@phdthesis{Ehm2008, author = {Ehm, Thomas}, title = {Untersuchungen zur Verbesserung der F{\"u}hrungsqualit{\"a}t in international integrierten Unternehmen - dargestellt an einem ausgew{\"a}hlten Beispiel}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:co1-opus-4647}, school = {BTU Cottbus - Senftenberg}, year = {2008}, abstract = {Der Autor hat sich mit dieser Arbeit zum Ziel gesetzt, eine bessere Prognose zu erhalten, ob eine F{\"u}hrungskraft an einer entsprechenden Stelle eher erfolgreich sein wird, oder ob es zu Problemen kommt. Voraussetzung f{\"u}r eine solche Prognose ist, dass sowohl der erfolgreiche F{\"u}hrungsstil einer F{\"u}gungskraftstelle als auch der F{\"u}hrungsstil der Person bekannt ist. Letzteres zu ermitteln ist „state of the art" und wird oft durch die Durchf{\"u}hrung von Assessmentcenter bestimmt. Der optimal wirkende und damit erfolgreiche Soll-F{\"u}hrungsstil wird bislang in der Praxis noch nicht erhoben. Bevor dies geschehen kann, muss einmal {\"u}berpr{\"u}ft werden, ob sich dieser Soll-F{\"u}hrungsstil erheben l{\"a}sst und ob es Abh{\"a}ngigkeiten gibt. Es gibt sicherlich zahlreiche M{\"o}glichkeiten, wovon ein optimaler F{\"u}hrungsstil abh{\"a}ngen kann. Der Autor {\"u}berpr{\"u}ft in dieser Arbeit drei solcher m{\"o}glicher Abh{\"a}ngigkeiten, die von dem Unternehmen, von der Funktion (z.B. Produktion oder Entwicklung) und von dem Internationalit{\"a}tsgrad. Nach einer theoretischen Betrachtung schließt der Autor eine Untersuchung der Abh{\"a}ngigkeit von der Organisationsform aus, da die Organisationsform selbst wiederum unter anderem von der Funktion und dem Internationalit{\"a}tsgrad abh{\"a}ngt, und somit eine doppelte Abh{\"a}ngigkeit vorgelegen h{\"a}tte. F{\"u}r die Untersuchung der Abh{\"a}ngigkeiten entwickelt der Autor einen Fragebogen, mit Hilfe dessen der optimal wirkende F{\"u}hrungsstil ermittelt werden kann. Dieser Fragebogen erfasst 19 Merkmale eines F{\"u}hrungsstils und ordnet diesen semantische Paare zu. In der Erhebung w{\"a}hlt der Befragte, zu welcher Auspr{\"a}gung des semantischen Paars eines Merkmals er im Sinne eines optimalen F{\"u}hrungsstils eher tendiert. Der Vergleich der Antworten bez{\"u}glich Gemeinsamkeiten oder aber signifikanten Unterschieden zeigt die optimalen F{\"u}hrungsstile in Abh{\"a}ngigkeit von Funktion, Internationalit{\"a}t und Unternehmen auf. Die Auswertung der Befragung zeigt bei den Funktionen ein eindeutiges Ergebnis. Es gibt signifikante Unterschiede zwischen den erhobenen optimalen F{\"u}hrungsstilen von Funktionen. Die Funktionen unterscheiden sich hinsichtlich des optimal wirkenden F{\"u}hrungsstils. Dies trifft zwar nicht f{\"u}r alle Merkmale zu, es gibt auch einige nicht abh{\"a}ngige Merkmale, doch die Mehrheit der untersuchten Merkmale unterscheidet sich signifikant. Es ist umso erstaunlicher, als es zwischen den Unternehmen nicht der Fall ist. Dies bedeutet, dass der optimale F{\"u}hrungsstil einer Funktion sich nicht von dem optimalen F{\"u}hrungsstil der gleichen Funktion in einem anderen Unternehmen unterscheidet. Er unterscheidet sich aber von dem Soll-F{\"u}hrungsstil anderer Funktionen. Dies bedeutet, dass die anscheinend weitl{\"a}ufig {\"u}bersch{\"a}tzte Unternehmenskultur beim optimalen F{\"u}hrungsstil eine untergeordnete Rolle spielt. Eine erfolgreiche F{\"u}hrungskraft in einer Funktion hat es demnach mit dem Wechsel in ein anderes Unternehmen unter Beibehaltung der Funktion leichter als mit dem Wechsel zu einer anderen Funktion innerhalb des Unternehmens. Dies trifft nat{\"u}rlich nur zu, wenn die neue Funktion gegen{\"u}ber der urspr{\"u}nglichen einen signifikant anderen F{\"u}hrungsstil aufweist. Es gibt auch verwandte Funktionen, die sich bez{\"u}glich des Soll-F{\"u}hrungsstils nur geringf{\"u}gig unterscheiden. Außerdem muss an dieser Stelle nochmals angemerkt werden, dass der Autor die Erhebung lediglich bei deutschen Unternehmen durchgef{\"u}hrt hat. Es besteht demnach durchaus die M{\"o}glichkeit, dass sich das Ergebnis ver{\"a}ndert, wenn man die Betrachtung auf ausl{\"a}ndische Unternehmen ausdehnt. Die Korrelation zum Internationalit{\"a}tsgrad der F{\"u}hrungsstelle kann nicht so eindeutig beantwortet werden. Auch hier gibt es Merkmale, die sich in Abh{\"a}ngigkeit vom Internationalit{\"a}tsgrad signifikant unterscheiden, doch es sind bedeutend weniger. Der optimale F{\"u}hrungsstil ist daher weniger abh{\"a}ngig vom Internationalit{\"a}tsgrad als von der Funktion. Aber auch hier gibt es signifikante Abweichungen, die es in einem international agierenden Unternehmen zu beachten gilt, nat{\"u}rlich mit der gleichen Einschr{\"a}nkung, dass die Untersuchung in deutschen Unternehmen durchgef{\"u}hrt wurde. Zur Absicherung der Ergebnisse wurden zuf{\"a}llige Stichproben verglichen. Bei diesen Vergleichen kam es bei keinem Merkmal zu signifikanten Abweichungen.}, subject = {Multinationales Unternehmen; F{\"u}hrungsstil; Management; Unternehmen; F{\"u}hrungsstil; Organisation; Management; Company; Leadership; Organization}, language = {de} }