@misc{Wissen2016, author = {Wissen, Dirk}, title = {Konzept f{\"u}r eine erfolgreiche Strategie der {\"O}ffentlichkeitsarbeit kleinerer {\"O}Bs}, year = {2016}, abstract = {Kleinste Bibliotheken bieten durch ihre individuelle und pers{\"o}nliche Atmosph{\"a}re oft sehr spezifische Bildungs- und Kulturangebote. Doch nutzen diese kleineren Bibliotheken die n{\"o}tige {\"O}ffentlichkeitsarbeit, um hinreichend wahrgenommen zu werden? Begr{\"u}ndet wird die geringe {\"O}ffentlichkeitsarbeit oft darin, dass es an finanziellen Mitteln und personeller Kapazit{\"a}t fehlt. Meist fehlt es jedoch am n{\"o}tigen Mut, z. B. gegen{\"u}ber der Politik und an einem konkreten und umsetzbaren Konzept. Ein solches Konzept sollte die M{\"o}glichkeiten beinhalten, den Wert und die Leistungen einer Bibliothek f{\"u}r die Kommune und die B{\"u}rger wirksamer darzustellen und sollte auf die eigenen Ressourcen und Kompetenzen abgestimmt sein. Bei vielen kleinen Bibliotheken besteht noch Handlungsbedarf f{\"u}r einen Strategiewechsel in Richtung Image, Kampagnen-, Kooperations-, Lobbying-, Presse-, Veranstaltungs- oder Werbearbeit. Doch die effektive und kreative Vermarktung ist ein unverzichtbares Mittel, um zielstrebig z. B. das Image gegen{\"u}ber dem Tr{\"a}ger zu st{\"a}rken, Angebote bekannter zu machen, Besuchersteigerungen zu erzielen oder Partner zu gewinnen. Wesentlich zum Erfolg der Vermarktung tr{\"a}gt eine Konzeption mit langfristiger Zielsetzung und kontinuierlicher und systematischer Strategie bei. So ließe sich eine kleine Bibliothek gezielt als ein „Marketinginstrument" vor Ort organisieren, um z. B. im Bildungs-, Tourismus-, Wirtschafts- oder Wissenschaftssektor zu werben. Eine solche Strategie kann aber auch die Bibliotheksr{\"a}ume als {\"o}ffentlichen Ort beinhalten, der je nach dem, z. B. als Ruheort, als kommunikativer Treffpunkt oder als Raum realer und digitaler Angebote fungiert. Im Workshop werden die Planungsschritte und Voraussetzungen f{\"u}r eine solche strategische Vermarktungskonzeption vorgestellt, wie z. B. die Umfeldanalyse vor Ort, Auftragsdefinition der Einrichtung, Zielsetzung der Vermarktung und Festlegung der strategischen Planungsschritte, um diese in der eigenen Bibliothek umsetzen zu k{\"o}nnen.}, language = {de} }