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Erfolgsfaktor Gründungscontrolling

Controlling of the foundationprocess as success factor

  • Die zahlreichen empirischen Studien der Gründungsforschung und insbesondere die Forschung zum Erfolg neugegründeter Unternehmen weisen Schwächen auf, so dass sie nicht ohne weiteres verwertbar sind. Darüber hinaus sind – nach der Grundannahme der Erfolgsfaktorenforschung – die wenigen Determinanten zu bestimmen, welche nicht nur den Unternehmenserfolg nachhaltig beeinflussen, sondern auch die Besonderheiten von Unternehmensgründungen und die Wechselwirkungen zwischen den Erfolgsfaktoren ihrerseits berücksichtigen und auf die unterschiedlichen Lebenszyklusphasen eingehen. Die bisherigen Forschungsergebnisse beziehen sich lediglich auf den gesamten Lebenszyklus des Unternehmens, so dass diese nicht ohne weiteres auf alle Unternehmen angewendet werden können. In der ausführlichen Diskussion um die Problematik der wenigen relevanten Erfolgsfaktoren steht die Unternehmensplanung im Mittelpunkt des Gründungs- und Wachstumsprozesses. Sie ermöglicht die Integration der spezifischen Eigenschaften des Gründers sowie des zu gründendenDie zahlreichen empirischen Studien der Gründungsforschung und insbesondere die Forschung zum Erfolg neugegründeter Unternehmen weisen Schwächen auf, so dass sie nicht ohne weiteres verwertbar sind. Darüber hinaus sind – nach der Grundannahme der Erfolgsfaktorenforschung – die wenigen Determinanten zu bestimmen, welche nicht nur den Unternehmenserfolg nachhaltig beeinflussen, sondern auch die Besonderheiten von Unternehmensgründungen und die Wechselwirkungen zwischen den Erfolgsfaktoren ihrerseits berücksichtigen und auf die unterschiedlichen Lebenszyklusphasen eingehen. Die bisherigen Forschungsergebnisse beziehen sich lediglich auf den gesamten Lebenszyklus des Unternehmens, so dass diese nicht ohne weiteres auf alle Unternehmen angewendet werden können. In der ausführlichen Diskussion um die Problematik der wenigen relevanten Erfolgsfaktoren steht die Unternehmensplanung im Mittelpunkt des Gründungs- und Wachstumsprozesses. Sie ermöglicht die Integration der spezifischen Eigenschaften des Gründers sowie des zu gründenden Unternehmens mit seiner spezifischen Umwelt. Sie ist die Informations-, Kommunikations- und Handlungsgrundlage für die Beteiligten, in der der jeweilige aktuelle Stand und die strategische Zielsetzung des Unternehmens darzustellen ist. Diese dynamische Anpassung der Unternehmensplanung auf die Marktänderungen zur richtigen Zeit besitzt eine besondere Bedeutung für das Überleben und die wirtschaftliche Entwicklung des neugegründeten Unternehmens. Um die erforderlichen dynamischen Anpassungen - operativ und strategisch - an die Umweltveränderungen durchführen zu können und die Wachstumspotentiale des Unternehmens zu verbessern, ist ein sinnvolles und adäquates Controllingsystem unverzichtbar. Zu diesem adäquaten Controllingsystem gehört die „Balanced Scorecard“, mit deren Hilfe die operativen Ziele aus den strategischen Zielen abgeleitet werden. Die Balanced Scorecard – als strategisches Kennzahlen- bzw. Managementsystem – eliminiert nicht nur mehrere Nachteile traditioneller Kennzahlensysteme, sondern macht auch die Vision und die Ziele des Unternehmens konsequent messbar und somit nachvollziehbar auf allen Ebenen.show moreshow less
  • Most of the empirical studies of the foundation research and specially the research for the success of new founded firms are riddled with weakness. Regarding gaps these studies are not easily useable. According to the basic supposition of the success-factor-research, there are few determinants that have to be fixed. These determinants influence the success of a firm. Over and above the special quality of the firm foundation and the interaction between the success factors have to be considered. One has to recognize the different lifecycle phases. The latest results refer only to the total lifecycle. That’s why it would be difficult to use them for all firms and for the prevailing lifecycle phases. By a detailed discussion about the less relevant success factor the firm planning stands in the centre of the establishment- and development process, It makes the integration of the special characteristics of the new founded firm and its special environment possible. This is an information, communication and action basic for all the personsMost of the empirical studies of the foundation research and specially the research for the success of new founded firms are riddled with weakness. Regarding gaps these studies are not easily useable. According to the basic supposition of the success-factor-research, there are few determinants that have to be fixed. These determinants influence the success of a firm. Over and above the special quality of the firm foundation and the interaction between the success factors have to be considered. One has to recognize the different lifecycle phases. The latest results refer only to the total lifecycle. That’s why it would be difficult to use them for all firms and for the prevailing lifecycle phases. By a detailed discussion about the less relevant success factor the firm planning stands in the centre of the establishment- and development process, It makes the integration of the special characteristics of the new founded firm and its special environment possible. This is an information, communication and action basic for all the persons involved. The current state and the strategic targets of the firm have to be interpreted in the firm plan. This dynamic adaptation of the firm planning with a right timing in reaction to the market modifications has a special meaning for the new founded firm to survey and to develop financially. An appropriate and adequate controlling system is important so that one can be able to operate with dynamic adaptation-operative and strategic- to the environment modification and to improve the expansion potential of the firm. The „balanced score card“belongs to this adequate controlling system. The operative targets will be derived from the strategic ones with its assistance. The „balanced score card“as a strategic management system eliminates the disadvantages of the traditional number systems like reference number systems. It makes also the vision and the targets of the foundation consistently measurable. And this is how they become comprehensible in all levels.show moreshow less

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Metadaten
Author: Meline Karacoglu
URN:urn:nbn:de:kobv:co1-opus-5802
Referee / Advisor:Prof. Dr. Klaus Serfling
Document Type:Doctoral thesis
Language:German
Year of Completion:2008
Date of final exam:2008/06/30
Release Date:2008/11/25
Tag:Balanced scorecard; Erfolgsfaktoren; Gründungscontrolling; Gründungsforschung; Unternehmensplanung
Balanced scorecard; Business planning; Controlling the process of the foundation; Research of foundation; Success factors
GND Keyword:Unternehmensgründung; Controlling
Institutes:Fakultät 5 Wirtschaft, Recht und Gesellschaft / FG ABWL, insbesondere Investition und Finanzierung
Institution name at the time of publication:Fakultät für Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen (eBTU) / LS ABWL und Besondere der Unternehmensfinanzierung
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