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    <title language="deu">Inhaltlich aufwendig, finanziell im Rahmen : Wie PDAprint an der USB Köln funktioniert</title>
    <abstract language="deu">Die nutzerorientierte Erwerbung von Medien für Bibliotheken wird seit einigen Jahren national und international viel diskutiert. Schlecht genutzte Bestände bei sinkenden Budgets, notwendige Freiräume für neue Aufgaben in den Fachreferaten, Bedienung der aktuellen Bedürfnisse für Studium und Lehre werden unter anderem als Motivation für die zunehmende Abkehr vom systematischen Bestandsaufbau hin zur Patron-Driven-Acquisition (PDA) genannt.</abstract>
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    <author>Birgit Otzen</author>
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    <title language="deu">Eine Frage des Charakters(?) : Die Zentral- und Landesbibliothek Berlin übertrug im Januar einen Teil ihres Bestandsaufbaus an externe Dienstleister. Schon im Vorfeld erntete sie dafür harsche Kritik</title>
    <abstract language="deu">Die Leitung der Zentral- und Landesbibliothek Berlin löste mit ihrer Ankündigung, das Bestandsmanagement ab 2016 in großen Teilen durch Fremddienstleister erledigen zu lassen, eine massive öffentliche Debatte aus. Die Gegner sehen durch die Umstrukturierung den unverwechselbaren Charakter der ZLB in Gefahr, in den Augen der Befürworter garantiert sie dagegen die Zukunftsfähigkeit der Bibliothek.</abstract>
    <abstract language="eng">"With the announcement that a large part of its collection management would be outsourced in 2016, the administration of the Central and Regional Library Berlin (ZLB) triggered a massive public debate. Opponents fear that the inimitable character of the ZLB is endangered by this re-structuring, while the proponents see it as a guarantee for the library‘s future. Volker Heller, a board member and managing director, stated his concerns about the viability of the ZLB upon taking office in 2012. Recognizing a snarl-up on the path of modernization, the director saw no clear concept for the continuing development of the library with such limited personnel resources. »With a view toward customer orientation and efficiency,« two experts in library management, Konrad Umlauf and Cornelia Vonhof, made the explicit recommendation that the library hand-over »the procurement of ready-to-lend standing-orders to the library provider ekz«. Previously this was nearly exclusively in the hands of ZLB‘s subject specialist librarians. But by no means all staff members and library supporters found this a good solution. Public protest was loudly voiced in 2015, the year of its 20th anniversary. A petition was posted online with the title »Destroying Books in Berlin?« in reference to a (false) rumor about especially stringent new rules for discarding books. It was signed by 20,400 supporters.

Library manager Volker Heller affirmed the necessity to do justice to the special character and history of this library. Nonetheless, despite all protesting, the ZLB has put its new policy for collection development into action.</abstract>
    <abstract language="fre">"Avec l‘externalisation d‘une grande partie de sa politique documentaire à un prestataire privé, la direction de la Bibliothèque centrale du Land de Berlin (Zentral- und Landesbibliothek Berlin, ZLB) a ouvert un profond dé-bat public. De l‘avis des opposants, cette dé-marche de réorganisation tend à affaiblir la singularité de la ZLB. Aux yeux des partisans, en revanche, cette démarche garantit la capacité de la bibliothèque à se projeter dans l‘avenir.

Volker Heller, administrateur et directeur des ressources humaines de la ZLB s‘est inquiété dès sa prise de fonction en 2012 de la pérennité de l‘institution et a identifié la nécessité d‘un chantier de modernisation. Il déplorait alors l‘absence de schéma directeur précisant la manière de développer les missions de la bibliothèque en dépit d‘un nombre d‘agents peu élevé.

Konrad Umlauf et Cornelia Vonhof, spé-cialistes en sciences des bibliothèques et de l‘information, ont explicitement proposé »en considération des besoins des usagers et de la rentabilité, de retenir les services externalisés de la firme ekz, prestataire spécialisé en bibliothéconomie, pour la mise à disposition de collections immédiatement prê-tables« (Standing Order). Jusqu‘à ce jour, les acquéreurs de chaque secteur de la ZLB s‘en chargeaient presque exclusivement. Depuis longtemps, de nombreux soutiens et agents de la bibliothèque ont manifesté leur réprobation. A l‘occasion de l‘année 2015, jubilé de la ZLB, ils se sont organisés pour formaliser une opposition publique audible.

Un groupe a diffusé par Internet une pé-tition intitulée »l‘anéantissement des livres à Berlin?«, dont le titre provocant s‘appuie sur la rumeur (infondée) que seraient également instituées de nouvelles règles extrêmement strictes de désherbage. Plus de 20 400 soutiens ont signé cette pétition.

L‘administrateur de la bibiothèque, Volker Heller, a indiqué qu‘on devait s‘adapter à la singularité d‘une bibliothèque, à son histoire et à sa nature. En dépit des oppositions diverses, la ZLB a choisi d‘engager la démarche depuis janvier dernier.</abstract>
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    <author>Carmen Molitor</author>
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    <title language="deu">Pro &amp; Contra : Ist der Bestandsaufbau mit einem externen Dienstleister sinnvoll?</title>
    <abstract language="deu">Für viele Bibliotheken ist die Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister beim Bestandsaufbau längst Alltag. Im Falle der Berliner ZLB jedoch erhitzten sich an dieser Frage die Gemüter. Macht es Sinn, diese zentrale Aufgabe von Bibliotheken zum Teil oder ganz außer Haus zu geben?</abstract>
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    <author>Rita Schmitt</author>
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    <title language="deu">Bestandsentwicklung ist zentrale Zukunftsaufgabe</title>
    <abstract language="deu">Auf die gestellte Frage gibt es sicherlich keine einheitliche Antwort. Sie fällt so verschieden aus, wie es Bibliothekstypen mit ihren ganz unterschiedlichen Bedürfnissen gibt. Der Bestandsaufbau muss passen zum Bedarf der Nutzer, für die die Bibliothek arbeitet, selbstverständlich begrenzt durch die personellen und finaziellen Ressourcen.</abstract>
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    <title language="deu">Welche Bedeutung hat die Lektoratskooperation? : Mehr Ressourcen für Beratung und Service frei</title>
    <abstract language="deu">Mehr Ressourcen für Beratung und Service frei - Öffentliche Bibliotheken müssen Ressourcen zielgenau einsetzen - Lektoren wirken intensiv am Besprechungsdienst mit</abstract>
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    <author>Sigrid Münch</author>
    <author>Silvia Reiß</author>
    <author>Oke Simons</author>
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    <thesisDateAccepted>2022-02-11</thesisDateAccepted>
    <title language="deu">Rassismuskritische Bestandsentwicklung in Öffentlichen Bibliotheken</title>
    <abstract language="deu">Öffentliche Bibliotheken haben die Aufgabe, Medien und Veranstaltungen für alle zur Ausleihe und Nutzung bereitzustellen. Das Angebot der Informationseinrichtungen soll die gesellschaftliche Vielfalt widerspiegeln und Schwarze, Indigene und People of Color (kurz BIPoC – Black, Indigenous, People of Color) im Bestand repräsentieren. In diesem Zusammenhang gibt es Uneinigkeiten darüber, wie Bücher und audiovisuelle Medien behandelt werden sollen, die rassistische Inhalte haben. Ziel der Arbeit ist es, dies mithilfe leitfadengestützter Expert:inneninterviews herauszufinden und auch zu prüfen, wie BIPoC besser im Bibliotheksbestand repräsentiert werden können. Daraus sollen Empfehlungen für die rassismuskritische Bestandsentwicklung abgeleitet werden. In den Leitfadeninterviews nehmen Expert:innen Stellung zu der Frage, wann umstrittene Medien aus dem Bibliotheksbestand ausgesondert werden sollten und wie sie in Veranstaltungen und durch Texte kontextualisiert werden können. Sie nennen auch Kriterien zur Identifikation rassismuskritischer Medien. Dadurch konnte herausgefunden werden, dass Empfehlungslisten nur nach Überprüfung verwendet und Medien von und über BIPoC nicht durch eine Sonderaufstellung, sondern im regulären Bestand aufgestellt werden sollten. Empfehlungen der Bibliothek sollten selbstgewählt sein und in temporäre Ausstellungen eingebunden werden. Die Expertinnen empfehlen die bibliotheksübergreifende Vernetzung und Kooperation mit Menschen, die eine entsprechende Expertise haben. Damit die Angestellten entsprechende Maßnahmen für den Bibliotheksbestand entwickeln können, müssen sie weitergebildet werden. Bei der Medienauswahl und Maßnahmenentwicklung ist in jedem Fall ein machtkritisches Vorgehen notwendig.</abstract>
    <identifier type="doi">doi.org/10.25968/opus-2231</identifier>
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    <licence>Creative Commons - CC BY-SA - Namensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International</licence>
    <author>Judith Hauschulz</author>
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    <title language="deu">Von der Lektoratsarbeit zum Bestandsmanagement</title>
    <title language="eng">From Collection Building to Collection Management</title>
    <abstract language="deu">Verhältnis körperlicher Medien zu Netzpublikationen. Kennziffern, die den Bestand beschreiben und anhand von denen der Bestandsaufbau gesteuert werden kann. Arbeitsorganisatorische Fragen des Bestandsmanagements.</abstract>
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    <author>Dirk Wissen</author>
    <author>Konrad Umlauf</author>
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    <collection role="ddc" number="020">Bibliotheks- und Informationswissenschaften</collection>
    <collection role="institutes" number="">98. Deutscher Bibliothekartag (Erfurt, 2009)</collection>
    <collection role="themen" number="B">Erwerbung, Lizenzen</collection>
    <collection role="bibtage" number="">98. Deutscher Bibliothekartag in Erfurt 2009</collection>
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    <completedDate>2023-10-30</completedDate>
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    <title language="deu">Verlagsübergreifende PDA an einer wissenschaftlichen Spezialbibliothek: Ein Werkstattbericht</title>
    <abstract language="deu">Am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung sind rund 150 Forschende in vier großen Forschungsbereichen – Adaptive Rationalität, Entwicklungspsychologie, Geschichte der Gefühle, Mensch-Maschine-Interaktion – und mehreren Forschungsgruppen tätig. Das fachliche Spektrum umfasst unter anderem Psychologie, Erziehungswissenschaften, Soziologie und Medizin, aber auch Geschichte, Ökonomie, Informatik und Mathematik. Die Forschung zeichnet sich zudem durch einen hohen Spezialisierungsgrad aus. Daher ist ein proaktiver Bestandsaufbau, der zugleich der Breite wie Tiefe der Forschung Rechnung trägt, nur schwer möglich.&#13;
&#13;
Dies war auch das Ergebnis einer 2020 durchgeführten Evaluation der konkreten Nutzung von durch die Bibliothek und wissenschaftliche Information in den Vorjahren proaktiv beschafften Buchtiteln, die mit den Ausschlag gab für ein Projekt mit dem Ziel, auf Basis eines hochautomatisierten Workflows nach verschiedenen Kriterien vorselektierte Neuerscheinungen des nationalen und internationalen wissenschaftlichen Buchmarkts mittels fingierter Lokalexemplare temporär im Bibliothekskatalog nachzuweisen. Um den Nutzer*innen eine Relevanzeinschätzung zu ermöglichen, werden dabei auch, sofern verfügbar, beispielsweise Abstracts, Sacherschließungsdaten oder Cover-Abbildungen angeboten. Bei Interesse kann ein Titel dann per Mausklick über ein direkt aus dem Katalog aufrufbares Formular als Kaufvorschlag oder Fernleihbestellung übermittelt werden. Die weitere Bearbeitung erfolgt dann im Rahmen etablierter Workflows. Die für die Titeleinspielung genutzten bibliographischen Daten beziehen sich dabei zwar auf Print-Publikationen, doch abhängig von Nutzer*innen-Wunsch und weiteren Kriterien wie Verfügbarkeit, Preis oder Lizenzmodell wird im Fall eines grundsätzlich umsetzbaren Kaufwunschs ein Titel auch als E-Book erworben.&#13;
&#13;
Der Vortrag zeichnet die Einführung des PDA-Workflows und erste Erfahrungen damit nach.</abstract>
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