@phdthesis{Karacoglu2008, author = {Karacoglu, Meline}, title = {Erfolgsfaktor Gr{\"u}ndungscontrolling}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:co1-opus-5802}, school = {BTU Cottbus - Senftenberg}, year = {2008}, abstract = {Die zahlreichen empirischen Studien der Gr{\"u}ndungsforschung und insbesondere die Forschung zum Erfolg neugegr{\"u}ndeter Unternehmen weisen Schw{\"a}chen auf, so dass sie nicht ohne weiteres verwertbar sind. Dar{\"u}ber hinaus sind - nach der Grundannahme der Erfolgsfaktorenforschung - die wenigen Determinanten zu bestimmen, welche nicht nur den Unternehmenserfolg nachhaltig beeinflussen, sondern auch die Besonderheiten von Unternehmensgr{\"u}ndungen und die Wechselwirkungen zwischen den Erfolgsfaktoren ihrerseits ber{\"u}cksichtigen und auf die unterschiedlichen Lebenszyklusphasen eingehen. Die bisherigen Forschungsergebnisse beziehen sich lediglich auf den gesamten Lebenszyklus des Unternehmens, so dass diese nicht ohne weiteres auf alle Unternehmen angewendet werden k{\"o}nnen. In der ausf{\"u}hrlichen Diskussion um die Problematik der wenigen relevanten Erfolgsfaktoren steht die Unternehmensplanung im Mittelpunkt des Gr{\"u}ndungs- und Wachstumsprozesses. Sie erm{\"o}glicht die Integration der spezifischen Eigenschaften des Gr{\"u}nders sowie des zu gr{\"u}ndenden Unternehmens mit seiner spezifischen Umwelt. Sie ist die Informations-, Kommunikations- und Handlungsgrundlage f{\"u}r die Beteiligten, in der der jeweilige aktuelle Stand und die strategische Zielsetzung des Unternehmens darzustellen ist. Diese dynamische Anpassung der Unternehmensplanung auf die Markt{\"a}nderungen zur richtigen Zeit besitzt eine besondere Bedeutung f{\"u}r das {\"U}berleben und die wirtschaftliche Entwicklung des neugegr{\"u}ndeten Unternehmens. Um die erforderlichen dynamischen Anpassungen - operativ und strategisch - an die Umweltver{\"a}nderungen durchf{\"u}hren zu k{\"o}nnen und die Wachstumspotentiale des Unternehmens zu verbessern, ist ein sinnvolles und ad{\"a}quates Controllingsystem unverzichtbar. Zu diesem ad{\"a}quaten Controllingsystem geh{\"o}rt die „Balanced Scorecard", mit deren Hilfe die operativen Ziele aus den strategischen Zielen abgeleitet werden. Die Balanced Scorecard - als strategisches Kennzahlen- bzw. Managementsystem - eliminiert nicht nur mehrere Nachteile traditioneller Kennzahlensysteme, sondern macht auch die Vision und die Ziele des Unternehmens konsequent messbar und somit nachvollziehbar auf allen Ebenen.}, subject = {Unternehmensgr{\"u}ndung; Controlling; Gr{\"u}ndungscontrolling; Erfolgsfaktoren; Unternehmensplanung; Gr{\"u}ndungsforschung; Balanced scorecard; Controlling the process of the foundation; Success factors; Research of foundation; Business planning; Balanced scorecard}, language = {de} }