Seit den 90er-Jahren nehmen auch im Bibliothekswesen Befristungen, Teilzeitbeschäftigungen und atypische Beschäftigungen zu. Dies betrifft nicht nur Geringqualifizierte, sondern gleichermaßen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einer Berufsausbildung oder einem Hochschulabschlus S. Insbesondere Berufsanfängerinnen und Berufsanfänger starten oft über befristete Stellen oder Elternzeitvertretungen ins Berufsleben. Während dies anfänglich häufig noch als Chance wahrgenommen wird, kann die sich anschließende Kettenbefristung bzw. das Verharren in prekären Beschäftigungsverhältnissen, insbesondere bei der Übernahme von Daueraufgaben, zu weitreichenden Problemen führen. Um der Komplexität des Themas gerecht werden zu können und möglichst viele Stimmen Gehör finden zu lassen, werden Experten und Expertinnen aus unterschiedlichen Bereichen zu folgenden Fragen diskutieren: Was ist unter prekären Beschäftigungsverhältnissen im Bibliothekswesen zu verstehen? Handelt es sich um ein (berechtigterweise) marginalisiertes Phänomen? Welche psychischen, gesundheitlichen und weiteren Folgen gehen mit Kettenbefristungen einher? Wie wirkt sich dies auf das Arbeitsklima im Betrieb und die eigene Motivation aus? Was ist der stellenwirtschaftliche Hintergrund für solche Ausschreibungen? Welche Chancen und Vorteile bieten befristete oder atypische Beschäftigungsverhältnisse? Wie kann die Situation für die Beschäftigten perspektivisch verbessert werden?
Seit etwa Mitte der 1990er Jahre entstanden an verschiedenen Orten neue Bibliothekskonzepte, die unter den Bezeichnungen „Idea Store“, „Médiathèque“ und „Learning Center“ weltweit Aufmerksamkeit erregten. Alle drei Konzepte setzen auf eine verstärkte Interaktion zwischen Bibliothek und ihren Nutzerinnen sowie Nutzern, eine oftmals mit spektakulären Neubauten einhergehende Aufwertung der Bibliothek als Ort, überinstitutionelle Kooperationen und eine radikale Zielgruppenorientierung. Ihre Anregungen wurden in mehreren Ländern mehr oder weniger explizit aufgegriffen und prägen die aktuelle bibliothekarische Diskussion über die Zukunft der Bibliotheken mit. Im vorliegenden Artikel werden die drei Konzepte „Idea Store“, „Médiathèque“ und „Learning Center“ in ihren Grundlinien vorgestellt und in den jeweiligen Entstehungskontext eingebettet. Darüber hinaus werden sie miteinander verglichen, Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen ihnen herausgearbeitet sowie ein Fazit über die Potentiale und Beschränkungen der Konzepte gezogen. Dadurch geraten auch die Anregungen dieser Konzepte in den Blick, die für das deutsche Bibliothekswesen fruchtbar sind.