TY - GEN A1 - Meyer Thorsten, T1 - Entwicklung und Anwendung neuer Lizenzmodelle N2 - Die Verbesserung des Zugangs zu elektronischen wissenschaftlichen Informationen ist zentrales Ziel der Goportis-Partner. Eng verbunden ist damit die Lizenzierung elektronischer Volltexte. Zum einen zielt die intensive Zusammenarbeit auf den umfassenden Abschluss sogenannter Pay-per-View- / Pay-per-Use-Lizenzen. Zum anderen arbeiten die Partner bei der Verhandlung von DFG-geförderten Nationallizenzen sowie von der Allianz der deutschen Wissenschaftsorganisationen konzipierten Lizenzen und National-Konsortien eng mit weiteren Einrichtungen zusammen. Dabei liegt das Ziel in der deutschlandweiten Zurverfügungstellung von lizenzpflichtigen elektronischen Volltexten. Die Lizenzen werden teilweise zentral von der DFG und von den Goportis-Partnern, überwiegend unter Beteiligung der interessierten wissenschaftlichen Einrichtungen, finanziert. Durch abgestimmte Verhandlungen haben die Goportis-Partner die Möglichkeit, einheitliche Vertragsbedingungen zu erreichen. Die Verhandlungsmacht gegenüber den Verlagen und Anbietern lizenzpflichtiger elektronischer Inhalte ist durch den gemeinsamen Auftritt erheblich gestiegen. Aber auch die Aufwände, die die Goportis-Partner traditionell für die optimale Versorgung ihrer Wissenschaftsdisziplinen mit lizenzpflichtigen Volltexten aufbringen, lassen sich durch die intensive Zusammenarbeit konzentrieren. Synergieeffekte entstehen dadurch, dass nicht mehr drei Verhandlungen geführt werden müssen, sondern gemeinsam mit den Verlagen verhandelt wird. Ziel des Vortrags ist es zu erläutern, warum diese enge Zusammenarbeit große Vorteile bei der Volltextversorgung erbringt. Der Vortrag wird auch einen Ausblick darauf geben, wie die bisherigen Erfahrungen für den Beitrag der Zentralen Fachbibliotheken zu zukünftigen nationalen Strukturen einer optimierten Versorgung der deutschen Wissenschaftslandschaft mit lizenzpflichtigen elektronischen Volltexten genutzt werden können. KW - Lizenzen KW - Kooperation KW - Goportis KW - pay-per-view KW - Nationallizenzen Y1 - 2011 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0290-opus-10765 ER - TY - GEN A1 - Meyer, Thorsten T1 - ZBW–WORLD - Die Kultur der vernetzten Arbeitswelt in der ZBW heute und morgen T2 - TK 5: Organisation, Organisationsentwicklung, Management und Services/ Kulturwandel gestalten (05.06.2024, 11:00 - 12:30, Saal F / 2. OG) N2 - Was macht die (Zusammen-)Arbeit in der ZBW eigentlich aus? Wie wollen wir auch in Zukunft gemeinsam unsere Ziele erreichen? Wie können wir noch besser von der Diversität des Kollegiums profitieren. Wie können wir als Arbeitsgeber für alle Altersgruppen attraktiv bleiben? Wie sieht unser Arbeitsplatz in der Zukunft aus? Das sind Fragen, die wir uns nicht nur in der ZBW stellen. Die hybride Arbeitswelt möchte gestaltet und weiterentwickelt werden, um innovativ, hoch motiviert und effizient zusammenarbeiten zu können. Zur Beantwortung dieser Fragen hat die ZBW mit ZBW-WORLD verschiedene Themen, die sich immer wieder überschneiden, unter einer Klammer zusammengefasst. Dazu gehören Werte, Organisation, Räume, Leibniz und Diversität. Zum einen werden damit Parallelentwicklungen vermieden und die Abstimmungen effizienter gestaltet. Zum anderen dient diese Klammer der Weiterentwicklung der gemeinsamen Identität. Die einzelnen Aktivitäten werden mit größtmöglicher Beteiligung des Kollegiums weiterentwickelt. Neben der Darstellung von ZBW-WORLD und den dazugehörigen Aktivitäten soll in diesem Beitrag ein Bezug hergestellt werden zu den Herausforderungen und Chancen einer modernen hybriden Arbeitswelt, die insbesondere durch unter dem Motto „Ermöglichen – Flexibilisieren – Befähigen“ die Verschiebung des Mindsets aller Kolleg:innen hin zu mehr Flexibilität bzgl. Hierarchien, Arbeitsweisen, Arbeitsplätzen und Kollaboration zum Ziel hat. Die Werte und die Arbeitskultur spielen dabei eine wichtige Rolle, zum einen für die Nutzung der Potentiale aller Mitarbeitenden und zum anderen für die Sicherstellung der Motivation in einer sich stetig ändernden Arbeitsumwelt. Y1 - 2024 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0290-opus4-191421 ER - TY - GEN A1 - Meyer, Thorsten T1 - Neue Arbeitswelt - Besteht die Gestaltung der Flexibilisierung nur aus Herausforderungen oder gibt es auch Chancen? T2 - TK 1: Den Arbeitsalltag gestalten/ New Work in Bibliotheken (24.05.2023, 11:00 - 12:30, Niedersachsenhalle A (mit Streaming)) N2 - Die Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort und die damit verbundenen Herausforderungen und Möglichkeiten sind kein neues Phänomen. Vielerorts waren variable Arbeitszeitgestaltung und die Möglichkeiten von Homeoffice bereits vor 2020 etabliert und akzeptiert. Allerdings wirkte die Corona-Pandemie wie ein Brennglas und hat eine weitergehende Flexibilisierung vorangebracht. Der Weg in eine neue und hybride Arbeitswelt ist die Herausforderung der nächsten Jahre. Ein Zurück zum Status Quo vor 2020 ist genauso wenig eine Option wie die Fortsetzung einer ausschließlich digitalen Zusammenarbeit wie zu Pandemiezeiten. Es gilt die Vorteile der physischen und digitalen Arbeitswelten zu verknüpfen. Das ist nicht nur für die aktuellen Kolleg:innen von großer Bedeutung. Neben dem Aspekt der Kosten (bspw. für Büroraum) ist im Hinblick auf die weiter zunehmende Knappheit an Fachkräften und die sich verändernden Anforderungen der nachkommenden Generationen an einen Arbeitsplatz ist eine kulturelle, organisatorische und räumliche Neuaufstellung notwendig. Dieser Beitrag soll theoretische und eigene praktische Erkenntnisse zu den Aspekten Arbeitskultur, Arbeitsorganisation sowie damit verbundene physische und digitale Räume vermitteln, um einen Diskussionsprozess und Austausch anzustoßen. Dabei soll verdeutlicht werden, dass die Aspekte als Teile des Ganzen zu sehen sind, wenn wir die zukünftige Zusammenarbeit gestalten und attraktiv für neue Kolleg:innen sein wollen. KW - Arbeitskultur KW - New Work KW - Hybride Arbeitswelt KW - Arbeitsorganisation KW - Personalgewinnung Y1 - 2023 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0290-opus4-186380 ER -