TY - GEN A1 - Schwemer-Martienßen, Hella T1 - Führung und Scheitern N2 - Die Hauptaufgabe von Führungskräften ist generell die Steuerung von Veränderungsprozessen, mittels derer die Balance zwischen der Ausrichtung der Unternehmen und den Anforderungen der Umwelt und des Marktes je neu zu generieren ist. Alltagserfahrung in Unternehmen: Beste Vorhaben und Planungen und gute Pläne scheitern bisweilen mehr oder weniger spektakulär, entweder, weil die Ziele (noch) unklar waren, doch nicht alle Umstände bedacht oder menschliche Faktoren falsch eingeschätzt wurden oder aus ganz anderen unerwarteten Gründen. In der Fachliteratur wird die Erfahrung von „Führung und Scheitern“ mehrfach aus theologischen Kontexten hergeleitet (z. B. Ferdinand Rohrhirsch, 2009). Das ist ein interessanter Ansatz, gleichwohl nicht zwingend. Die selbstbewusste Annahme des Scheiterns erfordert vielmehr eine offene und ganzheitliche Perspektive auf das Handeln aller Beteiligten. In jedem Fall ist es den Führungskräften aufzugeben, stets konstruktiv mit dem Scheitern umzugehen, daraus gute Schlüsse zu ziehen und weiter dem ‚Roten Faden' der notwendigen Veränderungen zu folgen. Es ist durchaus lohnend, den Fragen nachzugehen, auf welche Weise dies geschieht, welche Führungs- und Verarbeitungsstrategien erfolgreicher sind als andere und welche Rolle nicht zuletzt die Persönlichkeit der Führungskraft dabei spielt. Scheitern nicht als Zustand von Erfolglosigkeit zu sehen, sondern als einen Zwischenstopp, an dem Strategien erneut kommunikativ und partizipativ bearbeitet werden können, bringt Führungskräfte voran. Gute Führungskräfte lernen aus der komplexen Erfahrung und Bewältigung des Scheiterns oft mehr als aus einfachen Erfolgsgeschichten. Diese entwickeln sich ebenso oft erst danach, werden gemeinsam geschrieben und können die Lust auf Führung nachgerade beflügeln. An Beispielen aus der lebendigen Führungspraxis soll dies exemplarisch beleuchtet werden. (Session: Erlebnis Führen - Führungskräfteentwicklung in Bibliotheken; Raum: Shanghai; 26. Mai 2015: 13:00 Uhr - 16:00 Uhr) Y1 - 2015 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0290-opus4-18471 ER - TY - JOUR A1 - Schwemer-Martienßen, Hella A1 - Warnk, Marie-Luise T1 - 100 Jahre, und kein bisschen müde JF - BuB - Forum Bibliothek und Information KW - Hamburg - Öffentliche Bücherhallen KW - Bibliothekspolitik KW - Bibliothekarisches Selbstverständnis KW - Diskussion Y1 - 1999 N1 - BuB 51(1999)9, S. 537-538 SP - 537 EP - 538 ER - TY - JOUR A1 - Schwemer-Martienßen, Hella A1 - Warnk, Marie-Luise T1 - Wenn ein Organisator klingelt und bloß sein Gutachten abliefern will … schließ' die Tür ab JF - BuB - Forum Bibliothek und Information KW - Organisationsentwicklung KW - Bibliotheksberatung KW - Hamburg - Öffentliche Bücherhallen Y1 - 2001 N1 - BuB 53(2001)8, S. 478-481 SP - 478 EP - 481 ER - TY - JOUR A1 - Schwemer-Martienßen, Hella A1 - Untiedt, Frauke T1 - Mehr als 100 Jahre alt und immer am Puls der Zeit : die bewegte Geschichte der Bücherhallen Hamburg JF - BuB - Forum Bibliothek und Information N2 - Mit dem 100-jährigen Stiftungsjubiläum und dem gleichzeitigen Leitungswechsel bei den Bücherhallen Hamburg bietet es sich an, Rückschau und Vorausschau gleichermaßen zu üben, um Besonderheiten in den Blick zu nehmen, aber auch die Ähnlichkeiten mit vielen anderen großstädtischen Bibliothekssystemen zu beschreiben. Gleichwohl: Die Bücherhallen Hamburg waren von Anfang an ein Spiegelbild der sozialen, ideologischen und politischen Identität Hamburgs. Es entspricht dem Geist der Hansestadt, kaufmännische Sparsamkeit und Modernisierung in einem Zug zu denken und zu tun. Heute sind die Bücherhallen Hamburg Deutschlands größtes zusammenhängendes Öffentliches Bibliothekssystem – modern, innovativ, flexibel, offen für alle und äußerst leistungsstark. Und zukunftsfähig sowieso. KW - Hamburg / Hamburger Öffentliche Bücherhallen Y1 - 2019 U6 - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:0290-opus4-169351 N1 - Quelle: BuB 71(2019)08-09, S. 504-507 SP - 504 EP - 507 ER - TY - JOUR A1 - Schwemer-Martienßen, Hella T1 - Metropolen-Skizze in Sachen Öffentliche Bücherhallen JF - BuB - Forum Bibliothek und Information KW - Hamburg - Öffentliche Bücherhallen KW - Haushaltskonsolidierung KW - Bibliotheksentwicklungsplanung KW - Bibliothekspolitik Y1 - 1997 N1 - BuB 49(1997)6, S. 424-428 SP - 424 EP - 428 ER - TY - JOUR A1 - Schwemer-Martienßen, Hella T1 - Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen / Guter Vorsatz und ein paar kleine Einwände JF - BuB - Forum Bibliothek und Information KW - Erfolgreiches Management von Bibliotheken und Informationseinrichtungen KW - Rezension Y1 - 2003 N1 - BuB 55(2003)4, S. 260-262 SP - 260 EP - 262 ER - TY - JOUR A1 - Schwemer-Martienßen, Hella T1 - "Ehrenamt bereichert, ist aber nicht umsonst zu haben" / Hella Schwemer-Martienßen erklärt die Strategie der Bücherhallen Hamburg JF - BuB - Forum Bibliothek und Information KW - Hamburg - Öffentliche Bücherhallen KW - Ehrenamtliche Bibliotheksarbeit KW - Bibliothekspolitik KW - Diskussion Y1 - 2008 N1 - BuB 60(2008)5, S. 373-374 SP - 373 EP - 374 ER - TY - JOUR A1 - Schwemer-Martienßen, Hella T1 - Ringen um die Zukunftsfähigkeit der Öffentlichen Bibliotheken / Die Methodik des Sparens in den Hamburger Öffentlichen Bücherhallen JF - BuB - Forum Bibliothek und Information KW - Hamburg - Öffentliche Bücherhallen KW - Bibliothekspolitik KW - Bibliotheksentwicklungsplanung Y1 - 2003 N1 - BuB 55(2003)12, S. 734-738 SP - 734 EP - 738 ER - TY - JOUR A1 - Schwemer-Martienßen, Hella T1 - Nachruf: Ein großer Förderer der politischen und historischen Bildung / Friedrich Andrae verkörpert den demokratischen Neuanfang des öffentlichen Bibliothekswesens nach dem Krieg JF - BuB - Forum Bibliothek und Information KW - Andrae, Friedrich KW - Nachruf Y1 - 2010 N1 - BuB 62(2010)2, S. 112 SP - 112 EP - 112 ER -