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Enabling local climate change response - a conceptual approach for the governance and management of Community-Based Adaptation (CBA) with a special focus on Vietnam

Die Aktivierung lokaler Reaktionen auf den Klimawandel - eine konzeptionelle Herangehensweise an die Governance und das Management des Community-Based-Adaptation-Ansatzes (CBA) mit dem Schwerpunkt Vietnam

  • Community-Based Adaptation (CBA) to climate change is a people-centred approach designed for the enablement of communities to collectively develop strategies to respond to local impacts that directly affect their lives and livelihoods. Nevertheless, CBA requires political support and the integration into larger-scale adaptation plans and policies; as the scope of local initiatives is rather small, they cannot substitute national or city-level adaptation efforts, but they may be a supplement as short- or medium-term response measures. Despite the success of single CBA pilot projects, the institutionalisation of CBA and its integration as a bottom-up approach into larger-scale adaptation plans and policies is definitely a challenge: firstly, the potential of CBA is still overlooked by decision-makers and planners; secondly, the decentralisation of decision-making is still underdeveloped in many countries and communities are not yet empowered and enabled to actively participate; and thirdly, there is lack of approaches to 'scale-out' andCommunity-Based Adaptation (CBA) to climate change is a people-centred approach designed for the enablement of communities to collectively develop strategies to respond to local impacts that directly affect their lives and livelihoods. Nevertheless, CBA requires political support and the integration into larger-scale adaptation plans and policies; as the scope of local initiatives is rather small, they cannot substitute national or city-level adaptation efforts, but they may be a supplement as short- or medium-term response measures. Despite the success of single CBA pilot projects, the institutionalisation of CBA and its integration as a bottom-up approach into larger-scale adaptation plans and policies is definitely a challenge: firstly, the potential of CBA is still overlooked by decision-makers and planners; secondly, the decentralisation of decision-making is still underdeveloped in many countries and communities are not yet empowered and enabled to actively participate; and thirdly, there is lack of approaches to 'scale-out' and 'scale-up' successful CBA pilot projects. Consequently, this doctoral thesis aims at going beyond the work of theorists and focuses on the identification of ways to institutionalise CBA. In the theoretical section of this thesis, an academic concept of CBA is formulated; the scope of CBA is defined and challenges for taking CBA beyond the pilot stage are identified. In a further step, a governance and management concept for the integration of CBA as a bottom-up approach into top-down planning approaches is developed. In order to do that, suitable existing governance and management concepts are identified and transferable concept components are combined. The first result of this concept development step is an ideal-typical 'CBA Governance Management Model' (CBA-GMM), which combines concepts for a policy instrument and a pro-poor funding mechanism, for a governance approach, based on multi-level and network governance, as well as for a management approach that altogether may theoretically help to enable CBA activities. In a next step, the CBA-GMM is applied to the real case of Vietnam. After the assessment of the political and institutional framework, its strengths, constraints and challenges with regard to the institutionalisation of CBA, an 'Applied CBA Governance Management Model' for Vietnam (CBA-AGMM) is developed, which proposes a concept for the integration of CBA into the strongly hierarchical structure of the Vietnamese administrative and decision-making structure. This doctoral thesis shows that it is theoretically possible to integrate CBA as a bottom-up approach into larger-scale adaptation efforts, while it honestly reflects the constraints for putting it into practice.show moreshow less
  • Community-Based Adaptation (CBA) ("gemeinschaftsbasierte Anpassung") ist ein Handlungsansatz zur Klimawandelanpassung, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Der Ansatz unterstützt die Aktivierung und die Befähigung von Communities ("Bewohnergemeinschaften") zur kollektiven Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Anpassung an lokal auftretende Klimawandelfolgen, welche ihre unmittelbare Lebensumwelt beeinträchtigen. Die erfolgreiche Umsetzung des CBA-Ansatzes erfordert unterstützende politische und rechtliche Rahmenbedingungen sowie seine Integration in großmaßstäbliche Planungen zur Anpassung an den Klimawandel. Da der Handlungsspielraum lokaler Initiativen eher klein ist, können die entwickelten kleinräumlichen Maßnahmen keinen Ersatz für Anpassungsstrategien und -maßnahmen auf nationaler oder Gesamtstadtebene darstellen; gleichwohl können sie kurz- oder mittelfristig eine wertvolle Ergänzung sein. Trotz nachgewiesener Erfolge einzelner Pilotinitiativen bergen die Institutionalisierung und die Integration desCommunity-Based Adaptation (CBA) ("gemeinschaftsbasierte Anpassung") ist ein Handlungsansatz zur Klimawandelanpassung, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Der Ansatz unterstützt die Aktivierung und die Befähigung von Communities ("Bewohnergemeinschaften") zur kollektiven Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Anpassung an lokal auftretende Klimawandelfolgen, welche ihre unmittelbare Lebensumwelt beeinträchtigen. Die erfolgreiche Umsetzung des CBA-Ansatzes erfordert unterstützende politische und rechtliche Rahmenbedingungen sowie seine Integration in großmaßstäbliche Planungen zur Anpassung an den Klimawandel. Da der Handlungsspielraum lokaler Initiativen eher klein ist, können die entwickelten kleinräumlichen Maßnahmen keinen Ersatz für Anpassungsstrategien und -maßnahmen auf nationaler oder Gesamtstadtebene darstellen; gleichwohl können sie kurz- oder mittelfristig eine wertvolle Ergänzung sein. Trotz nachgewiesener Erfolge einzelner Pilotinitiativen bergen die Institutionalisierung und die Integration des CBA-Bottom-Up-Ansatzes in großmaßstäbliche Planungen und in Entwicklungspolitiken Herausforderungen: Zum einen wird das Potenzial des CBA-Ansatzes von Entscheidungsträgern und Planern nach wie vor übersehen. Zum anderen ist die Dezentralisierung von Entscheidungsprozessen sowie die Ermächtigung und Befähigung von Communities zur aktiven Beteiligung in vielen Ländern noch nicht hinreichend entwickelt. Darüber hinaus existieren bisher kaum Strategien zum Out-Scaling ("räumliche Ausweitung") und Up-Scaling ("Hochskalierung auf andere Planungs- und Entscheidungsebenen") erfolgreicher CBA-Initiativen. Die vorliegende Dissertationsschrift hat sich das Ziel gesetzt, über die Arbeit vieler Theoretiker hinaus praktische Möglichkeiten für die Institutionalisierung des CBA-Ansatzes abzuleiten. Im Theorieteil der Arbeit wird zunächst ein akademisches Konzept des CBA-Ansatzes formuliert; der Handlungsspielraum des Ansatzes wird definiert und Herausforderungen für die Verstetigung des Ansatzes über die Pilotphase hinaus werden ermittelt. In einem weiteren Schritt wird ein konzeptionelles Governance- und Managementkonzept für die Integration des CBA-Bottom-Up-Ansatzes in Top-Down-Planungsansätze entwickelt. Dazu werden geeignete bestehende Governance- und Managementkonzepte ausgewählt und übertragbare Komponenten zu einem neuen Konzept zusammengefügt. Das erste Ergebnis dieser Konzeptentwicklung ist ein idealtypisches "CBA Governance Management Model" (CBA-GMM) - ein Modell, welches Konzepte für ein politisches Instrument und für einen Finanzierungsmechanismus zugunsten ärmerer Einkommensgruppen, für einen Governance-Ansatz auf Grundlage des Mehr-Ebenen- und Netzwerk-Governance-Ansatzes sowie für einen Managementansatz zur (theoretischen) Aktivierung und Institutionalisierung von CBA-Aktivitäten in sich vereint. Im darauf folgenden Schritt wird das CBA-GMM auf den Kontext Vietnams übertragen. Im Anschluss an die Analyse der politischen und institutionellen Rahmenbedingungen, ihrer Stärken, Schwächen und Herausforderungen im Hinblick auf die Institutionalisierung des CBA-Ansatzes wird ein "Applied CBA Governance Management Model" für Vietnam (CBA-AGMM) entwickelt. Dieses auf Grundlage des CBA-GMM erarbeitete Modell zeigt konzeptionelle Lösungen für die Integration des CBA-Ansatzes in die stark hierarchisch organisierte Verwaltungs- und Entscheidungsstruktur Vietnams auf. Diese Dissertationsschrift weist einerseits nach, dass die Institutionalisierung des CBA-Ansatzes und dessen Integration in großmaßstäbliche Anpassungsstrategien und -maßnahmen theoretisch möglich sind; andererseits reflektiert die Arbeit ebenso die Hindernisse für die praktische Umsetzung.show moreshow less

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Metadaten
Author: Ulrike Schinkel
URN:urn:nbn:de:kobv:co1-opus4-35243
Referee / Advisor:Prof. Dr. Dr. h.c. Michael Schmidt
Document Type:Doctoral thesis
Language:English
Year of Completion:2014
Date of final exam:2015/01/30
Release Date:2015/07/30
Tag:Community-Based Adaptation (CBA); Klimagovernance; Klimawandelanpassung; Stadtentwicklung
Climate change adaptation; Climate governance; Community-Based Adaptation; Empowerment; Urban development
GND Keyword:Vietnam; Klimaänderung; Stadtentwicklung; Bevölkerung; Anpassung
Institutes:Fakultät 2 Umwelt und Naturwissenschaften / FG Umweltplanung
Institution name at the time of publication:Fakultät für Umweltwissenschaften und Verfahrenstechnik (eBTU) / LS Umweltplanung
Licence (German):Keine Lizenz vergeben. Es gilt das deutsche Urheberrecht.
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