@misc{Jobb2021, author = {Jobb, Michaela}, title = {Zufrieden durch die Pandemie mit Kanban}, url = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0290-opus4-178234}, year = {2021}, abstract = {Was zun{\"a}chst mit einem pers{\"o}nlichen Kanban-Board der Bibliothekleitung begann, geh{\"o}rt mittlerweile zum Arbeitsalltag des Teams der Bibliothek Wirtschaft und Management (TU Berlin). 2019 wurde Kanban als agile Projektmanagementmethode in der DBWM eingef{\"u}hrt. Seitdem werden laufende Projekte auf dem Kanban-Board visualisiert und in t{\"a}glichen Stand-Up Meetings vor dem Board mit dem gesamten Bibliotheksteam besprochen. Das schafft Transparenz, eine klare Aufgaben- und Rollenverteilung und st{\"a}rkt die Selbstf{\"u}hrung jedes Teammitglieds. Ziel ist die Arbeits{\"u}berlastung durch Multitasking zu minimieren und somit die Durchlaufzeit von Projekten zu erh{\"o}hen. W{\"a}hrend der Pandemie musste die erprobte Arbeitsweise nicht ge{\"a}ndert werden, sondern nur das Werkzeug. Statt vor einem physischen Kanban-Board trifft sich das Bibliotheksteam seit M{\"a}rz 2020 weiterhin t{\"a}glich in Online-Meetings vor einem virtuellen Board, das um ein Team-Verf{\"u}gbarkeits-Board erweitert wurde. Das Bibliotheksteam ist in der Lage mit Hilfe der agilen Kanban-Methode flexibel auf die Corona-Herausforderungen zu reagieren. Voraussetzung daf{\"u}r ist der t{\"a}gliche, interaktive Austausch im Homeoffice, flankiert von weiteren teamst{\"a}rkenden Maßnahmen. Trotz der anhaltenden Corona-Krise gab die Mehrheit der Mitarbeitenden anhand eines Stimmungsbarometers im Dezember 2020 ihre Stimmung als „gut" an. In dem Vortrag wird die praktische Anwendung der Kanban-Methode am Beispiel der Bibliothek Wirtschaft und Management vorgestellt und ihr positiver Effekt auf die Teamarbeit w{\"a}hrend der Pandemie erl{\"a}utert.}, language = {de} }