@phdthesis{John2006, author = {John, Alexander}, title = {Zum Einfluss der F{\"u}hrungsqualit{\"a}t auf die menschliche Zuverl{\"a}ssigkeit in Teamstrukturen sozio-technischer Systeme}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:co1-opus-1307}, school = {BTU Cottbus - Senftenberg}, year = {2006}, abstract = {In der vorliegenden Arbeit werden Eigenschaften und Verhaltensweisen von F{\"u}hrungskr{\"a}ften herausgearbeitet, die mit Aspekten der menschlichen Zuverl{\"a}ssigkeit von tempor{\"a}r bestehenden und dauerhaft zusammengesetzten Teams in großem Maß korrelieren. Der Autor richtet dabei den Fokus auf F{\"u}hrungskr{\"a}fte mit {\"u}berwiegend technischer Ausbildung. Der theoretische Teil der Arbeit erl{\"a}utert F{\"u}hrungstheorien und -stile als Grundlage f{\"u}r die Ableitung von bedeutsamen F{\"u}hrungseigenschaften und Verhaltensweisen. Im Rahmen der Beschreibung von sozio-technischen Systemen definiert der Autor, durch welche Kriterien sich ‚echte Teams' auszeichnen. In diesem Zusammenhang wird die Bedeutung von Lernprozessen in Teams hervorgehoben. Lernende Teams werden als zukunftsweisende Form modularer Organisationsstrukturen beschrieben. Die Ergebnisse einer umfangreichen empirischen Untersuchung zeigen einen deutlich sichtbaren, mit statistischen Daten untermauerten Zusammenhang zwischen der F{\"u}hrungsqualit{\"a}t und der menschlichen Zuverl{\"a}ssigkeit von Teams. Es wird deutlich, dass sich bestimmte Eigenschaften und Verhaltensweisen von F{\"u}hrungskr{\"a}ften signifikant positiv auf die menschliche Zuverl{\"a}ssigkeit von Teams auswirken. Dazu z{\"a}hlt insbesondere die ‚Partizipation', die sich bei allen betrachteten Konstellationen als signifikanteste Dimension der F{\"u}hrungsqualit{\"a}t erwies. Außerdem zeigen sich ‚Vertrauen und Glaubw{\"u}rdigkeit' sowie ‚F{\"u}hrungsethik' als bedeutsame F{\"u}hrungsqualit{\"a}ten. {\"A}hnlich signifikant ist das ‚Definieren und Vereinbaren' von Zielen. Auff{\"a}llig ist die negative Wirkung dieses Aspekts auf die menschliche Zuverl{\"a}ssigkeit. Die Untersuchung verdeutlicht, dass die menschliche Zuverl{\"a}ssigkeit echter Teams mit einem hohen Qualifizierungs- und Lerngrad vergleichsweise stark ausgepr{\"a}gt ist. Bei schw{\"a}cherer Auspr{\"a}gung hingegen erweisen sich die Dimensionen der F{\"u}hrungsqualit{\"a}t ‚soziale F{\"a}higkeiten', ‚Arbeitsmotivation' und ‚Interaktion' als statistisch signifikant. Dieses Ergebnis unterstreicht in beeindruckender Weise, dass sich ein funktionierendes Team im Hinblick auf Sozialverhalten, Motivation, Kommunikation und Feedback als F{\"u}hrungssubstitut darstellt. Die Studie spiegelt zudem die weitl{\"a}ufige Erkenntnis wider, dass insbesondere das F{\"u}hrungsverhalten vom jeweiligen Umfeld mitbestimmt wird. Dies wird z.B. darin deutlich, dass sich wirtschaftlicher oder zeitlicher Druck unterschiedlich auf die Zuverl{\"a}ssigkeit von Teams auswirkt. Vor dem Hintergrund, dass hinsichtlich der F{\"o}rderung der menschlichen Zuverl{\"a}ssigkeit in den befragten Organisationen nicht alle M{\"o}glichkeiten ausgesch{\"o}pft sind, entwickelte der Autor einen F{\"u}hrungskr{\"a}fteentwicklungsprozess. Dieser basiert auf der Managementmethode ‚Six Sigma', die sich in den letzten Jahren als erfolgreicher Ansatz zur Optimierung von Gesch{\"a}ftsprozessen herausgestellt hat. Demnach zeichnet sich der Entwicklungsprozess neben der systematischen Anwendung bew{\"a}hrter Werkzeuge durch die konsequente Ber{\"u}cksichtigung und die Messbarkeit unterschiedlicher Anforderungen aus. Der beschriebene Prozess bietet vorwiegend Ingenieuren in F{\"u}hrungspositionen sowie Personalentwicklern die M{\"o}glichkeit, nachhaltige Entwicklungsmaßnahmen abzuleiten. Basierend auf den Untersuchungsergebnissen bietet die Arbeit Ans{\"a}tze f{\"u}r weitere Forschungsarbeiten, z.B. den Einfluss spezieller F{\"u}hrungsqualit{\"a}ten auf die menschliche Zuverl{\"a}ssigkeit in verschiedenen Kulturkreisen vor dem Hintergrund zunehmend global agierender Organisationen. Der Autor vertritt die Auffassung, dass alle Bem{\"u}hungen, die der F{\"o}rderung der menschlichen Zuverl{\"a}ssigkeit in Organisationen dienen, einen wichtigen Beitrag dazu leisten, die grundlegende Bedeutung der Ressource Mensch aufrecht zu erhalten.}, subject = {F{\"u}hrungseigenschaft; Arbeitsgruppe; Teamwork; Zuverl{\"a}ssigkeit; F{\"u}hrungsqualit{\"a}t; Zuverl{\"a}ssigkeit; Sozio-technisches System; Teamarbeit; Reliability; Leadership Quality}, language = {de} }