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Die Verbesserung des Zugangs zu elektronischen wissenschaftlichen Informationen ist zentrales Ziel der Goportis-Partner. Eng verbunden ist damit die Lizenzierung elektronischer Volltexte. Zum einen zielt die intensive Zusammenarbeit auf den umfassenden Abschluss sogenannter Pay-per-View- / Pay-per-Use-Lizenzen. Zum anderen arbeiten die Partner bei der Verhandlung von DFG-geförderten Nationallizenzen sowie von der Allianz der deutschen Wissenschaftsorganisationen konzipierten Lizenzen und National-Konsortien eng mit weiteren Einrichtungen zusammen. Dabei liegt das Ziel in der deutschlandweiten Zurverfügungstellung von lizenzpflichtigen elektronischen Volltexten. Die Lizenzen werden teilweise zentral von der DFG und von den Goportis-Partnern, überwiegend unter Beteiligung der interessierten wissenschaftlichen Einrichtungen, finanziert. Durch abgestimmte Verhandlungen haben die Goportis-Partner die Möglichkeit, einheitliche Vertragsbedingungen zu erreichen. Die Verhandlungsmacht gegenüber den Verlagen und Anbietern lizenzpflichtiger elektronischer Inhalte ist durch den gemeinsamen Auftritt erheblich gestiegen. Aber auch die Aufwände, die die Goportis-Partner traditionell für die optimale Versorgung ihrer Wissenschaftsdisziplinen mit lizenzpflichtigen Volltexten aufbringen, lassen sich durch die intensive Zusammenarbeit konzentrieren. Synergieeffekte entstehen dadurch, dass nicht mehr drei Verhandlungen geführt werden müssen, sondern gemeinsam mit den Verlagen verhandelt wird. Ziel des Vortrags ist es zu erläutern, warum diese enge Zusammenarbeit große Vorteile bei der Volltextversorgung erbringt. Der Vortrag wird auch einen Ausblick darauf geben, wie die bisherigen Erfahrungen für den Beitrag der Zentralen Fachbibliotheken zu zukünftigen nationalen Strukturen einer optimierten Versorgung der deutschen Wissenschaftslandschaft mit lizenzpflichtigen elektronischen Volltexten genutzt werden können.
Die Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort und die damit verbundenen Herausforderungen und Möglichkeiten sind kein neues Phänomen. Vielerorts waren variable Arbeitszeitgestaltung und die Möglichkeiten von Homeoffice bereits vor 2020 etabliert und akzeptiert.
Allerdings wirkte die Corona-Pandemie wie ein Brennglas und hat eine weitergehende Flexibilisierung vorangebracht. Der Weg in eine neue und hybride Arbeitswelt ist die Herausforderung der nächsten Jahre. Ein Zurück zum Status Quo vor 2020 ist genauso wenig eine Option wie die Fortsetzung einer ausschließlich digitalen Zusammenarbeit wie zu Pandemiezeiten. Es gilt die Vorteile der physischen und digitalen Arbeitswelten zu verknüpfen. Das ist nicht nur für die aktuellen Kolleg:innen von großer Bedeutung. Neben dem Aspekt der Kosten (bspw. für Büroraum) ist im Hinblick auf die weiter zunehmende Knappheit an Fachkräften und die sich verändernden Anforderungen der nachkommenden Generationen an einen Arbeitsplatz ist eine kulturelle, organisatorische und räumliche Neuaufstellung notwendig.
Dieser Beitrag soll theoretische und eigene praktische Erkenntnisse zu den Aspekten Arbeitskultur, Arbeitsorganisation sowie damit verbundene physische und digitale Räume vermitteln, um einen Diskussionsprozess und Austausch anzustoßen. Dabei soll verdeutlicht werden, dass die Aspekte als Teile des Ganzen zu sehen sind, wenn wir die zukünftige Zusammenarbeit gestalten und attraktiv für neue Kolleg:innen sein wollen.