ftigungsverh{\"a}ltnis bei diesem Unternehmen einzugehen (Bommerang Hiring). Zus{\"a}tzlich wird der Frage nachgegangen, ob sie alternativ dazu bereit w{\"a}ren Stellenausschreibungen ihres ehemaligen Arbeitgebers z.B. im Freundes- oder Bekanntenkreis weiterzuempfehlen. Es wird angenommen, dass mit anhaltendem Commitment nach Vertragsende sowohl die Bereitschaft zur Wiedereinstellung (Willingness of Re-Engagement) als auch die Bereitschaft zur organisationalen Unterst{\"u}tzung (Organizational Endorsement) zunimmt. Basis f{\"u}r die Herleitung des Pfadmodells und dessen empirische {\"U}berpr{\"u}fung bildet ein aus der Literatur abgeleitetes integratives Fairnessmodell. Als Form der Datenerhebung wurde ein sich anpassendes, onlinebasiertes Netzwerk-Stichprobe-Design (Link-tracing or adaptive sampling design) gew{\"a}hlt, welches mithilfe des varianzbasierten Partial-Least-Square Verfahren (PLS) ausgewertet werden. Die Ergebnisse der Arbeit zeigen, dass Unternehmen allein mit der Sicherstellung einer hohen K{\"u}ndigungsgerechtigkeit, der Zahlung einer angemessenen Abfindung sowie der Bereitstellung von Unterst{\"u}tzungsmaßnahmen zur Weiterqualifizierung und Weitervermittlung nicht davon ausgehen k{\"o}nnen, dass Arbeitnehmer ihrem ehemaligen Arbeitgeber verbunden bleiben. Das Commitment zum ehemaligen Arbeitgeber sollte vielmehr aktiv gesteuert werden. Die vorliegende Dissertation erg{\"a}nzt damit die wachsende Literatur zum Umgang mit Mitarbeitern in Wandelprozessen im Allgemeinen und legt dabei einen Schwerpunkt auf Unternehmens­verlagerungen und R{\"u}ckverlagerungen im Speziellen.}, language = {de} }